2022招聘工作总结范本.docx

2022招聘工作总结聘请工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是我收集整理的聘请工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。聘请工作总结120xx年4月12日，我院第三届春季人才聘请会在紧锣密鼓的打算声中拉开帷幕，此次由河南科技专修学院主办，就业处承办，聘请之家协办的“河南科技专修学院第三届春季人才聘请会”在学院领导关怀和各处室协同协作下胜利举办。学院始终秉承着“确保学生全部实现就业”“把校内双选会搭建成为校企沟通的良性平台”的执着信念，主动为学生开拓就业渠道，现将本次聘请会总结如下：一、胜利阅历1、方案实效性更强。此次聘请会筹备阶段，就业处针对方案的制定，根据前两届聘请会的胜利举办阅历，对各项工作的安排、执行、检查、实施等工作做了具体的布置，方案的实效性和易操性更强，举办一项活动要从细微环节入手，在方案制定之初，依据学院基本状况，将简单出现的一些细微环节问题都考虑在册，针对每个细微环节问题都有专人负责，做到责属分明，全员形成合力，保证聘请会各项工作的顺当实施。2、聘请会宣扬刚好有力。方案确定后，第一时间将我院举办聘请会的信息发布到各个聘请网站，让更多的企业了解到这一信息，同时我们主动联系聘请之家网站，通过沟通意向，最终达成由聘请之家作为我院此次春季聘请会的承办方，为了吸引更多的学生到我院参与聘请会，我处通过制作条幅并张挂在北高校城沿街大路和周边几个高校校内。3、邀请重点聘请企业。多方面寻求与企业合作，通过前两届聘请会积累的重点企业资源，主动联系并邀请其参与我院的聘请会，包括北京地铁、国美电器、富士康科技集团、宇通集团、中国人寿、北京同仁堂、郑州丹尼斯百货有限公司、郑州荣升电器股份有限公司、河南华云宾馆、郑州思念食品有限公司、华硕电脑集团、白象食品集团等知名企业在来我院聘请人才。4、聘请企业参会资格审查严格。此次聘请会吸引了许多的单位报名，在参会单位的资格审查工作至始至终都没有放松，凡参与我院此次聘请会的用人单位须要提交营业执照复印件、聘请简章、聘请负责人身份证复印件及联系方式，我处室对全部用人单位资料进行登记造册，并进行归档处理。5、会场布置新奇科学。此次聘请会分为两个区，分别为东半区和西半区，每区放置帐篷28顶，每区可容纳聘请单位140家，校内教学楼悬挂竖条幅26条，校内综合楼悬挂竖条幅16条，校内大门大型搭起拱形门，校内内安置三个拱形门，整个校内聘请会现场气概宏大。6、现场工作忙而不乱。聘请会当天各处室根据分工到岗执勤，从门口的迎宾到学生会的干部都在各自的工作岗位上仔细的做着本职的工作，随着参会单位的接连到达，聘请会现场也变得火爆起来。二存在的问题主要查找自己存在的问题有以下两点：1.应急方案制定的欠缺。由于方案的制定没有太多考虑到恶劣天气的影响，所以针对突发事务的处理就显得不够科学，针对此次聘请会中间暴雨天气的影响，刚好调整为室内聘请，下设四个分会场，并刚好制作引导牌，通过校内广播等手段将聘请会的各项调整事宜通知到在场的每一位求职者和用人单位。2.聘请会结束后的问题。此次聘请会临时改为四个分会场，针对四个分会场没有刚好支配负责人对会场聘请过程中以及结束后的各项工作做部署，所以造成四个分会场结束后无人善后的现象发生，主要是卫生问题。聘请工作总结2一、本学期工作总结回顾20xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结人事科(一)聘请工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了制定20xx学年度人才引进方案，通过前程无忧、中国探讨生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，刚好批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是刚好组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。截止20xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。聘请任务完成过半。(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进安排，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止20xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。(三)档案管理工作：为保证档案的完整性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可运用。(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出指责教化、通报指责及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。(五)仔细完成了院领导交办的其他任务。师资科(一) 老师培训工作：本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作。1、进行骨干老师精品课程培训在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。2、组织新老师参与省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。(一) 老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结。对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。(二)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺当完成其他职业资格的审核报名工作。(三)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，11年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。(四)老师的转正定级工作和教化人才考核工作。本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括老师、试验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。本学期完成上级年度考核334人(五)职称评审工作。10年1月4日我院召开11年度职称评审工作会议。共46人参与职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。(六)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。(七)完成领导交办的其他工作。工资科(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表)核发全院教职工工资的工作;(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等)。(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。二、下学期工作安排经过人事、师资、工资三部门探讨探讨，初步提出以下工作安排人事科(一)聘请工作：结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作。初步安排以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期聘请工作重点，一是接着通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务。聘请工作总结3一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工"言过其实"，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司"以人为本"的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!聘请工作总结4人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，聘请工作作为人力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。聘请工作从字面意义上理解，便是刚好招录到匹配人才；聘请从深层动态管理过程来讲，便是一系列的细微环节组成，详细包括：公司及部门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的合理选择与执行、聘请渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、聘请效果的分析管理等，该系列过程分解为每一个小细微环节，便成为聘请工作中的每一个汇总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出；这一系列的过程管理便为了产生同一个结果：通过合理方法招录到匹配人才，刚好到位后并能尽快适应开展工作，为公司削减人员流淌及培训成本。考虑目前公司的聘请工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样化，详细包括：聘请网络渠道、猎头管理、专业网站渠道；在聘请网站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、 合作方式、价位谈判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，合理分析网站的价值有效性（投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜寻简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比），充分利用好聘请网站，在发布聘请职位的同时做好华澳丽康的宣扬工作；在猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理分析价值性，详细应包括：简历举荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才举荐的售后跟踪、人才举荐的真实度与专业度；针对比对分析，开发新猎头的工作应保持动态进行，不将重要岗位分布于唯一猎头，适时开发新的行业猎头，降低聘请风险；在行业网站的开发上，应开发专业的化妆品网站和生物工程网站，对目前已用的化妆品网站考虑是否接着合作。在面试流程方面，应加强面试技巧的积累学习，充分参与专业的面试技巧培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀约方式、电话邀约留意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面试问题涵盖面、面试留意事项、面试接待支配、复试接待支配、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作支配等都应当进一步加强学习，专业度高的聘请人员会利用好每一个电话及每一份简历，在有限的时间内聘请到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣扬。人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储备人员进行登记，入人才长单，刚好更新并补充完善；对已投递简历但可储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，刚好更新补充完善；对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水同等进行跟踪登记、对关键性人才（如研发岗、技术岗、经理级以上岗）等信息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意向，而对于人力资源聘请工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发展会朝向日化、原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总，专业技术过强且行业阅历丰富的人才是我们急需的，而聘请组成员也应在此多加关注。法律学问的积累，详细包括：劳动合同制定及更改续签的相关规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、保密协议相关规定；在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应聘者的各项提问，保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各项福利。目前，公司的聘请工作开展顺当，可借鉴阅历丰富，但依据公司的战略目标，考虑集团发展趋势，将来几年我们在上市的打算过程中，聘请工作的开展也应紧跟公司步伐，在以集团存在的前提下，依据伊美娜及奥蔓的经营体制，在门店加盟人员需求配置方面应共同协作，充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求，开拓校内合作渠道为基础岗位培育储备人才，尤其存在大量需求的岗位（如：督导、美容师等）可建立校内合作方式，固定吸纳新生力气进入团队，该合作方式可与子公司及集团间共享。在门店经营扩张人员大量需求的状况下，聘请小组在岗位发布帮助、岗位简历搜集、简历举荐、面试帮助支配、面试效果跟踪方面也应给与协作。集团现各大中心（如：项目中心、产品中心、财务中心、行政中心、人力资源中心等），而对于各中心存在的岗位，在人员招录过程中的人才测评方法也有所不同，履历分析、性格分析方法、硬件运用考试、心理测验、情景模拟、评价中心技术等方法也应针对不同岗位进行实施分析。运用专业的测评方法削减面试评价中的技术风险，从而削减人员流淌成本。在定员编制工作中，年度编制预算在年前进行开展后，应详细分布到各月份执行，对新增加的聘请需求管理，应严格审核用人需求及编制状况，削减编制外预算，从而削减不行控的工作内容。聘请工作的开展及执行与各部门的需求及协作亲密相关，主动的协作协作可以缩短聘请周期，提高聘请成效，严格的制度及合理的流程是我们追求的目标，聘请小组承诺将以更加专业的技术实力为各部门服务！聘请工作总结5一、xxxx聘请工作概况xxxx年集团共聘请管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用状况，详见附表一、二。xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。xxxx年，集团人力资源部共经手聘请费用53141元，其中现场聘请49561元，网络聘请20xx元，校内聘请1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。二、聘请重点工作1、制度建设为规范聘请工作流程，人力资源部今年着手对现有的聘请管理制度的修订工作，于今年7月份完成了聘请管理制度的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。依据领导要求，新草拟的聘请管理制度再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了实习生管理方法的草拟和修改，并于9月份正式发文。方法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生供应了制度保障。2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。依据集团办公会确立的安排原则，人力资源部妥当做好了这一批实习生的安排工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特别状况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了实习生管理方法，依据方法要求，实施了对实习生的月度考核工作。3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，20xx年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。4、校内聘请工作主动参与苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校内聘请活动。今年11月份，参与苏州市人才市场承办的“苏州校内引才安排”，走进山东高校、中国矿业高校、南京师范高校、南京邮电高校等985和211高校，聘请优秀的应届毕业生。校内聘请现场气氛热情，产生了良好的宣扬效果。通过各类校内聘请，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。5、校企合作新尝试在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从xxxx年起先，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，根据公司的标准，结合学生的意向，筛选更加合适的学生加入东吴班，使我们的定向培育更具有针对性和适用性。在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。6、一线聘请渠道的开拓今年的一线聘请工作，我们更注意与街道和社区结合，通过定期参与社区组织的一些再就业聘请会，刚好聘请到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业救济基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为救济基地后，不仅能更广泛地参与这类再就业聘请会，更有可能获得一些一线用工方面的政策实惠。三、存在的问题1、聘请工作安排性不强，且聘请安排缺乏指导性今年的聘请工作，安排性和前瞻性仍旧不强，常常出现紧急需求无法满意的状况，聘请工作也时常陷入被动。另外，用人单位供应的聘请安排缺乏指导性，实际聘请录用的人数也不能严格根据安排去执行，随意性较大。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们要严格根据公司制度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月聘请安排到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在10日前提交安排的部门，将不得参加本月组织的集团面试。每月的聘请安排，要在月末统计安排的完成状况，以审查聘请工作的效率和安排的指导性。对于安排常常缺乏指导性的单位，赐予警示和督促。2、对专业技术人才和管理人才聘请乏力随着公司的发展，公司对于有丰富阅历技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的聘请状况看，对这类人才的聘请显得比较乏力。究其缘由，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发觉和吸引这类人才。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们打算从两方面着手：一是要进一步加大聘请力度，通过外部聘请获得人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的精确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司帮助猎取。另一方面，要实施专业人才内部培育安排，通过内部培育储备人才。通过建立人才储备基地，实行集团补贴培育费用的方式，激励用人单位多培育和输出人才。目前方案正在草拟和探讨中。3、集团面试候选人质量总体不高对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍旧不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素养一般的候选人。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们要更多地深化聘请现场，更多地通过面对面的沟通，来确认适用于公司的候选人。接着坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织支配面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。4、聘请组织网络建设有待加强用人单位由于人员流淌或工作内容调整，负责聘请条线的对接人员也会常常变换，这就给聘请组织的建设带来肯定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责聘请对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。明年我们怎么做明年我们要进一步加强聘请组织网络建设。要求各用人单位指定一名聘请条线对接人员，负责本单位安排上报、现场展位预订、聘请进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于详细的现场聘请人员，可以由对接人员针对聘请岗位的特征，支配适当的人员参与。5、对于一线聘请指导力度不够对于一线聘请，我们仍一如既往地做一些帮助性工作，如预订人才市场、发布网络聘请信息、刚好共享信息等。但总体上对一线聘请指导力度不够，一些缺乏阅历的现场聘请人员也难以刚好聘请到足够的一线人员。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们打算从两方面来改善：一是人力资源部聘请人员多跑现场，实地了解一线人员的聘请状况和我们的聘请方式。不断总结阅历，改进我们聘请中存在的不足；二是定期组织一线聘请人员沟通阅历，通过聘请工作会议的形式，邀请长期从事一线聘请的老员工们，来沟通阅历，共享心得，推动各单位一线人员的聘请水平提升。6、人岗匹配工作存在肯定问题问题表现在两个方面：一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随意设岗的现象。为了工作上的一时便利，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设岗。二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际聘请工作中只要觉得综合素养不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际状况来做出决策。明年我们怎么做一要严格根据公司五定文件，来审核各单位报送的聘请安排，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予聘请。二要做详细的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量加入一些刚性标准，比如年龄、学历、阅历等等。逐步建立起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强聘请工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位上。7、对新录用高校生追踪跟进不够新录用的高校生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，而且不利于新近高校生的稳定和产生归属感。明年我们怎么做对于刚进入工作岗位的高校生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工作状况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和看法建议，并赐予必要的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感。对于一年内离职的新员工，我们打算组织离职面谈，了解他们离职的主要缘由和他们对于公司的一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的高校生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为聘请工作和公司人员管理带来有益的借鉴和帮助。聘请工作总结6从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下：一、工作内容：1、聘请渠道的开发为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。2、20xx年人员聘请配置20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%15%之间，达到制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下：3、20xx届高校生聘请为满意8。5代线经营须要，在全国五大高校(合肥工业高校、西安电子科技高校、成都电子科技高校、华中科技高校、南京理工高校)开展了20xx届高校生巡回校内聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例达到1：33，保证了录用高校生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方保持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当开展。4、其他工作1)、完成集体户申请前期全部材料的打算及申报工作;2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。后期在工作过程中聘请应主动主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想1)、现代企业管理必需建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到”合理，合法，全面，详细”。这样可以：、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展状况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立特别重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是通过在职或离职的'员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。聘请工作总结7我入职公司人事部至今的，我一向负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下头我总结下聘请阅历写一份工作总结范文供大家参考。一、聘请工作进行的比往年好今年的聘请工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了聘请范围，在京外院校中选择了中国高校工科排行前10的浙江高校(2)、上海交通高校(3)、哈尔滨工业高校(4)，以及有专业特色的西南交通高校和电子科技高校。经过在以上学校实行学校宣讲、现场聘请，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排行靠前的重点院校学生的综合素养普遍要高一些。这些从笔试和面试中更简单看出来。今年的聘请到目前为止，共筛选简历近601份，支配笔试、面试83人，签约11人。二、简化流程，提高效率本年度的聘请工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了聘请效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上，各大企业不断提前聘请、签约时间，目的就是提前选择应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的聘请。本年度的聘请得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的聘请时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并刚好签订就业协议。三、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不一样，我们无法统一支配面试合格的学生签约。在此期间，参与其他单位的面试。所以，个别应聘者的诚信问题，在必需程度上造成了我们工作上的被动。四、离职缘由分析在对离职去向进行的分析能够看到，“主动离职”的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职缘由进行分析。一般来说离职的办法缘由有下头几点，现结合本企业的实际情景进行分析:1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在2735岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自我的职业生涯进行规划。随着年龄和工作阅历的增长，可能会重新选择一个自我喜爱的工作，工作本身就能给人一种满意感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么，他也明白了社会须要什么，所以这个年龄段会对自我的职业生涯进行规划。2)嘉奖与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有必需工作年限的员工会探讨他要什么，也就是确定自我的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人华蜜。此刻的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否胜利的关键指标。聘请工作总结820xx年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。一、聘请工作总体情景上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求。在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、聘请渠道的维护与拓展20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。2、进一步拓展学校聘请。在维护扬州高校、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得有用的简历信息和人力资源。三、聘请费用统计分析上半年共发生