2022招商引资工作方案优质.docx

2022招商引资工作方案招商引资工作方案汇总8篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。方案应当怎么制定才好呢？下面是我收集整理的招商引资工作方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。招商引资工作方案 篇1一、工作目标为实现“十二五”奋斗目标，推动我公司经济发展，围绕公司团委工作会议提出的目标和任务，落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境”的精神，整合有限资源，搭建活动载体，强化企业内部员工整体素养，促进招商引资工作，加强软环境建设，培育专业人才，落实工作责任制度，全面提升企业整体竞争力，使企业的发展再上新台阶。二、实施内容（一）活动时间：（二）活动内容：狠抓重点，找出特点，开展招商引资工作，强化责随意识，促进招商引资工作开展，改善软环境，促进企业发展。三、实施步骤（一）满弓紧弦用劲，抓好招商引资招商引资始终是企业发展的第一要务，只有抓好招商引资工作，才能促进企业更快速、稳定的谋发展。一是完善激励制度，围绕产业特点打造品牌，着力加强产业链、产业档次，增加企业竞争实力。二是利用粮食资产资源招商，在保障优质仓储资源的同时，利用闲置资产做载体，制定实惠政策吸引外来资本投资，调动企业股东主动性。（二）优化经济环境，服务项目建设要做好招商引资工作，关键是靠这个企业的内部环境，要有优良的软环境，这是企业发展的基本配备，改善好企业内部环境工作，从内做到外，完善工作流程，提升工作质量，提升企业形象。（三）抓好治庸问责，惩治慵懒散软发展靠工业，工业靠招商，招商靠环境，环境靠“问责”，完善责任制度，落实责任到人，安排任务到人，防止慵懒散软的状况发生，对不作为、责任缺失者严厉惩罚。加强廉洁作风，建立敢治敢问、严治严问，善治善问的风气。四、详细措施（一）加强组织领导，培育招商人才充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作安排、公司特色，制定合理的招商安排，锁定目标，分解任务。结合招商安排工作方案，将任务层层分解落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。开展招商业务培训会，提升招商部门的整体实力，培育他们擅长站在投资者的角度思索问题；养成重视信息收集和分析的实力；了解项目产品的前后产业链、发展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，敏捷处理洽谈事宜。（二）细心组织，倒排安排一是创新招商方式，紧紧抓住机遇，根据“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商，主动开展项目推介会、投资说明会。二是加大宣扬力度。广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒，多形式、多渠道宣扬我公司招商引资政策。三是加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面沟通，建立投资者联络体系，许久了解投资者动态状况、投资心理。四是主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资实惠政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资实惠政策。（二）明确工作职责，强化监督检查一是完善项目运作机制，从项目包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格根据招商引资程序规范运作，力求取得引资实效。二是建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推动状况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推动。（三）营造良好氛围，坚持统筹兼顾加强内部建设，全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入。开展经济发展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开拓重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业宁静工作日制度，营造良好的经济发展软环境。招商引资工作方案 篇2依据工业区工委、管委XX年的工作支配看法，为进一步加快我区整体开发建设步伐，切实加大招商引资力度，扩大招商引资规模，提高全区投资促进工作水平，特拟定工作方案如下：一、工作思路和目标紧紧围绕州委、州政府“工业强州”发展战略和做强核心区，带动功能区的思路，根据以资源定规划，以规划定项目的原则，突出特色，优化结构，加快循环经济产业基地建设，大力引进符合我区产业规划和优先发展资源开发型、规模相对较大的项目，尤其注意引进资源消耗低、环境污染少、产业关联度大、有长远效益的工业项目，适当发展服务业和房地产经济。切实提高招商引资的项目质量和资金到位率，大力加强投资环境建设，营造亲商、招商、安商、富商的良好氛围。在XX年实现协议引资6亿元，力争到位资金3亿元（含续建项目）的工作奋斗目标。帮助做好黔东火电厂一期（2×60万kw）工程通过国家有关部门核准服务工作和电厂二期启动协调服务工作；做好贵州省东立水泥有限公司年产120万吨新型干法水泥生产线项目及配套产业链包装厂等项目的引进和协调服务及建设工作；做好年产80万吨林浆纸一体化项目落实和开工建设前期工作的协调及其产业链配套的卫星项目引资工作；做好启动实施黔东工业区道路网建设（长10公里、宽36米城市主干道建设工程和长6公里、宽26米工业主干道建设工程）的项目融资招商工作；完成黔东循环经济工业基地发展规划的补充规划工作，力争在4月底前提交规划成果；跟踪多晶硅生产、镍铁合金生产、高钛铁合金生产和实木复合地板木材综合开发等项目，争取早日签约落户；依据工业区产业发展规划布局，做好各工业区与各园区、功能区投资促进的协调服务和项目准入落户工作；依据产业规划和项目库，做好定点定项目招商工作。力争引进一批造纸、化工、冶金、能源、建材大中型工业项目，初步形成以林业、矿产资源为重点的主导产业和循环经济产业链，初步形成循环经济工业示范基地，建立健全良好的投资环境和招商引资管理服务体制及运行机制。重点发展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及饮料、生物制药、农林产品加工等七大产业群及附属配套产业链，进一步调整产业结构，优化产业布局，发展产业集群，形成运行较为良好、效益较为显著的循环经济产业链。二、工作措施1、依据工业基地产业发展规划和补充规划，不断充溢和更新招商引资项目库，聘请有资质的专家或机构对项目库编制进行指导。2、进一步完善工业区（含功能区）的招商引资政策和健全激励机制并争取上级党委政府及有关部门的大力支持和政策倾斜。3、努力打造承接中东部产业转移引资项目平台，做好引资信息的联络工作，加强与沿海地区（如广东省等）投资促进机构和招商中介机构的联系，并做好项目推介。4、加大工业区对外宣扬工作力度，搭建工业区网上招商平台。力争今年6月底开通招商网站，同时在媒体上多层次宣扬工业区各项工作进展成效，提高和扩大知名度和美誉度。5、组织好重大招商活动，主动参加省、州举办的各项重要招商活动或商务会议、会展，细心组织好年内到长三角、珠三角等地招商活动，开展小分队招商、开展以商招商活动，有选择地参与国家级、区域性博览会、交易会和贸洽会及项目推介会，力求多开展一些综合性或专题招商活动。6、优化投资发展环境，在逐步加快投资硬环境建设的基础上，进一步深化招商引资服务体制建设，仔细落实服务承诺制，建立健全投资者投诉中心，建立办证办照“绿色通道”，创建依法办事、公开公正、高效诚信的投资软环境。7、健全协调联动招商机制和工作调度会议制度，使工业区与核心区、功能区之间做到联合招商，形成合力，口径一样、整合资源，落户项目布局合理，达到利益共享的目的。8、帮助工业区搭建投融资平台，组建开发投资公司，为招商引资夯实投资良好环境。招商引资工作方案 篇3为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广阔干部职工的目标意识和责随意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。一、考核对象全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）二、考核内容（一）工业招商引资到位资金0.8亿元；新开工1000-5000万元工业项目1个；新开工5000万元-亿元工业项目1个；新竣工1000-5000万元工业项目1个；新竣工5000万元以上工业项目1个。（二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。（三）注册外资实际到账资金400万美元。三、考核目标任务分解1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。四、考核要求1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长20xx元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。2、坚持招商引资月例会制度。五、考核奖惩1、对供应有价值招商信息嘉奖。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，赐予100元。2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，嘉奖引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。3、对落地工业项目的嘉奖（经区考核认定）。对引资人予以经济嘉奖：500万元-1000万元项目，开工奖1000元，竣工奖1000元，共20xx元；1000万元（不含）-20xx万元项目，开工奖20xx元，竣工奖20xx元，共4000元；20xx万元（不含）-3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）-5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）-8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12000元；特大项目特殊考虑。置换项目不设开工奖，只设竣工奖。区嘉奖的部分全部嘉奖给项目引资人，同时局对引资人实行一比一配套嘉奖（扣除已发放部分）。4、激励外资招商，引进外资项目的，到位资金根据实际到位资金的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，比照工业项目1.2倍标准进行嘉奖。5、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资金嘉奖，比照工业项目0.8倍标准进行嘉奖。6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为举荐运用干部的重要依据。7、全年招商引资工作受到区委、区政府惩罚的，则对招商引资无实绩（包括无有价值的招商信息）的人员，实行“一票推翻”制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府惩罚的，退还全体人员保证金。8、对于局退休人员供应招商引资信息及引进项目的，视同在职人员一样，进行嘉奖。招商引资工作方案 篇4为了全面实行党的“十六”大精神，促进我区经济发展，加快实现全面建设小康社会的步伐，20xx年，我局应仔细围绕区委、区政府接着以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好20xx年全局招商引资工作。全面实现20xx年招商引资工作目标。特提出以下工作看法。一、指导思想以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。二、目标任务全年全局招商引资任务目标值为 万元，确保实际进资 万地。其中工业项目进资必需达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。（详细任务见附表）三、主要措施1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由 ，副组长由 担当，副局长 为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由 担当。2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要担当领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，常常检查，责无旁贷地担当起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺当完成。3、按区招商兵团对口，抽调有肯定工作实力和外交实力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。四、优化环境1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商须要办理的'有关手续，都由跟踪服务人员仔细负责办理。2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公允公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查究竟，肃穆追究。3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事刚好办。供应无偿询问服务，使客商进得来，留得住。五、奖惩兑现有关招商引资考评和奖惩方法，原则上按临发20xx17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除赐予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职运用。局班子领导交纳招商引资保证金 元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金 元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。六、考评时间考评时间为20xx年12月1日20xx年11月30日。临川区建设局二0XX年元月九日招商引资工作方案 篇5为进一步推动招商引资工作顺当开展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，依据关于20xx年招商引资工作的看法，本着招商工作项目化、项目工作详细化、详细工作责任化的原则，结合先进地区招商引资工作阅历，特制定本实施方案。一、大干二十天，打好重点项目大会战从现在起，到4月10日，针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目，一个项目一套班子，从开工建设到建成投产，全过程跟踪服务，刚好解决项目实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推动项目的落实状况，确保项目尽快启动，全面开工建设。已开工但进展缓慢及近期安排开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表。二、切实执行“二分之一”工作法各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓项目服务。各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务。从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商状况；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商状况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位赐予通报指责。项目洽谈过程中须要县领导出面的，县领导随时出面。三、成立专业招商队伍从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供给人员中，选拔出12名在外关系广、社交实力强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统驾驭全县基本状况、招商优势，同时制定出管理方法、奖惩措施。4月10日左右，县财政拨付特地资金，12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后，县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施，开发区做好协作。四、狠抓宣扬策划为充分发挥我县的资源优势和产业基础，全面展示成武的投资环境，县加快发展办公室要依据原有的招商引资工作手册，借鉴外地先进阅历，4月底前组织专人编制出规范的成武县投资环境报告，特地用于外出招商引资。同时，在全县主要路段设立招商引资宣扬牌，营造招商氛围。县招商办要在3月底前，对现有招商项目册子进行梳理，重新编制出规范的对外招商项目册子，力求每个项目都有可行性探讨报告，能批复立项的尽量争取批复立项。县电视台要接着保持每天都有招商引资新闻的做法，进一步营造全民招商的氛围。4月初县电视台要组织专人走出去，对在外创业的成武籍人士有重点的宣扬报道，5月份开播他乡成武人专题栏目，从各方面引导他们回乡创业，为家乡经济发展作贡献。五、着力加快开发区建设3月底前，开发区要对区内现有可利用土地摸清底子，把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等状况汇总后制作成图，交县主要领导及分管领导，便于项目审查领导小组对入区项目进行审查论证、选址落地。同时，开发区要依据现有30个入区项目逐一排出配套服务责任人，全力推动项目建设进度。对入驻开发区的项目用地要求，自签订正式协议后，开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把项目用地清理完毕，具备开工条件；项目必需在三个月内全面开工建设，否则收回土地；对固定资产投资5000万元以下项目建设周期不超过一年，投资5000万元以上项目不超过两年且当年投入不低于总投入的一半。基础设施建设方面，县交通局、马路局要加快先农坛街东延长段、文亭街东延长段的施工进度，确保6月底前建成通车；济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作，3月20日前确定绿化方案，3月底前骨架树木栽植完毕，同时，向济南市领导做好汇报，争取更多的帮扶资金用于开发区基础设施建设；县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作，5月底前全部完成，确保成武（济南）工业园内项目生产用电。六、广泛开展招商活动整体思路是：奋战二季度、招引大项目，决战三季度、突破大项目，再战四季度、储备大项目。从现在起先始终到年底，各级各部门要主动行动起来，进一步转变招商观念，明确招商导向，强化“招商”就是“商招”的相识，强化措施，拓宽领域，创新方式，集中时间、集中精力招引一批大项目。全年的招商活动分四个阶段进行。第一阶段：集中招商阶段。从4月初起先，拿出7-10天的时间，分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队，在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地，开展举办投资环境说明会、登门探望等一系列招商活动，为专业招商人员顺当开展工作打下良好基础，同时邀请当地客商参与牡丹花会。4月20日左右，借助举办牡丹花会的机遇，在县内召开成武投资环境推介会，邀请在成武创业的外地客商，并请他们再邀请一批有实力的挚友到成武参与，同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员，动员他们返乡创业，力争在“打工招商”上实现突破，“凤还巢”效应尽快显现。其次阶段：跟踪洽谈阶段。5月份、6月份，针对4月份招商活动中有合作意向的项目，哪个单位洽谈的项目，哪个分管县领导跟踪联系，集中出击，确保洽谈胜利。6月下旬，对上半年招商引资进行初步总结，对没有项目落地的单位赐予黄牌警告，单位主要负责人在电视台表态。第三阶段：外出招商与项目集中落地并重阶段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓项目落地，再掀招商引资新高潮。针对项目落地过程中的困难和问题，以现场办公会议的形式集中解决，必要时进行一次集中奠基活动。9月底对招商引资活动进行一次现场督导。第四阶段：储备项目、总结奖惩阶段。10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动，为明年招商引资储备一批大项目。12月份对全年招商引资工作搞好总结，兑现奖惩。12处乡镇分三组，开发区及县直单位分四组（开发区及投资1000万元以上项目任务的单位为一组，投资500万元以上项目任务的县直单位为一组，投资100万元万元以上项目任务的县直单位为一组，上级驻成单位为一组），每季度末现场调度时，每组分别进行评比，排出名次，乡镇组第一名、县直有项目落地且进展较快的单位，现场赐予表扬，现场发放红旗，完成任务快、项目规模大、形象进度好的项目单位负责人由组织人事部门刚好考虑提拔重用。七、大力优化投资环境3月底前，优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的项目，进行重点爱护，发放爱护牌，不经允许，任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费，确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告。从现在起，重点爱护企业进出货物的车辆，各部门、各单位不得以任何理由查车收费，对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理。各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺，优化环境办公室要设立特地举报电话，开发区要设立24小时服务电话，自接到举报电话后5分钟内要赶到现场。详细操作方法由优化环境办公室制订。招商引资工作方案 篇6为充分调动全委上下招商引资工作的主动性，进一步加大招商引资工作力度，更好的完成20xx20xx年度招商引资任务，现结合我委实际，制定本工作方案。一、成立组织为进一步创新招商模式，加大招商力度，整合招商资源，形成人人招商的深厚氛围，委党组确定成立区经信委招商引资领导小组，成员名单如下：二、目标任务依据区20xx20xx年度分组招商工作方案文件要求，区经信委为区人大招商组成员单位。区人大招商组支配我委20xx20xx年度招商引资任务为：引资项目2个，协议投资1亿元，20xx年底完成到位资金20xx万元，固定资产投资达XX00万元；20xx年7月底全面完成招商引资目标任务。三、工作职责1招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作；2招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务，每月22日前将本月工作开展状况报送至区招商引资工作领导小组办公室，重要信息做到刚好上报；3负责支配好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的项目观摩活动；4督促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展状况。5、招商信息员要做好招商信息上报工作，每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组。四、经费保障招商经费本着勤俭节约的原则，由区人大招商组统一支配，不足部分由本单位解决，实行实报实销原则。五、奖惩措施（一）实行招商引资风险金制度。依据贵办发20xx38号文件规定，实行招商引资风险金制度。单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户，其他干部职工参照实行，按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户。委机关完成年度招商引资目标任务，其风险金全额退回，并予等额嘉奖；未完成年度招商引资目标任务，缴纳的风险金不予退回，干脆转入下一年度。（二）实行招商信息嘉奖制度。对供应招商信息，经接洽并来我区考察的，赐予信息供应者200元/条嘉奖；对供应招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，并签订意向性投资协议的，赐予信息供应者1000元/条嘉奖；对供应招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，签订投资协议的，并最终胜利落户的（注册成立企业），赐予信息供应者20xx元/条嘉奖。六、工作要求（一）委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源，主动供应招商信息，邀请在外有肯定影响力的籍胜利人士来我区参观考察，大力宣扬我区招商引资的优势及招商引资实惠政策，激励他们回到家乡投资创业。（二）领导小组成员要主动了解、驾驭重点招商产业发展和分布状况，主动向领导小组办公室举荐招商信息。（三）领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会，每月最少组织一次招商活动。（四）领导小组办公室负责支配好招商引资项目签约、开工、投产等相关跟踪协调服务工作。招商引资工作方案 篇7一、招商引资工作的考核认定招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组干脆组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、安排发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，详细负责对全县招商引资的年度考核认定工作。县招商引资考核领导小组要详细组织协调好考核班子和评审小组，根据××县招商引资考核认定方法的有关规定，依据招商引资任务指标的完成状况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。二、考核奖惩的兑现县招商引资考核领导小组要依据××县招商引资工作考核奖惩暂行方法的有关规定，依据招商引资考核认定状况，向招商工作委员会供应进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的详细实施看法，经招商工作委员会探讨通过后实施。县招商工作委员会有关成员单位，要依据招商引资考核奖惩的有关看法，落实好有关奖惩措施。(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好连接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。（二）招商局要将招商引资完成状况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费嘉奖事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门刚好返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关嘉奖政策。（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要根据规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门其次年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。（四）监察部门要加强监督，会同组织、人事部门，对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）和部门，落实“副职主持工作，第一责任人离职招商”的有关规定。（五）对企业税收上缴××县内财政的先进企业的嘉奖兑现问题，须要从财政渠道列支的，由财政局负责兑现和对乡镇（街道）财政的监督；其它列支渠道的，由审计局负责监督。招商引资工作方案 篇8为仔细贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。一、招商引资工作思路招商引资工作总体思路是强化招商引资工作领导力气，增加招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代服务业为突破口。二、总体目标完成县委、县政府下达500万元的任务。三、招商方式招商活动主要实行以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增加实效性；对上述所列的重点招商项目，主要实行小分队招商为主要形式，增加自主性；以探究异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，激励各企业主动实行“走出去、请进来”等各种敏捷多样的招商方式，实现引资工作新跨越。同时，采纳现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作供应信息和服务，并定期向网上发布有关招商信息，搞好常常性的网上招商。四、工作措施（一）拓宽招商渠道，加大招商引资力度1、落实实惠政策，实施政策招商。在落实全县有关招商引资实惠政策的基础上，加大对各类优势及招商引资实惠政策的宣扬力度。2、依托产业优势，实施产业招商。发挥我县生态、资源和交通优势，依托我县现有产业基础，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，发展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业项目。（二）细心组织，确保招商成效1、主动“走出去”、“请进来”，大力开展农业产业招商。要组织特地的招商分队走出去，有针对性地到发达地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介项目。着力引进辐射面广、科技含量高的项目。2、切实做好落户招商项目的协调和服务工作。加大对签约和在谈项目的跟踪落实力度，招商项目跟踪服务责任制贯穿洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保项目顺当实施并正常运转。（三）加强领导，为招商工作供应有力保障成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展状况的收集汇总等，担当领导小组交办的日常工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 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