2022手机销售月工作计划.docx

2022手机销售月工作计划手机销售月工作安排 手机销售月工作安排 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售安排。其次条 以低价位、 高质量为本公司今后的主要商品。第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品 或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售 据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特别状况 外， 原则上不予采纳。第五条 关于前项的销售据点， 在做选择、 确定或交易条件的企划、 事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条 与销售店开 始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定 进行交易。第七条 销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时， 不得参加相关的附带性事务处理工作， 必需全身 心投入销售事务。因此，在销售方面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条 改善处 理手续(步骤)，设法增加与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事 务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货， 其他则用于公司对外的转包工程。第十一条 进货尽可能集中在 某季节，有安排性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条 进货时要设立交 货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商，将实行退佣方式处理，其 规定如下： (1)进货数量; (2)交货日期及交货数量; (3)交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作， 本公司每月召集由各进货厂商、 外包商及相关人员参与 的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条 A 公司与本公司之间的交易(包括与该 制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作干脆交易。第十五条 本公司拒 绝接受传票， 物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条 负责进货人员应每 天到各厂商去照会联络， 并促使对方尽快着手。第十七条 处理对外订货事宜时应运用报 表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也 应写入)，各种表格的填写必需详尽。第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另 外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。销售人员工作安排怎么写销售安排是每一个销售员工作的依据，许多大公司有自己的销售安排书，并有相应的范本。如区域销售经理的安排是依照销售经理的内容制定的，而业务人员又是依照区域经理的销售安排书制定的，每日的销售工作安排是依照每月制定的，每月又是依照每年制定的，因此销售安排并不是一个单一，统一的格式也有利于上级领导检查，指导下级工作。核心内容编辑销售安排是每一个销售员工作的依据，许多大公司有自己的销售安排书，并有相应的范本。如区域销售经理的安排是依照销售经理的内容制定的，而业务人员又是依照区域经理的销售安排书制定的，每日的销售工作安排是依照每月制定的，每月又是依照每年制定的，因此销售安排并不是一个单一，统一的格式也有利于上级领导检查，指导下级工作。无论是大公司还是小公司写销售安排书时都要给自己留有肯定的空间，除目标任务等详细业绩要求这些必需量化外，详细到每日工作内容的不行制定得太死，要有弹性，因为销售市场是改变万千的'，这一点有别于生产工作安排。市场分析也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。销售方式就是找出适合自己产品销售的模式和方法。客户管理就是对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售;对潜在客户怎样进行跟进。销量任务就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是安排作用所在。考核时间销售安排可分为年度销售工作安排，季度销售工作安排，月销售工作安排。考核的时间也不一样。总结就是对上一个时间段销售安排进行评判。以上六个方面是安排必需具备的。安排结构编辑销售工作安排大体分为标题、正文、结尾三部分。销售工作安排书的格式应包括标题、正文和落款三项。标题安排的标题，有四种成分：安排单位的名称;安排时限;安排内容摘要;安排名称。一般有以下三种写法：(1)四种成分完整的标题，如××2022年销售工作安排要点。其中;××村;是安排单位;2022年;是安排时限;销售工作安排;是安排内容摘要;要点;是安排名称。(2)省略安排时限的标题，如广东省××公司销售部销售工作安排。(3)公文式标题，安排单位名称，要用规范的称呼;安排时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略;安排内容要标明安排所针对的问题;安排名称要依据安排的实际，准确地运用名称。如所订安排还须要探讨定稿或经上级批准，就应当在标题的后面或下方用括号加注;草案;、;初稿;或;探讨稿;字样。假如是个人销售工作安排，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目标。这是安排的灵魂。安排就是为了完成肯定任务而制订的。目标是安排产生的导因，也是安排奋斗方向。因此，安排应依据须要与可能，规定出在肯定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应当详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必需制定出相应的措施和方法，这是实现安排的保证。措施和方法主要指达到既定目标须要实行什么手段，动员哪些力气，创建什么条件，解除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹支配，将;怎么做;写得明确详细，切实可行。(3)步骤。这是指执行安排的工作程序和时间支配。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间经常是相互交织的。因此，订安排必需胸有全局，妥当支配，哪些先干，哪些后干，应合理支配。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应当明确。在时间支配上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的支配。这样，使有关单位和人员知道在肯定的时间内，肯定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最终写出，为安排的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际状况确定要不要。落款在正文结束的后下方，制订安排的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，假如安排有表格或其他附件的，或须要抄报抄送某些单位的，应分别写明。手机销售月工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页