2021第一季度总结汇编.docx

2021第一季度总结第一季度总结1随着过去工作的结束，我们又起先了新的旅程。告辞了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的主动努力下我们这个团体在四月份有全面绽开了我们的工作和活动。 以下是本人在四月份的个人工作总结报告：在我们的工作规定中，还是照常实行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，确定我们的特长，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。为了提高高校生素养和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。经过这次例会，我会成员在工作中更加留意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。为了活跃高校生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日高校生技能大赛子学术报告厅隆重实行，我会全部成员都主动的参与。并且在同一天，我会人员还去参与了机械系和建工系共同实行的“我是一名会长”的演讲竞赛，在演讲会的过程中，大家进行互动沟通，主动发表自己的看法。对于大家来说这是一次不错的熬炼。四月的高校校内到处是活跃，青春的气息，我院实行了历届延行的女子篮球赛赛。我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为竞赛增加了力气，也展示了我们志愿者的风彩。在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展示我们的服务宗旨，我会确定五月份实行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在主动、仔细的打算着。在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家通过实践来相识到更多的东西。然而在平常的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进行工作上、学习上以及生活上的沟通，这样既促进了大家的友情，也增长了学问。在一段劳碌的时间过后，最终迎来了院和系相关活动的结束和开幕.根据每月一次活动的惯例，经过策划机电系和我系共同实行了一次“长江之行”活动。然而在成员的主动协作下，我们顺当完成了这次活动。这次“长江之行”主要是去江边进行环保活动，关切一下我们四周的环境。既可以提高我们高校生的环保素养，又可以让更多的人参加到这个活动中去。这次活动，我们本着一颗奉献的精神净化了我们身边的一片土地和江水，让我们再次看到了志愿者的价值和力气。本月的相关活动都如期的进行了，活动结束了，又到了上交材料的阶段，于是成员们都把每月例行的思想汇报及总结都写下来了，同时，也做好个人工作安排，对本月所学所感都作了一下分析。以上就是本月的详细工作状况。现在又将面临着一个月的结束，这个月集结了我们的努力和勤奋，也发觉了我们的错误和不足。总之，我们就是在这样的一个大家庭中不断的学习和不断的相识。每一次活动都有着不同意义，也都让每位成员有着不同的感悟。志愿者就是应当本着一颗恳切的心去感受我们的生活，感受我们四周的人和物，并且主动的奉献我们的一份爱的力气。那么这个世界就能想这个四月一样，暖和而芳香四溢!一段工作的结束也意味着另一段工作的起先。我希望在大家的努力和协作下能把下个阶段工作做得更加完备和精彩!也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。让青协的力气更加强大!第一季度总结2一、调解案例状况本季度我社区调解办公室对辖区内38宗案件进行了刚好有效的调解，其中35宗案件在我们领导及调解员动之以情、明之以理、晓之以法的耐性调解下，当事人各方相互谅解，化解了冲突冲突，达成了和解协议。二、详细工作状况1、本季度调解委员会调解家庭冲突纠纷的案件多宗，此类案件主要表现在家庭成员之间吵架、斗殴及赡养老人等问题。20_年1月27日傍晚，我社区某居民家庭父子吵架引起了我们调解员的高度重视，父亲跳起来说：“我不想活了”，儿子也放出话来：“总有一个要躺在地上。”对于这对父子间激烈的冲突，我们调解员细心的了解事情的缘由，耐性劝慰。两小时后，父子俩最终宁静下来了，接受了调解员的劝导，父亲答应以后和儿子好好相处，儿子也答应会孝顺父母，尽到赡养老人的责任和义务。2、调解邻里纠纷10多宗，邻里间的纠纷一般发生较多，但一般在我们调解员的调解下都能化干戈为玉帛。20_年3月10日，一居民在老房拆建的过程中，一碎砖砸坏了隔壁邻居家的窗玻璃，于是双方发生了口角，我们调解员接到状况后，马上赶往现场，一面平静双方的心情，一面了解状况。最终，在调解员的调庭下，双方握手言和了，拆建房屋的户主当即赔偿了邻居家下班的损失。3、调解用人单位与员工之间因口头协议、工资待遇等劳动纠纷问题多宗。对于此类劳动纠纷，调解员在调查核实情意的基础上，充分利用法律的武器，对用人单位和员工的说教和调解充分做到以法律为依据，把相关法律条文展示给用人单位和员工看。最终用人单位和员工在法律事实面前，都能依法履行其双方的职责，使纠纷得到有效化解。在此类案件的调解中，调解员不仅胜利调解了劳动纠纷，而且强化了双方当事人的法律意识。如：20_年3月12日，在龙眼恒骏制衣厂发生的用人单位不承认口头协议，而降低员工在淡季期间的工资待遇。4、调解用人单位因春节期间发生的超时加班、加班工资计算、欠薪、春节期间工资发放及结算等纠纷10多宗。对于此类纠纷调解员在驾驭了充分的事实证据的基础上，结合法律通过对用人单位领导及负责人反反复复的讲法，对于不讲法不讲理的负责人，调解员施于肯定的压力，促使纠纷尽早得到解决。如：20_年1月15日，虎门天源印花厂因担忧春节过后，员工不来或延后上班造成厂内员工严峻不足等问题，实行不结算员工辞职工资或把本应年前发放的工资延后在春节后再发工资。三、下一季度工作安排1、进一步完善社区组织制度建设，这是正确处理人民群众冲突的重要保证。2、充分做好冲突纠纷调解工作，创建安家立业氛围。调解委员会建立每周调解员汇报工作状况制度，要求调解员平常多关切居民，找居民谈心、闲聊，从中了解状况，刚好化解冲突，把纠纷扼杀在萌芽状态。3、加强民主法制建设，提高人民群众的法制意识。我区将以法律进社区为契机，加强法制宣扬，做好辖区内居民的宣扬教化工作，尤其是外来务工人员的思想法制宣扬教化工作，做到法律学问宣扬进户，法律服务进家庭。4、加强学习，提高调解员的法律素养和自身素养。下季度我们将集中组织调解员学习法律法规，学习调解方法、技巧和原则等业务学问，以提高自身素养和法律素养。5、尝试开展诉前调解。我们在冲突纠纷调解工作中，为了防止出现冲突纠纷激发而引起的民转刑案件，我们调解委员会在下季度将尝试开展诉前调解，调解委员会依据案件性质，仔细分析双方的心理，在当事人诉讼前介入调解。第一季度总结30_年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20_年平安生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、项目部从员工一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从场级的教化“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场 “三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主动协作，联合救援进行了实践和探讨，并收到了很好的效果。4、在组织“平安生产月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。5、今年共组织了多项平安专项培训工作：参与平安资质证书考试2人。项目组织进行施工平安教化培训10次，累计培训人数达235人次。通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性， 提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20_年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。20_年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工;5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行，20_年下半年项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危急源的相识，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。第一季度总结420_年第一季度的工作已经接近尾声，作为公司财务部的会计出纳人员，在工作中负责货币资金核算，办理现金收付，严格按规定收付款项。现将个人第一季度工作状况总结报告如下：一、协作总公司完成_员工合同的签订以及人员档案的重建工作，使各项工作实现集团化，正规化。二、出纳工作，自接手出纳工作以来没有出现任何差错，每月仔细做好备份，以及对有关数据进行统计，具有实施的工作内容有：1)与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资z发放工作。2)清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3)核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。4)做好20_年各种财务报表及统计报表，并刚好送交相关主管部门。三、有针对性的落实制度。制度是公司发展的灵魂，管理离不开制度，所谓的管理更重要的是纪律，是规则，所以自我反省后，找出缘由，并变更以往的管理模式，有针对性的落实制度。四、办公室的日常工作。为迎接公司评估，打算所需财务相关材料，刚好送交办公室。并迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅;同时根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。但是在出纳工作中，有好的一面，也有发觉的问题，在近阶段的工作检查理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务出纳本着“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，要刚好调整自己的理念，让各项工作真正落实到实处，才能让日后的财务工作更顺当。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。只有更好地对本年度第一季度的工作进行总结和归纳，才能在以后的工作中得到较大的提升。第一季度总结5201x年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的平安工作总结如下：一、平安目标实现状况。重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。二、平安管理制度的制定和实施状况项目部依据相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。三、标准化工地建设状况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。(一)文明工地建设1.我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3.办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。5.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。6.标示标牌、公示牌工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。四、平安目标责任书签订状况。项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了平安目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的平安责任，确保平安责任落实到人。本年度平安工作的顺当开展、平安目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。五、20_年平安工作安排一、平安管理目标1、重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故)目标。3、年轻伤频率限制在3以内。4、月轻伤频率限制在0.3内。5、工程项目月检查平安合格率应达到100%，优良率达到85%，平安隐患整改率达到90%以上。6、新职工入场三级平安教化率100%。7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。二、平安工作重点。20_年度平安工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场平安文明施工起先，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化平安限制程序，最终形成标准化的平安管理体系。顺当通过两级文明工地验收工作。20_年是各作业面全面开工，抓平安、抢进度的一年，我项目将接着把平安工作作为重中之重，确保年度平安工作目标的实现。2021第一季度总结