PPP项目工程成本控制措施.doc

PPP项目工程成本控制措施总承包项目部将加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和客户的要求。相关成本控制措施如下：1 成本控制管理措施1）我公司在中标后，据项目管理细化要求作好工程真实成本价，工程合同签订后，将按各项目的真实成本价，安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。2）制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各安装队、各部门和个人。3）严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。2 材料采购管理1）建立和健全材料采购管理制度（1）建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。（2）建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。（3）制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。2）抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。3）坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。4）严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。5）严格控制付出货款的占用期限。6）严格票据审核、审批制度。7）严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。3 加强现场管理1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3）砂、石、水泥等严格计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。4）施工现场设专人分拣，并及时分拣、回收、利用。5）搞好限额领料工作， 按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到“先算后干”。6）用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书， 严格执行材料节奖超罚制度。4 主要材料节约措施1）增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，剩余短料应尽量利用。2）完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。3）加强对周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。5）严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。6）加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，周转材料的调剂工作。7）灌注混凝土时，设有专人对下灰工具、模板、支撑进行安全检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，每次浇筑混凝土方量过半时，计算出较为准确的混凝土浇筑需要量，防止盲目要料造成浪费。8）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。5 技术节约措施1）学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益。达到节约材料、降低成本的目的2）发动职工献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励 。3）节约用电、用油、用水，充分利用原材料、边角余料，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人和事要严肃批评，屡教不改的适当给予经济处罚。6 合理控制总工期1）合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械，材料等费用的盲目投入。2）按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。