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    领导批评下属的语言技巧精品.docx

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    领导批评下属的语言技巧精品.docx

    领导批评下属的语言技巧一、要精确恰当,言之有理思想相识问题的解决,不能压服,只能劝服;不能搞专制,只能讲道理。领导指责部属,引导他们解决思想问题,帮助他们相识和改正缺点错误,尤其要注意言之有理,以理服人,虽不求字字珠玑,句句锦绣,但要力求语言中肯,措词恰当,深化浅出,说理透彻,使其口服心服。1953年3月,毛主席在济南党员干部会议上的讲话中,谈到有些人因为革命成功了,就争名争利,评级时闹得痛哭流涕,他语重心长地说:“有一出戏,叫林冲夜奔,唱词里说:男儿有泪不轻弹,只因未到难过处。’我们现在有些同志,他们也是男儿(或许还有女儿),他们是男儿有泪不轻弹,只因未到评级时。有泪不轻弹是对的,难过处是什么?就是工人阶级、广阔劳动人民紧急存亡的时候至于你那个什么级,就是评得不对,你也要吞下去,眼泪不要往外流,要往里头流。”这里,毛主席以理服人,对那些滋长了个人名利思想的干部进行了肃穆的、善意的指责教化,使那些同志深刻相识到争个人名利是非常错误的,收到了很好的效果。 二、要刚柔相济,言之有威指责是一件肃穆的事情,既不能轻描淡写,也不能草率从事,要仔细对待,触及灵魂深处。一团和气或隔靴搔痒的指责,不能解决实际问题。特殊是对那些犯有严峻错误,影响极坏而又屡教不改的人,尤其不能实行轻软温柔的言语进行指责,要实行严厉的语言和肃穆的看法,一语道破地进行指责。但是,指责不是为了整人,而是为了治病救人。这就要求领导在指责时,既要讲原则,又要讲团结,既要严,又要慈,刚柔相济,言之有威。在一次整治经济发展环境的会议上,针对少数部门的少数干部向群众索拿卡要的现象,一位县委书记肃穆地说:“同志们啊,人民群众是我们的衣食父母哇,他们挣点钱不简单呀!那都是他们拼死拼活挣来的血汗钱,用从群众干瘪的口袋里搜刮的一分一角,去鼓胀自己的腰包,于心何忍?良心何在?我们还是立党为公吗?还是执政为民吗?这样任其下去,我们的经济还能发展吗?我们的事业还有希望吗?今后谁勒索老百姓的钱财,我们就砸掉谁的饭碗!”这一番语重心长、刚柔相济的严厉指责振聋发聩,使全部的与会人员都深受教化。三、要以诚相待,言之有情指责的效果在肯定程度上受人的感情制约,只有情深才能意切,出言才能为人接受,指责才能让人心服口服。过去说“有理走遍天下”,但是指责仅仅有理,未必能“走遍天下”,有时须要先通情,然后才能达理,正如白居易所说“感人心者,莫先乎情”。这就要求领导者在指责时,要用一分教化之水加上九分情感之蜜,酿成指责艺术的甘露,这样才能收到事半功倍的效果。某企业一个屡教不改的职工陈某,曾三次因赌博被抓被罚仍执迷不悟。第四次正与别人赌博时又被抓到了。在把他从派出所接回单位后,保卫科长老黄与他进行了一次肃穆的谈话,告知他一件令人心酸的事情。老黄说:“你这次被抓,派出所了解到你曾赢了别人一台黑白电视机,确定没收。当我们到你家时,你的妻子和儿子正在看电视,你那五岁的儿子泪眼汪汪地央求我们,说:警察叔叔,别把电视拿走’我心里很不忍,只好摸着孩子的头说:叔叔给你搬去修理一下,就更好看了。’临出门时,你孩子又追了出来,说:警察叔叔,星期六能修好吗?我想看动画片。’我当时听了,心里难受极了。正好我家刚买了一台彩电,我就把那台闲置的黑白电视机搬去给孩子看了。人心都是肉长的,你也是身为人父,应当有爱子之心,不能让赌博恶习麻木了自己的良知,要多为自己的孩子想想,千万不能再做让孩子都心碎的事情呀!”陈某听完这些话,伏下身子失声痛哭起来,后来,他痛下决心,改造自己,成了企业的模范职工、革新能手。 四、要幽默诙谐,言之好玩指责当然离不开高声调的语言和肃穆的看法,不过在有些时候、有些场合,这些都不是最好的指责,准确地说,是收不到指责的最佳效果的。在这种状况下,假如用一些幽默诙谐的语言,下属反而能接受善意的指责,从幽默中产生趣味,从趣味中陷入深思,从深思中品尝哲理,受到深刻的教化。某机关青年小伙子比较多,但他们的工作热忱、干劲、主动性却不高,纪律松散,工作疲沓,精神不振,不思进取。原领导没少指责教化,却没有多大作用。刘书记上任后,在一次职工大会上谈到目前现状时仿拟了孟浩然的一首诗:“春眠不觉晓,上班想睡觉。夜来麻将声,进出知多少!”讲到这种工作局面再持续下去,将要出现什么样的后果时,他又说:“白日依窗尽,工作泡汤流,饭碗端不住,老婆也发愁。”全场干部职工为之屏息静听,听完后发出一阵阵不自然的笑声,笑完后,又陷入深思:这样下去的确不行。这种指责,讲在明处,刺在心里;这类指责言辞诙谐,语言幽默,能引起受指责者的苦涩的笑声,并使他们从笑声中幡然醒悟,诚意改正。当然,身教重于言教。领导者首先要行得正、站得直,“公生明,廉生威”,正人必先正己。在领导“正己”的基础上,敢于指责,擅长指责,讲究指责的语言技巧,才能把下属团结教化好,开创事业的新局面。

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