2021生产组长个人年终工作总结精编.docx

2021生产组长个人年终工作总结2021生产组长个人年终工作总结1 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 工作回顾： 1.产品产量方面。 过去的一年里，生产部在生产过程中面临产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20_年_月_日共完成两成结构_产品。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2.产品品质方面。 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到_%，_层产品入库良率达到_%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3.设备管理方面。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4.人员管理方面。 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 2021生产组长个人年终工作总结2 2021年这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正： 一、平安生产及任务完成状况 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。 二、班组平安管理方面 1.作为组长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结。 三、员工培训状况 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解! 五、不足之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2021年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的组织长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1.变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利! 2021生产组长个人年终工作总结3 2021年，我结合自身实际，进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以平安管理为重点，加强成本限制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 一、提高员工素养、增加员工技能，主动开展各项竞赛活动 围绕平安生产，今年我针对常见的_事故开展岗位练兵;开展技术比武：节能降耗技术比武、雨季平安生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、_演练;开展劳动竞赛_次、节能降耗平安竞赛、雨季平安生产竞赛、平安阅历共享、平安生产学问培训、平安事故案例观看、平安理念培训。 这些活动都进一步强化了员工的平安意识，提高了员工的操作水平和综合素养，促使员工不断驾驭新学问、新技能。 二、利用“每天半小时”的学习方法 将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起;采纳“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教化工作，解决个人实际工作中的瓶颈问题。 三、组织员工主动开展创建工人先锋号活动 在车间范围内围绕限制成本，强化生产管理，加大考核力度，实行不同措施开展“_增效”活动，自活动开展以来，效果显著，_-_月份，总计节约成本_万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目标，最终达到各岗位操作平稳率_%，中和外排合格率_%，确保平稳平安生产。 四、搞好合理化建议创效工作 今年_至_月份，共征集合建_条，公司接受_条，实施_条，其中：平安合建_条，接受_条，实施_条，挖潜增效专项合建_条，接受_条，实施_条，班长合建_条，同时征集班组管理好用工作方法_条。 五、主动创建“五型五好”班组 通过开展创建活动，不断提升班组的凝合力和执行力，提升员工的综合素养，这些活动的开展有效地调动了员工的工作主动性、主动性和创建性，为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。 2021生产组长个人年终工作总结4 回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率_%，日常检修工作完成率_%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结： 一、平安方面 我们车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上相识到平安生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、不足之处 1.个别员工的主动性、主动性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的阅历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 四、2022年工作展望 2022年车间顺当完成了公司下达的各项工作指标，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力。在2022年我们依旧会把平安放在全部工作的首位,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性，努力完成全年工作! 2021生产组长个人年终工作总结5 今年上半年，我结合自身实际，进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以平安管理为重点，加强成本限制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 一、提高员工素养、增加员工技能，主动开展各项竞赛活动。 围绕平安生产，今年我针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季平安生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次：节能降耗平安竞赛、雨季平安生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展平安活动5次：平安阅历共享、平安生产学问培训、平安事故案例观看、平安理念培训;开展教化培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备学问培训、HSe转换程序培训。 这些活动都进一步强化了员工的平安意识，提高了员工的操作水平和综合素养，促使员工不断驾驭新学问、新技能。 二、利用“每天半小时”的学习方法 将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起;采纳“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教化工作，解决个人实际工作中的瓶颈问题。 三、组织员工主动开展创建工人先锋号活动。 在车间范围内围绕限制成本，强化生产管理，加大考核力度，实行不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动，自活动开展以来，效果显著，15月份，总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目标，最终达到各岗位操作平稳率100%，中和外排合格率100%，确保平稳平安生产。 四、搞好合理化建议创效工作。 今年1至5月份，共征集合建130条，公司接受56条，实施56条，其中：平安合建117条，接受49条，实施49条，挖潜增效专项合建13条，接受7条，实施7条，班长合建10条，同时征集班组管理好用工作方法11条。 五、主动创建“五型五好”班组。 通过开展创建活动，不断提升班组的凝合力和执行力，提升员工的综合素养，此类活动共开展67次，其中学习型方面7次，平安型方面14次，清洁型方面14次，节约型方面7次，_型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作主动性、主动性和创建性，为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。 2021生产组长个人年终工作总结6 为了更好地实行国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作： 一、层层落实平安生产责任制 层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。 二、强化平安培训，夯实平安基础 我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。 三、加强隐患排查，做好隐患治理 为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的.基础。 四、坚持开展平安大检查 平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。 五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为 反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。 2021生产组长个人年终工作总结7 20_年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。 半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下半年的工作，特将前期工作总结如下： 一、自觉加强管理学习，提高个人素养 虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理论更好地为实践服务。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作 加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作，不断完善。 三、不足及改正方法 半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足，理论水平有待提高。 今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作。 上半年年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 1、充分利用周一平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安质量事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了上半年的平安生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发觉的隐患没有肃穆的指出或者没有根据管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭隐患。 4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些员工辛苦没有进行刚好嘉奖，有损员工的工作主动性。为此应刚好兑现嘉奖。 综上所述，在下半年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力! 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