工程质量管理责任制.doc

工程质量管理责任制2.1 公司总经理责任制2.1.1 公司总经理是企业第一质量责任人，对企业的工程质量负全面责任。2.1.2 贯彻执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。2.1.3 合理设置管理机构，健全各级质量保证体系。2.1.4 决策、审批公司质量管理方针、制度以及各级责任制。2.1.5 加强企业质量管理，强化质量意识，掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。2.2 公司总工程师责任制 2.2.1 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司质量管理的具体措施。 2.2.2 负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。组织各项目广泛开展QC小组活动。2.2.3 组织和参加公司质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。2.2.4 组织公司的质量大检查,听取质量保证部门的情况汇报,有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止违章施工，有权决定返工。2.2.5 加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺，负责组织成果积累和工法的编制。2.2.6 对工程质量实行内控，有权就工程质量实施奖励和处罚。2.3 工程管理部（质量管理部门）质量责任制2.3.1 贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。2.3.2 负责对公司范围内各项目的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规程施工的实施，有权按规定对工程施工现场的质量问题开具处罚通知单。2.3.3 参加公司有关质量的管理制度、办法的编制，对工程质量问题的整改进行监督和验收。2.3.4 指导项目部开展“三检”工作，及时向公司主管领导、总经理汇报公司工程质量情况。2.3.5 指导有关部门和项目部开展QC小组活动。2.3.6 负责竣工资料的审核、验收，归档工作。2.3.7 贯彻质量、环境和职业健康安全方针，制定公司年度生产目标并组织分解落实；2.3.8 审核工程项目的质量计划，做好总部门的文件控制；2.3.9 制定公司年度施工现场环境管理目标并组织分解落实；负责项目部施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、目标和指标的确定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流；2.3.10 监控工程技术文件的管理，审核大型项目的施工组织设计，做好总部门的文件控制；监控工程技术文件技术资料的管理，做好总部门的文件控制及记录控制；2.3.1 1参与不合格品的控制；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；2.3.12 主管监视和测量装置的控制。2.4 项目部质量责任制2.4.1 执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针和相关的法律法规；负责收集获取项目所在地的质量、环境、职业健康安全的要求，并向集团公司工程技术部和安全环保部报告和备案； 2.4.2 配备足够的工程项目施工管理过程中所需的质量、环境和职业健康安全资源，进行现场安全防护、基础设施和工作环境的提供和控制，进行生产进度、成本的管理，保证项目质量、环境和职业健康安全管理的正常运行； 2.4.3 负责识别项目部的生产过程和特殊过程，编制施工组织设计、专项施工方案，并对施工组织设计、专项施工方案的实施进行指导监控； 2.4.4 负责项目环境因素识别，重要环境因素确定；负责项目危险源识别、重大危险源确定；建立项目环境因素清单和重大环境因素清单及危险源清单和重大危险源清单； 2.4.5 根据集团公司的环境、职业健康安全目标，建立项目目标指标及管理方案，作业指导书、应急预案及环境和职业健康安全技术交底/作业指导书；组织进行三级安全教育，进行质量、环境和职业健康安全交底； 2.4.6 实施工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制；负责项目部文件和记录控制，提供技术资料交竣工资料和质量、环境、职业健康安全管理体系运行记录； 2.4.7 负责分包方评定，对其进行质量、环境、职业健康安全管理和考核； 2.4.8 负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定； 2.4.9 进行工程质量验收，提供满足要求的产品 2.4.10负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行自检，进行信息沟通；负责自有员工的劳动防护用品的发放，检查分包方员工劳动防护用品的发放，按时组织相关员工体检，防止职业病的发生；负责现场重大质量事故的应急响应，协助做好事故的调查处理，提供有效证据；负责项目不符合纠正措施的制定、实施与跟踪验证。2.5 项目经理责任制2.5.1 对所承担的工程质量负全面责任。 2.5.2 认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准。 2.5.3 组织员工开展创优工程活动，严格执行质量管理制度。2.5.4 严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。2.6 项目技术负责人（总工）责任制2.6.1 对所承担的工程质量负有直接责任。 2.6.2 组织本工程技术复核工作，并对本工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 2.6.3 组织本工程项目图纸自审、会审；组织编制工程施工组织设计和施工方案；督促有关人员按要求认真填写、收集、整理、分类、保管好各项原始记录等技术资料。 2.6.4 组织项目部质量管理人员以及建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对本工程隐蔽、分项、分部验收核定，会同相关单位进行竣工验收。2.6.5 把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 2.6.6 负责对本项目质量问题进行处理。 2.7 质量员责任制 2.7.1 负责本项目的工程质量检查、评定和监督的工作。 2.7.2 检查生产班组质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的责令返工修整；对存在质量事故隐患的，提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映给项目经理（或项目技术负责人）。 2.7.3 组织分项工程检验评定，并对分项、分部工程质量等级进行评定。 2.7.4 分析质量动态，提供正确数据并提出改进本公司质量的措施意见。2.8 施工员责任制2.8.1 施工员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2.8.2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，强化“质量第一”意识，在确保工程质量的前提下抓施工进度和文明施工。1、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。2、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。3、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。4、配合业主监理进行隐蔽工程验收，中间验收，作好各种验收记录，抓好施工过程控制，使生产质量在受控状态下进行，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。5、负责核签与工程进度、质量、工程量有关的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。6、及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报告总工程师和技术负责人。7、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。2.9 施工班组长责任制2.9.1 组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.9.2 全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质量员的作用。2.9.3 参加检验批、分项工程质量验收评定。