河道综合整治工程资源配置及劳动力计划.doc

河道综合整治工程资源配置及劳动力计划7.1 管理人员与劳动力计划7.1.1劳动力安排原则依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。我们将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。7.1.2劳动力组成拟投入本工程的施工人员组成计划表人员类型管理人员其他合计工程技术人员其他 工程技术人员其他 项目经理部施工队项目经理部施工队项目经理部施工队数量5253503010807.1.3劳动力计划结合本工程特点，考虑我们人员储备情况，计划投入劳动力80人，见附表三：劳动力计划表。7.2 主要机械设备及技术装备7.2.1主要施工机具和技术装备配置原则根据工程数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合格，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术装备，力求少污染，高效益，在满足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入的数量要根据工期而定，在满足生产能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率与出勤率。1、机械设备配置依据（1）按照各分项工程的有效工期来考虑设备配备数量。（2）本标段的工程数量、招标文件工期要求及我方拟安排的工期目标。2、机械设备配置计算由工程量算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工工期推算出每种机械的工作天数，台班总数除以有效工作天数，计算每种机械需配备的数量，同时考虑在施工中的设备完好率。机械所需台数本标段所需该机械台班数（有效工作日机械完好率）开挖机械、起重机械完好率按95考虑，其它机械按85考虑。由于工期短、任务重，考虑冬季施工影响，机械设备的工作效率会有所降低。根据本工程的实际情况，配备足够的试验、质检仪器。为了提高施工管理的现代化和自动化水平，满足现代化办公的需要，配备复印机、激光打印机、扫描仪、数码照相机、台式电脑等，以保证办公自动化和现代化的要求。7.2.2主要施工机械设备配备主要施工机械设备配备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表7.2.3主要技术装备配备1、试验、质检仪器配备为实现对本标段工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，结合我公司以往的成功经验，在项目经理部设工地试验室。常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作，可委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。工地试验所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，并经山东质量监督站对其进行资质审查合格并确定其试验范围后，方可进行试验检测工作。2、测量仪器配备为加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量队，隶属于项目经理部工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。主要试验和检测仪器见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表7.3 材料资源计划7.3.1材料供应原则1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收，其设备交货验收的内容包括：抽样检验，设备合格鉴定及材料（或设备）验收。2、施工单位自购材料严格按照采购招标原则采购。7.3.2材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑工期较短、品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。1、地材采购考虑当地资源优势，充分考虑当地农忙时节影响和实际供应能力，合理安排组织。2、所需材料能招标采购的尽量招标采购，选择合格的供货商，并报建设单位和业主批准。7.3.3材料供应措施1、施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签订供货合同。2、按材料购置计划备齐资金，主要材料提前10天定购，保证按期到货。7.3.4现场材料管理根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目经理部将采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，并及时通知采购员。7.3.5物资检验根据IS09001：2000标准体系和程序文件：严格管理、及时进货，以保证该工程高效、优质、安全完工。1、现场物资的检验和试验（1）进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录。（2）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或检验不符合要求前不投入使用。（3）若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出现场。（4）验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单上签收。2、现场物资搬运、储存和保管（1）所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、储存和保护。（2）项目保障部将在现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。（3）项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。（4）保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。