景观绿化工程质量安全生产文明施工措施.doc

景观绿化工程质量安全生产文明施工措施第一节 工程质量的保证措施1、质量组织措施和管理制度针对本工程的特点，我公司将建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，明确各级、各员工的质量责任，建立绿化、土建、水电等各专业针对人、机、料、法、环五大因素的事前、事中和事后管理控制体系，将质量工作落到实处。我公司内部将制定以作业队自检、项目部复查、公司质安部抽检的三级管理和施工组织设计审批、隐蔽工程验收、技术、质量交底、现场材料质量管理等一系列质量管理制度。施工作业人员持证上岗，并制定相应上岗制度。加强职工的质量意识，制定奖罚制度，真正作到全员质量管理。2、质量保证措施2.1三级质量检查体系（1）作业队自检：各作业队在每道工序、各分部分项工程完工后必须自检合格后通知项目工程师复检。（2）项目部复检：项目质检部在各作业队自检基础上进行复检。复检通过后才可进入下一道工序和下一步分部分项工程，但对重要的工序和分部分项工程须通知公司质安部、总工程师室到场检验。（3）公司质安部抽检：对重要的工序和分部分项工程，公司质安部、总工程师必须到场验收。在施工中期和竣工施工后期组织全面质量检查，合格后方可交监理验收。2.2工程质量控制主要技术措施（1）各施工有关人员均熟悉图纸，了解各个分项的施工程序，遵照设计图要求、施工规范、工艺标准进行施工。（2）严格执行质量控制和保证制度，推行全面质量管理，将质量意识落实到每一个人，每一道环节。做好每一项施工过程的技术交底和复核工作，对工程的关键部位交代清楚施工要领和质量要求。（3）对于已完成的分部分项工程，及时进行验收。验收要求按照合同约定的要求和我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病重点检查，制定预防措施，同时加强自检互检和交接检验制度，以PDCA循环的方法来加强质量管理。2.3材料、设备质量保证措施各种原材料必须具备符合验收规范与设计要求的质量保证文件，并按照规定做好材料的抽样复试。2.4技术资料管理措施按贯标要求，每一次检查均需有过程监视记录，详细记载说明检查时间、检查内容、检查结果。对存在的问题发整改通知书，对不合格作业做鉴定后，填写不合格记录。并由检查负责人签字盖章。所有检查记录一律保存留挡，公司行政部将定期对所有检查记录进行检查，如发现违反上述规定的，公司将严肃处理。项目部配备专职的技术资料管理员。在施工过程中及时收集各种资料，如苗木检疫证、材料质保书、复试资料、试验报告等。及时做好放样定位、隐蔽工程验收等资料，按要求做好归档准备。2.5质量检查依据招标文件中规定规范、施工图设计文件、国家相关规范及江苏省下发的相关文件等。3、绿化种植、养护质量措施建立质量管理责任制，成立以项目经理为组长、专职质检员为副组长、有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断提高工程质量。在管理层质量责任制建立后，公司将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3.1专职质检员的配备根据本工程绿化施工管理的特点，决定配备3人负责绿化专职质检工作，分工明确，责任落实到人。3.2质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。3.3标准化管理（1）制定工艺施工标准各主要绿化分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板种植段，以实物样板作为技术交底的一部分。（2）定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，严格把好苗木质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上严把质量关。（3）施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的种植施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题有详细的针对性措施。苗木的选择以设计的规格为准，宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。3.4建立由公司总工程师室组成的行之有效的质量检查监督机构。由公司总工程师室召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。3.5施工过程的质量控制（1）严格按照质量程序控制图施工。（2）根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素如种植土的质量、地形及排水的处理、排盐碱工程施工、防台防汛措施、植物群落的观感效果等设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。（3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或病虫害防治为目的“攻关型”小组。（4）建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速做出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。（5）现场质检员及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。（6）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，“对症下药”。（7）内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。3.6竣工后的服务如我公司有幸中标，我公司承诺：1、工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。2、无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。3、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。4、所有苗木必须有检疫证明。5、苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。6、苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。7、加强成品、半成品的保护工作。8、严格检查制度，做好预防措施。9、检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）项目技术交底内容；（2）关键工序质量控制措施；（3）细部处理统一施工方法；（4）样板工程的质量标准；（5）后期养护质量检测方法。10、强化管理监督、落实预控措施11、组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。12、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。13、项目质检员经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。（八）质量缺陷罚款办法制定办法规定本工程施工过程及竣工预验收检查（也包括上级机关组织的质量大检查）中质量缺陷的罚款办法。各班组在罚款后，必须勒令其整改达到要求。第二节 安全生产的保证措施一、建立现场安全管理网络，制定各级安全施工责任制1、项目部配有专职安全施工、文明施工及治安及防火的负责人，制定现场安全和文明施工规则，检查安全设施及保护装置，配备适当数量的消防灭火器，建立消防安全方面的制度和措施，并报业主、监理单位及有关部门。在工程施工期间，配有足够的警卫人员，以确保工地安全和已完工程的完好。2、根据政府颁布的法律、法规、国家、地方标准及各项规定，结合我公司的安全政策、专项安全防护文明施工及治安要求及施工措施，制定一套有关本工程健康、安全、文明施工及治安管理手册。3、我公司确保：（1）楼梯有安全副手；（2）挖土洞口有围栏；（3）材料堆放安全；（4）机器的转动部分由安全罩；（5）所有吊重装置必须有检验安全证书及定期维修管理；（6）配电箱、开关箱有操作知识和安全警示；（7）机械定期维修及作业安全；（8）按国家法律、法规、国家标准、地方标准及各项规定执行。二、进行安全教育管理1、对员工和作业人员进行安全教育培训，培训内容主有安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育、法制教育、安全培训等。2、项目经理也必须接受安全教育培训。3、专职安全员必须取得岗位合格证书并持证上岗外，还必须接受安全技术业务培训。4、特殊工作人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证书后，仍需接受有针对性的安全教育培训，保证现场工作人员正确使用消防设备。5、新进场的人员必须接受公司、项目部及班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。6、项目部必须建立安全培训教育基础台帐：（1）安全教育培训制度。（2）项目经理、管理人员、技术人员、专兼职安全员安全培训教育记录。（3）特殊工种安全教育记录。（4）经常在施工现场以黑板报等形式组织安全教育、宣传，定期举办安全考核，加强职工的安全意识。三、施工过程安全控制1、施工现场做到：未接受三级安全教育不得进入现场施工及进行喷施农药等操作；未穿戴好劳动防保用品不准进入现场施工；不得无施工证进入施工现场；无班前安全活动的作业队，不得进行现场作业；停、送电源严行摘、挂牌制；不得使用有缺陷的装备不齐全的施工机械、机具；无效特殊工种证不得从事特种作业；不得在禁火区内动火、吸烟；班前、班中不得饮酒；无安全技术措施不得施工。2、施工区域和生活区域内及道路照明系统，保证夜间施工照明和生活区内的办公和生活照明。夜间施工出入口加装安全警示灯和行车避让标志牌，以保证行人和车辆安全。3、乔木起吊卸车时注意行人安全，起吊时专职安全员到现场指挥。4、施工现场临时用电，按建设部施工现场临时用电安全管理通知做到使用电箱标准化，施工现场照明设施标准化，施工现场电缆线路标准化，施工现场电气线路检查、维护以常化，专职电工持证上岗操作，不任意接电线和电器设备，严格执行一机、一闸、一保护。5、经常开展防火、防爆为中心的消防安全大检查，检查火灾隐患，临时设施内配置灭火装置，做到“预防为主”的指导思想。施工现场仓库及易燃易爆物堆（存）放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志，必须根据防火的需要配备相应种为、数量的消防器材、设备和设施。6、进行病虫害防治时，切实按照农药安全操作的要求进行防护和作业，严防农药中毒事故的发生。第三节 文明施工的保证措施标准化工地建设是一项综合性的施工管理工作，是组织协调对工程建设从开工到竣工全过程中的文明施工、施工安全、施工机械、劳动保护、消防保卫五个方面的管理实施有效控制，我们将深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全文明培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场做到规范化、标准化，争创市级、区级文明工地。1、施工现场按文明施工要求悬挂以下几种标牌。1.1工程概况牌：标明工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。1.2安全纪律牌；1.3防火须知牌；1.4安全无重大事故计时牌；1.5安全生产、文明施工牌；1.6施工总平面图；1.7施工项目经理部组织及主要管理人员名单图和监督电话。2、文明施工是标准化工地建设的基础，首先根据现场的实际情况合理编制平面规划，现场总平面一经审批确认，必须严格按照审批的平面规划组织实施，不得随意变动，在施工过程中由于某种原因确需改变，提出变更申请，经业主及监理单位审查批准后方可变更。3、实行封闭施工，同时施工区域与非施工区域严格分隔，有明显分隔措施，贯彻“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，建立与搞好现场的文明、卫生和环保责任制，场容场貌文明有序。施工区、生活区、食堂区、厕所等地的卫生符合文明工地的要求，现场办公室、工具房内外清洁，图表、标牌上墙，物品摆放整齐。4、现场施工人员穿着统一服装，外来劳力预先申报，办好“三证”，同时配戴统一上岗证。5、工地现场材料堆放整齐，施工结束做到工完、料尽，场地清。工地五小设施齐全，生活区保证清洁卫生。6、施工现场制定的切实可行保护地下管网措施，专门布置临时排水设施，保证施工现场同周围道路平整，无积水、积泥。视每段现场的具体情况和业主的要求编制材料、物资进出场计划，既要满足交通组织的需要，又不能对港城周边交通和周围环境有大的影响，车辆进出设置专门路线。车辆出现场前，清洗车轮后方可驶出，对车辆、道路随时做好保洁工作。7、认真搞好施工区域和周围环境卫生，组织人员经常清扫，保持施工现场周围单位、居民的通道和围场外道路清洁，减少粉尘对环境的影响。第四节 交叉施工的保证措施1、服从业主单位的管理及协调，积极争取业主单位的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见，并遵从和及时纠正，直到业主单位满意为止。2、主动与可能的交叉施工的单位沟通，了解其施工特点、进度和计划，对交叉部分早作准备，专门编制交叉施工计划和安全文明施工和环境保护方案，并报业主及监理审定后实行。要加强现场协调，及时解决现场问题。3、提前与有关单位联系、协调，确定运输车辆等机械的进场线路，对可能受影响的地上、地下线路和管道等设施以及道路的各类成品、半成品提前做好应对及保护措施，并制定详细的应急预案。4、树木运输时应十分小心谨慎，要派专人在旁指挥，以保证安全和避免破坏成品。树木运进场后，立即对可能的受污染区域进行冲洗。5、对窨井、电缆井等易被施工损坏的物品事先作好标记，施工中注意对其的保护。 6、施工过程中注意对半成品或已完工项目成品的维护工作，确保完工成品不受损坏。7、工程完工后，主要施工劳动力陆续退场，在竣工验收前项目部建立有专人负责的现场维护小组，对完工项目进行必要的养护管理，认真检查可能出现的隐患给予及时修复。8、与附近单位和当地居民友好相处，做到便民不扰民。9、服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理，保持施工环境秩序良好。