2022招聘工作总结例文4.docx

2022招聘工作总结聘请工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的聘请工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。聘请工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关切，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。经过今年大家的同心同德，已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是异样的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部分业务职员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常须要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度。处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步起先实施。比如以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。限制好职员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请工作。包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的情景等。八、帮忙建立进取的员工关系。调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来讲话。聘请工作总结2时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员沟通，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中：一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部举荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励举荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析实力，人际交往实力，电脑操作实力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问)以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作安排。聘请工作总结3一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工"言过其实"，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司"以人为本"的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!聘请工作总结4依据企业发展须要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不簇新，但因为此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以须要把各种细微环节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作一塌糊涂的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下：一、先制定聘请工作方案应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定聘请考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人员或应聘人员不须要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会（会议结束）进入面试程序（面试结束）就餐（就餐结束）聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人沟通整风光试印象向矿长汇报聘请工作状况向学校和学生通报最终结果或看法。、小流程：1、会议：先说明企业基本状况说明本次聘请的目的说明（聘请）面试的程序及留意事项其他内容（留意：会议只是聘请工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定。）2、面试：先登记个人信息依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试全部面试点（或按规定须要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试结束（留意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，假如条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）三、落实好详细细微环节1、在方案制定上肯定要严谨，因为方案是否周密干脆影响着整个活动质量；2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，须要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最干脆的依据；3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。聘请活动正式起先前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等。文本打算：活动起先前，聘请办公室人员应主动打算好全部文本资料，活动结束，应主动主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）4、其他：便利的时候打算好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣扬活动收集起一些素材。）四、不足和今后应留意的方面1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范；2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要驾驭的信息，以提高聘请人员的业务素养；3、从场地布置上要逐步规范；4、组织部门应在活动结束后，应刚好制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。6、假如有聘请意想，应主动主动与院校联系。聘请工作总结520xx年12月17日我加入XX，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在不足，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20xx年，我须要保持高度的热忱和耐性，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。20xx年主要工作支配如下：一、绩效工作的组织和支配1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，刚好了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并帮助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，刚好收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核安排。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公允对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟识公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思索，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。二、收集培训安排并发布培训通知每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训安排，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。三、帮助开展聘请模块的工作1、面试预约。帮助聘请专员进行日常的电话预约面试。2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，帮助进行应聘者初试及支配复试。3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。四、其他工作1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收须要发布的通告，根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在OA上正式发布。2、帮助部门其他同事的工作。在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅!首先，我认为工作安排应有固定的格式，特殊是周工作安排。因为周工作安排的时间比较短，各项工作预料的完成时间也可以确定，须要哪些人或部门供应什么支持和帮助也可以写进去，同时在做安排时应分清晰哪些是安排期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家仔细去做安排，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避开个人风格造成的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清晰，我们须要什么指导和帮助也很明白，便于有针对性地对我们进行指导。其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，详细的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思索去总结有哪些地方可以Bebetter，也难以提高。最终，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不肯定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应当做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思索和总结，才能让自己的实力得到进一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通，沟通学习的阅历及进展，大家相互促进相互提高。新的一年，我要学习和改进的地方还有许多。在做好本职工作的同时，要加强学习，做到理论联系实际，不断总结和思索，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，依据自己的职业规划，不断提升自己各方面的实力，仔细、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力气。聘请工作总结6新一轮的聘请工作立刻就要起先了，依据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作安排：聘请目的：通过不同的聘请渠道，甄选具有专业技能的高素养人才，以满意公司发展的须要，充溢公司相应岗位。通过聘请，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。聘请渠道：a、外部聘请：网络聘请作为全年的宣扬手段，智联聘请进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布聘请信息的网站接着发布；现场聘请会主要是在会展中心或者参与校内聘请，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类聘请会，关注并且参展，各大高校方面同20xx年建立联系的几大高校接着进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。培训学校方面主要在和达内联系，如有须要，可以同北大青鸟取得联系。由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培育。或者干脆聘请有阅历的人。b、内部聘请：主管类的岗位空缺，假如内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的主动性，同时也削减了磨合时间，对公司有很好的了解。C、熟人举荐：至少可信度是相当高的。聘请安排：新一年的聘请主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要聘请人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作阅历的人。由于技术部的重组，技术类聘请主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培育，或者干脆选择社会聘请，聘请成手。不管是销售还是技术类的聘请，都须要销售部和技术部同事的协作，在这里先致以真诚的感谢。录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采纳末位淘汰制。人事负责通知。b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责通知。c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。在新的一年里，让我们和公司一起成长吧！聘请工作总结7伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关切，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心同德，已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度。处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步起先实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。限制好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请工作。包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等;八、帮助建立主动的员工关系。调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来讲话。篇三我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自我。20xx年自我也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：1、聘请：根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程、医药报、内部举荐等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程。初试共支配了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调支配好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训：对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理接着教化的验证工作。3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工刚好为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员刚好为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。6、各类报表：每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并刚好上报。7、完成上药布置的工作：为协作20xx年校内聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不须要招应届生，所以此次上药组织的20xx校内聘请会我们公司及下属企业没有参与。上药集团为了增加人力资源管理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研打算材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位相识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足：一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也须要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。三、对工作中有些进展不顺当的问题，须要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。聘请工作总结8转瞬间，来到“××××公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步相识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟驾驭，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总和积累，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的相识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个起先让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分相识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源安排，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标供应人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总：1、聘请工作；a、合20xx年各部门人员需求安排，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、20xx年行政人事部共参与了×次聘请会（其中×次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：×人；b、帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，20xx年公司离职员工人数为：×人；d、参加收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；b、刚好与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并刚好为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人；c、刚好办理离职员工的劳动合同的解除工作，并刚好办理其社保的削减工作，20xx年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：×人。5、值日及值班工作的综合管理；a、刚好更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了×个节假日的放假通知及值班支配工作。7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业阅历对目前工作的帮助；毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与“××××公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时××××工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在起先从事这份新工作时也使我能更快、更好的驾驭员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，主动和同事探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不