工地施工员工作总结模板最新.docx

工地施工员工作总结模板工地施工员工作总结模板1 时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名工地施工员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力气。 工地施工员工作总结模板2 光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间_年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。我所负责标段工程概况，建筑面积15万平方米，收尾工程8000平方米。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。 我在开发区领导_处长和_局长的领导下，在_的建设中先后经验了冲出主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不遗余力，努力工作。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术 今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 工地施工员工作总结模板3 我叫_，现任_公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35、36住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责。 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作。 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的.业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作。 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调。 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理。 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题。 1、自身方面。 有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的'损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面。 由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备。 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 工地施工员工作总结模板4 一、工作概述 虽然公司和部门都几经变动，但是自己的工作职责却没有发生太大的改变，_年我的主要工作职责仍旧是网点模块，包括关键场地获得资源的相关事宜，除了主要的工作内容，还作为一个外援被借到了产品工作组也许两个月的时间吧，以上基本上就是我_年工作的全部内容。 二、工作内容 网点规划 1、 网点筹建、运营及经营评估流程的构建 详细内容：在大的经济环境和公司节约成本、优化网络布局的前提下，构建网点筹建、运营及经营评估的三级评价流程，改善地区网点的成立、合并及撤销的盲目性，供应可行性分析模板，从运作、财务方面对网点的开通进行严格的把关，并对新成立的网点进行跟进评估。在总流程建立的基础上，配置了与其相配套的KOA审批流程，并对地区网点变动数据进行统计，在年终对新成立的地级城市进行经营评估。 担当角色：该流程的主要建立者，在领导大思路的前提下，完成从流程设计到流程详细运用、问题反馈的全部工作内容。 工作收获：使思维的系统性加强，从以前只是关注网点的运营延长到现在的前端(筹建)和后续(经营评估)，且通过该制度在推动过程中存在的种种问题，积累了如何对地区推行簇新事务和如何使流程制度达到预期目的的阅历，并且对流程制度的表现形式有了深刻的了解，且对于公司KOA的相关设置了如指掌。 工作效果：流程制度建立的初衷是比较志向的，地区在实际执行过程中存在着肯定的问题，比较突出的为地区只是将此项内容当作形式，不会仔细的根据模板来进行网点的可行性及经营评估分析，且本身的模板设置和地区实际的运营状况也存在肯定的出入，总体的执行效果和反馈效果并不是很好。 建议改进方向：首先完善自身的模板设置，在可行性分析及经营评估中加入财务的专业看法，并充分考虑到地区的实际运营状况，使得整个流程从操作层面上来讲切实可行，并针对此项内容对经营本部和地区进行专项培训，同时，针对此项内容制定相应的奖惩措施，确保地区根据制度贯彻执行。 2、 阿修罗系统网点模块新数据结构的建立 详细内容：依据公司原有核心业务系统E_P4中网点数据结构存在的不足，综合公司业务发展的数据需求，提出网点数据结构方面的新需求，并撰写需求书、收集基础资料、系统业务规则设置及系统测试等。 担当角色： 主要负责人，全部工作内容均为自己的想法。 工作收获： 驾驭如何撰写资科的需求书，深化了解了公司核心业务系统的业务规则，并对公司的网络信息有了更加深化的了解。 工作效果：新的数据结构完善了和规范了网点方面的相关数据，如网点覆盖率、网点编码规则、网点与城市的关系等，现在数据的运行效果与预期一样，但对于新系统中网点数据的应用只限于总部层面，地区对于新系统网点数据的运用方法并没有很好驾驭。 建议改进方向： _年针对新系统的网点数据给地区做专项的培训，统一各个地区对网点数据的取数口径，使得网点方面的数据分析更具科学性。 3、与图途网络公司物流配送方案的撰写 详细内容： 以公司的基础网络结构为信息，综合图途网络公司的业务需求，撰写双方初步合作方案。 担当角色： 主要撰写人，在领导大思路的前提下，收集基础数据，并撰写详细的方案。 工作收获： 驾驭公司的网络结构，了解公司与网络公司合作的基本流程。 工作效果： 初步方案提交后，由于种种缘由双方没有最终合作，因此无跟进的详细效果。 建议改进方向： 无。 4、 新开业务区、地级城市和业务操作变更公文的发布与跟进 详细内容： 对于业务区的筹建、运营及归属关系变更，新开地级城市及涉及全网络业务变更等进行公文的拟定、发布及跟进。 担当角色： 主要负责人及协调人员。 工作收获： 驾驭不同层级公文审批节点的设置、公文内容的撰写及与相关系统的设置。 工作效果：此项工作为营运本部的常规工作，工作效果良好。 建议改进方向： 无。 5.网点基础数据维护 详细内容： 网点基础数据的月度更新，包括网点覆盖率、网点归属关系、网点数量、中转班次数据等。 担当角色： 维护数据主要人员，为相关分析供应数据支持。 工作收获： 对于公司的网络结构、增长趋势有比较深化的了解。 工作效果： 良好。 建议改进方向： 无。 关键空港资源获得 1、 关键空港基地获得分工管理规定。 详细内容：依据各部门职责，结合空港基地项目进展过程，根据总部各部门的分工，对获得空港基地的工作进行合理分工，明确各部门的职责。 担当角色： 关键空港基地获得工作分工及规定的主要撰写人，所以内容均为自己想法。 工作收获： 对关键场地资源的项目阶段有了更为深化的了解，同时驾驭公司层面各个部门的分工以及如何连接，并熬炼了语言组织实力。 工作效果：管理规定的颁布填补了关键空港基地获得方面的空白，同时明确的职责分工为项目更加顺当的进行供应了保证，从_年的执行效果方面来看，效果一般，但是由于营运本部的空港基地详细跟进人方面没有能够真正的起到牵头的作用，因此，个别项目的进展还是存在分工不明确，各个部门之间相关扯皮的现象。 建议改进方向：营运本部关键场地资源的负责人严格根据管理规定的相关内容进行各个项目的落实，建立完善的项目管理制度，且该负责人必需是高管级别，或者有很强项目管理阅历的人，这样在统筹其他部门的层面会有更加好的效果。 2、将来三年空港基地需求规划。 详细内容：以公司目前的集散模式为基础，结合公司的专机规划，提出将来三年空港基地的需求，包括需求的面积、运营的年限、及位置要求等。 担当角色： 在领导大思路的前提下，完成数据的测算、PPT的撰写和修改。 工作收获： 驾驭公司的集散模式和将来集散模式的特点，了解空港基地需求面积的测算方式，并提高了PPT的制作水平。 工作效果： 空港基地的需求受到外部资源的限制，因此一些安排没有能够根据时间节点进行实施，但大的方向较明确。 建议改进方向：空港基地需求的提出及相关数据的测算，都是比较简洁的测算方法，行业先进的一些测算方法并未引入，建议引入外部专业的公司做一个空港基地的需求规划，从中学习测算方法和思索问题的思路，结合公司的实际做出切实可行的需求方案，并提高与机场商务谈判人员的素养，加强公司的公关实力，建立公司引入这方面的培训，并对参加商务谈判的人员予以相对的固定。 3、 跟进空港基地获得工作的进展并供应各项支持 详细内容： 主要支持的内容为，撰写用地需求书、参加场地工艺流程的设计及其他的支持工作。 担当角色：主要跟进人。 工作收获： 深化了解快递公司中转工艺流程的设计模式，并驾驭了用地需求书的装卸格式，提高了自己的协调实力。 工作效果： 无。 建议改进方向：在场地进行工艺流程设计时，充分利用设备供应商的实力，让设备供应商参加到我司的工艺流程设计方面来，目前华东和华南有采纳这种方式，建议将设备供应商参加我司工艺流程设计的流程完善，供应操作流程指引，为地区的一些二级中转场的建设供应指导。 4、建立空港基地资料数据库。 详细内容： 收集全部与空港基地相关的资料，主要为与机场往来的相关文件。 担当角色： 主要档案建立及管理人员。 工作收获： 了解空港基地的手续办理流程，驾驭与机场签订协议的相关内容组成部分，同时，了解公司的档案各项制度。 工作效果： 良好。 建议改进方向： 无。 时效产品设计与推广 1.时效产品服务手册快速相应区的设计 详细内容：供应快速响应区的设计思路、制定提取原则、指导地区填写，发觉问题并刚好解决，同时跟进运用状况。 担当角色：主要的负责人。 工作收获： 驾驭了如何从设计层面解决操作层面的解决思路，同时，明白总部的相关方案肯定要征询运用人员的看法，否则，往往会适得其反。 工作效果： 良好。 建议改进方向： 无。 2、时效产品华东地区推广培训 详细内容： 负责时效产品华东地区的细化培训方案制作、讲课、培训效果测试，培训事宜协调，及地区调研反馈。 担当角色： 华东培训小组成员之一。 工作收获：第一接触培训方面的相关事项，第一次做培训讲师，高校时候积累的登台阅历在工作中得到了很好的发挥，驾驭了培训PPT的制作，课堂的掌控及课堂气氛的调整等等，是本年度工作收获最大的工作项目。 工作效果： 培训的效果良好。 建议改进方向：对于产品设计的前期内容驾驭得不是很透彻，导致在进行培训的时候，有些问题点说明得不是很清晰，以后再做类似的培训，肯定从PPT的制作，到培训的内容，以及相关的学问都驾驭透彻，再充分预料学员们的相关问题，做好足够的打算，这样培训才能够有更好的效果。 除此之外，还参加了时效产品价格、路由和运单调拨方案的设计等工作。 三、工作总评与改进措施 _年无论是从工作的广度、工作的完成效果还是从协调协作方面来讲，都取得了比较明显的进步，思路清楚;思维灵敏;思索周全;能够精确领导的意图;具有很好的工作习惯，能够有始有终的完成任务;方案撰写的实力强;较强的抗压性。 综合以上，现在的工作难度对于自己来讲并不大，有实力去担当更有挑战性的任务。但，同时，通过_年一年的工作，也明显看到了自己的不足，主要是以下几个方面： 沟通方面存在肯定的问题，这里的沟通主要是指对上沟通，对下和同级之间的沟通还是比较顺畅，但是，对上沟通就存在肯定的问题，主要是自己的心里影响，可能是高校时候留下的一种后遗症吧，对上级总是有一种畏惧的心理，而且，很在乎上级对自己的评价，由于这个缘由，很少会和领导谈论自己的想法，只是单纯的执行领导的任务，因此，领导了解自己的机会会少，同时也缩小了自己的交际面; 改正措施：多看一些心理方面的书籍，克服自己的心理障碍，同时可以用事先足够打算的方式来增加自信念，初期尝试着与一些比较简单沟通的领导进行接触，逐步的增加沟通的机会，对业务了解得不够透彻，对于公司的业务学问，了解的面许多，但是深度还不够，因此，在探讨问题时，很难拿出自己的见解，并供应可行性的建议;改正措施：列出业务方面较关键的事项，通过公文、制度的查询或与同事的沟通、请教的方式，将业务了解透彻，同时，学会对任何一件事情形成自己的观点并且合理的表述，多读关于表达方面的书籍;学问面太窄，这里的学问面，主要是指专业的学问面和生活的学问面，因为始终都没有养成良好的获得信息的习惯，因此，导致自己无论是在专业领域还是在生活方面，相关的学问都很欠缺; 改正措施：通过电视、网络、报纸、杂志或者书籍等媒介，有意识的积累自己的相关学问。 特定环境的谈话实力差，与同事的日常沟通没有问题，但是，在一些特定的环境，比如与某个领导一起吃饭的时候，或者单独闲聊的时候，很简单处于被动或者不知该如何调整谈话气氛的状态，会有无话可说的尴尬境地，这一方面和自己的学问面相关，还有就是自己的谈话技巧较差; 改正措施：多看谈话类的节目，如陈鲁豫的鲁豫有约，杨澜的天下女人，白岩松的相关评论节目等，学习主持人的谈话技巧和表达方式，同时多读相关的书籍。 存有较强的侥幸心理。这个侥幸心理包含许多方面，比如早晨的时候晚起，导致每天上班都迟到10分钟，觉得不会领导说或者扣工资，比如，工作中了有反馈看法，也不主动的进行改正或者沟通，觉得自己不做也不会有什么影响，侥幸心理的存在，让自己失去了许多熬炼意志、熬炼工作实力的机会; 改正措施：从小事做起，如早晨不迟到，每天坚持熬炼等，来提高自己的克制力，变更自己的工作看法，同时，用苦痛回忆的方式来提示自己不能有侥幸心理。 对公司大方向的关注度不够，进入公司以来，始终都处于执行事情的状态，没有能够主动主动的了解、驾驭公司的最新动态，虽然现在的信息了解渠道不是很顺畅，但自己还是有资源的，资源没有充分利用，是今年最大的弊端。 改正措施：充分利用自己的各项资源，包括网络、人等，刚好驾驭相关信息，而且坚持不明白就问清晰，杜绝事不关己，冷眼旁观的看法。 四、_年展望 总结_年的优点，接着在工作和生活中保持，对于_年的不足，针对改正措施，一项一项的改正，无论_年在任何公司，在任何岗位，都保持主动向上的心态，仔细负责的工作看法，完善高效的时间安排，能够圆满完成制定的_年目标。 工地施工员工作总结模板5 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经验了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多。 从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。相识了许多的挚友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人许多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持!学习，学习!”，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充溢，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初，由于种种缘由，许多同一批进来的人都陆接连续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式安排成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和相识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是:人人同等，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。 等到了t5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的许多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题: 一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进行公布。 二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到预料的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。 第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于t5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满意施工要求)，其余要租一台车载泵在 t1、t2、t5楼之间来回运用，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同:干什么事都要有肯定的“哈(ha)数”，所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括: 一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。 十三、参与图纸会审和工程进度安排的编制。 其中有一条我觉的最为重要的就是仔细熟识图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念，同时也给了我们许多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。 就拿我们项目部始终开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参加它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清楚明白，对整体的资金成本限制也是一项特别好的措施。 对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议： 第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括平安、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行肯定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在肯定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热忱。 其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去支配工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后刚好的分析缘由，并且制定可行方法。 第三，就是再接着进行成本分析会，而且应当分析的更详细，不能只是让生产经理进行汇报，应当是他们汇报总的方面，下面的人再进行细微环节汇报，看看究竟是什么地方挣了亏了，如何避开此种状况的下次发生。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个实力。 工地施工员工作总结模板