专项会议会议纪要.docx

专项会议会议纪要2022年6月20日下午由煤矿公司总工程师组织各专业副总工程师、各专业技术人员和各工区技术员在公司二楼会议室召开了科技创新专项会议。总工程师介绍了2022年上半年以来煤矿公司工作开展状况，并介绍我公司科技创新工作，要求各单位、部门的人员：要从宣扬到科技创新项目上提高自身的业务和技术创新实力，从创新上提高煤矿公司的平安生产的保安实力，从创新上提高优化现场施工去提高工作效率。 李总强调企业要发展靠的是技术，靠的是人材优势。各单位肯定要仔细重视创新工作，各专业副总工程师和工区技术人员要当好企业和部门的技术带头人的作用，把好技术质量关，提升公司总体的技术质量管理水平。会议上各工区技术人员简洁介绍了本单位在技术管理上的优缺点，在创新实力上须要帮助或解决的一些问题是什么，李总和各专业副总工程师在力所能及的基础上要赐予帮助和支持。同时，煤矿公司在创新材料申请资金上也要赐予发展的基本条件。李总强调：创新发展不要被条件约束，只有不断的改进才能更利于我们的生产，最终才能提高效率，创建价值；不要急于求成，创新就是一项独创，只能通过不断的实践去检验，才能最终证明此项创新是否符合我们的实际。李总再次强调：各单位技术人员、各专业副总工程师要充分提高自身的专业技术实力，广泛吸取书本上的学问，提高自己的学识，利用函授或自学提高文化水平；同时，也要提高自己的专业技能水平，提高自己，才能在煤矿公司发展的上提升自己。会议确定：1、各单位、部门要刚好向主管或分管领导请示、汇报技术管理上的工作，要求主管或分管领导尽可能的在职权范围内大胆工作，刚好拍板。如有重要问题须要公司解决，则书面提报相应分管副总经理探讨确定。2、再次重申了会议制度改革和加强管理问题。李总强调，创新研讨会议是发挥自我才能的研讨会议，探讨、解决各单位或部门在技术管理过程中的问题。如无特别状况，每年的6月与11月末分别召开一次，以确保刚好探讨问题、解决问题，提高工作效率。3、肯定要理顺各单位之间的工作关系，部室与部室之间、部室与工区之间、工区与工区之间肯定要做好沟通、连接工作，相互理解，相互支持。职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。4、要加强对外沟通和学习，向兄弟单位学习技术管理和业务技能，达到提升自我的实力。会议对于今后的提出了以下要求：1、技术部要排一下我矿下半年的接续，排接续至少要考虑两年内大接续，采掘上是否失调，刚好调整掘进布局，保障生产接续。2、技术部刚好调整3500采区设计，同时查明地面附属物状况，优化设计部署，由总工组织周边专家参加审查。3、各单位技术员近段时间的工作比较紧，可能在工程布局上调整比较快，因此，要求在技术管理上要跟上步伐，规程、措施的编制要刚好，无规程、措施或未经学习考试不得施工，这是不行逾越的。4、利用半年时间，各单位总结本年度技术创新方面的成果，思索对于下一步技术创新工作的建议，可随时干脆向技术部提出，技术部刚好探讨后向总工汇报。2022年6月20日会议签字表：专项会议会议纪要 篇2依据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际状况，经与业主和承包人沟通后，于2022年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开平安专项会议。会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，平安工程师，总工，现场平安管理人员及监理办的全体人员参与会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：一·由项目部平安负责人陈冬冬对最近的工作开展状况作了细致汇报1.加强领导，提高相识，明确职责：我们从主管领导到每个工区负责人都签定了平安责任书，项 目部和每个施工队也都签定了平安施工协议书；每个工区都制定了具体的平安管理制度；项目部领导常常到工地检查平安，定期召开平安会议，探讨施工平安管理事项，刚好解决施工中出现的平安隐患。2.开展全员平安生产、文明施工管理的宣扬教化培训工作：项目部通过举办培训班，召开专项平安会议、下发文件、悬挂宣扬横幅等形式，在施工工地大力宣扬平安生产、文明施工。每个工区定期组织平安教化，定期开展特别工种专业性平安防范学问学习3.狠抓施工过程中的平安生产、文明施工管理：3.1.施工时，加大平安投入，依据各工区施工的不怜悯况，配备了安全帽、平安带、平安防护服、平安平网、平安密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴平安防护服装，对不按规定运用防护用品的工队进行了罚款处理并通报指责。3.2项目部坚持平安巡查制度，平安管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好平安文明施工日志，刚好了解施工动态，发觉问题刚好督促整改，消退隐患，订正不规范的做法，始终使现场保持文明、平安的状态。4.贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。二监理部平安管理人员郑银余在现阶段施工平安工作方面提出要求：1、通过近期检查当中存在问题的整改。施工单位在存在平安问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍旧发觉存在着诸多问题。这就说明日常的平安工作做的还不细致，对于平安工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，许多时候都是特性问题，但是通过这些特性的、某一方面存在的问题，自己要延长到其他的方面，有则改之无则加勉。2、对各种平安文件的落实。各单位下发的平安文件及项目部自己的平安文件当中所涉及到的要求是否都已经落实？可以说文件内容涉及到工地上各类平安的方方面面，要对这些有关文件仔细学习，并且传达到相关人员（通过培训）。3、十一国庆日到来，要做好节假日的平安工作，特殊是104国道与施工现场交界的平安防护警示工作4、内业资料的完善及现场平安的重点监控。5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范运用。6、平安生产台帐。台账是反映一个单位平安生产管理的整体状况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化平安生产管理的作用。2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的须要。3）、对单位和平安管理人员起到了自我爱护的作用。平安生产台帐一般包括：1）、平安责任书（与主管单位及内部各班组签订的平安生产目标管理责任书、合同）。2）、平安生产机构设置的文件（领导小组、平安组织等）。 3）、平安生产管理制度（平安生产责任制、平安技术措施安排、平安生产教化、平安生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。平安员、班组长等岗位职责。4)、上级有关平安生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。5)、平安宣扬教化培训、学习、活动资料。6)、平安生产检查资料。7)、平安会议记录。 8)、新工人（含民工和临时工）三级教化。10)、机械、电气等设备管理资料 。9)、平安技术交底资料。10)、事故应急预案、事故记录和报告资料，平安事故调查处理材料。11)、其他。三、项目部经理张亚宾强调突出了目前工程存在的平安问题和平安资金落实问题1.104国道交通量大，施工难度和危急性加大，车道两边及施工现场，项目部出口肯定要按规范要求设置警示牌，施工现场两侧防护栏脆弱，要求用钢管深嵌加强左右现场防护，避开发生平安事故。2.在现场平安管理建设上平安资金要刚好跟进落实，细化平安资金管理，分类分块，使平安管理有效进行，做好平安资金落实台账及附加落实证明，并且做好计量工作。3.施工现场环境比较差，项目部会进一步支配专职整理施工环境人员对施工现场进行定期清理，确保施工环境平安使施工有条不紊。虽然目前施工面不多，但平安缺陷口在整个施工环境中都有彰显，要刚好做好平安工作补全平安缺陷口是施工平安有序。4.对于建设项目标准化工地建设，由于上级单位未批复下来，但一旦批复下来要刚好建立建设方案和标准化建设平安管理工作方案，平安实施责任管理落实建设，迎接上级领导审查考核。四、指挥部平安科张科长对施工中存在的问题提出要求和看法1.施工过程中现场的平安警示标记必需根据相关要求进行安放，警示标记偏少，现场各种标识标牌及警示标记在丢失和损坏后要刚好补齐。2.留意维护施工现场用电设施，有经受过专业培训资格的电工方可操作，要加强施工现场的临时用电管理。3.进场工人要以每周一次的频率进行平安培训和三级平安教化不松懈。5.对于将要进行的桥梁梁板吊装施工，由于施工危急性较大，项目部要制定相应的平安施工方案经由监理部和指挥部审核，未通过审核的不能进行下一步施工作业。在施工前必需进行平安技术交底工作，在整个施工吊装过程，项目部平安专职管理人员协同监理部平安员进行全程站岗监督，指导施工人员全过程平安作业，避开发生任何平安作业事故。五、监理部总监理工程师对会议进行小结目前施工阶段监理工作的重点放在场内外交通平安、平安用电、机电设备平安运转等方面，从而做到心中有数，限制目标明确。同时，将重大危急源作为专项限制目标，要求项目部必需建立重大危急源平安管理档案、制定平安管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危急源的施工部位，实行重点检查验收，建立签证档案的限制手段，以确保工程建设重点部位的施工平安牢靠、万无一失，比如即将开展的梁板吊装施工，项目部必需制定严格周密的分项工程的平安施工方案和平安限制措施，必需通过我监理部的细致审核指挥部的再审批复，把握好施工过程中的每道程序包括“吊架机过孔、运梁、架梁、落梁、梁板支护”的监督管理工作。同时结合日常平安巡查和月例行检查之际，刚好检查项目部的真实预控状况，主要检查组织机构是否完善和刚好调整、各项平安规章、平安管理方法等是否健全，尤其是自我预控方面，如平安教化培训状况、隐患检查整改记录、平安技术措施的针对性和实效性等，都进行了细致检查，全面梳理，帮助完善，以确保预控有效到位。监理部在预控方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，刚好提示和督促整改，增加平安监理工作的互补性，使基础平安防护设施符合国-家-安-全标准规范要求，尤其是对多工种立体交叉作业的防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪方面，刚好发觉，刚好处理。坚持日常监督管理为主，宁可多做，不能漏过，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不漏掉任何环节。监理平安巡查员在平安监理工作中对发觉的各类平安隐患刚好消退，对违章人员进行现场订正和教化培训。104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理办二零一一年九月二十九日专项会议会议纪要 篇3为了规范运用平安产费，保障项目部平安生产、文明施工管理，预防生产事故发生，2022年7月12日，下午16：30分，安质部组织，平安总监主持，工程部、计财部、物资部、综合部参与，在项目部会议室召开了“平安生产费规范管理专项会议”，在铁建设2022245号关于铁路工程设计概算执行企业平安生产费用提取和运用管理方法有关问题的通知、股份公司工程项目内部限制指导手册（35-电企202275号）中平安费用管理流程、中铁电气化局集团一公司平安生产费用管理暂行方法的基础上，各部门在详细实施上面进行明确，并形成纪要如下：1、项目部及各专业平安管理人员（平安总监、安质部人员、子系统安质人员、分部安质人员、工班平安员）考勤单独记工。其工资奖金纳入平安生产费。（尚须请示杜总明确）2、平安费用安排：（1）计财部下发月份平安费用任务；（2）工程部每月制定生产安排时将平安生产项目单独提报或做标注；（3）物资部依据工程部提报的平安物资供应费用清单；（4）各部门每月25日前向计财部报下月平安费用安排；（5）计财部依据以上内容制作平安生产费运用安排。（6）平安费用安排经项目部常务副经理审批后，计财部下发到各部门。2、平安费用运用和监督：（1）各部门依据平安费用安排实施；（2）安质部对平安费用的运用状况及所购买的平安投入物资质量进行监督检查。（3）全部平安费用的报销单据须经安质部长审核、平安总监签名确认（平安物资购买方面的报销单据上的主管领导为平安总监）。（4）安质部负责平安费用票据汇总和收集票据复印件（每笔平安费用在走完报销审批手续后报销人向安质部供应票据复印件，安质部在其原件上铅笔标注“已登记”字样后报销人到财务办理报销业务。）3、财务部门依据各部门供应的各项平安费用清单分类核销，填写平安费用核销表。题词： 平安 费用 会议 纪要 分送：项目部各部门、子系统、分部、中心料库中铁电气化局集团有限公司杭长客专浙江段系统集成项目部2022年7月13日印发本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页