2022公司年度安全工作总结5篇最新.docx

2022公司年度安全工作总结5篇更多工作总结相关内容举荐公司企业年度的工作总结公司优秀员工年度工作总结地勘单位工作总结新员工自我季度工作总结超市年终工作总结公司年度平安工作总结(一)20_年，在公司领导的正确带领下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患歼灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安”。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。一、平安生产1、今年，平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成平安工作任务，做好“打非治违”，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤限制在目标指数以下。2、排查监管治理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。二、树立目标，仔细做好平安管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差错，来共同完成公司的平安管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动主动参加、提高平安意识，进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗透到每个细微环节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。三、思想重视、做好平安教化培训工作搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。我们对每个项目部从一起先就进行法律、法规的宣扬学习，使大家知道法的威历和威力。加强平安学问和常识的学习，对员工进行平安教化和平安交底，使项目管理者和员工能够增加平安意识，驾驭平安学问。为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在平安管理中的能动性及平安意识，增加平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度起先首要工作任务是抓好项目部经理对平安工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对平安管理工作的相识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。这样检查不但可以发觉问题，使问题刚好订正、刚好解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既解除了隐患，也使工人在操作过程中也驾驭了学问。日常检查平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进行订正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行惩罚。今年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。今年收到局里防汛文件后，我部门刚好门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，打算了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、平安防护及危急性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够仔细对施工作业人员的平安技术交底、三级教化和平安学问培训学习。七、不断规范平安工作管理，提升公司平安管理水平为了使平安管理工作做的更加细致化、规范化。我部门下发通知要求各项目部把施工中危急性较大工程平安专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表。要求项目指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改状况和下周的工作安排。这样我们可以刚好驾驭项目部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：1、平安部下发的各类通知、文件不能按时仔细执行。2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不刚好进行防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能刚好清运，长时间放置。7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在20_年普遍存在问题，且经过平安部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在今后的平安管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消退隐患，保证工程的正常施工。20_年，虽然在平安生产工作中取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。我们要接着全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，加强检查力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。公司年度平安工作总结(二)20_年已经结束了，在20_年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业发展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中接着不断的努力，我们企业就会得到更大的发展!企业的平安管理工作也很重要，一向以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!回顾一年来，在公司各级领导的关切和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细实行了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下头就我今年平安工作情景汇报如下：(一)完善平安设施基本管理平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理职责下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行情景，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员职责制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每一天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常坚持最佳状态，关键时刻能立即运用。(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施特地进行检查，发觉问题刚好检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年坚持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安教化，实行教化与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备运用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。(三)与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统对危急化学品进行了申报。依据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月理解安监局来访人员的监督。12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标记牌，在全国化工厂遭受“_”的时候加大监督力度，进取与市区安监团协作，打算好资料，刚好进行上报，当月全厂未发生一齐平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。(四)开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项非常重要且基本的工作。公司在20_年内的平安管理能够分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20_年1月至20_年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性平安事故的发生，在遵照_多晶硅工地平安管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从20_年_月至20_年_月，我主要负责试验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的平安意识培训，每一天按时对试验线进行平安巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，试验线无人员伤亡事务。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架协作部门经理制定出了_多晶硅工地平安管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位职责制、平安操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备平安管理台帐，做到平安运用。(六)组织了平安培训，提高员工队伍素养平安教化与培训是今年我部门工作的重点，依据公司各部门实际情景及特点，1.组织员工参与了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施运用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，运用广阔员工理解到了全方位的平安教化培训，2.同时依据公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教化意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣扬力度：经过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。(七)强化平安生产职责制，防范重特大平安事故发生强化平安职责目标考核。一是对各生产系统岗位进行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的20_年平安生产限制指标，结合我公司的实际情景，层层签订平安生产职责书。将平安管理职责落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进行平安监督管理，每一天坚持进行生产巡察，推动平安生产落实到实处。20_年平安生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将接着仔细实行国家平安生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的多。20_年的工作中，我们还能够做的更好，只是现实的情景是我们一向以来都在不断的提高，我们企业的平安管理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的发展的时刻，在不断地发展中，我们得到了许多的提高，这些都是我们一向以来不断的提高的成果，我们必需要做的更好，我们会有更大的发展，信任20_年，我们企业必需会更好!公司年度平安工作总结(三)始终以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与签订平安生产目标管理责任书，各部门“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度。加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度。加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备等方面组织专业人员进行检查严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实。专业管理支撑有力。综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。公司年度平安工作总结(四)20_年_在_正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20_年平安生产工作开展状况如下：一、20_年平安生产工作开展状况(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了_工作职责，平安职责得到落实。(二)平安生产月活动开展状况根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。(三)平安生产大检查开展状况根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。(四)平安生产宣扬教化培训状况围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行_次隐患排查，组织_次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、20_年平安生产重点工作(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。(二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。(四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。(五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。(六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。(七)全面落实公司20_年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。公司年度平安工作总结(五)20_年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一、平安管理方面1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。3、对于20_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二、生产管理方面1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2、注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三、在现场管理方面1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。2022公司年度平安工作总结5篇