2022招聘工作总结例文.docx

2022招聘工作总结聘请工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不如马上行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我细心整理的聘请工作总结，希望能够帮助到大家。聘请工作总结1时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员沟通，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中：一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部举荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励举荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析实力，人际交往实力，电脑操作实力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问)以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作安排。聘请工作总结2我入职公司人事部至今的，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下聘请阅历写一份工作总结范文供大家参考。一、 聘请工作进行的比往年好。今年的聘请工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了聘请范围，在京外院校中选择了中国高校工科排名前10的浙江高校(2)、上海交通高校(3)、哈尔滨工业高校(4)，以及有专业特色的西南交通高校和电子科技高校。通过在以上学校实行校内宣讲、现场聘请，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素养普遍要高一些。这些从笔试和面试中更简单看出来。今年的聘请到目前为止，共筛选简历近601份，支配笔试、面试83人，签约11人。一、 简化流程，提高效率本年度的聘请工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了聘请效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前聘请、签约时间，目的就是提前选择应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的聘请。本年度的聘请得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的聘请时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并刚好签订就业协议。二、 不足之处1、 签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一支配面试合格的学生签约。在此期间，参与其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在肯定程度上造成了我们工作上的被动。三、离职缘由分析在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职缘由进行分析。一般来说离职的办法缘由有下面几点，现结合本企业的实际状况进行分析：1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在2735岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作阅历的增长，可能会重新选择一个自己喜爱的工作，工作本身就能给人一种满意感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会须要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。2)嘉奖与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有肯定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人华蜜。现在的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否胜利的关键指标。聘请工作总结3时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自我，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20xx年工作安排：一、聘请工作1、一线岗位聘请：对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到相宜的人员。由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工情景及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情景我们进取实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。2、科员聘请：经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到"宁缺毋滥"。1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情景进取与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。3、学校聘请：做好充分打算，注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体此刻你的"功课"做得是否到位。做为聘请专员不仅仅是企业的'形象、企业文化的转播者，并且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。（1）12月3日参与XX高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。（2）12月23日去XX学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析、1012月学校聘请人员名单等基础数据统计工作。2、领导支配的临时性工作。三、须要改善和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自我，增加分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。四、20xx年工作安排1、一线岗位聘请：20xx年生产一线岗位人员预料缺岗144230人之间。结合今年劳动力市场情景分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20xx年合作事宜。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，所以这一阶段非常关键。每日经过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，进取主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情景进行刚好调整并更新聘请信息，坚持工作的机动性敏捷性。2、学校聘请：（1）4月中旬至9月，各院校在接连开学后将进取筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，驾驭第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。（2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展供应人力支持。3、科员聘请：科员聘请相比较较稳定，预料与20xx年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、后续工作：（1）做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感。（2）跟踪一线员工工作情景，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先探讨人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有相宜人选赐予举荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也贴合我司企业文化中"育人"的原则。以上是我转正工作总结及20xx年工作安排，如有不妥之处，请领导指责指正。聘请工作总结4此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们爽性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到此刻。一、联系学校：早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式。二、确定是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。四、设计学校宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，可是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的异样的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请销售，可是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的相识，培育起来相对简单。另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面。七、确定录用人数、通知：从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的qq号，以便联系。八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。聘请工作总结51、本周聘请3个人上岗（工业港保洁工：廖琼英、舒永英、李琼英；）其中三人表现的都很主动，工作也特别仔细，能听从领导的支配，完成领导交代的任务。廖琼英在做事时动作比其他两位要慢一点。本周离职1人，基建工：魏禄清因不适应工作环境和公司规章制度于22日上午离职。本周来了又走的新员工4人，基建工1人：夏克如因不适应工作而离职。保洁工：1人：李小蓉因不适应工作而离职。园艺工2人：甘元龙和蒋昌华因做事动作太慢，不符合要求而离职。本周重新上岗1人：销售接待 王春梅。2、聘请状况分析：经过这周的分析统计，公司现在最缺少的是基建工和1名艺术设计，其他岗位人员已基本配齐，但是我们还需多招备用人才来充溢我们的人才库。我们应当依据所缺岗位人数作相对的聘请宣扬，多走访各个职介所宣扬公司现缺岗位并做好沟通联系，应多去旁边小区、社区、乡镇上贴聘请广告，应发动内部员工在家乡帮忙宣扬。3、视察新员工的工作状况和了解其思想动态，做好记录并与新员工进行工作沟通沟通。本周新员工：廖琼英、舒永英、李琼英，三个人工作都很仔细，能完成当日任务，我和她们沟通过，都说能坚持下来。4、独自去温江职介所面试基建工。（面试结果：本人有砌砖、铺砖、贴砖、阅历，给他讲了公司基本规章制度、工资待遇、福利待遇等，但是他为人不诚恳，口气大爱虚吹，而且不诚意，不录用。）5、完成日常的应聘工作并在网上发布聘请信息。6、实习新员工的入职支配和对新员工进行职前培训。7、参与驾驶组、刻制组和接待组的实地演练培训。8、与企业服务中心周经理、刘经理沟通新新员工的工作状况与新员工在工作中存在的不足处。9、检查和维护大朗实业、华银工业港网站的。下周工作、学习安排1、完成日常人员聘请面试工作。2、维持聘请渠道畅通、沟通顺畅。3、每月一日前完成考勤数据的收集，并交人力资源经理汇总。4、完成每周夜间安保巡查记录的读取，并制成表格上报人力资源经理。5、新进员工的入职支配和职前培训。6、视察园区、工业港员工的工作状况，并做好沟通沟通。7、检查、维护大朗实业、华银工业港网站。8、每月重点视察员工不少于16人。9、帮助人力资源部经理传达企业服务中心和后勤保障部各班组的制度。10、在网络上发布现缺岗位的聘请信息。人力资源部：汇报时间：聘请工作总结6一、酒店各部门岗位编制状况：酒店编制297人，截至20xx年7月24日，酒店通过人才市场、网络聘请和酒店内部人员引荐等聘请渠道，现在职人数261人(其中不包括VIP接待员12人)，预入职人数4人，缺编32人。主要缺编部门有：总办保安员(1级)员工1人餐饮部(1级)员工3人市场销售部(2级、3级)员工2人水疗部(2级、3级)员工7人人力资源部(4级、1级)员工2人工程部(2级、1级)2人前厅部(2级、1级)员工9人客房部(2级、1级)员工6人缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数较多，其中理疗师(3级)一职缺编4人，六月至七月共聘请理疗人员6人，均因以下缘由未录用上岗。1、愿从事酒店工作，但拒绝做男来宾护理(人才市场);2、护理技术欠缺，水平有限(人才市场);3、技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍无效);4、有相关工作阅历，但年龄偏大(40岁人才市场);5、已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络聘请);二、针对目前酒店人员聘请主要渠道有：1、黄山人才市场现场聘请：基层员工2、酒店聘请网(东方、黄山市民网)：中高层员工3、内部人员引荐：基层员工、专业人员三、现就酒店6月初初至7月中旬酒店离职人员详细状况份：入职人员状况：20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共聘请144人，现在岗58人。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共离职21人，其中正常离职12人，自动离职9人，6月份离职为7.3%，7月份离职率为1.1%，离职缘由分以下几点：A、不适应工作环境离职占28.5%，经与其沟通主要包括：班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的不适应等。此状况多属短期内离职人员;B、有更好发展机会离职的占19.0%，经与其沟通主要包括：另谋高就、自己创业、回户口所在地发展等。此状况多属中长期职工;C、个人缘由离职占33.3%，经与其沟通主要包括：身体不适离职、与同事相处不融洽、家庭缘由离职、薪资缘由(部分员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返原工作单位)、其他缘由等。此状况多属短中期员工。聘请工作总结7一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流淌率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。二、聘请安排依据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司确定在8月20日前聘请如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在学问结构、思维方式、学习实力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的阅历和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈设、库存的管理等。零售行业企业应聘请肯定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培育和储备。骨干人员聘请主要采纳内部聘请的方法，如实行在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高，聘请者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作看法、工作责任等方面。三、 须要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。四、20xx年工作安排1、一线岗位聘请：20xx年生产一线岗位人员预料缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场状况分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20xx年合作事宜。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息，保持工作的机动性敏捷性。2、校内聘请：(1)4月中旬至9月，各院校在接连开学后将主动筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，驾驭第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展供应人力支持。3、科员聘请：科员聘请相对比较稳定，预料与20xx年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、 后续工作：(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感。(2)跟踪一线员工工作状况，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中"育人"的原则。聘请工作总结81、现场聘请每月至少参与一次大型聘请会(市级以上)，平均每两周参与一次小型聘请会(县区级)，制作一些dm宣扬彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可支配1人参与;2、网络聘请网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的一样性刚好效性; 增加网络聘请的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行聘请; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣扬公司的效果;网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约胜利值;3、中介合作由于公司的客观缘由及所需人才的特别性需通过中介公司强大的人才网络找寻人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的状况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其牢靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。4、其他聘请途径：1、高校的毕业生聘请会(相关对口学校的聘请会);2、公司内部员工的举荐介绍(对举荐人员适当嘉奖);以上是我年度的工作安排，如有不足之处，还望指责指导。 感谢聘请工作总结9时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作状况：20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20xx年的培训工作比起21年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。四、对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、变更平安管理部的培训安排，根据每月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！聘请工作总结10从10月份起先人力资源部投入了大量的人力和物力实施客服实习生的校内聘请，进入多所大中专学校开展校内专场聘请，参与双选会，先后完成三批实习生的聘请，目前，拥有实习生220人，人员状况如下：实习生人数第一批36人学历性别男61人，女159人聘请渠道自招124人，华夏代理聘请96人本科生11人，大专其次批93人220人生110人，中专生99人第三批91人前一阶段客服实习生的校内聘请已结束，为积累阅历，指导今后的校内聘请工作，总结如下：一、聘请总结1、学校的选择1）从校内聘请状况看，客服实习生的校内聘请还应考虑河北境内的学校。河北境内学校的学生大多是河北生源，在廊坊工作离家近，学生和家长简单接受。由于目前学生就业观念和生活理念发生改变，不再青睐于都市的工作和生活，对于省外学生来说，除非具有竞争力的薪酬福利待遇，否则学生不会选择离家较远的地域工作。2）从校内聘请状况看，公办和民办学校各有利弊。公办学校的就业办老师没有就业指标的压力，对企业聘请工作支持有限。另外公办学校学生的离校时间相对固定，不具弹性，时间上可能无法保证企业的用人需求。民办学校的就业办老师担当就业压力，因此会主动走访企业，对企业校内聘请工作很负责，支持力度会更大，而且民办学校离校时间可依据企业需求伸缩，在企业急需用人时有所帮助。3）从管理来看，民办学校类似军事化管理，有各方面的纪律约束，学生言谈举止尊规守矩，易于企业日后管理。公办学校的软硬件条件相对较好，学生对学问的驾驭相对民办学校较全面和深化，但公办学校基本松散型管理，进入企业后在纪律方面须要强化管理。2、学历的选择从校内聘请状况看，客服实习生的校内聘请的学历选择应考虑以下两方面：1）大专生的学习实力和领悟实力较强，但是对将来工作的期望值也较高，无法潜心长期做客服，对于学生来说能够接受客服岗位的时间不超过一年。因此聘请大专生，企业须要设定一整套培育安排，以客服作为学生培育期内的定岗，培育期后供应多条职业发展的机会，这样既解决客服的用人问题，同时在公司内形成良性用人机制，解决其他体系内的人员输送问题。但同时公司在大专生培育期内担当的管理成本较高，人员流失的风险也较高。2）中专生的学习实力和理解实力稍弱，但中专生对客服岗位的认知程度和接受程度较高，相对大专生来说，能够脚踏实地做好客服，培训中看法端正、主动努力，易于管理，相对于大专生，聘请难度小。3、专业的选择依据客服的工作性质，客服实习生的校内聘请时可以倾向性地选择工商管理、连锁经营管理、市场营销、物流管理、电子商务、酒店管理、计算机几大专业。这些专业的学生在择业时，没有明确的专业方向，就业范围较宽，有利于招募到合适的人员。专业性较强的学生往往选择与专业相关的职位，不易接受客服岗位。4、校内聘请形式的选择客服实习生需求量大，组织校内专场宣讲的聘请效率较高，主要缘由：1）双选会参与企业多，学生的选择机会多，会出现脚踏多只船的现象，对企业的忠实度和认同感不强。2）双选会上学生往往关注社会知名度较高的企业，目前公司品牌在学生这个群体中关注的人数有限，很难与知名企业形成竞争优势。3）相比较双选会投入的人力和物力，聘请效率不高，很难招到大量合适的人选。5、校内聘请渠道的选择1）此次校内聘请是自招和华夏代理聘请相结合的方式实施。由于考虑到与神州租车建立许久、紧密的合作关系，华夏对此次的校内聘请特别重视，领导带队进校聘请，从聘请的学校渠道，聘请过程的协作，聘请时效、聘请费用等方面具有优势。2）从自招和通过劳务公司代招比较看，自招在进校前人力和时间投入大。进校实施聘请阶段，自招和代招区分不大，都须要企业派人进行宣讲和面试。因此，是否须要代招，要视实习生需求量的大小来选择。6、聘请渠道的建立、维护和管理1）进校前邀请就业老师来公司实地考察，介绍企业状况和详细用人需求。进校聘请时要与校方就业老师