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总工技术工作年终总结项目总工年终工作总结篇1 本人20某年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。 一、技术工作方面： 一是加强技术人员的培训，提升业务实力素养;项目部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能达到要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序限制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动项目部各部门靠前工作，深化工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速马路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育安排，使技术人员快速成长，实力得到逐步加强。 二是完善项目部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位;并定期进行考核检查，按考核状况作为技术人员实力及晋升依据。 本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。 其中20某年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作主动性，督促现场技术人员刚好完善内业资料及质检资料，特制定了内业资料管理方法、影像资料收集管理方法等制度，并制定相应的奖惩方法。 三是加强培训，依据工程进展状况和进场人员的业务实力制定培训安排，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目根据公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器运用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台运用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。 四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时依据工程特点，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作: 1、科技培训及科技文件管理方面。 2、仔细组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。 二、质量限制方面： 严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后依次，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及留意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。 组织技术人员对现场进行不定期的平安质量以及环水保检查，并对现场发觉的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，刚好订正了现场存在的质量问题及平安隐患。 三、自身相识及下一步工作目标： 工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己;工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，订正某些错误思想。 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。 项目总工年终工作总结篇2 依据领导支配，20某年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20某年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20某年度个人工作状况作如下总结： 一、紧密协作、严密部署、科学管理 在20某年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术打算工作确保后续工程顺当进行。 为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安。 二、每建必优，品质为优 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。 仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。 三、总结不足，开拓进取铸辉煌 回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。 2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。 3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。 4、平安及质量整改不刚好，整改不彻底，平安质量意识有待提高。 四、明年工作安排： 作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议： 1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。 2、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。 3、接着通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素养，发扬团队精神。 4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。 5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。 6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力气。 项目总工年终工作总结篇3 时间荏苒，20某年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20某年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20某年全年工作内容 20某年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20某年10月24日实行开工典礼，20某年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20某年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20某年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 2、工程生产及进度限制 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20某年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、平安管理 施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的.平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 项目总工年终工作总结篇4 20某年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20某年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20某年2月初调来某x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20某年度的工作做了支配。 二、施工与生产 完成了某X安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20某年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20某年的各项工作而努力奋斗。 项目总工年终工作总结篇5 “披荆斩棘会有时，直挂云帆济沧海。”20某20某是充溢激情与挑战的一年，是繁忙而充溢的一年。 在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，仔细履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关切和认可，在20某年任吉东项目总工一职，我在工作上有很多收获，同时也存在一些不足。 一、工作上： 1、加强业务学习，注意修养，不断提高自身素养和实力。 我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素养及实力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特殊注意加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 20某年20某年，我相继在北古A11项目部及吉东项目担当成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的须要，努力学习公司新型成本限制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP，都走在公司的前列，通过学习，驾驭了丰富的专业学问，增加了实际工作实力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满足的成果。 3、坚持原则，廉洁自律，坚固树立服务意识。 无规则不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，主动参与项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增加自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决听从领导班子的正确领导。从大局动身，我仔细履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，主动处理对内、对外关系。 除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，主动处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，创建相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺当开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要不遗余力谋发展，干事业，大家都要同心同德谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还主动团结项目全部人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。 二、思想上： 1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，刚好汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示分公司解决的问题，主动争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建设，主动学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名一般的共产党员。一切活动均是阳光工程。 项目总工年终工作总结篇6 20某年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20某年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20某年2月初调来某x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20某年度的工作做了支配。 二、施工与生产 完成了某X安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20某年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20某年的各项工作而努力奋斗。 项目总工年终工作总结篇7 时间荏苒，劳碌的20某年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础;顺当地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20某年。现将本人对20某年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、仔细熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。仔细审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工; 3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到 更多的工程量。 二、质量限制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 项目总工年终工作总结篇8 20某年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，某某x项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成果，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和项目副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对20某年工作进行总结。 一、紧密协作、合理组织施工 本工程于20某年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成果的取得离不开项目部各成员团结一样的意识和超强的凝合力。作为项目副经理，我工作中以项目经理某x为核心，把建好高校生公寓楼作为工作重心，紧密协作项目经理和同事，细心编制针对性强的施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作安排。 由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系困难，作为总工要合理组织施工，这就须要具备肯定的专业技术实力和精彩的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成果也得到了业主、监理的一样好评。 二、坚持生产例会、抓好工程质量 每周一下午组织各施工班组召开平安生产会议，总结本周工作中的成果和不足，扬长补短，避开平安、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作安排，做到有组织有安排去实施各项工作。 作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格限制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20某年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。 三、依据公司管理制度、做好平安文明生产 平安生产是工程顺当进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标记。越是工期紧，任务重，越要重视平安文明工作。“平安不能成就一切，但平安可以否定一切”，这是公司领导对平安工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家仔细学习集团公司“012345”平安理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成果。 我自进驻现场伊始，就把平安文明工作作为重要开展内容，在平安文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处歼灭一处，并对责任人进行平安教化，对上级单位下发的隐患通知，主动整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积累阅历。 本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大平安隐患。我要求各施工班组明确平安目标：“将平安隐患歼灭在萌芽状态”，一是坚持每天开平安碰头会，每周进行工人平安教化，佩戴“三宝”，确保了工程平安生产。二是健全平安文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为平安重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。 项目总工年终工作总结篇9 20某年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。 本年度主要进行以下几项工作： (1)牢记岗位职责 自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力吸取学问，对自己领悟不足的内容，主动查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业实力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。 (2)培育综合实力 技术负责是一个综合实力要求比较高的岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深化的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调实力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调实力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合实力达到肯定高度，才能成为一个合格的技术负责人。 (3)端正工作看法 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。 以上是我在工作中的一些感想及阅历总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创建更大的价值。 项目总工年终工作总结篇10 时间荏苒，劳碌的20年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础;顺当地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20年。现将本人对20年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、仔细熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。仔细审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工; 3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。 二、质量限制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 总工技术工作年终总结