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成本管理培训心得体会成本管理睬计是新形势下管理睬计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理睬计又是其领域中的一个探讨难点。下面是本站为大家整理的成本管理培训心得体会，供大家参考选择。成本管理培训心得体会 与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙劳碌碌，大的工程项目预算都托付给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有许多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了天翻地覆的变更，对成本管理的概念有了深刻的相识。成本管理并不只是依据图纸计算工程量，根据定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简洁，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前限制、事中限制、事后限制的过程。说究竟就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保开发项目经营管理责任书中各项指标的顺当完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参加成本限制，在成本管理方面也实行了不少好的措施。一、事前限制最有效的措施是限额设计成本管理的事前限制最重要的莫过于设计阶段的成本限制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，限制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资限制并不是限制工程成本，而是限制施工中可能增加的新的工程费用，实际确定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本限制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本限制最有利的措施就是限额设计，即依据各专业进行投资分解，对工程量指标进行限制，从而既能满意功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采纳了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节约投资，更不是简洁地将投资砍一刀，只有在设计环节多参加研讨，多方面听取不同的看法和建议，并经过多次的沟通和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些简单忽视但足以致命的问题，才能在听从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本限制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行运用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，确定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。再如：三区一期景观方案研讨，公司特别重视交通体系的方案探讨，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满意规范前提下，尽量削减道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计削减20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。二、招投标及合同管理是成本管理过程中不行缺少的环节成本管理还有一个不行缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清楚、易操作的经济合同，可为工程成本限制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、常常与优化设计，合理化方案研讨交织的困难过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到干脆在招标文件中对主要材料干脆指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本限制在目标成本范围内的状况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种状况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的好用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本限制方面相辅相成，发挥更大的作用。三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段成本管理的事中限制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格改变甚至环境气候影响等缘由都使得可能遇到的状况困难多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐绽开。有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国最节约的家庭，采纳信封体系理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且恒久不花费超过信封内总金额80%的钱南昌公司的所制订的工程成本限制实施细则也暗合此理：在满意项目目标成本的前提下，按工程成本限制实施细则细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价限制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图托付设计时将此限制值写入合同条款中;目标现场签证费用的'责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此限制值写入合同条款中。成本限制部对设计变更和现场签证进行一单一算，刚好驾驭已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到详细部门、详细责任人，使得人人有成本意识、人人参加成本限制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本限制部最重要的职责就是刚好将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费刚好汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，马上提出预警，并找出缘由，与各相关部门共同商讨解决的方法，实行对应的措施尽量将该细项成本限制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的缘由，在后期的项目中对症下药避开类似状况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的缘由主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以刚好提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将托付设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到限制主体建筑成本的目的。四、工程结算审核是事后限制的最终阶段工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不行小看，是否能真正将工程成本限制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清晰，结算就快，反之就慢。须要造价师用专业的眼光、丰富的阅历、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，驾驭施工合同条款内涵，设计变更签证条理清楚，竭尽所能解除施工单位一切钻空子行为，争取在成本管理的最终关头，把好成本限制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查探讨，深化工地现场，精确计算工程量，合理套用各分项单价，依据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特殊是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就赐予计量，杜绝和防范不实际的开支，的确降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场状况，结合合同条款中总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析缘由、扬长避短、总结阅历教训，变被动为主动，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。五、管理成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理一再强调房地产公司有三个延长部门，其中成本限制部的延长部门就是询问单位，对于询问单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此询问部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的打算工作，同时加强对询问公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请担当我司询问工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、沟通，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的询问需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些询问公司的服务标准与工作主动性。成本限制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本限制须要各业务部门乃至公司全体成员的参加，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一冲突常常呈现。为此成本部一再强调服务的质量与服务的看法，并应付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对的确在规定时间内完成不了的，刚好汇报，一事一议通过上述措施，公司的办事效率得到肯定的提高。成本管理培训心得体会10月20日，我有幸参与单位为我们支配的学习培训，培训内容是关于成本管理睬计的学问。虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本的内容往往要听从于管理的须要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、改变，人们所能感受到的成本范围渐渐地扩大。不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教化、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现肯定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。成本与费用是一组既有紧密联系又有肯定区分的概念。正确区分成本与费用成本会计的重要前提。成本会计关注的是成本而不是费用。成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它事实上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于供应决策有用的信息，提高企业透亮度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的凹凸干脆影响着企业的经济效益、经营成果、竞争实力和发展前景，在肯定程度上确定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行状况。企业接受了包括国家在内的全部投资者和债权人的投资，就有责任根据其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不行躲避的任务。会计的学习特殊须要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽视。假如坚持下去，那么长此以往就会削减出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现精彩，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习，为期一年的公司，依据给定的条件进行经营。虽然是练习，还是尽可能加入了各种市场因素，让练习尽可能实战化。练习结果虽然我们小组的成果不尽如人意，单让我学到一些东西。面对市场，任何小公司都不简单，更何况像我们这样的大企业。幽默博学的闻名讲师，轻松地学习环境中结束了一天的学习，感谢单位赐予这样的学习机会，希望以后还有机会进行学习。成本管理培训心得体会本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理睬计理论探讨的发展及模式创新、成本限制理论与方法创新探讨、无形资产管理睬计、预算管理创新、新风险投融资管理睬计等几方面学问有了全新的了解及驾驭。并且在本课程学习中的有关秦池案例的探讨中收获颇丰。以下是我对学问的回顾及总结：一、管理睬计理论探讨的发展及模式创新狭义的管理睬计是将管理睬计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算限制、差异分析和内部限制等;广义的管理睬计则是以美国全国会计师联合会下设的管理睬计实务委员会为代表，认为管理睬计涵盖关于企业内部安排、评价、限制，以及确保企业资源的合理运用和经营责任所须要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、说明和传递等全部过程。而管理睬计理论体系的发展经验了五个阶段：限制现在和筹划将来的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策从物本管理到人本和智本管理预算管理创新与管理睬计系统整合企业核心实力和智力资本管理睬计。二、成本限制理论与方法创新探讨八大基本理论范畴分为前提性相识和应用性理论范畴两部分。前提性相识包括成本意识和成本效益理念;应用性理论范畴包含成本节约、成本避开、广义成本限制、成本筑入、成本计算(计算方法、计算基础、计算对象、计算方式)和成本元(经营战术和经营战略)。在课程中主要学习了作业成本法，并深化了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区分。以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先依据市场调查，立足于顾客满足估计将来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用成本筑入的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最终，比较产品成本与目标成本，假如产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 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