公司员工绩效考核办法.doc

公司员工绩效考核办法（修 订）第一条： 为进一步调动员工的工作积极性， 规范管理， 提高工作效率，加强考核工作，特制订*有限公司员工绩效考核办法。第二条： 绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。第三条： 绩效考核适用于公司本部办公室、 财务部、 节目部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。第四条： 绩效考核主要是对员工的工作业绩、 工作态度、 团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核（见附表）。第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核，部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。第六条： 公司部门负责人、主管按收入的 40% 为绩效考核基数，一般员工可以按收入的 20% 为考核基数。第七条： 专业系统工程公司、融合媒体公司、研发中心的第一责任人按收入的 50% 作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工作人员可参照本规定组织实施，由各实体单位根据自身实际制定实施方案，报公司领导审定后执行。第八条： 绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。第九条： 绩效考核可分 “A 级、 B 级、 C 级、 D 级、 E 级” 五个等级。 A 级：绩效考核 91 分以上B 级：绩效考核 81 - 90 分C 级：绩效考核 71 - 80 分D 级：绩效考核 60 - 70 分E 级：绩效考核 60 分以下第十条： 绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的 360考核方式。第十一条： 绩效考核发放比例A 级：绩效110 % ；B 级：绩效105% ；C 级：绩效100 % ；D 级：绩效80 % ；E 级：绩效50 % 。 第十二条： 绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。第十三条： 请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发。第十四条： 各部门考核结束后，将考核结果送*公司办公室，由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩效工资的发放比例和数额。第十五条： 绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。第十六条： 全年二次以上为优秀者（A 级或 B 级）优先考虑公司和集团的先进。第十七条： 连续二次绩效考核不合格者 （E 级）， 将进行岗位调整，或不再续签劳动合同。第十八条： 本办法从 2009 年 4 月 21 日起施行。 第十九条： *公司下属的控股、 参股公司参照此办法修改完善或制定本公司的绩效考核办法，报本公司董事长审核，*总经理审批后执行。附件：*有限公司员工绩效考核表*有限公司二九年四月二十一日*公司员工绩效考核表 考