装卸员工个人年终总结范例.docx

装卸员工个人年终总结装卸员工个人年终总结1 上半年，我队仔细实行公司平安生产的重要指示精神，坚持“平安第一，强化岗位平安生产责任制的落实，确保了全年平安无事故生产。为仔细实行公司平安生产工作会议精神，现将装卸工半年工作总结如下： 一、工作目标 1、平安管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。 2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。20年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象;对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事同心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。 3、圆满地完成公司布置的装卸任务。20年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。 二、加强自身学习，提高业务水平 留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。 三、下半年安排 1、强化员工业务素养，对新进员工加强熬炼，特殊是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。 2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。 3、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增加团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。 以上为本人装卸工半年工作总结，请领导指责指正! 装卸员工个人年终总结2 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够主动协作完成各项工作，紧紧抓住平安这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，歼灭了装卸责任事故，装卸平安基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作： 一、强化基础管理，不断加强自身建设 1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，依据车务段平安生产整体部署，根据规范化管理要求，比照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位平安职责、标准、流程;二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化;三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。 2.强化平安意识、坚持三个教化。一是坚持遵章守纪教化，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教化，提高作业人员遵章守纪意识;二是坚持技术素养教化，装卸作业人员普遍技术素养较低，为提高工人的技术素养，年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了劳务外包从业人员劳动平安培训手册并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显;三是坚持平安法规学习，年初我们组织相关人员学习新特种设备平安法的条文内容，普及特种设备平安学问，做到相关人员了解特种设备平安法的内容，确保特种设备平安法实施到位。 3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出平安隐患并制订限制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动平安、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险限制不因人员变更而变更;二是风险限制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以限制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了让平安成为习惯，让习惯更加平安的良性循环。 二、盯紧现场平安、助推平安生产 1.紧盯教化。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动平安防范措施等制度是否做到班班讲。 2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严峻两违行为的查处和违章分析状况。 3.紧盯关键。盯危急货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业平安、流淌机械道路行驶、特别天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。 三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 为切实组织开展好各项平安专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推动，定期通报，强化问题整改，全面排查治理平安风险隐患，夯实平安管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，刚好消退了设备平安隐患，保障了装卸设备质量良好。 四、强化设备管理、构建多级平安保障 1.建立三级管理体系。根据铁路局装卸机械管理细则、车务段装卸机械管理细则文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的运用寿命和利用率。 2.依规行事保障特种设备规范运用。严格根据新颁布的特种设备平安法进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。 3.设备平安运行做到三个坚持。一是坚持持证上岗制度。加大教化培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备;二是坚持设备检查、问题处理现场化。深扮装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，变更只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，消退平安隐患。同时建立设备问题库，驾驭机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机刚好发觉问题刚好处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地削减和杜绝人为的操作和设备事故的发生。 4.设备保养做到三严。一是严格执行检修安排和检修规程;二是严格把好备品备件质量关;三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严方法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。 5.主动做好更新设备的接收。年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车吊1台、皮带输送机8台。截止12月底设备已经交付相关车站投入运用，设备台账按安排逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达66台。 五、加强外包企业管理、实现合作共赢 1.规避外包企业平安风险。年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格根据铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同要求对所运用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生改变后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外损害后的资金赔付问题。 2.制定监督考核方法。将18个装卸队的平安考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施嘉奖，有效促进了外包装卸的平安生产。 3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立月平安生产分析会登记薄、文电传达登记薄、违章违纪登记薄、规章制度日学习提问登记薄等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。 装卸员工个人年终总结3 时间过得真快，转瞬20年即将结束，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关切和帮助下，我上海库即将顺当的完成了原烟的原收原调工作。现就将20年的工作状况总结如下： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库(上海库、江苏库、新云库)的日常卫生和平安工作及各项记录;烟叶收购期间，由于烟叶临时人员较多，协助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多，不易管理，平安问题存在着隐患，为便于管理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内烟叶的平安及人员的平安。 2、负责全部有关原烟、成品烟的入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口烟叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。 二、协作烟叶的调运、财务的核算工作 1、今年在我库区内的烟叶流量约为万担，我库区主动协作烟叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的烟叶发运状况。 2、协作财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标，基本保证账目的精确性。 三、仓库的内部管理 1、做好干净区的平安清洁工作; 2、做好火警线内的防火工作; 3、做好库房内的烟叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉烟叶发热时，刚好请示领导、刚好组织翻包。 4、管理好装卸工的装卸工作，让烟叶的入、出库，顺当的进行。 5、人员管理：我库区内的烟叶临时人员为6人，管理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。 四、协作其它的工作 1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录; 2、负责票据的领用、完整、真实性; 3、负责库区内固定资产的保管; 4、年终帮助财务做好盘点工作; 5、协作烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作，协助保管员做好日常的调运工作。 五、工作中存在的不足 1、由于今年采纳的是集中卸烟，分库入库的形式，内转小四轮较多，管理上存在了些许的不便，库房内保管协助员较少，一个库房一个保管协助员，在同时监督上下烟的状况下，顾此失彼。出现了发错烟的状况，虽没有造成损失，但在仓储中心造成了不良的影响。 2、虽然库区内划定了火警线，但是在烟叶收购期间，人员较多较杂，在火警线内仍旧可以发觉烟头。对库房内的平安工作存在了相当大的威逼。 3、由于站点烟包成件不规则，且烟厂到库抽检烟叶等状况，造成烟包内烟叶外露、散落，因工作较惊慌，没有刚好回包，缝包。 以上是我20年的工作总结，请领导指责指正。 转瞬间，20年即将结束，我们将迎来20年一个新的起先。在新的一年中，我将吸取年中工作的不足，逐步完善对库区的管理、协调。在各级领导的带领下，做到一个更好的20。 装卸员工个人年终总结4 时间过得真快，转瞬20年即将结束，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关切和帮助下，我上海库即将顺当的完成了原的原收原调工作。现就将20年的工作状况总结如下： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库(上海库、苏库、新云库)的日常卫生和平安工作及各项记录;叶收购期间，由于叶临时人员较多，协助工、装卸工、运输叶的车辆较多，不易管理，平安问题存在着隐患，为便于管理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内叶的平安及人员的平安。 2、负责全部有关原、成品的入库、出库工作，按作程序和管理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确。 二、协作叶的调运、财务的核算工作 1、今年在我库区内的叶流量约为万担，我库区主动协作叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的叶发运状况。 2、协作财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标，基本保账目的精确。 三、仓库的内部管理 1、做好干净区的平安清洁工作; 2、做好火线内的防火工作; 3、做好库房内的叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉叶发热时，刚好请示领导、刚好组织翻包。 4、管理好装卸工的装卸工作，让叶的入、出库，顺当的进行。 5、人员管理：我库区内的叶临时人员为6人，管理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。 四、协作其它的工作 1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录; 2、负责的领用、完整、真实; 3、负责库区内固定资产的保管; 4、年终帮助财务做好盘点工作; 装卸员工个人年终总结5 来x总部正式上班，至今已经一年了。作为新员工，特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。 在部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发觉相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导指责指正。 一、一级战场组织构架在了解区域一级战场组织架构中，我深化了解了总部托运部和运营的相关组织状况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作支配状况。在此，我先说明我在这此发觉的一些问题。 1)总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一样。 详细表现在，运营部调度和托运部目分别在了不同的部门;区域领导干脆从事了详细岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。 2)托运部下辖的岗位人员过多(搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂)，存在管理幅度过宽的状况，这也严峻影响到了日常管理的质量。 3)存在人力资源奢侈严峻与员工工作主动性不足并存的状况。 一些建议： 1)重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，精彩完成本职工作。 2)调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。 3)剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。 二、自送流程在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发觉了一些问题。 1)找人卸货和看货耽搁时间，造成客户发货等待时间过长因为是坐在办公室里面，许多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满意，可是在大家都很忙得时候，就不能刚好去看货和开现有的单子。 2)贴标签时找货耽搁时间，还可能造成标签贴错的状况由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不刚好和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标记等缘由，贴标签的时候要到处找，找不到的状况下，还存在不知道问谁，这样都会奢侈时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。 装卸员工个人年终总结