电子商务创业点子汇总.docx

电子商务创业点子电子商务创业点子 1、不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。 假如固步自封，觉得有了肯定的老客户，老关系就一切行了，那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了，不能满意他们的须要。所以要与时俱进，不断提升自己的服务和技术，提升自己的服务质量，走在客户的前面，甚至引导客户，带领客户向前发展，这样的客户群体肯定是稳固的，是能给自己的企业带来利润和效益的。当企业发展到肯定状态的时候会发觉有种到顶的感觉，这就须要企业在提升自己的服务和技术的基础上，不段扩展自己的生意渠道，可口可乐就是总能够发觉新的渠道，不断带来新的销售。常常参与行业沟通会，行业信息，总之做个有心人，也都可能会给自己带来不少的潜在客户。 2、要擅长发散思维，不断找寻商机和关系。 这条理论说的有点玄了，直白点就是要敢想象，譬如你可想象周末如何与布什吃饭。心态开放，擅长接受和勇于去接受新事物，擅长把本不相关的东西联系起来，开创一个新事物，新局面。对新的东西要保持新奇心，对旧事物要发掘其新生命，总之一个字：活！ 3、要有坚决的信念。 一件事只要有3个人认同，就值得你去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。这个规则值得商榷，也要详细事情详细看待的。但是这个规则的重要性主要是在要有坚决的信念上。假如创业者已经对这个事情有可很好的把握，有着很清楚的认定，哪怕是一个人都不认同也可以放手去做。有一点很重要的是：无论做还是不做都要有着坚决的信念，切不行随意而为，墙头上的。！做，劝服你的部下，一同前进。不做，也劝服你的部下，打消疑虑，脚踏实地，放弃幻想！这个规则里还有一层隐含的意思，就是擅长把握机会，抓住机会，不要让机会因为拖延而流失。 4、用人不疑，该放权时就放权。 这是涉及到人力资源管理的一个大问题，而对于该规则的理解从大方一直说明就是：企业要发展，创业者就必需要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有实力也是一天24小时做不完全部的事情，对于创业者来说，肯定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！ 5、成本限制到每一分钱，盈利增加到极限。 这点是创业者应当注意的问题，一个企业他的使命会有许多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺当的实现。对于初始创业者来说很有可能会走向这么几个极端： （1）、爱钱如命。该抠的抠，不该抠的也抠，最明显的表现就是：抠员工的工资，抠合作伙伴的利益，搞的是鸡飞狗跳，不得人心，员工离职率高，合作伙伴支持率低，整个团队关系不融洽。而对企业内部的铺张奢侈，系统运行中不良所产生的成本视而不见，对企业的利润来源不见，关注的是点点滴滴，鸡毛蒜皮，这些小的成本积累起来是会很大，可是假如不是一种正常的成本限制，而是在一些不该抠的地方赐予过多的关注，反而会影响整个企业的润滑，使得企业难以得到良好的运作。 （2）过度追求盈利，利润从哪里来？从顾客那里来。 但是过高的定价只会让顾客有种被骗的感觉，谁来敢来其次次？ （3）家大业大不在乎。对于企业的铺张奢侈，假公济私，睁一只眼闭一只眼，任其随意。对于以上三条都是创业者应当避开的，不行走极端。 6、不屈不挠的战斗意志。 这是创建业者胜利的根本。创业要想胜利就肯定要有着百折不挠，不畏艰险，敢打敢拼的意志和毅力，假如没有着这种意志，还是不要创业的好。 7、创业要有好创意，要擅长发觉别人不留意的商机。 有着好的创意和商机自然提高了创业胜利的几率，但这不是根本，切不行舍本逐末，前些年金点子一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业胜利。 8、打算到有一半的把握时，就要起先去做了，十全十美的打算是不行能的。 这条规则也值得争议，其本想说的是：万事开头难，走出第一步剩下的就可以摸着石头过河，边做边修正了。但是很简单让人理解成脑门一拍就做，脑子一热就干，不慎重。 电子商务创业点子