招聘经理述职报告五篇汇总.docx

招聘经理述职报告五篇聘请经理述职报告范文一 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20_年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、20_年目标 总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 20_年_月_日 聘请经理述职报告范文二 一、试用期工作总结 本人_x月_日入职_X，主要从事聘请相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级 (1)目前聘请渠道以网络聘请为主，总体上尚能满意中基层岗位聘请聘请渠道。后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的状况下尽量削减相关成本。 (2)培育老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。 2、主要聘请成果(略) 3、猎头聘请渠道拓展(略) 二、下步工作安排 (一)聘请安排的制定及渠道管理 1、依据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为聘请安排的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 2、结合往年聘请淡旺季实际状况及2014年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季状况制定相应的聘请政策。 (二)聘请过程管理 1.提高聘请选拔专业度 建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。 2.管理及技术人员的聘请及管理 1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求状况; 2)、细化聘请渠道：依据2014年度管理人员岗位的需求状况，制定相对应的聘请安排，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3)、聘请效果评估：在参与每期聘请会后刚好的对聘请效果进行分析、评估、总结。 4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为聘请人才备用。 三、其它相关建议 1、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素养; 2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理; 3、建立流淌人才库管理，将特别缘由暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备; 4、拓宽聘请渠道，以网络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体网络; 5、完善聘请体系，建全聘请安排及聘请评估分析机制; 6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培育做打算。 进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素养、工作实力都得到了幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。 20_年_月_日 聘请经理述职报告范文三 一、试用期工作总结 本人_x月_日入职_X，主要从事聘请相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级 (1)目前聘请渠道以网络聘请为主，总体上尚能满意中基层岗位聘请聘请渠道。后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的状况下尽量削减相关成本。 (2)培育老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。 2、主要聘请成果(略) 3、猎头聘请渠道拓展(略) 二、下步工作安排 (一)聘请安排的制定及渠道管理 1、依据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为聘请安排的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 2、结合往年聘请淡旺季实际状况及2014年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季状况制定相应的聘请政策。 (二)聘请过程管理 1.提高聘请选拔专业度 建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。 2.管理及技术人员的聘请及管理 1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求状况; 2)、细化聘请渠道：依据2014年度管理人员岗位的需求状况，制定相对应的聘请安排，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3)、聘请效果评估：在参与每期聘请会后刚好的对聘请效果进行分析、评估、总结。 4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为聘请人才备用。 三、其它相关建议 1、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素养; 2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理; 3、建立流淌人才库管理，将特别缘由暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备; 4、拓宽聘请渠道，以网络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体网络; 5、完善聘请体系，建全聘请安排及聘请评估分析机制; 6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培育做打算。 进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素养、工作实力都得到了幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。 聘请经理述职报告范文四 我有幸于_年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟识工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作状况做一简要汇报。 一、聘请工作： 1、发布聘请信息; 在智联聘请网、人才热线网和58同城网站上每日刷新聘请信息，在求职人投递的简历中找寻合适的人员对其电话邀请。 2、面试; 对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐性讲解面试须要留意的事项，现已起先独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。 3、现场聘请; 去龙华三和人才市场进行现场聘请，在前任聘请专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场聘请工作。 4、在聘请工作中遇到的问题与建议： 普工类人员聘请难、聘请任务不能刚好完成。建议增加聘请渠道，可在报纸刊登聘请信息，或在人才市场多购买几次户外广告。 行政专员等须要外派的办公类人员不好招。这类人员可考虑去学校进行应届生聘请，一方面人员素养较高，另一方面一般高校生在下半学期(即3月-6月)为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也简单接受外派。 二、员工的档案与合同的管理 1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。 2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。 三、部门常规性工作： 1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。 2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。 3、领导支配的临时性工作。 四、分析： (一)自己的优劣势与岗位匹配状况的相识 1、优势：有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调实力，有耐性，听从指挥，能虚心的听取别人的建议，认同公司的企业文化，心态平和。 2、劣势：考虑事情不够细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、我现在的岗位是聘请助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司选择合适的人才将成为我学习的侧重点。 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业远景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理。 五：总结 我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近两个月以来，工作、思想状况的报告。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。 聘请经理述职报告范文五 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 本人于_年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责帮助各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。2011年10月至_年1月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并胜利中标且于_年2月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。_年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人_年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位指责指正。 第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解 人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充足储备又要创建性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创建性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 其次部分：岗位职责完成状况及主要工作 (一)狠抓聘请，稳步开展项咳嗽薄棵拍诓咳嗽闭衅腹 中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我起先制定聘请安排，主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺当。 1、聘请部门内部人员，聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据内部须要的实际，结合公司业务发展须要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参与各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参与工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校主动各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对安排到边远移动分公司实际，主动拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节约成本，实现双赢。 4、为了全方位聘请人才，2月开通智联聘请网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生聘请网站、增城聘请网站、花都聘请网站、从化聘请网站等免费会员，开通各大媒介聘请微博、校内BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 5、通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，举荐1200余人次，胜利被移动录用190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展供应必要的人才支持，确保他方工作顺当开展。在部门全部人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与聘请进度双双名列第一且提前完成项目聘请工作。 (二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力技术资源合作部自2月起先运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同探讨，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行刚好整理，对聘请表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行聘请分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。 3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 5、刚好了解外包人员动态，制定定期回访谈话、探望工作、聚餐安排。由于部门用人的特别性，为稳定外包人员的心态、工作主动性，企业归属感，部门制定了探望安排，电话回访安排。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。 6、主动联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。刚好反馈员工状况，帮助移动找寻切实可行的途径和方法解决员工冲突，努力增加员工凝合力。针对员工工作存在的困难，刚好与员工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。 7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月胜利为部门员工增员83人。主动帮助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。 8、坚持每月25日刚好参与移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并帮助实施阶段性考核及改革，每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。 9、坚持每月12号之前打算好报账材料，接着狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，刚好成本划分。 (三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、应部门资质发展需求。5月20日协作综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业实力。提高了管理学问与水平。 2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员全部档案管理趋于完善 3、由于部门项目已经进入管理工作，为打算下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工探讨学习制定方案书。促进部门人员业务实力的提升，为下半年投标做好学问性的打算。 第三部分工作中存在问题和不足 1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严峻的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。 2、由于移动项目岗位、管理方面种种缘由，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行聘请，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟识须要一个过程，这样严峻影响部门的工作效率，留住并激励员工须要移动与我部的共同努力。 3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，须要各方面的协作，先进管理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的学问特殊是人事人才方面学问、法律法规学问不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素养必需短期提高。 4、聘请渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，须要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。 第四部门总结与展望 1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日静默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都特别努力负责的开展工作，也是通过全部同事的共同努力，部门正在强壮成长。感谢全部领导与同事对部门的支持。 2、安排与展望。 经过细致考虑，我个人制定了下班年工作安排如下： 完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。协作人力资源公司成立。 接着完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。 提高部门人员业务实力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。 组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业实力开拓业务市场，促进业务全面发展。 主动拓展各类聘请渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储 备战略安排。 针对聘请存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进行结构化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测试和无领导探讨等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的状况进行有针对性的聘请 以上就是本人的述职报告，请领导批阅并指正。 述职报告