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生产部工作总结开头生产部”查看。 生产部工作总结开头1 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况(本月制定的目标明细，完成率有多少?本月安排的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。 一、产品产量方面 1、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况) 2、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 二、产品质量方面 1、总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况) 2、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 三、物料损耗方面 1、总结生产部总体的废品率指标完成状况。(列表细化分车间、分班组形式反映状况) 2、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 四、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 五、设备管理方面 1、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况; 2、提报设备异样。 六、其他新开展工作状况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何?能给公司带来哪些方面的好处和好处?) 第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决?须要公司供应哪些资源? 第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出下月的工作安排/目标。 生产部工作总结开头2 20_年，在公司领导和各部门同仁的指导和协作下，我们生产部在这一年中凯歌高奏、捷报不断，截止12月20日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百八十万余件，达到完成率100%、按时出货率100%的双百佳绩。为在20_年能取的更佳的成果，特将20_年工作总结如下： 一、基本状况 20_年，受“国际经济复苏、国际市场升温”及“国内货币通涨、招工难”的双重压力下，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求特别严格的诸多困难;年初，为解决用工惊慌，我本部从五条流水线缩编为四条流水线，其次、三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如_服装厂等六、七家外包点，生产最繁忙时流水线达到35条之多，管理难度隧然加大。 20_年虽然困难多多，但我部依旧顺当的完成了生产任务。_年度我部共接到业务部下达的165个款2599107件成衣生产任务，与_年120个款1298862件生产任务相比，增幅超过100%，扣除_年度12月生产中的13个款20余万件及本年度未生产的319608件，增幅也超50%，成果喜人。 二、下属部门的成果和不足 (1)、裁剪车间 20_年度对于裁剪车间来说是比较困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多;外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面娴熟的裁剪师傅削减，新近员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。 截止12月20日，裁剪车间共完成成衣裁剪329046件，与_年345159件略有下降，考虑到本年度外部因素(如面料到仓状况，人员不齐等)、裁剪车间还是比较顺当的完成了生产任务。 (2)、缝制车间 20_年度是缝制车间傲慢的一年，在人员严峻不足的状况下仍旧取的了产值1544605元，日人均产值66.79元的骄人成果，(特殊是缝制二组在10月份的生产中产值达到50240元、日人均102.95元，这是公司成立以来的最高月产);与20_年度日人均产值47.36元相比，人均产值提高了19.43元。公司年初出台的各种措施对缝制车间激励极大。 20_年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的不足，人员流淌频繁、企业文化未充分发扬、小组凝合力待提高等问题是我们在来年必需面对解决的问题，一方面我部除加强班组建设中的重点班组长的素养教化外，将会依据实际状况来降低员工的劳动强度，提高产品质量，节约生产成本。另一方面我们将通过协调、沟通、公允、公正等措施、消退目前扩散在各组的洋洋得意、忿忿不平、没精打采等势头。 (3)、后整理车间 20_年度对于本部后整理车间来说是不寻常的一年，能完成年百万件、月出货十万余件的生产任务，对于只有40来人的车间来说，是件极不简单的事。截止11月初，后整理车间累计完成970158件成品生产，产值642891元，均超过_年全年产值与数量。 (4)、外包 外包厂的管理是本部的重中之中，20_年度外包厂的生产数约占全年生产数的90%以上， 外包厂的管理重点是质量的管理，对于今年出现的问题，我部除接着协调人事部招募有阅历的服装跟单QC外，将通过内部发掘、组织培训等手段，提高跟单QC的业务素养，使其擅长沟通，擅长发觉问题，并在此基础上完善数据平台。 三、20_年工作重点 (1)、平安生产排第一、防火防盗是重点 20_年度本部将主动协作公司相关部门，进一步加强对员工平安生产意识的培训。 (2)、开展6S管理方式，凝合企业文化形象 20_年度本部依据6S管理模式、特殊是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿，从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。 (3)、生产任务目标 保证20条左右流水线的正常流水，平均日产量在4000件以上 (4)、产品质量方面 加强对管理人员的基础教化，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特殊是对外发跟单QC，要将质量问题杜绝于源头。 (5)、生产成本限制 1、加强对面、辅料、半成品的限制，全部材料、成衣进出有记录，可追述。 2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等状况发生。 3、加强对环节间的限制、避开误工状况发生。 (6)、严格执行会议制度，增加管理层与员工层的沟通。 召开会议，能增加部门、员工间的沟通，能对问题先知先觉，能刚好了解基层人员心情。 四、后语 回顾20_年，既有胜利的喜悦，也有失败的苦恼，既有工作的辛苦，也有真情的感动，企业在做大做强，我做为企业生产管理的一把手，更要苦练“内功”，用科学的管理方法来提升企业生产实力。 (1)、安排先行，难点事先预防; (2)、建立数据平台，发觉问题便于分析，要将阅历、直觉与数据分析结合，发觉问题源头，避开相同特性问题周而复反; (3)、通过自身学习，带到全员学习，不断提升生产部的综合实力; (4)、不定时的与基层沟通，干脆了解基层的实际想法; (5)、奖罚分明，公允公正、用事实说话，用数据劝服。 生产部工作总结开头3 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、安排与产能 1、关于安排 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、平安生产管理 1、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 3、20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。 六、存在的不足与问题 20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面： 仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。 2、技能方面： 由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。 七、明年工作安排 一)实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责随意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。 二)有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益 1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。 2、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。 3、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。 三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制。 四)强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20_年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力! 生产部工作总结开头4 20_年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失须要我们仔细总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必需有备无患，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也希望为生产部倾我所能尽我全部，以提高产品质量及各方面的管理管理实力。现将20_年旺季的工作汇总入下： 一、团队建设： 1、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在36.5岁，应当是一个中青结合有朝气的年龄结构;从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为中学文化程度，其它均为初中文化程度，其帮助、补位实力相对较差;从学习实力来讲，都不擅长学习，不接受簇新的事物，对包装车间管理整体的提升存在肯定的瓶颈;从执行力来讲，都能仔细完成公司交办的各项任务，但仍旧存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。 2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有肯定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装安排受到肯定影响，而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍旧是那些熟识的老面孔，均是20_年以前到厂的员工，他们都对公司有肯定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工出现严峻断层，极不利于企业健康发展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。 二、安排执行 包装车间20_年旺季共包装69万件大小包装，依据上年度同期数据对比分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒，组织专班人马进行组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。 三、质量管控 1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对出现的质量事故刚好组织专题分析会议，利用订正预防措施根据PDCA戴明质量管理法则进行改进，有效的避开了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低; 2、通过对来伊份质量标准的仔细解读，重新完善来伊份手选质量标准，并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导，确保在符合来伊份标准的状况下降低损耗率同时提高劳效;确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货，并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一;同时与来伊份品控部保持良好的沟通，解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗，采纳了添加小料的方式，有效降低2%左右的无形损失; 3、20_年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，特地组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有效提高，但仍旧存在质量不稳定现象，为了追求产量忽视了产品质量，在今后的工作中还需高标准严要求，做好基础工作，树立旭东产品在国际市场的良好形象。 四、现场改善 1、接着推行7S现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显的提高，先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价，但我们仍旧没有将现场的环境治理保持常态化，检查与不检查存在较大的差异，员工GMP良好作业规范没有仔细执行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中还需从管理干部做起，仔细学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO220_食品平安管理体系，从而培训员工，影响员工，彻底变更这种不规范现象; 2、旺季来临之前公司进行了一次平安生产外部审核，生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的平安隐患，并对69项不合格仔细整改。平安管理工作在生产部始终是重中之重的工作，平安是各项工作的基础，是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立平安管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，实行平安责任制。加强平安培训力度，严格落实三不放过的原则;定期排查平安隐患，让全员意识到了平安生产是最大的效益，发觉了隐患是发觉财宝，消退隐患是创建财宝。 五、设备管理 1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造，有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度; 2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程，设置专人维护保养，并签订设备维护考核机制降低了设备频繁故障以及平安保障; 3、由于设备车间管理较为薄弱，生产设备台账、设备点检修理记录未能完善，造成返修率过高，在今后生产部需帮扶健全设备台账，对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准，切实让设备管理工作标准化、系统化。 20_年旺季的工作已经结束，面对下一阶段的工作，我们必需仔细学习领悟年后何总的讲话，为提升个人四大实力，完成20_年的年度目标不但努力。 生产部工作总结开头5 20_年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带领下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克服困难，取得了肯定的成果。 坚持平安生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进行平安教化培训，增加员工平安、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的平安事故。除新产品_外，未出现较大的质量问题，所以_质量需刚好改进和加强。 协调人力资源，调动工人主动性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的_生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在肯定程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一部分产品未按时交货，但_的生产需按程序进行。 限制成本，励行节约。20_年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的奢侈现象削减，基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。 加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会宣扬，贯彻公司意图。注意驾驭工人的思想动态，发觉不好的苗头，主动找工人谈话，关切工人平常疾苦。不斤斤计较，主动将全部罚过款的工人请到办公室谈话。对全部普要求辞工的工人一律谈话了解辞工缘由，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢迎再次合作。 设备的维护和保养。平常在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。刚好对压机油管漏油实行了不找到缘由就不生产的原则，甚至我本人就亲自到机坑里去看状况，找压机保不压的缘由，尽可能的给公司削减损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监督检查。 库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸”的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，超出部分根据1.00元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍惹眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，须要修缮。 加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期出现门卫工作新问题进行通报指责。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特殊是河边抽水泵电机，正是如此，才避开了10月份有晚电机被盗。(偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓)。由于我们的人员刚好赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。 事物在曲折中前进，在冲突中发展。20_年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、生气。特殊是_的生产，让我至今弄不明白，为什么? 假如让我来年还是从事这项工作，我将把成本限制放在20_年生产管理的首位，特殊是燃料成本的限制。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参与管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最终希望_生产操作还是要像_一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像现在，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。现在做_也是这种状况。还有就是对支配下去的工作应刚好检查，做到言必行，行必果。 悲呼，二零零九!假如在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的其次大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否则心不甘。 努力，二零一零，全部和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。 生产部工作总结开头