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班组长工作计划范文5篇班组长工作安排(一) 20_年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20_年班组建设工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 20_年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20_年班组建设工作安排和修改完善20_年公司班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会 营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作; 依据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作; 依据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 依据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 班组长工作安排(二) 一、指导思想。 今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设： 一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识; 二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产; 三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。 三、工作措施： (一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 (二)教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 (四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 (五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 班组长工作安排(三) 小组长的职能就是沟通的桥梁作用，做好师生的沟通工作并能给团队以带动性和凝合力，带领本组同学共同完成实习学校和驻县老师布置的各项任务，并主动帮助协作驻县老师做好本小组的日常管理工作，因为有小组长才使得组员和驻县老师之间有了紧密的关联，他的作用的大小就反映了我们这个大家庭之间的紧密关系。 所以作为小组长我们就是要做好这个桥梁的作用，并主动与实习学校领导进行联系与沟通，保障本组的顶岗实习工作顺当进行。因此，小组长所要做的第一件事就是建立并渐渐培育一个良好的人际关系网，小组长要和驻县老师搞好关系，更重要的是要和自己的组员搞好关系。 作为小组长来说组员的平安是首要问题，是全部工作的前提条件，只有拥有一个健康的身体，才能精力充足的投入工作和学习当中，学习到我们所须要的东西，所以作为小组长要时常提示组员所要留意的平安问题，24小时保持开机状态，并准时准点的把小组成员的状况反映给驻县老师。遇到突发事务要镇静冷静，刚好报警，并在第一时间向驻县老师汇报，不包庇、不瞒报。当同学们出现问题时，组长和其他同学要相互帮助，相互扶持，共同解决困难。 总的来说，详细的工作就是以下内容： 首先，制定各种相关的表格，以便清晰和有效的记录各种状况，包括每天的工作、学习、生活、纪律、请销假、平安、出勤、卫生等状况，并刚好向老师汇报。比如：课程表，以利于巡回指导专家、带队老师和小组成员听课;通讯联络表，以利于实习生与有关人员及部门刚好联系;值日表，以利于做到分工明确，责任到人。每周工作简表，记录校内出勤状况、离校请假状况、私自离校状况，记录在每周小组会议记录中，每月月底一次性上交驻县老师。以便最终计算每名学生一学期平均每周授课(听课)时数、辅导自习课时数、班主任工作量、其他工作量。 接下来，组长就是要依据自己所在地尽快适应当地环境，了解实际状况，制定一个短期目标，一周的工作安排，在周末的时候写这周的工作总结，填写小组状况周报表，依据月安排制定下一周的安排;并在一个月的起先，总结上一个月的状况，写成月总结，并发表在博客上，帮助分队编辑部出简报，带头并督促本组组员主动在分队博客上发表文章，主动往师大顶岗办网站投稿，思索并和组员探讨共同制定出下一个月的工作安排 再次，组长要擅长沟通，定期组织本实习点实习生集体备课、教学研讨及其他有意义的活动，组织实习点同学刚好沟通思想、总结工作，让同学们之间进行沟通和探讨，帮助实习生提高教化、教学水平。当组员出现心情波动或遇到某些困难的时候要予以刚好帮助;问题严峻的，要刚好向驻县老师反映，并刚好疏导。 最终，组长要带领全组，搞好科技创新、教化调研、服务当地等社会实践活动;实习起先和结束时，小组长要代表实习小组成员妥当做好相关工作，如见面会、告辞会等。团结全组、带领全组成员争创优秀实习小分队。 总的来说，组长要严格根据第十四期顶岗实习饶阳衡中分队小组长的工作职责规定的来执行自己的职责。 班组长工作安排(四) 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对2017年工作做以下安排： 1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作主动性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、限制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入_年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在_年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 班组长工作安排(五) 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将仔细实行国家有关生产方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，详细工作安排如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿平安生产监管和行政执法实力。 2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大平安隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实实力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素养的教化工作，提高从业人员整体平安技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的精确，真实牢靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。 7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格根据技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)平安责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作安排，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，刚好撤出受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次平安生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不刚好落实整改的及查出重大平安隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安生产年安排、季安排、月安排。确保年平安生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把平安生产关，主动帮助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。 (二)平安培训 1、驻矿安监员按要求刚好督促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工平安学问培训学习。 (三)平安资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)平安管理实行四包责任制 1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可复原整改，并阅历收合格后方可复原生产，否则从重惩罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行惩罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求刚好督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参与培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。 (二)煤矿平安质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。 2、依据整改方案所列出的问题，刚好筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)平安管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。 四、内务管理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。 2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必需督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行平安监察职责，有事必需写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、平安管理目标考核方法 驻矿安监员能仔细履行职责，并刚好完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年底发平安目标管理奖(1200)元，以资激励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和协作下，我们信任我乡煤矿的平安生产形势将会更健康、有序的发展，肯定能实现平安生产双丰收，我们的目标肯定能实现。 班组长工作安排范文5篇