生产部门年度工作计划最新精编.docx

生产部门年度工作计划最新生产部门年度工作安排最新1 为推动平安生产工作，实行市、区、相关平安生产工作文件精神，全面推动平安生产法治建设，严格执行平安生产法律、法规，依据市、区有关平安生产工作的部署，联系我局平安生产工作实际状况，制定20_年平安生产工作安排如下： 指导思想和总体目标 指导思想：深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产工作的重要论述、重要指示精神，仔细贯彻党的十九届四中全会精神和党中心、国务院和省委、省政府、市委市政府、区委区政府决策部署，坚固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，深刻吸取“321”等事故教训，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实平安生产主体责任，结合实际落实平安监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣扬教化，遏制重特大平安事故的发生。 总体目标：依法落实各级平安生产责任制，切实履行党政领导班子，党政同责和领导干部平安生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步削减一般事故，限制较大事故，杜绝重特大事故，力争不发生事故，确保区政府下达的平安生产限制指标，实现平安生产状况平稳好转。 一、夯实平安生产基础工作，强化平安生产综合管理 1.强化监管人员管理。着力加大平安生产监管力度，强化科室负责的项目企业、下属单位平安生产管理人员的配置，明确详细的职责分工支配，确保各项平安生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对监管执法人员、企业平安生产管理人员的业务培训和指导，增加科室项目监管人员、企业负责人的业务素养，在解决应知、应会的基础上，重点培育独立工作实力和应急处理实力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化局平安监督队伍的建设。 2.落实平安生产责任制。一季度要逐级落实签订好20_年度平安生产责任书工作，建立和完善项目监管、企业平安生产层级责任制，实现平安监管责任重心下移，关口前移。各科室要做好与辖区内项目企业100%签订平安生产责任书工作，监督企业仔细落实平安生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对项目企业平安生产管理考核力度，确保平安生产责任制不留空档。另外，依据区委、区政府的相关考核方法，结合我局实际，刚好制定我局党政领导班子和领导干部平安生产责任制考核方法及“一票推翻”方法，仔细考核我局各科室、下属单位有关负责人责任制履职状况。 3.加强与各单位的沟通协调。主动发挥局平安监督站职能，坚持联动、联席会议制度，指导施工企业和协调好区安委会成员单位落实各自领域的平安监管，重点落实好节假日和重大活动的平安生产联合督查，特殊是加强项目企业生产平安、交通，消防等指标考核部门的平安生产综合协调。重点建立项目之间、局与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的阅历及做法，取长补短，改进自身的监管方式。 4.完善企业基础工作。以开展平安生产标准化(规范化)创建工作为抓手，仔细落实项目企业标准化创建工作，推动特种设备平安运用操作，促使企业根据行业标准、规范要求完善自身的平安监督管理，提升企业负责人的平安意识和责随意识，以点带面，并共同遏制平安生产事故的发生。 5.进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。主动指导项目企业、下属单位适时开展各类应急演练，重点抓好建筑工地、公共聚集场所、消防等运用特种设备单位的应急演练工作，今年重点组织项目企业开展联合演练、在建企业全员演练，大力提升各科室和局下属单位负责的项目企业，开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参加，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置实力，充分驾驭逃命、自救、互救方法。 6.主动开展各类平安培训教化工作。重点抓好企业平安培训，落实企业负责人和初级平安员培训和再教化培训;协作开展好施工作业人员、特种设备作业人员培训;主动推动“平安培训进企业”全员培训，提升企业平安生产负责人及相关管理人员的管理水平;主动拓展科室负责，项目管理平安生产监管人员业务培训渠道，重点提升项目监管人员的业务水平，为全局的平安生产综合监管供应有力保障。 7.大力开展平安宣扬工作。一是做好平安生产月宣扬活动，充分发挥平安生产月的宣教、指导作用;二是依据季节特点，可通过电视、媒体、手机信息、标语、图片等渠道宣扬各类平安生产常识、小学问，增加全民的平安意识，通过加大对平安生产的宣扬力度，让平安生产理念深化民心。三是加强平安生产监管工作信息电视宣扬力度，加大对违反平安生产法律法规行为的曝光率。以各类主题活动为契机，强化各个领域的平安宣扬教化工作;四是利用各种宣扬渠道，创新宣扬模式，深化到街道、社区、工地、企业、学校，组织、指导各单位开展形式多样的平安教化活动。 8.抓好疫情期间建设工地疫情防控工作。依据市、区疫情防控工作指挥部关于新型冠状病毒肺炎疫情防控的部署支配，主动主动做好应急处置工作,坚决有效遏制疫情在建筑工地发生，确保平安施工。一是严格复工条件审查。对建设单位复工前的应急预案、复工防疫措施逐一绽开检查并报备，符合条件的方可进入复工流程;二是主动开展疫情防控状况督查。核查各在建项目疫情防控措施落实状况,重点了解工地人员健康状况、生活场所的清洁消毒状况、生活保障和个人防护状况等;三是落实防疫应急措施。要求工地人员一旦出现相关症状，必需刚好就诊，第一时间上报并按要求做好隔离措施;四是加强防疫调度监管。对于未经批准擅自复工、疫情信息上报不刚好、过程管控不到位的责任单位依法进行惩罚。 二、加强执法力度，深化开展隐患排查治理工作 1.加强日常监管，落实重点行业的隐患整改治理。各科室、下属单位要强化对全区辖区内负责项目的企业监管工作，仔细开展对企业的日常检查、巡查，全面排查治理平安隐患。各科室要针对重点领域，重点行业，加大对存在重大平安隐患企业的排查治理的力度，突出重点，铁腕狠抓隐患整治，严防各类生产平安事故的发生，确保不突破上级下达的各项考核任务指标。 2.深化推动平安生产“打非治违”执法工作。要加大对各类企业的平安生产执法力度，坚持开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动。职能科室对我区辖区内各类违反平安生产法律法规要求的生产经营行为，加大执法和惩罚力度，并着力推动这项工作长期化、常态化、制度化，努力督促各生产经营单位能够遵章遵守法律开展各类生产经营活动。同时，加强学习，不断提高业务水平，提升案件办理质量。 3.落实特种设备平安监管。局平安监督站重点开展好起重机械、脚手架、消防通道等特种设备的平安监管工作，重点加强对特种设备现场检查业务学问的学习，确保特种设备平安隐患检查到位，全力遏制特种设备平安事故的发生。 4.大力推动防火平安工作。结合局火灾隐患排查整治专项行动工作方案等要求，科室及科室负责的企业、局平安监督站等下属单位在20_年的基础上接着深化开展各类消防平安隐患排查行动，特殊要重点对施工工地、中心公园等公众聚集场所、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作，确保全局防火平安。 5.强化建筑施工平安管理。局职能科室、平安监督站要强化建筑施工工地监管，指导监督建筑施工、工程监理、工程质量综合管理。针对过去存在的主要问题，进行有针对性的检查、复查行动，对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率，加强建筑工地的检查力度，以保证我局建筑施工领域的平安。 6.落实其他领域平安监管。局其他科室及下属单位也要在各自职能范围内各司其职，各负其责，仔细做好本系统、本行业、本事域的平安生产管理工作。要健全制度，利用定期会议、联合执法等方式，提升平安监管实效。 三、突出整改重点，全力做好省平安生产巡查反馈看法整改落实及平安生产专项整治工作 依据省第四平安生产巡查组巡查反馈问题，比照整改“责任清单”，实行有力有效措施，明确时间节点、目标任务和详细措施，逐条、逐项推动整改工作的落实，确保全部巡查反馈的问题在规定时限内整改到位;依据区平安生产专项整治行动领导小组办公室制定的玄武区平安生产重点行业领域专项整治任务分工方案，在建筑施工、城镇燃气、城市地下管网和园林绿化行业领域，牵头开展平安生产专项整治，做好信息统计和报送工作，促进全区平安生产形势稳定向好。 1.坚持问题导向。着力提高发觉问题、解决问题的实力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群众和社会力气，确保把全部影响平安稳定的风险隐患排查出来。对发觉的隐患以及群众反映、举报的问题，全面整改到位并从中吸取教训，确保不发生类似事故，举一反三防范好其他平安生产事故。 2.坚持条块结合。严格落实“管行业必需管平安”要求，突出专业性和精准性，全面梳理建设行业领域风险隐患，加强工作指导，推动问题隐患整改落实。 3.坚持齐抓共管。进一步强化责任担当，加强工作联动，消退监管的空白和盲区，确保横向到边、纵向究竟，不留死角、不留盲区，形成排查整治的工作合力。 4.坚持过程与结果相统一。进一步夯实整治过程、强化结果导向，细而又细、实而又实地抓好风险隐患排查整治工作，真正把专项整治的成效体现到压降事故数量和死亡人数上来，体现到发觉和化解重大风险隐患上来，体现到提升本质平安水平上来，务求取得实实在在的效果。 5.各科室、下属单位要主动按时完成局交办的工作任务，工作安排、方案及信息统计和报送工作。 生产部门年度工作安排最新2 20_年度_物流有限公司将接着以科学发展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安发展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将20_年运输平安生产工作安排如下。 一、平安生产方针 平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进。 二、平安指导思想 坚持科学发展观和平安发展理念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产方针，全面落实平安生产法、中华人民共和国道路运输条例和道路危急货物运输管理规定，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。 三、平安生产目标 1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大泄漏污染事故; 2、火灾、爆炸事故为零; 3、隐患整改率为100%; 4、在岗职工教化面为100%。 四、任务安排 (一)严格落实平安生产主体责任 1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。 3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的.全过程限制。 (二)加大平安教化力度，建设企业平安文化 1、我司安排在20_年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于_次，接着开展驾押人员平安教化学习活动每月至少_次全年不得少于_次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、我司安排在20_年里开展各项平安生产工作会议至少_次，平安例会每月召开_次全年共计_次，平安委员会议每季度召开_次全年共计_次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排”的平安生产工作形式。 3、我司安排在20_年里开展事故应急演练_次和平安警示教化活动_次，以加强驾押人员平安意识教化为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。 (三)抓好车辆管理修理检查等平安工作 1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于_次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障;仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。 2、平安科要细心组织，加强监管，仔细开展好20_年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发事务的防范。做到关口前移、防微杜渐、有备无患，接着加强停车场消防、治安平安，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作。 (四)深化开展好全年平安运输生产专项整治工作 1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，20_年要接着深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手。仔细开展“百日平安”、“平安生产月”、“防洪抢险”等平安生产活动。 2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、gps运用管理状况、车辆技术状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。 (五)高度重视平安工作时刻提高平安警惕 1、公司平安科应牵头组织各项平安运输生产检查工作，除了日常平安例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于_次，由平安科牵头组织的平安生产检查全年不得少于_次，各分队自行组织的平安生产大检查每月不得少于_次。驾押人员除了每月_次的平安培训学习，全年不得少于_次平安专题警示教化活动，包括事故演练，行业部门开展的平安警示教化等活动。 2、要紧紧围绕“平安第一”的思想，对各个平安会议、平安培训、平安专题活动、应急预案、岗位平安操作规程、平安设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的赐予嘉奖，差的赐予惩罚，努力解除平安隐患，营造良好的平安运输生产环境。 (六)做好各项平安档案资料管理及制度完善 平安生产档案工作是平安管理的基础性工作，是维护企业平安运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。平安科要根据台帐管理制度，做好公司_余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。平安管理规章制度体系要不断更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。 生产部门年度工作安排最新3 为仔细实行中心、省、市关于加强平安生产工作的系列文件精神,根据市委、市政府的统一支配部署，结合20_年全市平安生产工作要点及工作实际，制定我局系统20_年度平安生产工作安排。 一、工作目标 以习近平总书记平安生产中重要讲话精神为指引，全面实行省委省政府两个规定和市委市政府两个规定的实施看法，突出抓好综合监管、打非治违、隐患治理、基层基础等工作，加快推动平安监管网格化、平安责任规范化、隐患治理标准化、打非治违常态化进程，着力提升平安监管实力、严格管控平安生产风险，坚决杜绝重大平安生产事故，全力遏制较大平安生产事故，努力削减一般平安生产事故，促进城市管理事业全面、协调、可持续发展。 二、工作原则 根据“平安第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检平安生产检查制度，坚持领导干部带队平安生产督查制度，坚持平安隐患排查整改制度，坚持平安生产一票推翻制度，扎实抓好全局系统平安生产工作，确保全局系统平安生产零事故。 三、工作措施 (一)落实平安生产责任制度。根据平安生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订平安生产责任状层层分解平安生产责任，做到横向到边、纵向究竟。根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产必需管平安”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的平安生产工作负干脆领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位平安生产工作第一责任人。各局属单位要落实平安生产主体责任，并同部门、班组层层签订平安生产责任状，真正做到各负其责，责任到人，建立平安生产责任机制，提升平安生产管理水平。 (二)加强平安生产督查考核。依据市政府下达的平安生产目标管理考核指标，根据永州市平安生产目标管理考核细则，局平安生产领导小组办公室重点考核平安生产工作职责的履行状况，平安生产工作目标的完成状况，平安生产法律法规的实行状况，各类事故隐患整改和重大危急源的治理状况。一季度进行行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)平安生产检查，二季度局平安生产办平安生产检查，三季度局平安生产办进行平安生产检查，四季度局平安生产办进行年终平安生产检查考核和行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)平安生产检查。 平安生产考核实行平安生产岗位目标管理考核和平安生产年终考核加分制度，平安生产岗位目标管理考核以平安生产零事故为标准，各局属单位全年平安生产零事故得平安生产岗位目标管理考核基准分;平安生产年终考核加分由局平安生产办依据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则从平安生产制度落实、平安隐患排查整改、平安生产台账资料三个方面进行考核，考核分值100分，考核所得分为平安生产年终考核加分得分。各局属单位依据局平安办的年终考核加分得分分值，对所属人员特殊是分管平安生产工作的责任领导和责任人赐予一次性嘉奖。 分管领导、科室人员根据分管的局属单位年终考核得分分值赐予平安生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值;局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不赐予平安生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标管理考核分值。详细加分减分由局平安生产领导小组探讨确定。 (三)严格执行责任追究制度。根据新修订的平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行方法规定，肃穆查处平安生产违法违纪行为。根据事故缘由不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教化不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。 (四)提升平安生产宣教水平。一是扎实有效开展“平安生产月”活动，主动推动平安宣教平台建设;二是深化开展平安生产宣扬教化活动。坚持“平安为上、文化为先、职工为本、素养为根、机制为重”的指导思想，大力宣扬平安生产方针政策、法律法规、重大措施及平安生产工作先进典型和阅历，努力营造深厚的平安文化氛围，提升全员平安素养。组织开展好“燃气平安进万家”等活动，提高市民燃气平安意识和事故防范实力。三是全面强化平安生产指导工作。督促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实平安技术措施，严防平安事故发生。四是接着主动推动新平安生产法学习培训。在全局系统范围内因地制宜开展新平安生产法学习培训工作，各科室、局属单位要组织不同岗位开展平安生产培训，特殊是严格特种作业人员的平安作业培训。全部特种作业人员必需持证上岗，同时要加大对平安生产管理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的平安防范实力。五是加强平安监控体系建设，真正建立起“全员参加、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分相识平安生产信息报送工作的重要性，增加工作的主动性。局平安生产领导小组办公室、各科室、局属单位要根据规定和要求仔细刚好逐级上报各类平安生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保刚好、全面、精确驾驭平安生产工作开展状况，统筹把握平安生产动态。 (五)深化平安生产专项治理。一是加强城区大型群众性活动的平安防患，仔细抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等事务发生。二是加强执法过程中的平安检查和监督，在拆除违法设置广告、非法建设、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场平安员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气平安生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是仔细组织开展燃气领域专项整治行动。要根据市安委会的支配部署，开展燃气领域平安生产“打非治违”专项行动，深化排查燃气领域平安生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气平安;开展燃气管道隐患攻坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布状况，督促燃气企业全力整治管道周边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道管理和爱护工作机制，坚决防止燃气管道平安事故发生;适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进行平安生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业平安生产，强化规范操作意识。六是加强路灯行业平安生产，切实抓好路灯检修操作和线路修理操作。七是加强对各单位办公场所的平安检查和监督，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的平安，杜绝各类事故的发生，避开人身财产损失。八是加强在建项目的平安生产工作，各单位在建项目的平安生产工作要做到与各单位平安生产同支配、同部署、同检查、同惩罚。 (六)规范平安生产应急管理。一是加强监测监控，进一步做好危急源的监管工作，对本局职责范围内危急源进行辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危急源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发觉事故征兆要马上发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高平安生产应急反应实力。根据国家安监总局生产平安事故应急预案管理方法和市有关应急管理的要求，各部门、各单位切实做好平安生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向究竟”的平安生产应急预案体系，适时开展演练，提高应急处置实力。要进一步完善应急处置程序，夯实应急管理基础，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急管理工作格局。要建立健全自然灾难预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等平安措施，有效防范突发意外事故。三是强化基础建设，全面提升救援队伍救援实力。从基础设施、技术装备、经费保障、人员素养、管理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建设。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救实力。遵循“统一领导，分类管理，分级负责”的原则，加快应急队伍建设，做到机构、人员、制度“三到位”。根据“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建设，适时进行培训、演练，逐步提高应急实力。 (七)牵头做好对经开区领导带队检查平安生产和常年督查工作。根据市安委会的支配部署，制定市级领导干部(第七组带队检查永州经开区平安生产检查工作方案,坚持每季度对经开区进行一次平安生产检查，每月对经开区进行一次平安生产督查，跟踪督查检查平安隐患整改落实状况，填写领导干部带队检查平安生产工作信息表，将信息表和检查督查工作状况刚好报市安委办备案。 四、工作要求 (一)加强平安生产工作组织领导。各局属单位要根据平安生产“党政同责、一岗双责”要求，成立平安生产工作领导小组，层层分解落实平安生产责任，切实加强对本单位平安生产领导，落实平安生产责任，真正做到各负其责，责任到人。 (二)规范平安生产工作目标考核。各局属单位要根据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则，仔细落实平安生产管理制度、加强平安隐排查整改力度、健全平安生产台账资料，增加目标管理的针对性、科学性和有效性。局平安生产办将强化对平安生产工作的月检、季检、督查和年终考核。 (三)肃穆查处平安生产责任事故。各局属单位要严格根据“四不放过”原则和平安生产相关法律法规，仔细查处各类事故，确保事故查处肃穆仔细，责任追究落实到位，各项整改措施到位。对不重视平安生产导致事故发生的部门和单位及其主要负责人实行从严惩罚，情节严峻的，依法追究党纪、政纪和法律责任。严格执行平安生产“一票推翻”制度，凡考核不合格的，单位及单位主要负责人、分管负责人不得评先、评优。 生产部门年度工作安排最新4 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。 _月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交 班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间_年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 生产部门年度工作安排最新5 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础 在车间工作的这段时间里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础车间工作安排书及支配_精品范文车间工作安排书及支配_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。我学习了基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为公司成长做出微薄贡献的人。 生产部门年度工作安排最新