建筑公司个人年终工作总结汇总.docx

建筑公司个人年终工作总结建筑公司个人年终工作总结 一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20_年;带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了充溢希望的20_年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20_年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调实力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20_年全年工作总结如下： 一、20_年总体工作状况： (一)、立足本职，深化管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导一样，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的实施和督促，并依据各阶段成果刚好制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是主动的针对有关的项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度安排和分项工程进度安排，并且能够编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且刚好的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好上报。 (二)、务实基础，狠抓平安： 作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够主动的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 (三)、主动执行，严把质量： 作为项目部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的实行，真实并且刚好的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中，能够重点限制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，主动贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够刚好的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。 二、存在的不足以及将来的展望： 在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年，我肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!20_年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 建筑公司个人年终工作总结 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下： 一、全年工作完成状况 1、目前项目合同金额_万元经审计确认后图纸内暂估金额_万元的工程量已全部完成。 2、已签认洽商_项，工程量确认单_项预料金额有_余万元、正在施工的预料_余万元。 3、工程回款金额为_万余元;废旧物资处理费用_余万元;机电安装协作费_万元;食堂收入_万余元。 二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 三、项目整体限制与应变实力 项目整体限制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境困难，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有_余份;每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满足的效果是最重要的。 在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与实力的呈现，为公司及项目部赢得了认可，获得效益。但一个人的精力终归有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。 四、仔细做好每一件事 我们项目人员自从_调到_以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在_请假后项目部就剩下_人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位接连入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。 五、自觉服务于项目 做为一名项目经理，我深刻相识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。 六、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。 以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。 建筑公司个人年终工作总结 时间如梭，岁月如歌!转瞬间自己已经参与有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、阅历及工作感受等方面作总结。 自参与工作以来，我始终从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合格。 这年我先后在_、_项目部、_项目部，在师傅、同事的指引下，我渐渐熟识工程管理工作。在工程施工前，进行具体的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、平安措施、限制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特别、困难工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。 凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门供应的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能运用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位运用、管理和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实状况，并随施工过程仔细填写，避开事后补做。 经过20_年的学习基本熟识现场管理的工作的主要内容和施工过程中应当留意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指引下渐渐起先自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈谈我的学习测量工作总结吧。 一、当心推敲、仔细求证 在测量和试验工作中，特别须要“当心推敲、仔细求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需仔细审图，对图上有误的地方要刚好向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。 在打算试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并刚好向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和刚好整理，因为“阅历，是从众多的数据中总结出来的”! 二、结合实际、推陈出新 在工作中，要不断地总结阅历和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如： 把测量、试验的数据由仪器干脆输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节约大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。 在全站仪的放样操作中，采纳“后方交会法”能削减对站点的要求。 对图纸中没有供应坐标和旁边没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标运用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作业的时间。 建筑公司个人年终工作总结 2_上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结如下： 一、完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作。 2、厂房工程建设基本完成。 3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程。 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作安排支配 1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。 建筑公司个人年终工作总结 20_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来的工作状况做以下总结汇报。 一、全年工作内容： 20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况： 1、工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 2、工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3、平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 6、20_年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 建筑公司个人年终工作总结