PPP工程质量控制计划管理办法.doc

PPP工程质量控制计划管理办法1、PPP项目总体质量控制计划由项目管理公司主持编制，是项目建设的组织管理者向政府质量监督机构、业主、各参建单位表明质量管理方针、目标及其具体实施方法、手段、措施的文件，体现组织管理者对质量责任承诺和实施步骤。2、总体质量控制计划主要内容有：2.1工程概况、特点和建设条件。2.2质量总体目标及其各参与方目标。2.3质量管理组织机构和职责。2.4项目实施规划和项目实施细则。2.5质量管理制度和质量控制措施。2.6质量控制重点、难点和解决措施。3、在项目总体质量控制计划的指导下，项目各参与方必须编制分质量控制计划，并按规定报批，作为自身质量控制依据。其中施工单位以施工项目为对象的施工质量控制计划为最重要的分质量控制计划，其基本内容有：3.1工程特点和施工条件分析。3.2施工质量总目标及其目标分解。3.3质量管理中组织机构和职责、人员与资源配置计划。3.4确定施工工艺与操作方法的技术方案与施工组织方案。3.5施工材料、物资、设备等物资的质量管理与控制措施。3.6施工质量检验、检测，试验计划安排及方法、检测标准。3.7施工质量控制点及其跟踪控制的方法与要求。3.8质量记录的要求等。4、施工质量控制计划的重点是施工质量控制点设置。施工质量控制点是那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大的对象，具体有：4.1对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节、隐蔽工程。4.2施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象。4.3对下道工序有较大影响的上道工序。4.4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。4.5施工质量无把握的、施工条件困难的、技术难度大的工序和环节。4.6用户反馈指出的或频繁返工的不良工序。5、质量控制点的重点控制对象有：人、机、料、法、环、技术参数、技术间歇、施工顺序、质量通病、“四新”工程、不良工序、特殊结构等。6、总体质量控制计划经项目管理公司内部审核有由业主审查批准，施工质量控制计划经企业内部审核后报总监办，总监办审核签认后，报项目管理公司审查批准。