2021企业工作年终总结汇编.docx

2021企业工作年终总结2021企业工作年终总结1 1. 光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下。 2. 以上只是本人比较肤浅的一些相识，希望在工作中同事们可以多多指引，只有同心同德才能取得胜利，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。 3. 伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20-年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的20-年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下。 4. 时间荏苒，20-年很快一年就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨入另一个阶段，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。今年，是本人在参与财务工作的其次年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结。 5. 在-家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作实力，本着对工作精益求精的看法，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作实力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作状况总结如下。 2021企业工作年终总结2 一年来，租赁分公司深化贯彻实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分别”原则，在创新租赁模式、提高经营实力、保障平安运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目须要。现就本年度工作做以下总结。 一、抓经营创新，实现市场竞争实力不断提升 为协作集团发展战略目标，租赁分公司在对-市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设须要的基础上，先后公开组织了2次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部供应工程机械设备，满意其建设须要，助力集团主营业务发展。为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与-职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。通过主动拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。 二、抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升 首先，依据去年跨转任务和车改方案的实际状况，我们从年初起先，对汽车租赁业务实行稳步推动的策略。公司仔细落实集团部署，实行市场化运营方式，始终担负起-的重大使命，为-单位出行做好车辆保障服务工作。依据机关事务管理局要求，对-交回的-辆车，我司帮助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也短暂停驶封存。依据-指示，完成了对-的整体移交工作。 三、抓责任落实，实现企业平安工作持续推动 分公司仔细完善“管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的责任体系，进一步明确各岗位平安生产责任，组织员工特殊是驾驶员、工程机械操作手进行平安教化培训-次，对停车场等重点场所不定期平安隐患排查-次，新增办公区域平安消防灭火设施-套，为机械操作人员购置平安帽-顶、反光背心-件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等平安宣扬栏、横幅等-张，通过实行以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。 四、抓风险防控，实现企业健康稳定良性发展 在确定重要岗位和主要风险点的基础上，通过明确岗位职能职责，对重要岗位、重要环节廉洁风险点制定相应防控措施，构建廉洁防控机制，对已有的相关工作制度，根据廉洁风险防控要求进一步补充和完善，对没有建立的制度刚好补充，从源头上防治腐败领域，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。 2021企业工作年终总结3 20-年1月10日我调入-农村合作银行-支行，作为一名新的客户经理担当信贷内勤的工作。在这一年里我学到了不少的信贷学问，开拓了视野，增加了与客户沟通沟通的实力，并仔细学习业务学问和业务技能，主动主动的履行工作职责，较好地完成了半年度的工作任务，在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质服务等方面都有了肯定的提高。 现将本年度工作总结如下： 1、加强学习，努力提高政治与业务素养。 一年来，我能够仔细学习总行下发的各项文件资料，自觉贯彻和执行党和国家制定的路途、方针、政策，以急客户之所急想客户之所想的服务精神投入到工作中。能遵纪遵守法律，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。 在标杆网点创建过程中，我担当了创建工作的内训师，并树立了更为科学的服务理念，在工作中摒弃了懈怠和拖拉的思想，以主子翁的精神，投入到我们芙蓉合行的标杆银行的建设工作中，并在建党90周年之季递交了入党申请书。 在创建的过程中我在思想觉悟方面有了很大的进步，相识到不能做“等下班，等薪水，等退休”的三等人，必需主动主动地努力变更自己，让自己成为有安排性，有长远性，有良好执行力的客户经理。同时，利用工余时间仔细学习金融业务学问，不断充溢自己的工作阅历，对于总行下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业务工作实力、综合分析实力、协调办事实力、文字语言表达实力等方面，都有了很大的提高。 2、履行职责，踏踏实实的做好本职工作。 我酷爱自己的本职工作，能够仔细审慎地去对待每一项工作任务，把国家的金融政策及总行的文件要求体现在工作中，在工作中能够实行主动主动，仔细遵守规章制度，能够刚好完成领导交代的各项工作任务。在内勤工作之外我还要管好办公室的各项工作。 这一年中我的工作可以从三个方面描述： 一是严格规章制度，把好信贷资产质量的第一道关口。 作为一名信贷经理，我深感自己肩上的担子的重量，稍有疏忽就有可能出现信贷风险。因此，我不断的提示自己，不断增加责任心，学习各项贷款的业务学问，做好后勤工作，努力为其他客户经理分忧。 针对信贷档案，我接手后重新做了调整和清理，把全部的贷款档案按姓氏编排并造表登记以便平常工作查询和借阅。建立了信贷档案借阅登记薄，规范了信贷档案的借阅规章。 针对火星支行抵押品账实不符的状况，在行长的带领下，我和柜面经理把支行的信贷抵押品进行了全面的清理。在全行同事们和总行领导的帮助下，我行的抵押品管理有了彻底的变更。 针对抵押品数量过多，管理困难的状况，我建立了抵押品的电脑台账，通过E-CEL表格管理抵押品，提高了工作效率，减低了工作难度。从抵押品管理上把好了信贷资产质量的第一道关口。 二是坚持信贷原则，做好贷款的审查。 我深知： 信贷资产的质量事关芙蓉合行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。半年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝不苟地仔细审查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营项目的现状与前景、还款实力，到保证人的资格、保证实力，抵、质押物的合法有效性，每一个环节我都是细致审查，没有一丝一毫的懈怠。 在贷前审查时，我做到了“三个必需”，即贷款条件必需符合政策、贷款证件必需是合法原件、贷款人与保证人必需到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。 三是提高工作质量，刚好精确的做好信贷基础资料的管理。 搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，须要常常加班加点来完成。我坚持做到了当天帐务当天处理完毕，从台帐、分户帐， 应收利息台账，抵押品台账到银行承兑汇票账核对从不过夜。仅20-年，我行就累放贷款30843万元，达上200余笔业务没有出现过一笔差错。 3、精诚团结，为提高经营效益不遗余力。 一年来，我与同事们能搞好团结，听从领导的支配，主动主动的做好其他工作，为全行经营目标的顺当完成而同心同德，不遗余力。 一是想方设法拉存款， 我常常利用业余时间走亲访友动员储蓄存款，为壮大我行实力不遗余力。 二是主动主动的营销贷款，我不断强化贷款营销意识。为了完整我行中间业务收入的任务，在每笔贷款立据时我都与相应客户经理主动沟通，努力营销保险，截止20-年12月底我行共营销保险 32496 元。 三是勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还在人员相对不足的状况下帮助营业间进行同城清交打码，办理电汇录入等工作，只要是力所能及，时间允许的状况下，我都能主动主动为其他同事分担工作压力。 回顾这一年的工作，自己感到仍有不少不足之处： 一是业务素养提高不快，对新的业务学问学的还不够透彻; 二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强; 三是在工作中还有沟通不到位，工作不细致的地方，沟通的语言上还要进一步加强。 在下年里，我将一方面努力克服自身的不足，在总行和支行的领导下，仔细学习，努力提高自身素养，主动开拓，履行工作职责，争取早日成为-支行的顶尖信贷经理。 另一方面当好参谋助手，与全体员工一起，团结一样，为我行经营效益的提高，为完成20-年的各项目标任务做出不懈的努力。 2021企业工作年终总结4 本人于20-年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20-年8月份新仓库建成后投入运用，按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷安排配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善： a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分; b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转; c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒; d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20-年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路途，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发朝气率。 7、在部门领导指挥和帮助下，10月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前，员工的纪律有松散现像，要进一步加强监管教化。 5、叉车时有超速现像发生，需主动教化与宣扬，开展正确和必要的引导。 三、20-年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20-年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。 2021企业工作年终总结5 一：人员管理 1、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教化员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大，也经验了组织结构和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我刚好发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事务。 2、对于我车间运用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3、在员工中坚持开展针对性的教化，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作主动性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。 二：生产管理 1、在生产力上加强了生产管理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2、生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3、定时对员工进行了教化训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。 三：平安管理 1、根据“平安第一、预防为主”的方针，做好了员工的平安学问培训工作，让员工明白了平安的重要性，增加了员工的平安意识。 2、全年平安生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事务发生。 四：稽核和“8S”管理 1、稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2、“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。 通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的不足，在管理实力和自身素养都还须要进一步提升。将在-年的工作中接着学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，主动为员工起好模范带头作用。 光阴似箭，转瞬在-公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。对ERP系统的驾驭是我今年最大的收获。ERP系统终归跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多，关联性强)，在其运用的.最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积累起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面驾驭金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的渐渐深化的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼! 20-年的-公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降20-年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用限制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预料、限制、分析等职能，为公司的发展作出它应有的贡献。 由于阅历不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就达到特别娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，终归对财务的钻研才是我最本职最基本的实力要求。 我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(20-年全年因各种缘由离职的员工共计11人);熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公成本，接受了建议，变更电话费交纳方式;创建良好的办公环境，绿色植物给我们带来了朝气，报刊杂志充溢着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当进行但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地发展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间惊慌，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的限制、整套外账的管理等，以公司的发展远景作为航标，导引着自己的团队前进! 10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我胆怯陷入困难的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们解除了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进行了调整，最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐发展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?回顾历史展望将来，明天总是充溢着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的-公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人的志向，肯定能! 2021企业工作年终总结6 光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在公司各级领导的亲切关怀和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安生产标准化的总体目标，根据“四星级文明规范市场”要求，仔细贯彻“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的平安生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途，主动做好市场消防平安防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下： 一、消防平安 市场平安是市场经营的最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作安排和平安应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进行检查，发觉问题刚好解决，保证设备的合格率及正常运行实力。 1、隐患排查。 在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关154起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，(其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起)同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合平安隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防平安。其他平安隐患排查中，共查处大客户单位平安隐患5起，开具平安隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进行跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾(含未遂火灾)，完成了上一年度制定的消防平安生产目标火灾事故率为零。 2、装修监管。 严格根据消防法相关条款执行监管，杜绝运用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止20-年月日，保安部共装修审批154家，验收合格154家。装修留电275批次，并做好装修监管;动火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保市场平安。 3、设施设备。 保安部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好状况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备出现问题，影响正常运用，保安部刚好联系维保单位进行修理保养，一年来共更换烟感11只，限制模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定期对消防设施设备进行年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现平安生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。 4、软件建设。依照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个实力”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防学问宣扬;增设各类消防标识，平安出口标记，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，平安警示地贴40卷，进行消防学问培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大部分商户。 二、治安防范 在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强市场的巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，刚好提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“平安”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架事务2起，比上一年削减2起;报警数381起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%;发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作安排。 在突发事务处臵方面，保安部制定了具体的突发事务应急预案，加强城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了城四星级文明市场的良好经营秩序。 在应对自然灾难性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾难性天气到来时，能够刚好有效地应对，将自然灾难损失降低到最小程度。依据城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共解除各种险情多次，精彩的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度赞许，提高了城的服务满足度。 三、车辆管理 城是开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部日常工作中的一大难题，但保安部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，支配专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。 1、严格根据车辆进出管理规定执行，限制市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。 2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。 3、对外来危急品进出车辆实施登记制度，全年危急品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员刚好查验出入证件，严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题刚好处理解决。 四、教化培训 为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广阔经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素养，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素养。要求做到文明执勤，微笑服务。 1、根据年初制定的平安培训安排，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。 3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神。通过树标兵，激上进，在日常市场管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。 4、结合平安生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。市场纠纷 我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也许多。为此，部门特地组织队员进行沟通，相互取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不论什么缘由，先以劝开双方为主，再细致询问状况，划定责任，尽量使双方的看法达成一样。如的确不能处理的，马上报市场部或相关部门处理，全年累计参加处理市场纠纷百余起，尽量做到公允、公正，让商户满足，让客户满足。切实体现四星级文明市场的良好购物氛围。 总之，一年来，保安部对市场管理工作常抓不懈，严格根据公司要求进行操作，讲平安、讲效率、讲标准，做到了全年无重大平安事故发生。虽然取得了肯定的成果，但仍旧有许多不足之处，须要我们去改进、去完善。归纳起来，有以下几点： 1、新增人员素养参差不齐，服务意识不足。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有刚好的进行新员工的思想、服务规范的补充教化。 2、对于部门日常管理工作中查出的问题，管理的不彻底、处理不全面，造成部门在日常工作中，出现的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪不足，缺乏力度。 3、消防工作仍旧须要加大力度，逐步完善消防基础设施建设及消防设施设备的维护保养及更新换代工作。 4、偷盗案件仍旧偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消退。 5、控烟管理力度不够，市场内抽烟现象照旧严峻。 总结过去、展望将来，整改不足之处并制定保安部新一年的提升服务目标，以利于来年保安部各项工作更好的全面绽开。信任在公司领导的正确引导下，在全体队员的共同努力下，城的安保工作肯定会上一个新台阶。以下是保安部下一年度的工作工作重点： 1、接着加强队员的思想教化及素养教化，注意企业文化的熏陶，提升队员的整体形象。 2、与公司亲密协作，结合部门实际状况，有安排、有步骤地开展部门各项工作，有安排、有落实、有跟踪、有记录。使部门管理工作切实做到平安生产标准化，平安生产规范化。 3、接着加强消防平安管理，新的一年将对市场的全部消防设施设备进行全面隐患排查，对年久的消防水带进行整体更换，对感烟探测器进行逐个检查，对自动消防系统进行全面检修，切实做到自动消防系统无故障运行。 4、签订监控系统维保合同，保障设备高效正常运转，并打算对设备进行升级改造。 5、加大防盗管理与打击力度，力争完成20-年度公司平安生产责任制目标。 以上是保安部20-年度工作总结，如有不到位、不全面的地方，请领导予以指教，以便我们在今后的工作中更加完善，更加规范。 2021企业工作年终总结7 一年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续发展，为经济建设作出了肯定贡献，现总结如下： 通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元。 平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教化培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患刚好解除解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故。 接着深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的看法对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事务刚好处理，刚好回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。 2021企业工作年终总结8 一场新旧交替的大雪送走了劳碌-年，迎来了充溢希望的-年，又给-写下了一段内容丰富的历史，同时又给-翻开了崭新的一页，更给我们-财务部留下了很多须要回顾、思索、总结的东西。 -年在-公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了-年度的各项工作任务，为-公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。 1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 2、协作完成了上市公司的各项审计工作。 3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 4、完成了成本、费用的预算、考核和基本限制工作。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。 虽然财务部-年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题： 1、平安意识不够剧烈、导致财务部在-年息工期发生被盗事务，给财务部的平安敲醒了警钟。 -年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及-干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。 (1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。 (2)应深刻相识到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。 (3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。 以上教训使我们醒悟的相识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想相识、在相识上加大平安防范力度。 2、管理细微环节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。 磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。 (1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。 (2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想相识教化。 (3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失状况应刚好收缴或换锁。 (4)杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。 (5)应提防外界部门因业务工作必需的比如校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。 (6)定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。 3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。 我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时-公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在细微环节上沟通不够、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强相互之间的沟通、学习，进一步自学实力，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以