河道综合整治工程施工组织机构及管理.doc

河道综合整治工程施工组织机构及管理6.1 管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构，项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。6.2 运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我公司现场派驻机构，直属公司总部管理，全权代表我公司负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与公司总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。6.3 项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。附：项目部组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理办公室施工科质检科安全保卫科财务材料科设备科试化验室模板施工组土石方施工组测 量 组钢筋施工组砌石施工组砼施工组机电设备维组领导层管理层作业层6.3.1项目领导层由1名项目经理、1名副经理和1名总工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。2、项目副经理（施工负责人）：受项目经理委派，负责工程的施工生产、现场调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等，对施工进度、工程质量、文明施工、环境保护、安全生产负有直接责任。3、技术总工程师：受公司总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，是工程质量的主要责任人。6.3.2项目管理层项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：1、办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以及对外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（1）负责本项目实施中的项目经理部的日常行政事务管理，主管项目经理部文件的起草、递送和保管。负责监理工程师和业主代表的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。（2）负责施工现场的防火、防盗、治安保卫、综合治理及案件查处等工作。（3）负责工地必要的急救和医药服务，并负责工地现场的卫生保健工作。（4）负责监督检查本项目的文明施工及环境保护工作的执行情况。2、施工科（1）在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。（2）负责本项目的施工生产调度及现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调工作。（3）负责本项目的施工测量控制及施工监测，保证其工作准确、生产规范进行，收集保存各种内、外业资料。3、质检科（1）在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，主管质量计划的编制、检查、落实。监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。（2）负责IS09001:2000质量管理体系，在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。4、安全保卫科负责本项目的安全管理工作。主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用、安全设施的设置与使用。5、财务材料科（1）负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表。（2）保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。（3）负责工程所需物资采购和物资管理；制定工程项目的物资管理计划，参加工程项目验工计价。6、设备科（1）负责工程项目施工设备管理工作：制定施工机械、设备管理制度。（2）负责机械设备保养维修。（3）负责机械设备报检。7、试化验室负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。6.3.3项目作业层项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自有职工队伍组成，并配有一定施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。1、土石方施工组：负责土石方开挖、回填等施工。2、砌石施工组：负责砌石等施工。3、道路施工组：负责泥结碎石道路等施工4、砼施工组：砼搅拌、运输、振捣、养护等施工。5、模板施工组：模板制作、安装、拆除等。6、机电设备维修组：负责机械设备维修及水电供应。7、测量组：负责工程放样、测量。各作业组在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部位、各工序的操作实施工作。6.4 施工项目现场监督与管理为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导，实现文明施工，确保工程质量和安全，公司总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。6.4.1经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。不得有下列行为：未取得施工许可而擅自开工；层层转包；无施工组织设计；由于自身的原因严重影响合同履约。6.4.2工程质量评价工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。不得有下列情况：无质量体系；工程质量不合格；无质量保证资料。工程质量检查按有关标准规范执行。6.4.3施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。不得有下列情况：无安全生产保证体系；无安全施工许可证；施工现场安全设施不合格；无证上岗；无安全培训记录及安全措施交底；发生人员伤亡事故。6.4.4文明施工管理评价文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。不准有下列情况：施工现场的场容场貌严重混乱，不符合管理要求；无消防设施或消防设施不合格；施工现场无截污处理措施，现场泥泞湿滑；职工宿舍及食堂卫生较差；无生活垃圾及粪便处理系统；集体食物中毒。6.4.5施工队伍管理评价施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。6.4.6评价方法1、进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。2、检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、10分。3、综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。4、一般说来，综合评分达70分及其以上或必须满足施工承诺，方可算作合格施工现场。如为不合格现场，给该项目部和项目经理警告或罚款并限期整改。