2022年吉林PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx

2022年吉林PMP资格认证考试考试考前冲刺卷本卷共分为1大题20小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.买方与卖方的一项工程施工合同已经执行了15个月时间。卖方已经向买方申请退还保留金。买方回复说，将在一周内退还50%的保留金。以下哪项最好地描述了该合同的情况?_ A合同正处于执行阶段，买方对卖方的工作绩效不太满意 B卖方提出了退还保留金的合同变更请求，买方部分同意 C合同将在一周内关闭 D卖方已经完成了合同的主体工作，合同处于收尾阶段 2.在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是2.0，活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下，最好应该_ A把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系 B削减活动的资源 C使更多活动同时进行 D从项目中取消一项工作 3.某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，你认为设备可能不能按期运抵现场。你应该_ A立即将这个问题和推迟情况通知客户 B确定这一事件对项目成本和进度的影响 C使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装 D召开团队会议，制订变通方案 4.一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出_ A该活动的总时差是4天 B该活动的最早完成日期是2月7日 C该活动的最晚完成日期是2月11日 D如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动 5.下列哪项不属于合同终止的原因?_ A一方重大违约 B一方为了自己的方便而解除合同 C合同按规定完成 D卖方出现重大财务问题 6.在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该_ A向项目增加资源 B评估同时进行更多活动的可能性 C向管理层要求延长工期 D对项目进行赶工 7.以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了_ A项目成本是生命周期成本的一个组成部分 B旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升 C生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本 D生命周期成本应该包括在项目预算中 8.项目进入关键阶段，发起人非常担心返工带来的风险，可以用哪个工具消除发起人的担忧?_ A因果图 B帕累托图 C散点图 D控制图 9.某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断：_ A预算高于平均值 B预算低于平均值 C预算等于平均值 D预算高于中位数 10.客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该查看以下哪个文件中的信息?_ A质量政策 B质量管理计划 C产品标准和规程 D质量控制流程 11.公司在业界一直有良好口碑，“次品可以出现在车间，但绝对不能出现在柜台”是公司的宣言。以下哪个是对这个宣言的最好诠释?_ A外部失败成本必须为零 B内部失败成本必须为零 C一次把质量做合格，以便质量检查成本为零 D不能使用统计抽样的方法来检查质量 12.在你的大型建筑项目执行期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。你召集团队相关成员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。你们正在做的工作属于_ A规划质量管理B实施质量分析 C实施质量保证 D控制质量 13.在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是_ A重新进行规划质量管理过程 B加强质量控制 C开展质量审计 D开展标杆对照 14.如何在结束采购过程中进行经验教训总结?_ A开展采购审计 B开展采购绩效审查 C开展检查与审计 D使用记录管理系统 15.在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于_ A执行权变措施 B执行弹回计划 C执行应急计划 D执行风险转移 16.以下哪个是项目风险?_ A某个团队成员可能离开项目团队 B某种项目材料可能涨价 C在项目执行期间，天可能下雨 D高级管理层可能在下个月来检查项目 17.你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好，但现在他的工作进度开始有所延误，工作质量也开始出现问题。你应该怎么办?_ A向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员 B让该程序员去休假，并把他的工作重新分配给其他团队成员 C用非正式的方式会见该成员，了解问题的原因 D请求该成员的职能经理提供协助 18.项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个关键可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该_ A直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务 B采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司 C遵守执行组织关于使用外部服务的规定 D请管理层推荐一家咨询公司 19.项目上发生了一个事件，对项目的进度和成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该_ A查看风险登记册，执行应急计划 B动用管理储备，来采取更好的应急措施 C取消会受该风险影响的项目工作 D进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施 20.某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?_ A项目经理 B该财务人员 C高级管理层 D财务部经理第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页