工程建设施工进度保证措施.doc

工程建设施工进度保证措施7.1.4.4.1施工进度保证体系项目部建立以项目经理为核心的高效率的工期保证组织机构及完善的工期保证体系（见图1.5.4.1-1），统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保项目工程总工期。工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-各部室负责人-各作业队计划保证项目公司：年度计划-季度计划项目经理部：总计划-月计划-周计划-日调度会施工队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度 ：配件计划、维修保养制度劳动力管理制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考核制度材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新设备、新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位图7.1.4.4.1-1施工进度计划保证体系框图7.1.4.4.2思想保证措施加强全体参建员工的工期意识教育和技术培训，提高施工人员的进度意识和操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。树立“时间就是效益，进度即是信誉”的理念，持续、高效投入工程施工。7.1.4.4.3组织保证措施1）抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事公路工程、市政工程的专业队伍，组成施工项目总承包经理部，按照经理部的统一部署组建作业队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程的施工。2）加强现场施工组织管理，做到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后计划工期要求时，采取有力措施，加快施工进度。3）施工准备期配合项目公司做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、重点和难点，以便有针对性的制定确保进度的施工方案及措施。4）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6）施工准备期间做好前期施工人员、前期设备、物资的进场工作，以满足前期施工的需要。7）施工组织上实行多区段平行流水作业，重点工程同时施工，各区段内施工多点进行，确保工程有序按时推进。7.1.4.4.4技术保证措施（1）做好现场边界条件调查，合理进行施工布局和现场组织；认真调查现场的边界条件，提前布置施工场地，尽量提前施工和多开作业面点，优化施工方案，增设施工通道，增加施工作业面，最大程度的加快施工进度。（2）合理安排施工组织计划、采取“平行作业与流水作业相结合”的施工组织方式。排除工程交接区域的工程内容在施工场地和时间顺序方面的相互干扰，平行施工、流水作业。将整个工程分为多个施工段，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工；合理安排工序流水循环作业，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。（3）精心安排实施性施工组织设计；强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。（4）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（5）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（6）不断优化施工方案，提高施工进度。依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。（7）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工。（8）按生产计划情况编制材料供应计划并及时向业主相关对口部门上报，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。（9）在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。（10）加强内部沟通协调，密切与项目公司、监理、勘察、设计单位和地方政府保持联系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。（11）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目总承包经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。（12）利用P3E/C工程管理软件，做好计划管理控制工作，做好生产各种要素的调配工作，使工程进度处于可控状态。（13）根据工程项目总体施工进度安排，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状。（14）加强各专业、各施工工序之间的接口管理。7.1.4.4.5专业接口界面衔接措施1）施工前，要求分包单位参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。2）熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。3）每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。7.1.4.4.6各工序之间的衔接措施加强各工序之间的协调和衔接。（2）土方开挖加强与降水及支撑施工的衔接。（3）商业主体施工加强与基坑开挖验槽后的施工衔接。（1）装饰装修施工加强与主体结构施工的衔接。以上各个施工接口之间的协调措施应通盘考虑，统一协调，合理安排施工前后顺序，确保有序进行。7.1.4.4.7制度保证措施建立健全施工进度控制管理体系，明确其工作职责，严格执行管理制度和工期保证措施，定期分析生产形势，及时研究解决施工中存在的问题。使工期目标、进度计划、检查落实、奖惩办法等制度化、标准化。7.1.4.4.8经济保证措施建立工期奖罚制度，重奖先进，惩罚落后。落实经济责任制，实行进度与经济挂钩的奖惩制度。7.1.4.4.9资源保证措施（1）按实施性施工组织设计配足各种施工资源；施工作业班组选择有类似工程施工经验的人员组织施工，尽快形成生产能力。（2）抓好设备物资的采购、储备和供应工作。对钢筋，砼、防水卷材等消耗量较大的大宗物资设备，由项目部负责组织集中招标采购，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。（3）加强对施工关键设备的设计、制造、组装、调试等环节的控制，派专业技术人员驻厂，在制造质量上把好关，对每一制造工序逐项验收，避免因返工耽误工期。（4）建立充足的仓库和储料场，同时根据市场情况，提前作好材料储备。（5）冬雨季施工时，提前做好水泥、钢筋、钢绞线、防水卷材等材料的购买、备料和存贮，并确保运输道路的畅通，防止现场施工出现停工待料，保证施工不受季节性气候的影响。7.1.4.4.10后勤保证措施（1）加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造良好的外部环境，保证施工顺利进行。（2）搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心键康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中。7.1.4.4.11季节性施工保证措施（1）冬季施工保证措施对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应保温材料。冬季施工时应加强施工机械的维修保养工作，保证施工机械的正常运转。在没有采暖的条件下，设备通水后应将其内部存水放净，以免冻裂水管。塑料污水管应覆盖或在室内存放。冬季施工的工程，焊接钢筋一般在室内进行，不得已时才在室外进行，并采取措施，以减小焊件温度的梯度和防止焊接后的接头立刻接触雨雪。冬季砼运输时间尽量缩短，并做好防寒保温措施。若在浇筑好后遇到特大寒流侵袭，则应采取保温等特殊措施。砼在终凝前温度不得低于5，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间；要缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温，并准备好足够的覆盖物，浇筑完成后及时覆盖。砼测温工作由试验员专职安排，在气温低于0时不宜进行砼的浇筑施工。如果必须进行砼的浇筑施工，则必须有相应的保温措施和浇筑后的保温养护措施，确保砼的浇注质量。（2）雨季施工技术措施成立防洪领导小组，负责安排、检查防洪工作。工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用防洪物资和设备。保证一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下防排水需要，并切实作好避雷装置和防漏电措施。机电设备电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。项目总承包经理部提前编制防洪抢险预案，并下发至各作业队，在汛期来临前进行防洪抢险动员，各施工队提前准备好抢险设备、备足抢险物资，组织人员进行防洪抢险演练。施工前与地方政府防汛指挥部和河道管理部门联系，调查历史洪水位和当年防汛工作安排。在大暴雨天气情况，及时通知值班人员提前做好应急准备。在雨季来临之前提前准备暴雨应急预案，防患于未然，保持电路畅通，雨后设备能正常工作。基坑和基础尽量安排在雨季来临之前施工完成；结构砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时采取防雨措施。待继续浇灌前清除表面松散的石子，施工缝按规定要求进行处理。砼初凝前，采取防雨措施，用塑料薄膜保护。浇灌砼时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇筑。汛期施工，在重要的防洪地点设置标志，提示所有人员注意。在雨天可能造成危害时，派专人在重点地带巡视，工地负责人24小时轮流值班，并与现场巡视人员保持联系，以便及时做出抢险部署。基坑顶面做好截水沟、排水系统。开挖前做好降水措施，开挖时，设排水沟、集水坑，备足抽排水设备。大面积砼浇筑前，了解未来天的天气预报，尽量避开大雨。砼浇筑现场预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。钢筋密集无法覆盖处受雨水冲刷部位，必须剔至实处再进行下道工序。砼浇筑部位的积水要清理干净。喷射砼时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行施工。雨季期间高温、阴雨造成温差变化较大，要特别加强对砼振捣和拆模时间的控制，依据高温天气砼凝固快，阴雨天砼强度增长慢的特点，适当调整拆模时间以保证砼施工质量的稳定性。雨季作好遮盖防水工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地作好排水。7.1.4.4.12赶工应急预案及措施如本项目由于施工协调等各种外界因素影响不能按照进度计划施工，拟采取以下赶工措施：（1）增加作业人员、作业班组为了确保本项目在合同工期内完成，按原计划施工人员，拟增加施工作业人员和管理人员，并实行24小时三班制轮流施工作业；考虑到夜间施工的安全性，将增加夜间照明设施，夜间各种安全防护等措施；同时，在保证劳动力投入的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织作业队伍。（2）增加施工机械设备如施工进度滞后计划进度，将增加机械设备（如挖掘机、打桩机、吊车等），增加施工工作面，同时提高施工工效、加快施工进度。（3）增加施工场地由于赶工需要，赶工期间需增加钢筋加工场地、施工机械停放场地等。（4）保障材料供应根据现场的施工进度情况保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期，特别是本工程大量需要的钢筋、型钢、钢板等。（5）强化激励机制强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，激发广大员工的积极性。通过开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和主动性，为施工生产提供强有力的内在动力。7.1.4.4.13执行工期预警机制以进度管理为主线，结合项目实施情况，建立红绿黄进度预警制度。项目预警可视化标识见表7.1.4.4.13-1所示。表7.1.4.4.13-1 项目预警可视化标识表正常 关注 警示 例外1正常，表明项目可控按预期执行。后续措施：无。2关注，表明项目实施过程中存在潜在的、影响项目施工生产的问题及因素，需要引起注意并采取措施。后续措施：需要采取预防改进措施。3警示，表明项目在某管理要素上超过预期。就进度管理而言，主要包括以下合同关键节点完成情况滞后、总体施工进度与合同工期不匹配、产值累计完成情况和累计计量金额不匹配、收到业主投诉等情形。后续措施：需要采取重大纠正措施。4例外，表明项目实施过程中出现特殊的影响施工生产的情形，如业主方原因造成未开工等。后续措施：关注例外因素，提前做好后期应对措施。