2022公司述职大会主持词4篇.docx

2022公司述职大会主持词4篇公司述职大会主持词1们：今天，我们在这里召开公司领导班子副职-xx年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。xx年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成xx年各项经济技术指标提供了坚强的保证，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述职的能够珍惜这次机会。根据党委的通知要求，进行述职的应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己xx年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及xx年的工作打算等等。参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表们应当认真听取述职内容，给予客观评价。有一个情况需要说明。由于各分公司班子成员在所在单位进行述职，所以公司副总经理和在其主管的钢结构分公司述职，就不参加今天的述职会了。下面，今天的述职会就正式开始。首先请公司副总经理进行述职;下面请公司副总经理进行述职;下面请公司副总经理进行述职;下面请公司副总经理进行述职;第五个请公司总经济师进行述职;下面请公司总工程师进行述职;最后，让我们有请我们李总本次会议做下总结。今天的会议到此结束，感谢大家!公司述职大会主持词2各位领导，各位同事：20xx年对于我们优择科技来讲注定是一个不平凡的一年：公司由创业初期单一的GPS产品拓展为GPS与平板电脑双向发展;由纯粹的OEM代工到真正意义的品牌运营;由单一的渠道销售发展到渠道、网络、外贸三管齐下的延拓。一年来优择科技也改头换面，注入了诸多新鲜的血液，优择品牌也在20xx年逐步提升了知名度。今天，我们在相聚在美丽的，伴着轻松愉快的节奏在这里举行我们优择科技20xx年首届中层领导述职报告会，主要目的是为了认真总结20xx年来各部门工作经验，进一步强化各部门管理人员的管理意识以及部门负责人的责任意识;同时不断总结20xx年一年来的收获和部门存在的不足，为各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，重新部署20xx年新的规划，新的征程，为20xx年优择新的发展提供一个更高的风向标。想说到这里，我相信在座的各位心中都可能已经耐不住压抑在内心的心情，很许多的话想要跟大家分享，那么，首先让我们用热烈的掌声有请在生产与采购端辛勤耕耘的葛美勇副总经理。下面，有请负责我们销售段的庞宗武副总经理述职。接下来，有请我们的总经理助理苏培培述职。接下来，请出负责我们工程段的张建经理述职。接下来，有我给大家汇报下这一年来市场部的情况接下来，请出我们财务部及仓库负责人张红述职。接下来，有请负责财务的张敏述职下面，请出负责电子商务部的王彦斌述职接下来，有请负责外贸的吴江山述职下面，有请负责行政的张亚梅述职接下来，有请负责客服与售后的刘亮述职最后，让我们有请我们李总本次会议做下总结。今天的会议到此结束，感谢大家!公司述职大会主持词3尊敬的各位领导、各位教师代表：大家上午好!今天我们在这里举行20xx-20xx学年度上期处室、单元、中层领导述职考核大会。每期一次的述职考核大会是我们加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的学校管理队伍，促进学校全面可持续发展具有重要的意义。通过述职每一名领导干部的决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力、防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强;通过述职每一名领导干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力得到提高;通过述职总结出我们工作中更好的经验、更好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。在工作中我们每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，还存在持续改进的空间。因此，通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取领导和员工对自己的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。今天的述职，请各位中层领导要力求言简意骇，不夸大成绩，不回避问题，不掩饰矛盾，实事求是，客观准确。会议采用述职，分层考核的办法进行，下面我宣布，述职考核大会正式开始!第一项：处室述职。按照办公室(常肖阳)、信息技术中心(王春华)、教务处(贺会超)、教科室(王惠东)、总务处(王龙波)、德育处(狄雷红)、工会(张战华)顺序进行;下面有请第二项：由张战坤校长对处室民主评议要求进行说明，并进行分层评议。第三项：单元述职。按照高一1单元(王海波)、高一2单元(燕少权)、高二1单元(杨向忠)、高二2单元(伍战辉)、高三本校(焦社芒)、高三分校(赵卫强)顺序进行;下面有请第四项：由张战坤对单元民主评议要求进行说明, 并进行评议。第五项：由张战坤校长对中层干部评议要求进行说明，并进行分层评议。最后，让我们有请我们杨总本次会议做下总结。今天的会议到此结束，感谢大家!公司述职大会主持词4敬爱的同志们：今天，我们在这里召开公司领导班子副职xx年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。xx年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成xx年各项经济技术指标提供了坚强的保证，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述职的同志能够珍惜这次机会。根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己xx年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及xx年的工作打算等等。参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。有一个情况需要说明。由于各分公司班子成员在所在单位进行述职，所以公司副总经理xxx和在其主管的钢结构分公司述职，就不参加今天的述职会了。下面，今天的述职会就正式开始。首先请公司副总经理进行述职；下面请公司副总经理进行述职；下面请公司副总经理进行述职；下面请公司副总经理进行述职；第五个请公司总经济师进行述职；下面请公司总工程师进行述职；最后，让我们有请我们李总本次会议做下总结。今天的会议到此结束，感谢大家！