行政个人工作计划范文精编.docx

行政个人工作计划范文行政个人工作安排范文1 在大的经济环璄影响下，20_年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教化训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才聘请和储备等工作的细化。因此，行政部20_年工作安排如下： 一、行政部自身建设的要求。 1、行政部门人员定岗定位定责的建设 2、提高行政部门人员的专业技能 3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4、加强个人组织指挥和协调实力 5、加强选购入库 出库作业流程 6、主动完成上级所赋于的各项任务 7、做好员工档案管理 工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1、公司的每一个部门的组织架构的设定、 2、每个工作岗位须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围修订、做到人尽其才，()完善用人标准。 3、建立完善的工作作业流程 4、协调各部门主管均要参与修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2、修定目前绩效考核的标准 3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行探讨，做到人人参加制订工作。 4、各单位绩效考核的透亮化建设 四、思想教化训练。 1、加强公司价值观，增加员工的忠诚度、 2、制订培训安排，各部门培训制度的落实 3、重视培训后考评组织和绩效考核 4、培训后的考核成果同调职 调薪 升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1、组织各部门主管召开定期协调会 2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异样刚好汇报。 3、使个人目标与组织目标一样;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有埋怨地离开。 2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清晰了解自己的权益。 3、仔细学习劳动法规，尽可能的避开劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才聘请和储备。 1、各部门组织架构人员的补进。 2、聘请前的打算工作，与用人部门沟通所须要人才的标准和要求。 3、初试和复试表单的填写和看法的反馈 4、同公司领导的沟通，做好人才储备安排 八、企业文化建设。 1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 3、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，订正错误思想。 4、培训员工的忠诚向上，主动乐观的精神，多组织一些有益的活动。 5、做好企业文化理念 口号 目标 宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 行政个人工作安排范文2 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。 现结合本人现状对20_年的行政工作做如下安排： 一、制度的完善与落实 依据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议看法，并在公司的发展中刚好调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，刚好调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项工作的进展状况，并将信息刚好整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣扬力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参加，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。 四、日常管理 工伤管理：主动帮助生产部负责人对全体员工进行平安培训，最大程度削减工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工主动慰问，劳动实力鉴定结果下达后刚好与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。刚好与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增加保安员的团队精神与纪律约束性; 让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违反团队精神，严峻违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，最大潜力地发挥全部保安员的工作主动性。 车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，全部需用车员工应仔细填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预料用车须要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严峻的损伤时，刚好定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的运用寿命。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌，更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 随着_年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作安排： (一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在_年制定和渐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在20_年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在_年里，安排为员工上课培训各类学问_次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训安排方案，该方案于_年_月_日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此_年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在20_年仍需给力，为了_公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套安排性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工群体活动安排方案，该方案于20_年_月_日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。 行政个人工作安排范文3 为协作公司20_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的安排性，行政人事部现制订20_年度工作安排，并遵照安排开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司20_年的工作目标。 第一部分人力资源工作安排 一、人员聘请 (一)思路分析 1、20_年是公司快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)目标概述 公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)详细实施方案 1、熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：接着和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，刚好精确了解需求;进行聘请宣扬：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、接着完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展：(一般职员、主管、经理) 个人薪酬发展：(依据级别制订) 内部横向发展：(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，打算实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 其次部分行政管理工作安排 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教化员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。 公司内部，安排每季度组织一次集体活动，提高企业凝合力，活跃企业气氛。 详细团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化探讨学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作须要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、刚好督促整改，保证环境整齐。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们确定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和运用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆运用管理制度，刚好保养清洗，损伤时刚好定责，刚好处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的各项事务。 行政个人工作安排范文4 经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的安排和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。 就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实状况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的状况做好下一年的工作安排，来弥补上一年工作的不足。现将20_年工作安排如下： 1、熟识各类档案的分类状况，并严格做好登记，严防丢失，遗忘现象。 2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事刚好请销假。并监督身边同事的考勤状况。 3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，主动协作做好各项工作。 4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，专心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。接着维持好办公环境、公司植物等。 总结每月公司财政收支状况、如收付房租等，并主动履行，帮助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 部门工作建议，各部门安排做到具体到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理支配时间;建议每周开两次会议，把工作内容汇总探讨;分工明细，各部门合作连接到位;明确公司的奖惩制度，且奖惩透亮、公开、公正。 为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地根据领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。 行政个人工作安排范文5 为加大人力资源和行政管理的工作安排性，特制定20_年行政人事工作安排。 第一部分人力资源工作安排 一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 1、在原有员工手册的基础上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参与。 2、详细实施时间：第一季度完成。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 1、在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。 2、为了保证公司聘请工作的刚好有效性，目前实行以下聘请渠道： 网络聘请：现阶段聘请的主要方式，目前有_人才网和_人才网，基本可以满意集团公司人才需求。 现场聘请会：_人才网、_人才网、_聘请会主办的现场聘请会，因还不成熟，效果甚微。 校内聘请：费用相对较低，所招人员没有阅历，必需经过培训，工资待遇较低，可作为后备培育主力，但必需有吸引与挽留员工的机制。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。 街头贴报：需求人员需旁边人员或针对农村的普工可实行此种方式。 猎头聘请、媒体聘请等可依据实际状况再予以考虑。 3、详细实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。 三、员工的培训与开发 1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制制定相应培训安排。 2、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、实际操作、新进员工公司企业文化和制度培训等。 3、培训时间支配：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训;外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、完善公司形象工程和扩大宣扬力度 在惹眼地方设计张贴公司宗旨或其他宣扬语，使政府领导或客户参观时体现公司的规范性和达到形象感官效果。 详细实施时间：现在进行中。 2、建立内部沟通机制。 营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工晋升、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 详细实施时间：持续性。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力 除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等方面考虑外，也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。结合公司现有设施，可实行如篮球竞赛、乒乓球竞赛、技能竞赛或周日集体野餐等活动，并在公告栏内进行宣扬。 详细实施时间： 此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工主动参加，共同创建。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构 薪酬制度的合理性 建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，目前公司薪酬体系比较凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。但是在完善过程中有些员工会出现抵触心理。这一点须要各个部门予以协作。 详细实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。 六、激励机制 2、安排制订激励政策： 、季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、对部门设立年度团队精神奖等。 给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 给员工供应更多的培训机会。 详细实施时间 全部福利和激励政策都须要公司资金投入，需董事长和总裁最终核准后才能执行。核准后，行政部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效考核的初步实施 目前有许多员工有绩效工资，但缺乏考核，每个月不管有没完成指定目标，均能拿到绩效工资，失去了绩效的意义。而绩效考核本身是把双刃剑，搞不好会影响员工的士气，就目前的状况，建议公司先进行岗位职责或上一级评分制考核，即每个岗位签订岗位责任书，按完成职责状况，由每个岗位的上一级打分，依据分值发放绩效工资。 推行绩效考核，须要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。 详细实施时间： 这是一个初步的考核机制，但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 其次部分行政管理工作安排。 一、制度的建立与完善 1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有考勤制度、车辆管理制度，其他均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依据，20_年将接连将实际操作进行文字规范化。详细有员工手册、合同管理制度(包括合同管理细则)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。 2、程序文件在详细实施过程中渐渐完善，需各部门大力协作，平常渐渐积累，安排在20_年予以完善。 3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应当做什么，便于管理。此项也是作为绩效考核的依据。 二、6S管理。 1、6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻根据6S的标准去渐渐实施，使其规范。 三、平安、消防、保卫工作。 接着加强平安、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。 四。日常行政事务处理。 日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达到100%。 证照年审。行政部对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理刚好率100%。 资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20_年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。 办公易耗品的保管 车辆管理 目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担当临时司机，一是在平安上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个特地的负责人，建议设专职司机或特地负责人。 行政个人工作安排范文