品管部年度工作计划模板范例.docx

品管部年度工作计划模板品管部年度工作安排模板1 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务;保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作;为确保安排，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作安排如下。 明确工作安排 仔细做好工作安排目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能忽视每一个工作细微环节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步;学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终;做为一个品管职业，那就是要对消费者负责;思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用;在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通;预料加工客户的需求，生产实力及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达实力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析实力：分析出加工厂的实力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 品管部年度工作安排模板2 依据20_年质量现状与市场反馈，品管部确定20_年质量目标 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额限制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内，退货率限制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100%，合格率95%; 为达到以上目标，品管部安排20_年工作重点如下 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下，围绕公司总体质量目标，结合公司二级kpi指标，要求各职能部列出本部门质量目标与考核方法(此项工作须要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状，由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深化学习，确保有效文件的执行，消退无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂须要与公司管理要求，在iso9000、iso14000的指导原则下，在年中对各部门运作流程进行内部审核，并对审核中发觉的管理漏洞跟进改善。 二、限制好材料源头，依据20_年原材料暴露出来问题，对主要材料限制见下表 类别20_年主要问题20_年针对措施 真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版，用标准版比照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色)，白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试，并要求选购供应预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍实施 PVC同批几种颜色，同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色，监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监督供应商惩罚制度的落实 脱层.掉屑撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训 发白.挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5_3.8，1.9_3.8弯曲监督落实供应商惩罚，监控来料检验过程 纵向裂痕.空心.腐朽加强破坏性摔打测试，重点保障3.5_3.8木方强度 夹板脱层.加强培训敲打对比辨别，选择性开板验证， 霉变含水率监控，选购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包，海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的运用，统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板 原材料质量风险要可控，除了以上检验留意事项的落实，还应加强与供应商及选购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入运用，可以弥补来料检验人员的阅历不足，从硬件上对质量进行保障。 三、成品质量保障 坚持试产样、首件确认制度的推行,特殊关注试产样的包装方式评估,首件确认的日常化报表统计。对于试产样、首件确认单上没有班组长签字或者没有合格的试产样、首件单，品管部追究相关工厂负责人责任。 监督包装与装柜设计的合理性，避开产品因包装不合理，装柜挤压导致的破损，确保成品爱护到位。 与安排部沟通产品订单状况，对每月产量排名前5位产品，依据产品病历卡进行培训。 四、材料理化性能监测 1、依照20_年原材料测试安排跟进表，与供应商进行互动，同步测试，信息共享。确保测试的好用性与通用性，最终从系统上限制材料风险。 2、主动联合测试机构与供应商，针对欧美市场，学习法律法规，作好风险评估。 品管部年度工作安排模板3 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成状况，制定公司20_年地质量目标与实施安排。 1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质(quality)课程安排支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识，ISO9001：20_版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参加”。只有全部地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，假如违反了这个原则，质量管理变成了品质(quality)部门地事情，那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训特别重要。 1。4内部审核地统筹安排支配与执行，及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹安排支配，并监督实施，刚好做好管理评审报告，相关资料整理归档。 二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1_行业地学问教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础学问，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行探讨，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到全部员工熟识行业标准。 三、产品牢靠性能保证工作 3。1公司产品学问文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成详细地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对全部产品地性能要求熟识，由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质(quality)地目地。 3。2产品品质(quality)保证流程制度，依据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消退不良隐患。 3。3对产品地关键操纵点地试验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。 3。4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地牢靠性和稳定性。 四、供应商管理 4。1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发觉问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特殊重要。 4。2帮助选购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要地奢侈和损失，达到共赢地目地。 五、建立品质(quality)考核制度 5。1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价，可以促进员工对品质(quality)改善地主动性。当经过自己手做出地产品，它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。 5。2品质(quality)考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质(quality)量地考核，以激发基层员工地工作热忱，提高自身技能，促进公司产品质(quality)量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算供应部分依据。制度引导员工关切产品地质量，达成质量目标，满意客户地需求。激励员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质量意识，制度制定地原则是公允、公正、合理。 品管部年度工作安排模板4 一、工作目标 1.加工过程中产品检验合格率达到98.5%。 2.加工产品最终交货合格率达到99.5%。 3.客户满足度90%以上。 4.外包供应商产品交付合格率达到95%。 5.加工车间免检人员达到总数的50%以上。 6.在用量具合格率达到100%。 7.新产品投产时，尽量分2批解决全部质量问题。 8.100%的新员工将在质量限制培训后上班。 二、详细措施 20_年，主要有四项加强任务： 强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增加创新意识，以便我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工实力。强化质量成本限制意识，降低成本，增加市场竞争力。 1.完善检验体系，规范检验标准。 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001标准制定完善的检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基础，制定出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。 2.加强队伍建设，提高部门战斗力 首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规程，做到目标管理。我们必需依靠系统以一丝不苟的工作理念来管理人和输入员工;同时，做好绩效考核工作，通过日常工作记录对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公允公正地进行。 为了提高部门的凝合力，灌输团队观念，要求老督察和新督察相互帮助。新检查员通过用他们的工作热忱感染老检查员来显示每个质量检查员之间的关系。换工作后，质量检验员的学问得到提高，每个质量检验员对自己负责的车间流程有了新的相识，有利于自己的成长和整个产品质量的提高。岗位沟通更有利于提高质检员的学习爱好。 3.加强生产过程的指导，要求标准化生产和标准化检验 做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化和培训，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据既定的部门目标，扎扎实实地完成各项任务;刚好学习和更新，使应用的管理方法更加科学合理。并坚持iso导向的质量管理方法，接着加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。 激励生产部门采纳标准化生产，提高工装利用率，使全部产品尽可能向标准化生产模式靠拢。检验员应尽量运用工装进行检验，这样可以提高检验的效率和精确性。 4.建立质量信息平台，最大限度地共享全部不合格信息 建议在公司内部建立质量网络共享平台，要求公司内部各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检，将本部门发觉的全部质量问题记录到质量网络共享平台中，由质检部门进行总结，找出问题点，组织相关部门进行评审，制定订正和预防措施，使全部潜在的质量问题都能尽快被发觉和解决。为公司领导决策供应依据。在部门统计分析方面，对质量问题进行统计分析，显示周、月质量工作是进步还是退步，让每个质检员限制的过程质量一目了然。对于不合格项，填写不合格品通知单，刚好清理不合格品和半成品，并与生产部门共同制定预防和订正措施，避开同一问题再次发生，导致更大批量的问题;主动运用数据分析，刚好统计月度质检结果，刚好分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为后期质量管理决策供应依据。 5.外包质量限制 须要明确我公司的产品质量和技术要求，明确告知外包供应商根据我公司的相关要求供货。最好在发布产品之前对其进行审查。外包单位质量管理统计平台在公司内部独立建立，数据用于管理外包单位。制定外包单位的质量管理规定，用制度约束外包单位的质量，以免被外包部门主动。 6.在车间建立qc小组，并指导其有效运行 在加工装配调试车间组织成立qc小组，小组成员全部从一线员工中选拔，培育员工发觉和解决质量问题的实力，最终达到预防质量问题的目的。 依据质检部门供应的不合格信息，小组成员找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳的解决方案和预防方案并实施。 最终，要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通与协作，加强执行力、团队精神建设，培育严谨高效的工作作风，打造品牌产品，提升企业竞争力。 新的一年，质检部全体员工将在徐总经理的正确领导下，开拓创新，锐意进取，打造一支作风过硬、素养超高的检验队伍，做好海关稽查工作，迎接日益激烈的市场竞争。 品管部年度工作安排模板5 20_年工作即将结束，结合20_年公司现况，特制订20_年我部工作安排如下: 一、工作目标 1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。 2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。 3、顾客满足度达到90%以上。 4、外协供货商产品交付合格率达到95%。 5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。 6、在用量具合格率达到100%。 7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。 8、新员工100%经过质量限制培训后上岗。 二、详细措施 在20_年主要有四强化工作： 强化管理意识，推动部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项实力。强化质量成本限制意识，降低成本，增加市场竞争力。 1、完善检验制度，规范检验标准。 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，依据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。 2、加强团队建设，提高部门战斗力 首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平常工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公允公正的开展考核工作。 为了提高部门的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性， 3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验 做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 激励生产部门采纳标准化生产，提高工装的运用率，使全部产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采纳工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的精确性。 3、建立质量信息平台，使全部不合格信息能够最大化共享 建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发觉的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出，组织相关部门进行评审，进行订正预防措施制定，使全部质量隐患都能尽早发觉、尽早解决。为公司领导决策供应依据。部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;主动运用数据分析，刚好做好每个月的质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为后期质量管理决策供应依据。 4、外协质量限制 必需要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，根据我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量状况，不至于被外协部门占据主动。 5、在车间推行建立qc小组并指导其有效运行 在加工、组装、调试车间组织建立qc小组，小组成员全部由一线员工中选择，培育员工发觉质量问题，解决质量问题的实力，最终起到能够预防质量问题的目的。 小组成员每月依据质检部供应的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。 最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培育严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。 新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素养超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应当做的把关工作。 品管部年度工作安排模板