2022市场部实习报告范本.docx

2022市场部实习报告市场部实习报告范文6篇在经济飞速发展的今日，报告的适用范围越来越广泛，报告依据用途的不同也有着不同的类型。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我细心整理的市场部实习报告6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。市场部实习报告 篇1一、尊典市场部概述1、尊典市场部现有品牌为欧式风格的尊典和青少年家具长江七号爱地球，还有一个正在新开拓的高端品牌印象东方。A、市场部现有组织架构：B、市场部销售团队划分：a、市场部经理b、渠道业务经理和大区经理 c、内勤（跟单员、单证员）d、前台（负责样品间管理和零散客户销售） C、尊典销售体系现有三种市场经营模式；a、经销商、代理商模式 b、直营店模式c、个人客户直销模式（主要为公司关系客户）2、印象东方项目起始于公司之前构思中国印设计。以意大利设计师的设计思路为主线，加入丰富的东方元素。以打造一个具有简洁但不平凡，奢华但不张扬的高档品牌。项目流转程序：市场调研产品及品牌规划（市场定位、产品风格、成本、售价等）产品外观设计产品结构设计产品打样样品评审产品推广（展会、样板间、广告、招商等）。二、实习目的通过在市场部的实习，了解和熟识现阶段尊典市场部从品牌策划、市场开发推广和售后服务的流程和执行规范。学习家具行业新品牌策划开发，项目执行跟踪等相关事物。三、实习时间：20xx年11月30日至 12月31日四、实习导师薄总、卞娟、张陆华、蓝云烟。感谢市场部各位同事在实习中供应的支持和帮助。五、实习内容概述依据市场部及产品开发实际状况，沿公司支配实习方向，根据营销体系架构、品牌生命、营销策划、市场开发模式、销售终端管理培训、市场反馈与售后服务以及印象东方项目划分实习内容。并针对这七个部分对尊典市场部和项目管理进行分析和思索。以下将根据这几个部分绽开报告。六、报告内容1、营销体系架构分析 1.1 营销体系架构现状：从20xx年兴利尊典家具公司组织架构中的销售架构图中可以看到，公司将市场策划和创意设安排分在销售部架构内，降低了对于新产品设计开发、新市场模式的创新和市场调查反馈重视的程度。同时战略性的品牌规划的缺失，导致企业在市场定位、产品开发和营销策略调整上缺乏创新和活力。1.2 改善现状思索：要变更企业缺乏创新、活力的格局，首先要调整营销管理部的架构，把产品研发设计、市场及品牌策划、人才储备和管理、客户服务提升到企业全局高度。调整后的组织架构图如下：1.3 对于公司将来整体架构的构想 公司组织架构图：整体架构调整的构想目的：A、企业战略层面规划和管理的强化 B、品牌长期规划及营销策划的强化 C、专业销售的强化 D、产品和技术研发的强化 E、中高级管理人才培育储备的强化F、企业形象和服务在终端客户心中的地位强化 G、仓储运输的统一和专业化1.4 其中部分部门主要职责：市场部实习报告 篇2市场部实习的开展能使实习生们了解市场部的详细工作流程，尽快适应工作。一实习目的尝试经商的味道，增加自己的阅历，积累社会阅历。作为一个高校生，终归身在学校，接触社会的机会很少，我们须要有更多的体验，更多的经验，为我们以后就业做好打算。同时还可以通过自己的双手赚取一部分生活费，减轻家里的负担。二实习时间20xx年7月26日20xx年8月25日三实习地点*超市四实习人：XXX五实习内容终归这是我人生中第一份工作，我很珍惜。起先工作之前，我承诺：我会尽我最大的实力来为我人生中第一份工作留下一个美妙的起先。一个人对待工作的看法确定一个人的素养，不论什么样的工作都须要同样仔细的心态。从迈进*超市的那一步起，我就明白我已经是一名员工了，我的言行举止不仅仅体现了一个高校生的素养，更代表了我们*超市的形象。我在*超市主要负责冷冻区中式糕点的称量和冷藏食品的售货。经过一周的训练，我娴熟地驾驭了货物的称量、买卖、进退方法及留意事项等等。在职期间，我仔细履行*超市十八字宗旨和十六字准则，即“一心一意为人们服务，百分之百让顾客满足”宗旨和“文明经商，热忱服务;提高素养，争创一流”准则，用微笑、热忱和娴熟换取顾客的满足。闲暇之余，我努力负责好我们冷冻区货物的陈设状况及日期记录，努力做到让每一位顾客看到一个新奇整齐的货区。一个超市从安排经营到筹备资金，到经营管理再到从中赢利、久远发展须要很困难很周密的支配，其中的每一个细微环节都不容忽视。我充分利用下班时间对我们超市的构造、分化以及管理做了一个调查，简略的总结了一个超市的构造和经营管理方略。首先我先简略介绍一下我们超市硬件上的大体构造，分内部构造和整体构造。内部构造我们超市共分十三个区，分别为收银区、洗化区、针织区、鞋区、日用百货区、冲调区、调味区、饮料区、食品区、生鲜区、油粮区、散货区、冷冻区。其中洗化区包括化妆品、护肤品、洗发护发用品、洗衣用品、洗浴用品、牙膏牙刷、卫生用品、清洁剂等;针织区包括各种品牌的各种衣服，有休闲服装、四季服饰和男女配套服饰等等，还有毛巾被褥等床上用品以及卫浴用品等;鞋区包括各种品牌的男女皮鞋、男女休闲鞋以及童鞋等;日用百货中的商品许多，包括文具、箱包、玩具、体育用品、雨具、饰品、清洁用具、厨房用具、杯具、锅具等等;冲调区包括冲调用粉、保健品、婴儿食品、中老年补品、奶粉以及用各种珍贵药物炼制而成的补品酒等。调味区包括调味料、调味酱、罐头等;饮料区包括各种品牌的白酒、啤酒、牛奶、果汁等;食品区包括膨化食品、饼干、便利面、火腿、烧烤鸡鸭和各种糖果;生鲜区又分为蔬菜区、水果区、海鲜区、肉区、糕点区、面制区、熟食区等;油粮区包括各种食用油和多种米面等;散货区包括散称的果冻、饼干、小蛋糕、干炒货、蜜饯以及鸡蛋等;冷冻区包括各种冷藏食品，像水饺、汤圆、各种肉丸以及雪糕等。另外，我们超市还另设了同心金店、小家店、济仁大药房、嬉戏厅和西餐厅。同心金店专卖金银玉制品，小家店除卖小饰品和钱包等，还有话费充值等服务。西餐厅专卖西餐，为便利顾客就餐餐厅还设置了中餐位区。超市入口处设有服务台，服务台工作人员除做好服务工作外还要负责香烟的销售。整体构造一个超市也算一个小的公司，也须要有各个部门协调一样的运行、管理。我们超市设有会议室、结算室、会计室、微机室、收获区、物流中心、营运部、保卫科、休息室、服务区、顾客服务区等部门。会议室是领导们商讨会议的地方，结算室主要负责超市货物的进出结算，会计室负责对结算室的工作进行核实，微机室将会计室的统计结果输入超市的账户中，并将商品的价格输入微机纪录中。另外假如有新成员要到超市工作也须要到会计室报名，收获区主要负责货物的进购，并对货物进行质量和数量上的检查，物流中心有进货贮存室、退货贮存室、冷库等，营运部主要是定期对卖场的各个方面状况进行检查，保卫科主要维持超市的秩序和平安，另外还负责超市部件的平安检查等，休息室是为超市工作人员特殊须要而设立的，服务区是为顾客车辆停放和特殊须要而设立的，顾客服务区是特地为顾客休息而设立的服务场所。其中会计室、结算室、微机室和收获区这几个部门联合比较紧密，收获部要将退货、进货的账目交到会计室里，另外，假如有新品进来要将新品的信息交到微机室里有微机室计算商品的价格。市场部实习报告 篇3实践结束后要说的话许多，在这里首先要感谢绿庭投资询问有限公司所给的实习机会，感谢知道老师张静及其全部领导员工对我的关切帮助包涵和理解。这次实践活动受益匪浅，除了对专业学问以及房地产行业更加了解外，也相识体会到了一些职业者必备的素养，比如责任与创新等等。 从干活的第一天起，精确的说从来到公司的第一次，就对公司留下了深刻的印象，和谐的气氛，人性化的管理，以及务实的工作作风深深地感染了我。在张静老师的带领下，我学到了不少东西。从客户潜在分类搜寻信息整理信息，客户询问技巧，到制作文案，每一件工作看似简洁，其实都是须要拿出务实的看法，负责任的心思才能把它做好。在客户询问的过程中，一起先出现了些问题。最大的问题出在心态上，最初的时候心态简单手影响，在这里要感谢经理对我的指引和帮助。在搜集信息的过程中，也给与我许多帮助。作为一名市场部的实习生，搜集信息，市场推广是一项简洁而重要的工作。在搜集样本及信息的过程中，我了解到了许多业内的公司及其品牌。了解了从信息搜集，电话跟踪，建立联系，到制作标书 ，投标中标的整个过程。每一个过程都是简洁而不容忽视的，甚至是有点枯燥的。但是无论多么枯燥，作为一个工作者都要用毅力和恒心来把它做到更好。这是对一个职业人的考验，也是对职业本身的一种挑战。只有把简洁的做好了，才可能把其他付赞的事情做好，也才可能做强做大。在实习的过程中，也有许多自己积累的阅历之谈：首先就目标搜集而言，应全面广域，明确透彻，并非萝卜白菜一箩筐全部要；不是每一家公司都要，应有分类，有的样本本身并没有多大价值。公司的实体实力不一样，发展模式不一样，产品不一样这就导致了对对手了解的潜在上的盲区。要充分地了解对手，就对他们进行有效的分类和筛选。其次是市场推广方面，我个人所感是善用敏锐的眼光，恰当手段，使信息最大化，发布供应信息，挖掘潜在信息，培育价值客户。不仅要在博客，贴吧上做，应当有自己的一套推广模式。比如论坛，权威期刊。在遍地撒网的同时注意实质内容的提升重点目标的突破：时时刻刻保持信息的最新性，而不是一些内容已经陈旧，链接已经过期的东西。假如想做公司宣扬册，那应当让它成为一个沟通平台，激励公司每一个人都去看，留下自己的感想感悟。作为我自己，通过宣扬册获得的信息是蛮多的。我觉得应当再订阅一些有代表性，行业性更强的报纸。目前的状况是今日这种种报纸，明天还是这种报纸，而且就那么几张中还有许多广告性的报纸。以至于一个月下来真正有用的信息并不多。这次实习是欢乐的，无论在与公司员工还是与实习生相处过程中，都特别的开心。大家的敬业精神，合作精神，有效地沟通，深深地感染了我。在相互对比中，也意识到了自己的不足，还须要不断地学习和熬炼。这次实习也是意义重大的，它是我走向社会的第一扇窗户，让我了解到了更加广袤的世界。现实世界的残酷竞争，就业压力，以及个人价值的实现等等都在驱使着我做一个强者。不抛弃不放弃坚持究竟！实习结束了，人虽然离开了公司，可是我的身上已经留下了深深的烙印。无论以后走到哪里，其奋斗精神恒久鼓舞着我前行。最终再次感谢公司全部员工。市场部实习报告 篇4从进入公司的第一天起，我就下定决心要好好做，因为我想让自己在公司学会许多东西。不管是工作任务上，还是为人处事上，都要让自己努力去适应 。首先，我得感谢贵公司给我一个的平台，虽然我现在的身份是一名高校生，但我会努力成为公司的一员，把公司当作是我的一个家来对待。其次，我得感谢公司同事对我的关切与照看，让我这个不谙世孰的高校生在公司能够很好的相处下来。其中，重点得感谢市场部经理对我的信任与关照，我会更加努力去开拓市场业务，运用所学学问结合前辈们的阅历，把工作做得更好！最终，还得感谢自己的勤奋与努力，坚持不懈地精神激励着我，遇到困难不退缩，让自己的工作顺当的开展起来。实习期过去了，很兴奋还能留在公司，以后的路还得努力去奋斗！回望前两个月跑业务、开拓市场来看，努力与艰辛暂且不说，这些都是应当的，工作开展的也还挺顺当，不过还是遇到了一些问题，例如：1、对无物业管理旧的小区，但是有门卫负责，我们实行投递名片的方式与之沟通，有须要再作说明；2、对有物业管理的小区，我们实行投递资料加产品介绍、工艺流程方式与之深化讲解，有必要时可以现场做防水试验；3、遇到一些不懂防水的业主或物管，我们以介绍产品为主，说出我们公司防水涂料的优点，让业主和物管信服；4、遇到一些懂防水的业主和物管，自己量力而行，虚心学习、讨教，千万不能与之争风相对；5、在工作行程支配上还有待考虑支配，要有，提高工作效率；6、缺乏技术上的指导，缺少一个整体的报价方案，对公司报价不是很清晰，实地考察实力不足；7、公司应当让我们多了解技术方面的学问，全力协作我们市场部的工作；8、不能很好地与公司同事沟通工作上的事，我们建议每周应当开一次会，探讨问题，沟通；9、在找寻新客户的同时，要不断对旧客户进行回访，保持肯定联系，让客户接受你，知道我们公司的产品；10、业务流程上要虚心向公司的同事学习，养成良好的习惯，多看、多学、多问、多思索，要有创新思维；11、公司在待遇方面还有待提高，可以给我们报销车费和话费。有了起先，我们就得努力让它发展壮大，前期工作虽然很艰辛，但我们挺过来了。公司虽然短暂业绩不佳，但我们得不断问题的关键，找出解决问题的方法，这样公司才能越走越远，规模才会越来越壮大。只有这样，公司才能在这个日趋竞争的社会立于不败之地。我信任，只要公司上下全部的人一起努力奋斗，终会发展得更好，因为我们走在科技的前沿！愿我们的努力会让公司的业绩蒸蒸日上，公司规模发展更壮大！公司市场部实习报告的延长阅读写实习总结的基本要求1总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。市场部实习报告 篇5一、 学习要求及驾驭内容1、基本驾驭踩盘技巧，娴熟踩盘；2、对房地产市场有初步理解；3、能独立完成区域分析报告。二、 实习内容1、选择区域进行实地踩盘，收集信息和数据，刚好录入踩盘个案了解个项目基本状况，对踩盘所要采集的数据和资料学会归纳总结；2、参加楼盘住宅或商铺开盘活动，熟识开盘活动的流程；3、踩盘数据规整，为区域分析工作做打算；4、完成区域分析报告并通过这次报告写作熟识一个片区乃至一个市场的分析要素。三、 实习体会与总结市场部一个月的实习期已经结束，在此首先感谢辉煌集团赐予一个比较全面的系统的'了解房地产市场的学习机会，同时感谢市场部领导和同事们赐予我的指导。在每一次的部门沟通会上大家都相互共享、沟通自己的阅历所得，对于我们在工作中遇到的困难和问题都悉心指导一一解答。诚心感谢在我们学习的道路上赐予我们平台帮助我们成长的每一位同事。本次市场部一个月的实习期过得相当快，收获也最多。首先是市场部快节奏的工作作风和对于数据严谨探究的看法，都让我深感钦佩，同时也了解到了市场部对于工作的严格要求和对于数据的精准探究都是策划部做出应对措施的基原来源。使我相识到市场部与策划部的紧密协作是做好每个项目销售的核心环节。作为市场部的一名实习工作人员，实地踩盘搜集市场数据和信息是一项最基本、最简洁，也是最重要的工作。假如没有专心、负责的看法是不不能做好的。在踩盘初期录入个案的过程中就发觉自己在搜集楼盘资料和信息的过程中，由于缺乏阅历以及马虎，总会些关键数据缺失、遗漏或是没了解到位。都要在同事的帮助和指导下才能完成。经过了一次又一次的实地踩盘和阅历总结才改善了这个状况，渐渐积累了阅历，踩盘技巧和对于关键数据的获得也驾驭了方法。在踩盘获得楼盘信息和数据的同时也对南宁市的房地产市场形成了初步的相识，不仅在开发商品牌、项目经济基数指标、项目内外部配套和市政对于片区的规划建设都有了肯定的了解。同时也发觉了南宁市房地产市场目前的发展状况和市场遇到的瓶颈。学会了如何从收集到的数据和信息当中去分析这个项目乃至这个片区和市场存在的一些问题，从中看出楼盘的销售状况，房价的走向，以及对于国家颁布政策调控市场环境下，开发商是如何做出调整及应对措施。同时也发觉了该区域的优势及发展潜力。精确、详实的市场数据是进行市场探讨的基础，是策划工作人员撰写策划方案的依据。市场人员对数据的分析、推断实力，对市场的感知实力，敏锐地把握市场动态、发展方向的实力，也是一般策划人员所不具备的，所以作为策划部的工作人员不仅要与市场部紧密协作还要多沟通沟通，在基于市场数据和数据改变的基础上多发觉市场中存在的问题。例如在数据的基础上分析市场的动向和需求。在国家出台限购令的政策环境下，怎样的户型受到市场的热捧，是大户型畅销还是紧凑的小户型；怎样的实惠政策能够调动起消费者的购买欲，吸引他们购买；在不同的区域内是精装房卖的好还是毛坯房；从项目的市场定位去分析其面对的消费群体是刚需、改善型、投资型等等。目前整个房地产市场受到限购政策的剧烈冲击，销售状况不志向，这个时期市场部与策划部的紧密协作显得更加重要，这是在市场大环境下赐予我们市场部和策划部最大的考验，不仅在限购政策环境下，在今后的各种市场环境下，都须要我们紧密协作做好各种状况的应对措施。我们最终的目标还是把好的房子推向市场，把好的产品推向客户，为房地产的发展尽一份自己的力气。这一次市场部的实习给了我很大的动力，接着去学习这个行业，进一步完善自己的工作实力和对于这个市场的相识，在今后的工作中我会更加专心、努力的投入其中，让自己像这个行业的发展一样，永不停滞，勇往直前。市场部实习报告 篇6市场部主要负责企业内销业务、开拓新业务、新产品研发以及专卖店管理等工作。简洁的业务流程是收集选购订单，依据订单进行合同评审，通过评审后下生产订单，联系物流，出货发货给客户，通知客户发货信息。下面将实习期间主要工作内容概括如下：一、市场部相关工作（一）学习*等材料，学习内销业务，帮助做好发货单填写工作。（二）学习并帮助做好专卖店管理工作，筹划和打算店庆活动，制作微信平台店庆活动方案，制作方案广告所需文字、图片、图标、内容、水印等素材，随时修改方案内容。（三）共同探讨平台内容更新工作，探讨探讨平台广告宣扬方案、产品信息内容；设计并制作店庆宣扬海报，制作微信平台产品展示图，根据要求随时修改海报和展示图内容。（四）收集素材计店庆宣扬单，制作并修改宣扬单效果，进行打印和裁剪；为产品编写广告词，制作店庆发放用礼品。（五）制作内部员工实惠活动方案材料，制作实惠产品信息表以及统计表，做好统计。（六）协调婚庆公司设计店庆活动工作，协调店庆摆放用桌子等物品，*月*日起先帮助开展店庆活动，一同接待客人，随时确认店庆活动开展状况；（七）与市场部探讨专卖店节日活动内容。（八）到*等多家超市收集产品信息，以及网上调查行情、单价等信息，制作调查报告。二、工作感悟在市场部的*个月时间里让我接触到了以往没有接触过的工作，市场调查、专卖店活动方案以及开展店庆活动、微信平台以及广告、海报、宣扬单制作都是工作当中一点一点接触和摸索的珍贵经验。专卖店属于企业对外的宣扬窗口，干脆面对和服务我们的顾客。为了开展店庆活动，与市场部各位以及专营店一起探讨了关于对微信平台开通、微信广告、产品展示图以及店庆海报、宣扬单的制作工作，在大家的共同努力下，店庆活动才取得了较好的效果。但经过这段期间接触专营店的工作，我还有以下几点看法和建议：（一）努力拓宽客户源，抓住老客户，发展新客户。仅仅通过专营店搞活动或者在销售环节让顾客关注微信平台的方式有很大的局限性，建议加大对微信平台的宣扬，可依据状况在*相关网站上登入广告，也可以探讨开展线上交易模式，拓宽专营店的经营渠道。（二）确保产品质量，尽量避开产品出现哈味导致顾客对产品不信任，从而失去客户源；建议改善或改进专卖店经营环境，避开出现产品因温度过高或存放时间长导致产品溶化、粘黏在一起。（三）建议节日时期开展不同形式的实惠或者促销活动来回馈老客户，发展新客户。（四）加大企业创新性，建议开发新产品，增加市场竞争力。专卖店产品在国内市场上很少见，个别产品是市面上没有的，且大部分产品原料都是国内外优质原料，所以对于专营店产品来说还是有很大的优势。一是建议加大对专卖店的管理和关切，现在专卖店经营模式较为单一，管理层简单忙于手头业务出现顾忌不上专营店的状况，投入精力不够，应当加大对专卖店细心照看。二是在现有基础上加大对新产品的开发，增加企业的创新性与独特性，调动客户的口味；三是引入创新性人才，加大对广告以及营销策略的投入，加大敢于面对市场挑战的信念和实力，努力打造出品牌效果。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 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