2022优秀的行政个人工作计划范例.docx

2022优秀的行政个人工作计划2022优秀的行政个人工作安排1 一、加强自身修养，提高服务质量 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 2、负责来访客户的接待，基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。 4、熟识并驾驭基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增加主动服务意识，能够主动有效的完成各项工作。 5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。 二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁 1、负责公司前台或询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整齐。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣扬工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。 3、创建公司企业文化宣扬园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。 4、能够娴熟公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣扬做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣扬者和传播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调动员工工作的主动性具有重要的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。 5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。 五、员工日常行为的规范管理，严格根据公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本状况的监督、检查，并具体记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事务的监督及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的状况进行记录。 六、帮助部门领导及其他部门完成各项工作 1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。 3、负责各类信件、包袱、报刊杂志的签收及发送工作。 4、帮助人事专员进行聘请、面试、新员工入职等人事工作。 5、帮助行政人员进行公司各项培训工作、宣扬工作及公司开展的大型活动等。 2022优秀的行政个人工作安排2 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建设。 2.提高行政部门人员的专业技能。 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。 4.加强个人组织指挥和协调实力。 5.加强选购入库出库作业流程。 6.主动完成上级所赋于的各项任务。 7.做好员工档案管理工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 2.每个工作岗位须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围修订做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程。 4.协调各部门主管均要参与修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准。 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行探讨，做到人人参加制订工作。 4.各单位绩效考核的透亮化建设。 四、思想教化训练。 1.加强公司价值观，增加员工的忠。 2.制订培训安排，各部门培训制度的落实。 3.重视培训后考评组织和绩效考核。 4.培训后的考核成果同调职调薪升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会。 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异样刚好汇报。 3.使个人目标与组织目标一样;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有埋怨地离开。 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清晰了解自己的权益。 3.仔细学习劳动法规，尽可能的避开劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才聘请和储备。 1.各部门组织架构人员的补进。 2.聘请前的打算工作，与用人部门沟通所须要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和看法的反馈。 4.同公司领导的沟通，做好人才储备安排。 八、企业文化建设。 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，订正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上，主动乐观的精神，多组织一些有益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 2022优秀的行政个人工作安排3 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好，目的，须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教化，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。企业文化内容 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化，贯切落实：“平安第一，预防为主”的指导思想。创建一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 2022优秀的行政个人工作安排4 一、总体目标 (一)结合20_年工作的失误，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。 (二)完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹支配，责任明确 (三)充分利用资源，节能降耗，注意实效，提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 (四)留意事项：行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。行 政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。此工作目标仅为行政部20_年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 二、确立任务 (一)完善制度体系流程。 (二)完善品质绩效考核推动品质改善,削减客诉和降低返修率。 (三)充分利用资源，节能降耗，注意实效，提高各部门工作质量要求。 (四)圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、工作安排内容 行政部工作繁而又琐碎，但又不能干脆体现出业绩和效益，这就要求行政人员必需具备勤勤恳恳、任劳任怨的工作品质和作风，心甘情愿、静默无闻的为公司其他部门做好后勤保障和服务工作，虽然工作没有指标，但我们有标准有方向。在努力工作的同时，动脑筋，想方法，严格限制行政开支，合理降低行政费用，以高度的责任心为公司开源节流，杜绝铺张奢侈，因此将服务和费用的限制将成为行政部考核的指标，督促行政部更好地完成本部门的工作。自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司制度再行调整和完善。 四、培训安排和各部门的支持 行政部是后勤保障和服务的部门，在做好工作的同时，我们将有安排的对行政部员工进行思想、工作作风、工作标准和沟通实力上的培训并不定期进行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有难度的，因此，部门之间的帮助和支持是行政部完成工作的有力保障，也是完成公司任务的有力途径。 2022优秀的行政个人工作安排5 一、学校行政工作要求 1、要有现代教化意识和教化理念，具有剧烈的服务意识，努力培育人格魅力。 2、要按安排有条不紊地开展工作，建立健全各项工作制度，明确各类人员职责，努力按章办事，奖罚分明。 3、要建立高效的信息反馈机制，刚好发觉工作中的问题，不断调整工作安排，不失时机地做好纠偏补漏工作。 4、要与其他部门工作人员相互支持，团结协作。 5、要与本部门工作人员优势互补，敢于担当责任，不争功委过。 6、要乐于闻过即改，不要自以为是。 二、学校行政人员职责 (一)党总支书记职责 1、宣扬和执行党的路途、方针、政策，完成上级党组织和上级领导机关交给的各项任务，正确贯彻党的教化方针。 2、领导学校的思想政治工作，组织全体教职工的政治学习。 3、组织探讨学校的重大问题。 4、领导学校共青团、少先队、学生会、工会等群众组织，指导他们进行工作。 5、正确执行党对学问分子的政策，亲密联系群众，关切教职员工。 6、抓好党的思想建设，教化党员执行党章，发挥先锋模范作用。 7、抓好党的组织建设，充分发挥党支部在学校工作中的堡垒作用。 (二)校长职责 1、全面贯彻执行党和国家的教化方针、政策、法规，按教化规律办学，不断提高教化质量。 2、仔细执行党的学问分子政策，团结、依靠教职员工。组织老师学习政治与钻研业务，自觉接受党组织的监督，充分发扬民主。 3、全面主持学校工作。 4、发挥学校教化的主导作用，努力促进学校教化、家庭教化、社会教化的协调一样、相互协作，形成立体化教化网络和良好的育人环境。 (三)副校长职责 1、帮助校长做好学校日常工作。 2、领导和组织德育工作。坚持教书育人、管理育人、服务育人，努力建设德育工作骨干队伍。制定德育工作安排，实行切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德教化。 3、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，根据国家规定的课程标准，开齐各门课程。遵循教学规律组织教学，努力克服困难，进行新课程改革，并建立和完善与之相适应的教学管理制度，搞好教学常规管理，深化教学第一线，激发老师工作主动性，全面提高教学质量。 4、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教化工作及课外教化活动，确保学校各类教化活动生动活泼、有成效地开展。建立学生劳动教化及劳动技术教化基地。 5、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教书育人和教职工服务的方向，严格管理校产和财务，搞好校内建设，关切学生和教职工的生活，爱护他们的健康。 6、领导和组织勤工俭学工作。贯彻教学与实践相结合原则，努力开展勤工俭学活动，不断发展校内经济，逐步改善办学条件和提高群众福利待遇。 2022优秀的行政个人工作安排