项目部个人工作总结开头精选.docx

项目部个人工作总结开头项目部个人工作总结开头1 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理调和工作 (1)施工_是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、平安管理工作 在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，获得了建设单位和监理单位的一样好评。 二、目前存在的题目和改进安排 在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 项目部个人工作总结开头2 屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 一、看法确定一切 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 二、学习无止境 职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 三、即使是最基础的工作 也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 项目部个人工作总结开头3 时间荏苒，转瞬间，辞旧迎新，平凡而又劳碌的一年已到终点，不知不觉20_年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经验的风雨路程，有汗水也有收获，有成果也有不足，项目部对一年来的各项工作总结如下： 一、设立目标，保证工程进度 本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。 山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间较长，为削减由于工期造成的损失，项目部定制进度安排：20_年4月份主体结构全部完工;20_年5月至20_年10月砌体工程施工完毕;20_年10月至20_年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项目部成员在肖经理的带领下，围围着进度安排，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的安排。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节约一大笔租赁费用，降低项目成本。 二、注意现场管理，确保工程质量 现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，削减质量通病，留意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责随意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特别工序的质量限制工作。例如：砌体工程施工过程中，严格根据规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清楚、顺直且在同一水平面。 项目部成员在施工过程中主动探究新方案，对技术难点绽开攻关，对施工过程中的细微环节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项筒体隔板高悬空支模施工工法和超厚高强后浇结构高悬空施工工法、一项省级创新奖筒体隔板高悬空支模施工技术以及一项省级新技术应用示范工程。 三、管理过程精细化，实现利润最大化 工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同，项目部每月刚好结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并实行回执单措施，为工程尾款索取供应有力证据。 项目部为实现利润最大化的目标，注意管理过程的精细化管理。工作中，刚好办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。 四、学习经营十二条，培育良好工作习惯 项目部主动学习经营十二条一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加主动的面貌应对挑战，做到没有借口、完备执行，以高度的责任心完成各项工作。 全体项目部人员干工作时都有着主动、主动的看法，无论做何事，都全力以赴。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。在项目施工过程中，项目部注意通过工程的质量和进度的管理，干脆地把公司的形象与实力呈现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣扬本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。 总而言之，20_年是我们丰收的一年。在公司领导的关切与指导下，在相关部门的支持与帮助下我们山之韵项目部全部人员都取得新的突破，上了一个新的台阶，然而我们也有许多不足之处，有许多的地方须要去学习。在即将到来的20_年，我们将仔细的改正不足，不断的学习，不断的提高自己，为公司的建设做出最大的贡献。 项目部个人工作总结开头4 寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经验，重温点点滴滴的记录。 1、在日常的工作中项目部有个不成文的规则，即：每天早上吃早点时，简洁的通报项目部各人员一天工作的安排支配，有什么没有解决的问题，有什么须要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起协商解决方法。 2、依据公司批准实施的施工总进度安排，严格要求平安生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料运用上仔细筛选，为上级主管领导供应真实、具体的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。 3、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，平安、质量、投资、进度的限制目标完成状况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必需严格依照施工平安条例、施工规范规程保质、保量按期施工。 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格限制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的.违规现象。对于工程签证单，签字要落实到人并依据现场实际完成的工程量要严谨、仔细的核实无误后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本限制目标的落实。 5、主动协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相关部门的工作沟通，信息沟通、信息传递、信息处理的畅通性、完整性、精确性。 6、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方看法汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。主动、主动对施工项目的涉外事宜，(包括水、电、市政等)进行协调解决。以缩短不必要的时间损耗。 7、对于甲方项目部内的日常管理工作进行具体分工、责任明确，施工现场支配各专业工程师分段、分项各负其责，在隐藏验收时要集中验收，更好的避开施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在平安、质量隐患。 8、组织、参与每周的现场施工协调会议，通过监理工程师每周监理睬议记录、工程项目管理部每周工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上商定的事宜，落实及完成状况。对施工现场日常运转进行抽查，对完成的项目参加工程质量验收工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的平安问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的平安隐患。 9、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精神投入到日常的工作中。 通过简洁总结一年的工作完成状况，感受颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、主动性、安排性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践阅历，细致驾驭政府政策的动向与调整，刚好精确的供应工程建设信息，为项目、为公司供应有价值的参考信息。 在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获许多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当主动进取、拼搏创新! 项目部个人工作总结开头5 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20_年7月进入工地至20_年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹支配下和项目部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员探讨总结，对这一年来工作总结如下： 1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互沟通学习，相处融洽，上下一心，主动协作帮助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流淌性大，材料供应紧缺，劳务队素养有限，我项目部针对以上因素，重点限制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体限制，随时驾驭人员的流淌状况，以保证工程顺当有序的进行，另外由于劳务队的工人素养参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一状况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深化了解各施工队工人状况，刚好与其沟通沟通，并把有关状况向项目经理反馈。 2、在技术方面，由于项目部以年轻的高校生居多，在实际阅历上有欠缺，在工作中也出现了很多问题，但我项目部人员发挥优势，主动主动学习，刚好向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨沟通，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺当开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点限制，对工程中的质量通病以预防为主，力求歼灭在事前阶段，另外使技术人员增加责任心，不断总结阅历教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。 3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都阅历欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理冲突和突发事务，增加责任心和吃苦耐劳的精神。 4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议： (1)首先尽量选择素养较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。 (2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避开劳务队乱报，虚报单价。 (3)按月或按部位对各班组完成工程量刚好进行核算，确认人工工资，并按比列发放。 项目部个人工作总结开头