城市集中供热管网工程施工管理及制度.doc

城市集中供热管网工程施工管理及制度管理制度及现场组织机构设置1、项目经理部的组成1.1施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按建设工程项目管理规范进行管理。同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。1.2项目经理部分为决策层、管理层和作业层。1.3决策层由项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成，具体设置为：项目经理一人，项目副经理一人、项目主任工程师一人。1.4管理层分为七个部门，即：施工管理科、质量管理科、安全生产科、物资设备科、计经管理科、财务管理科、综合协调办公室，各部门的业务范围根据公司管理手册的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。1.5根据工程特点设置综合协调办公室，项目经理任主任，项目副经理任副主任。普通办事科员三人。一人主要负责与业主沟通，一人主要负责现场沟通，一人负责负责与除业主以外的外部单位沟通。1.6作业层为各专业施工队伍。项目经理部的组成详见项目经理部组织管理机构图：质量管理科安全生产科物资设备科计经管理科施工管理科综合协调办公室财务管理科各专业施工队设若干作业班组项目经理部各专业施工作业队项目经理项目主任工程师项目副经理2、职能部门职责2.1项目经理2.1.1负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。2.1.2根据工程实际情况，制定现场协调办法及原则，满足工期要求。2.1.3合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。2.1.4领导实施施工组织设计，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。2.1.5深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。2.1.6接受公司内部体系审核，及时纠正审核中发现的问题。2.2项目副经理2.2.1根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。2.2.2具体负责现场协调问题，及时与各单位进行沟通、协调。保证施工工作正常进行。2.2.3对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。2.2.4负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。2.2.5合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。2.2.6对公司管理体系文件的执行情况进行监督检查。2.3项目主任工程师2.3.1根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。2.3.2对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。2.3.3对公司管理体系文件的执行情况进行监督检查。2.3.4负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。2.3.5组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施，负责二级技术交底。2.3.6全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。2.3.7认真执行实施公司管理体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2.4施工管理科2.4.1负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。2.4.2负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。2.4.3参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。2.4.4负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。2.4.5督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。2.4.6实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。2.4.7负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。2.4.8会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。2.5质量管理科2.5.1负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。2.5.2负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。2.5.3负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。2.5.4参加调查处理质量事故，并提出处理意见。2.5.5负责竣工资料的审查。2.6安全生产科2.6.1深入施工现场，监督检查，制止违章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。2.6.2做好新工人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。2.6.3配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、发证工作。2.6.4参加定期安全大检查工作。2.6.5填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。2.6.6负责调查处理安全事故，并提出处理意见。2.7物资设备科2.7.1负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。2.7.2对进场材料实行监控管理，及时标识，并对HDPE管、管材、阀门等进行跟踪。2.7.3贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。2.8计经管理科2.8.1负责施工统计工作，编制预决算。2.8.2搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，不断降低成本。2.9财务管理科2.9.1正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。2.9.2组织编制年度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果。及时、准确的报出会计报表。2.10综合协调办公室2.10.1负责地方关系协调、会务接待等工作。2.10.2负责行政文件的起草、信息处理及归档工作。2.10.3负责项目部所有文件的管理。2.10.4负责现场及生活区的治安保卫管理工作。2.11专业施工队队长2.11.1贯彻执行公司、项目质量方针和质量目标，全面落实公司、项目的质量体系文件。2.11.3认真执行合同条款，满足业主要求，确保优质工程。2.11.4接受内部质量审核，对出现的质量问题要认真整改。3、岗位职责3.1项目经理：3.1.1推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。加强过程（工序）控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。3.1.2根据工程实际情况，制定现场协调办法及原则，满足工期要求。3.1.3安排工程项目管理审核和体系评审，采取纠正预防措施，确保质量体系运行符合标准。3.1.4参加合同评审。3.1.5组织管理体系运行，加强过程控制，检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客要求的产品和服务。3.1.6加强文明施工和成品保护管理。3.1.7参加工程项目管理体系审核，采取纠正和预防措施，改进质量工作，提高产品质量。3.2、项目副经理：3.2.1在项目经理的领导下开展施工现场管理工作。3.2.2 具体负责现场协调问题，及时与各单位进行沟通、协调。保证施工工作正常进行。3.2.2负责贯彻执行现场施工管理的各种管理办法和规定。3.2.3负责制定现场管理人员的岗位生产责任制，并负责进行考核。3.2.4负责按照施工组织设计的要求进行施工。3.3、项目主任工程师：3.3.1执行公司管理方针和管理体系文件，协助项目经理进行策划和组织体系运行。3.3.2主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。3.3.3协助项目经理组织质量体系运行，加强对过程（工序）控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。3.3.4负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关改进工程技术质量。3.3.5组织工程项目审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。3.4、施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。3.4.1负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。3.4.2制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。3.4.3编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。3.4.4负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。3.4.5检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。3.4.6负责现场设备、产品的保护工作。3.4.7检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。3.4.8向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。3.4.9编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。3.5、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。3.5.1按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。3.5.2参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。3.5.3负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。3.5.4核实特殊人员的资质。3.5.5负责转序的签证。3.5.6对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。3.6、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。3.6.1参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。3.6.2掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。3.6.3对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。3.6.4参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。3.6.5及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。3.6.6制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。3.7、材料员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。3.7.1负责项目部的物资供应工作。3.7.2按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。3.7.3组织对进货物资的检验。3.7.4负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。3.8、计经员（预算员）：3.8.1根据上级下达的施工生产计划和施工图预算，结合实际情况，编制月度、季度施工生产计划和用工、用料、设备等计划，并分别提交有关部门。3.8.2组织有关人员编制单位工程降低成本计划，项目经理下达有关专业落实。3.8.3根据当月完成的实物工程量，按时填报各种统计报表和统计台帐。3.8.4编制施工图预算，制定工程成本计划。3.8.5向有关部门收集基础资料，负责建立并管理单位工程经济档案。3.9、资料员3.9.1负责工程从开工到产品交付各种技术资料的收集、整理、编目和保管。各项技术资料要做到及时、真实、准确、工整、齐全、内容完整。3.9.2严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，回收的技术资料要认真检查，确保无损坏，建立资料柜，分类管理。3.9.3工程文件按建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001归档整理，同时满足工作所在地城建档案管理机构的要求或行业管理要求。3.9.4在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员，并进行处理。3.10、专业施工队长：3.10.1贯彻执行公司质量方针、体系文件、负责本队体系运行。3.10.2执行项目质量计划，按体系程序和作业文件组织施工，加强施工过程控制，保证工程产品质量。3.10.3加强对本队职工质量意识教育，组织职工质量教育和技能培训，提高职工技术业务素质。3.10.4推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关提高产品质量。