工程施工管理：工程项目施工组织设计.pdf

工程施工管理：工程项目施工组织设计工程施工管理：工程项目施工组织设计概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面: (一)从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品及其生产的特点可知， 不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是一样的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽一样，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物， 由于建筑的地点不同， 其施工方法也不行能完全一样， 所以根本没有完全统一的、 固定不变的施工方法可供选择，应当依据不同的拟建工程， 编制不同的施工组织设计。 这样必需具体讨论工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度动身，遵循施工工艺的要求， 合理地安排施工过程的空间布置和时间排列， 科学地组织物质资源供给和消耗， 把施工中的各单位、 各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。 这就需要在拟建工程在开工之前， 进展统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。 (二)从建筑施工在工程建立中的地位来看根本建立的内容和程序是先打算、 再设计和后施工三个阶段。 打算阶段是确定拟建工程的性质、规模和建立期限;设计阶段是依据打算的内容编制实施建立工程的技术经济文件， 把建立工程的内容、 建立方法和投产后的经济效果详细化;施工阶段是依据打算和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。依据根本建立投资安排可知，在施工阶段中的投资占根本建立总投资的百分之六十以上， 远高于打算和设计阶段投资的总和。 因此施工阶段是根本建立中最重要的一个阶段。 仔细地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺当进展、实现预期的效果，其意义特别重要。 (三)从施工企业的经营治理程序来看 1.施工企业的施工打算与施工组织设计的关系施工企业的施工打算是依据国家或地区根本建立打算的要求， 及企业对建筑市场所进展科学猜测和中标的结果， 结合本企业的详细状况， 制定出企业不同时期的施工打算和各项技术经济指标。 而施工组织设计是按详细的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。 对于现场型企业来说， 企业的施工打算与施工组织设计是全都的， 并且施工组织设计是企业施工打算的根底。 对于区域型施工企业来说， 当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工打算要听从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求， 施工组织设计对企业的施工打算起打算和掌握性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要听从企业的施工打算， 但其施工组织设计对本身的施工仍旧起打算性的作用。 由此可见施工组织设计与施工企业的施工打算两者之间有着极为亲密的，不行分割的关系。 2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样， 都是按要求投入生产要素，通过肯定的生产过程，而后生产出成品。建筑施工企业经营治理目标的实施过程就是从担当工程任务开头到竣工验收交付使用的全部施工过程的打算、组织和掌握的投入、产出过程的治理，根底就是科学的施工组织设计。即根据根本建立打算、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工预备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，到达进度快、 质量好和经济省等三个目标。 可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。 3.施工企业的现代化治理与施工组织设计的关系施工企业的现代化治理主要表达在经营治理素养和经营治理水平两个方面。 施工企业的经营治理素养主要是竞争力量、 应变力量、 盈利力量、技术开发力量和扩大再生产力量等威力； 施工企业的经营治理水平是打算与决策组织与指挥、 掌握与协调和训练与鼓励等职能。 经营治理素养和水平是企业经营治理的根底，也是实现企业的奉献目标、信誉目标、进展目标和职工福利目标等经营治理目标的保证， 同时经营治理又是发挥企业的经营治理素养和水平的关键过程，所以无论是企业经营治理素养的威力，还是企业经营治理水平的职能，都必需通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营治理素养和水平的提高、经营治理目标的实现， 都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。 充分表达了施工组织设计对施工企业的现代化治理的重要性。二、施工组织设计的作用施工组织设计是依据国家或业主对拟建工程的要求、 设计图纸和编制施工组织设计的根本原则， 从拟建工程施工全过程中的人力、 物力和空间等三个要素着手， 在人力与物力、 主体与帮助、 供给与消耗、 生产与储存、专业与协作、 使用与修理和空间布置与时间排列等方面进展科学地、 合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性供应方案，从而以最少的资源消耗取得的经济效果， 便最终建筑产品的生产在时间上到达速度快和工期短;在质量上到达精度高和功能好;在经济上到达消耗少、 本钱低和利润高的目的。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学治理的重要手段。 通过施工组织设计的编制， 可以全面考虑拟建工程的各种详细施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工挨次、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施， 合理地统筹安排拟定施工进度打算， 保证拟建工程按期投产或交忖使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进展论证供应依据;还为建立单位编制根本建立打算和施工企业编制施工打算供应依据。 施工企业可以提前把握人力、 材料和机具使用上的先后挨次， 全面安排资源的供给与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、 规模和用途;以及临时设施、 材料和机具在施工场地上的布置方案。通过施工组织设计的编制， 可以估计施工过程中可能发生的各种状况，事先做好预备、预防，为施工企业实施施工预备工作打算供应依据;可以把拟建工程的设计与施工、 技术与经济、 前方与前方和施工企业的全部施工安排与详细工程的施工组织工作更严密地结合起来;可以把直接参与的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。依据实践阅历，对于一个拟建工程来说，假如施工组织设计编制得合理， 能正确反映客观实际， 符合建立单位和设计单位的要求，并且在施工过程中仔细地贯彻执行， 就可以保证拟建工程施工的顺当进展，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥根本建立投资的经济效益和社会效益。三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类状况: (一)按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般是同设计阶段相协作。 1.设计按两个阶段进展时施工组织设计分为施工组织总设计 (扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。 2.设计按三个阶段进展时施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。 (二)按编制对象范围不同的分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、局部项工程施工组织设计三种。 1.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建立工程为编制对象，用以指导整个建筑群或建立工程施工全过程的各项施工活动的技术、 经济和组织的综合性文件。 施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进展编制。 2.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、 经济和组织的综合性文件。 单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进展编制。 3.分局部项工程施工组织设计分局部项工程施工组织设计是以分局部项工程为编制对象， 用以详细实施其施工全过程的各项施工活动的技术、 经济和组织的综合性文件。 分局部项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进展，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分局部项工程施工组织设计之间有以下关系， 施工组织总设计是对整个建立工程的全局性战略部署，其内容和范围比拟概括;单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的掌握下， 以施工组织总设计和企业施工打算为依据编制的， 针对详细的单位工程，把施工组织总设计的内容详细化;分局部项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工打算为依据编制的，针对详细的分局部项工程， 把单位工程施工组织设计进一步详细化， 它是专业工程详细的组织施工的设计。 (三)按编制内容的繁简程度不同的分类施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简洁的施工组织设计两种。 1.完整的施工组织设计对于工程规模大、构造简单、技术要求高、采纳新构造、新技术、新材料和新工艺的拟建工程工程，必需编制内容详尽的完整施工组织设计。 2.简洁的施工组织设计对于工程规模小、 构造简洁、 技术要求和工艺方法不简单的拟建工程工程， 可以编制一般仅包括施工方案， 施工进度打算和施工总平面布置图等内容粗略的简洁施工组织设计。