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管理学十大书籍推荐管理学书籍举荐NO.1：管理者必读12篇12Reads 信汇中正领导力举荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益困难的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士，你的专业实力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很明显，在更加强调人本管理及协作文化的今日，你同样须要具备超群的社交技能。因此，管理者必读12篇这本教材认为，秉持“专业实力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得?管理者必读12篇给出了详尽的答案。管理者必读12篇这本书畅销至今，影响了多数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其将来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奇妙与实务。NO.2：万达哲学：王健林首次自述经营之道王健林举荐理由：26年经营真经，60载人生才智，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。内容简介：有人说王健林是这个时代精彩的商业机遇猎手，发觉了厚的雪利润丰厚的地产行业，长的坡城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在万达哲学一书中找到一手的轨迹。NO.3：创业维艰:如何完成比难更难的事(美)本·霍洛维茨举荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投阅历大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂举荐!内容简介：如何解雇高管?应当从好挚友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人恳切地告知你创业的华丽外衣之下不可思议的艰辛。在创业维艰：如何完成比难更难的事中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了好用的建议。大多数管理书都是告知你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告知你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。NO.4：重新定义公司：谷歌是如何运营的(美)施密特 等举荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序举荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏举荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标记性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推动。重新定义公司：谷歌是如何运营的作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自共享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在变更商业的方方面面，这种变更速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。NO.5：影响力(美)西奥迪尼举荐理由：财宝杂志鼎力举荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!假如你是营销、销售工作从事者，影响力是你应当从头到尾细致阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力内容简介：自出版以来，影响力就始终是最为畅销的图书。由于它的影响，劝告得以成为一门科学。无论你是一般人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们说明了为什么有些人极具劝服力，而我们总是简单上当受骗。隐藏在冲动地听从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝告高手们，总是娴熟地运用它们，让我们就范。NO.6：给你一个团队，你能怎么管?赵伟举荐理由：给你一个团队，你能怎么管?第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，其次部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平凡团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的探讨与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝合力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者供应有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避开团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队安排，将平凡团队打造成具有王牌战斗力的团队。NO.7：跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势腾讯科技频道举荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读跨界，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不行挡，物联网更是将来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告辞我们刚刚熟识的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经起先一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟识的文化产业。阿里巴巴已经起先众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜爱什么，就能演什么吗?这只是改变的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教化发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。跨界这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和改变趋势，助你拨云见日，把握发展机会。NO.8：商业冒险：华尔街的12个经典故事(美)约翰·布鲁克斯举荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：商业冒险从0到121世纪资本论，比尔·盖茨、巴菲特超宠爱的商业书，2022年TED大会举荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危急与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的才智去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功亏一篑，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的胜利都来自冒险，而失败都源于无知。NO.9：增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍范冰举荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的才智!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper举荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。事实上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业增长黑客，正在渐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力气来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获得用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽视的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简洁来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。NO.10：我是微商：月入50万微商修炼笔记徐东遥举荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开共享自己成长和胜利阅历，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具劝服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经验和实战阅历的深度总结，为全部想做微商和刚起先做微商的小伙伴们供应了一套系统的方法和大量罕见的技巧。如何管理好员工以身作则，做好榜样，管理员工时才能有威信、有劝服力，员工考勤要严格遵守上下班时间，按时打卡或刷指纹。奖惩制度，工作主动主动，效率高的，赐予发肯定奖金以资激励，工作消极怠工，常常迟到早退的，要扣除其肯定工资以示警告。按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的主动性，克扣工资会让其无心工作，更别谈听从管理。人性化管理，多理解劳动者，身体不舒适适当的降低其工作量，定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。5信任员工，某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩处，再给一次机会，员工会受到感谢并努力工作。如何才能成为优秀的管理者一个人一旦走上管理岗位，他的实力就不仅仅关乎自己的命运，而且一个企业一个团队的命运，一个胜利的管理者不是发展自己，而是发展企业，如何才能成为优秀的管理者?提升团队价值：首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的价值，让你的员工变得更加强大，让员工有实力协作团队工作进展。为人正直，受人敬重：一个管理者首先要为人正直，对待上下级要坦承布公，建立员工对你的信任感，从属感。探究工作乐趣：管理者工作压力特殊大，各种接踵而来的问题，你都要迎刃而解，所以你要从工作中探究乐趣，让员工体会工作乐趣。帮助员工树立幻想：让每个员工都有愿景，为员工制定职业规划，帮助员工为实现志向而奋斗。与大家共享成就：作为一位领导就要有成就感，但是取得成就不能归功于一人，终归胜利是团队力气取得的，不要忽视员工的重要性，学会与大家共享成就。敢于承认错误：人无完人，谁也有犯错误的时候，即便是管理者也有推断失误的时候，不是每一次决策都是上上策，做管理者要用于承认错误，不要把自己看成圣人。管理学十大书籍举荐