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2022支行行长竞聘演讲稿支行行长竞聘演讲稿集合九篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在现实社会中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我为大家整理的支行行长竞聘演讲稿9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。支行行长竞聘演讲稿 篇1 各位领导、同志们： 大家好，我是银行部的，多年来，始终从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟识的了解，今日之所以竞聘领导岗位，是希望自己能够占其位，谋其政，为支行的发展多贡献一份力气。以我多年来在支行工作的阅历看，支行的管理应当在内部作业流程上进行优化，外部的风险规避上进行整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。一、内控管理的方法措施银行的主要职能是信贷融资，即要便利国民和企业，又要为国家储备积蓄，这两大职能支撑着银行的发展。但在内部限制上，我行由于对风险管理的价值缺乏相识,或者相识不到位,没有形成风险管理的文化力,没有统一到经营价值的创建力上来,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务发展的需求,不能系统、科学地收集、分析信息,缺乏对信息“深加工”处理的实力,还没有形成行之有效的风险管理机制。针对这些问题，我认为应当建立目标化和标准化与规范化的全过程风险管理流程。银行全部的管理和业务经营,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务发展的每一个过程;更是全员的风险管理文化,全部工作人员都必需具有风险管理的意识,自觉进行风险限制。我行要实现经营目标,实现经营价值最大化,必需整合现有内部限制资源,主动引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系,统筹制定信贷风险、市场风险、流淌性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,实施银行全面风险限制技术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制,覆盖全部经营的产品、服务和活动,覆盖全部的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标,对各类风险进行全面、持续监控。当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累阅历，对历史性教训深刻吸取，并在新业务的发展进程中不断的思索方法和出路才得解决，我希望通过自己的当选，能够在这内控方面做出一些成果，为我行的再发展略尽绵薄。二、银行员工管理方法和措施1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建设上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有榜样，赶有方向。自己要坚持原则，不给情面留余地，人情贷x、信用贷x的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监督员，实行两支笔审笔制度，凡是滞及我行利益的问题，滞及风险探讨的问题必需上会探讨，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局动身，爱护好我行的整体利益。2.要纪律明，严惩处。迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定一套行之有效的相互牵制，相互制约的内部管理机制，防止管理人员出现人情放水的问题。并要在提高服务质量上下功夫，规范文明用语的运用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。3.要学业务，提素养。开展全员练兵比武活动，以业务精、规范化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进行倾斜，营造靠业务发展、靠业务进步的清风正气。以上，是我对聘任该岗位的几点初步准备，还有许多细微环节须要上级领导的支持，须要支行员工的帮助。但无论我是否能够竞聘胜利，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能体现自己的价值。感谢各位。支行行长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：今日能有机会参加支行行长的竞聘，我心情特别激烈。在这里，特别感谢分行给我们创建了这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的机会。同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和志气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。首先，让我感谢领导给了我一次呈现自我的机会，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。今日我要竞聘的职位是：支行行长一职。依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行20xx年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。针对以上这些目标，作为银行支行行长我安排从以下几个方面着手去实现：一、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量公考资料员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。二、大力拓展中间业务，提升盈利实力公考资料我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是：1、深化到各大市场，营销“速汇通”；2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。三、加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代替发工资、我行的VIP客户、事业单位等目标客户为主，同时，安排与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。四、加强内控基础管理，防范风险公考资料银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常教化员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。五、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过20xx年的发展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44000户，储蓄存款余额为19300多万元，但是户均存款仅4300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长，假如作为支行行长我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。无论竞聘支行行长是否胜利，我都会虚心解说大家的看法和建议。希望大家能够支持激励我，我会虚心听取大家的看法和建议，假如能够竞聘胜利，我定当不辜负广阔领导和同事们对我的期望。假如竞聘支行行长不胜利，我也会一如既往的在自己的工作岗位上踏实工作，接着努力。我的演讲到此结束，感谢大家。支行行长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家晚上好！我今日竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的酷爱，用过硬的业务和管理实力，去不断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。一、树立信念，克服困难，挑战自我今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信念，是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许xx支行的发展历程不肯定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等待我们，但无论有多大的困难，我信任有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得成功。二、细分市场，找准目标，转型发展xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广袤的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来xx支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户举荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针，专心做事，仔细做人，带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。三、挖掘人才，培育人才，运用人才一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育，激励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才，实现人才在xx支行内部的合理流淌。以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为者，我期盼xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，信任xx支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。支行行长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好，很兴奋今日能有机会参与我们区支行中层干部竞聘。俗话说：“人，不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”所以，我特别珍惜今日这个来之不易的机会。我很自信，但我不自傲，我很努力，但还须要接着。今日，我只是向在座的各位展示一个真实的自我，期盼着领导和同志们给我投上信任的一票。在此，请允许我，向始终在无微不至地关切、支持和帮助着我的各位领导和同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意！我叫XXX，男，现年XX岁，大专学历，中共党员，现任XX支行行长。截止目前，我已经从事信合工作XX年，XX年来，我先后在出纳、会计、信贷员、分社负责人、基层信用社副主任及二级支行行长等岗位上得到熬炼，使自己的独立工作实力和工作水平有了很大的提高。孙子兵法说：知己知彼，百战不殆。今日我之所以选择参与农商行XX支行行长的竞聘，是因为我曾经在这个岗位上任过职，具备胜任这一工作的实力，具有以下几个方面的优势。首先具有肯定的政治素养和个人修养，多年的基层和一线工作经验，提高了我的政治素养和个人品质，使自己能够做到“爱岗敬业、无私奉献”，能仔细履行工作职责，与区支行党委保持高度的一样，政治觉悟强。在个人品德方面，始终用银行的纪律规定来严格要求自己，做到遵章守纪，能在工作中团结同志，做到领先垂范。其次是具有较强的理论学问和业务实力。从进入信合大家庭工作起先，我就在提高自己的理论学问和专业水平上下功夫，同时能结合工作实际，仔细总结提高自己，使自己的理论素养和业务水平得到了提高。最重要的是担当XX新集支行行长以来，得到了各位领导和老同志的言传身教，加上自己的刻苦努力，使自己具备了丰富的实践阅历、坚实的理论基础、过硬的工作作风和较强的人际沟通实力及组织协调实力。无论是身处何境，都能创建佳绩，得到领导和同事们的认可。最终是熟识工作状况，易于推动工作。我于XX年XX月份调入XX支行主持工作，一年来从不相识到相识，各项业务刚好理顺，对行内各项业务较为熟识，对当地区域经济发展较为了解，在行内干部员工中群众基础较为扎实，可以在短时间内推动运行工作取得新进展。好用胜利学创始人邹金宏曾经说过：心里有目标，眼里才有今后，行动才有持续的战斗力。在参与竞聘之初，我就结合工作实际，制定了一个切实可行的任期目标：各项存款逐年递增0万元以上。三年后各项存款余额达到0亿元；各项贷款余额达到0亿元；不良贷款逐年下降0%；正常贷款利息收回率达0%，每年贷款利息收入达0万元以上；任期内无一类经济案件和平安责任事故发生。谚语说：没有金刚钻，不要揽瓷器活。我在主持行长工作期间，就结合工作实际，制定了明晰的工作思路，在参与此次竞聘之前，我又围绕任期目标，制定了“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项工作”的工作思路。一是围绕一个中心，就是在任职期间，坚持以经营效益为中心，瞄准上级支行下达的全年目标，实施压力传递，严格内部考核，让人人有任务，个个有压力，确保各项经营指标的顺当完成和经营效益的提高。二是突出两个重点。首先是突出组织资金工作重点。组织资金工作是当前农商行生存和发展的头等大事。我将比照上级支行下达的组织资金任务的要求，制定出切实可行的组织资金工作安排，充分利用农商行人缘、地理优势，调动一切主动因素，大力拓展和培植重点黄金客户群；同时充分发挥自己的社交才能，构建新型的“政、银、企”的关系，抓住有利时机，以贷促存。最终在做好柜面服务的同时，动员全体员工实行走出去请进来的方法，找寻存款客户，扩大储源，确保三年净增目标圆满实现。其次是突出服务“三农”的工作重点。接着做好支农工作、做响小额农贷品牌，大力扶持当地具有特色的农业和具有发展潜力的产业，接着支持当地种养殖业，帮助农夫致富。三是抓好三项工作。首先是强化内控，提升管理水平。任职期间，我将坚持内控先行的原则，把防险控案工作落到实处。主动组织和引导全行干部员工增加风险管理意识，提高风险管理水平，把各项风险限制在源头；不断完善资金业务、存款业务、中间业务、结算业务等各方面的内限制度管理，规范各项业务的操作标准，形成自我约束力；同时抓好各项制度的落实工作，严格制度管理，一切按规章制度操作，做到三年内不放一笔违规贷款，不乱花一分钱，不出一次平安事故，不发生一项违纪案件。其次是强化协调，创建良好的工作环境。基层行和各项工作，都离不开上级行和有关部门的支持，因此必需处理好一级、二级支行和各职能部室的关系，多向上级部门请示、汇报，对有关文件精神抓好实行，不越权，不越位，在职责范围内开展工作，同时正确处理好与当地政府的关系，不张不驰，进退有度，听从不盲从，对相关工作支配要进行恰当的汇报，以取得地方政府对我工作上的理解和支持。另外还要加强与当地政府职能部门及当地村组的沟通与协调，尽最大努力创建出良好的工作环境。第三是强化宣扬，着力提升农商行服务形象。上岗后，我将借农商行成立一周年契机，利用悬挂横幅、站牌、张贴标语等方式大力宣扬农商行，让农商行名称深化到每一位农户，主动开展文明优质服务活动，向社会公开农商行服务宗旨，让每位农夫感受到农商行真正是农夫自己的银行。古人云：“君子，患无为，不患无位”，又云，“行胜于言”。我深信，假如我能得到大家的信任和支持，竞聘胜利，我将会以扎实的工作回报领导和同志们的信任。假如不成，那么，我听从农商行的支配，做一片忠实的“绿叶”。协作和支持新任领导做好工作，为农商行美妙的明天作出主动的努力。祝福我们XX农村商业银行的明天会更好。让我们一起携起手来，同舟共济，共创佳绩。感谢大家！支行行长竞聘演讲稿 篇5各位领导：我酷爱*行，是*行给我平台，让我成长，因此，我对我行怀着深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。假如各位支持我走上行长助理的岗位，在今后的工作中，我将依据支行的工作特点，结合我自己的工作阅历，一如既往地忠诚敬业，求真务实，从以下几方面开展工作。第一、当好助手，主动做事，帮助行长做好日常工作。我将摆正自己的位置，将做好助手。凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，仔细履行岗位职责。在日常管理中，主动帮助行长做好经营管理等一系列本职工作，不让行长找我要结果，而是我主动来复命。在行长授权的范围内，切实协作、支持、维护和执行好行长的工作。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合，努力成为行长的左膀右臂。其次、主动履行岗位职责。一是客户基础方面。针对客户基础薄弱的现状，我将帮助行长开展"拓市场，强基础，增客户，争账户"等活动，扩大客户群体，夯实客户基础，以不断提升可持续发展实力。在全面清理存量存款、贷款、信用卡、电子银行等客户的基础上，对这些基础数据进行比较分析，探讨支撑本地区经济发展的主要客户，调查分析客户资源，制定客户发展规划，明确客户营销任务目标，挖掘存量客户价值，主动拓展增量客户，强化激励考核，抓好渠道和服务工作，使支行业务快速发展。二是员工队伍建设方面。我将依据目前行内的现状，针对各个部门的特点，主动帮助行长通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。做到合理分工，高效协作，打造以结果为导向的负责任的员工，建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队!三是风险防控方面。我将从提高精细化管理水平，实现解除风险隐患。大家知道，我们行的案件防控工作是"双挂钩"和"一票推翻制"，这就要求我们不断提高精细化管理水平，加强风险防控预警，解除风险隐患。落实到详细工作中表现为，首先，要全面学习、贯彻、执行总分行的各项会计内限制度。其次，要严格督导落实风限制度，强化会计风险意识，让内部限制无小事的理念深化人心，树立全员防范意识，风险防范人人有责，建立通畅有效的自上而下风险意识传导机制和自下而上的反馈机制。再次，要结合分行的辅导与检查，通过不断学习、自查和整改，进一步强化全体人员风险责随意识，将内限制度执行落到实处、落到细处。认仔细真、踏踏实实地抓好规章制度的实行，确保规章制度真正落实到每个业务环节和每个员工身上。四是服务提升方面。我将帮助行长，把建立"以客户为中心"的理念和机制作为中心任务，不断梳理改造业务流程，提高客户服务实力和水平，营造优质服务的氛围。首先，可以从细微环节上做起，在每个柜台配备老花镜，大厅的饮水机全天保证热水供应，个人业务顾问柜台里打算应急药箱.其次，从拓展服务范围做起，从社区服务、医院服务入手，与社区及医院合作推出社区联名卡，为客户供应存取款和社区物业、水、电等各类缴费综合服务。与医院联合推出联名卡，为客户供应挂号、付款等一卡通服务;再次，在充分发挥大堂经理和自动分类叫号机作用的基础上，实行错峰增开窗口、推动前后台业务分别、推广网上银行等措施，以缓解排队问题。另外，还可以推出"手机短信约定汇款服务"，以满意外出务工人员、学生家长向特定人员频繁汇款的需求;推出"房e通"，让客户在网上就能办理大部分房贷业务.各位领导，评委，以上是我对所竞聘岗位的工作思路，有不当之处敬请指正。经过今日的竞聘，我信任自己对这一岗位有了更深一层的理解和相识。同时也相识到，任何竞争都有胜利者与失败者，而个人的成败是微乎其微的，工作的进步才是我们的最终追求。因而，无论此次竞聘胜利与否，我都将一如既往的努力工作，和大家一道，推动我支行实现更大的发展!感谢!支行行长竞聘演讲稿 篇6各位领导、各位同事：大家好！感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。对于我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的'是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。四、敬重员工的人格。详细做好三个方面：1。是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工，常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。2。是正确把握激励与指责。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念；对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。3。是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。五、加强学习。学习的内容主要三方面：一是学习金融学问，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习，主动探讨金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家；二是学习相关学问。支行行长竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委、同志们：下午好！这天有幸参与这个竞聘大会，我很激烈，市分行党委公开、公允、公正的选拔机制，给我们大家创建了宽松的条件，带给了珍贵的机遇，在挑战和机遇面前，我走上了这个演讲的舞台，来展示我的潜力，追逐我的志向。此次我竞聘的岗位是*支行行长。一、工作简历及近几年工作状况我叫*，1973年10月生，高校学历，经济师。自1994年入行以来，先后从事过会计、客户经理、风险经理等工作。20xx年6月我行第一个金融超市*支行金融超市成立，透过市行选拨，我被聘为金融超市客户经理，从事个人消费信贷工作，曾取得全行个人理财、个人消费贷款竞赛的前四名。20xx年6月至20xx年3月，做为*支行客户经理部的一名客户经理，一向从事市行重点管理客户的管理工作。20xx年3月透过市行的公开考试，我以其次名的成果考入市行营销中心，在此期间，我办理了*太阳能有限公司评级授信及首笔5000万元流淌资金贷款的调查工作，透过我的努力，终使*太阳能有限公司成为了我行的合作伙伴，至今该客户已累计办理贷款4亿元，给我行带来较多国际结算业务量及丰厚的利息收入；办理了河北*医药集团*制药有限公司的首笔1000万元流淌资金贷款业务，目前该客户贷款余额20xx万元。20xx年11月至20xx年5月，我在机构房贷部从事机构客户的存贷款工作，主笔起草了*分行20xx年机构类业务专项考核方法，对机构类客户实行开户嘉奖，确定新型农村合作医疗、风险抵押金、财政支付中心、教化支付中心、农村义务教化这五大客户为机构类重点客户，在全辖范围内大力营销，当年实现了机构客户存款的有效突破。在机构房贷部工作期间还有幸参加了我行的股改工作，主要负责不良贷款的档案整理，多次带队对支行的不良贷款档案整理进行指导与核查，同时也见证了*行发展过程中所付出的沉重代价。20xx年5月至今，在信贷管理部从事风险经理工作，期间还协作了20xx年9月至11月的总行集中审计工作。每一次工作的变动，都是领导对我的信任和关切，也使我的人生阅历得到了增长，工作潜力得到了提高。二、竞聘的优势（一）具备良好的职业道德修养。自参与工作以来，无论是在哪一岗位，我都能够自觉做到爱岗敬业、恪尽职守，并始终以饱满的热忱、扎实的作风投入到工作中，努力把工作做的更好。（二）理论基础较为扎实，专业素养较高。在工作中，我从未放松过学习，透过不断钻研信贷业务，使自己的业务素养有了较大的提高，能够娴熟驾驭各项信贷政策制度，并注意理论与实践相结合，不断提高实际工作效果。（三）信贷实践工作阅历丰富。从事信贷业务八年来，不管是前台还是后台、不管是个人信贷业务还是法人信贷业务，不管是操作岗还是管理岗我都有过了较为深化的接触和了解，因此，能够娴熟操作各项信贷业务。（四）具备良好的组织协调潜力和工作创新潜力。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，有严于律己，诚信为本的优良品质，能够与人团结共事，擅长协调关系，增加凝合力，构成整体合力。在工作中我勇于实践，具有开拓精神。三、对竞聘岗位的工作思路竞聘上岗是选贤任能，创建竞争机制的一项制度，我将作为参加者理解组织的考验、群众的评议和党组织的选择，一切听从领导的支配。假如我能竞聘胜利，将做好以下几个方面工作：（一）加强学习，增加解决问题的潜力。培育自己持续不断的学习潜力，拓展思维方式，提高业务技能，使自己具备合理的学问结构，努力提高自己解决实际问题的潜力。（二）履行职责，强化自己的执行潜力。增加自己的履职潜力，脚踏实地，兢兢业业，坚持原则，使自己成为上级行经营管理理念的推动者和执行者。敢于管理，擅长管理，把圆满完成本支行的各项经营目标作为履职的最基本要求来抓。（三）擅长沟通，增加团队协作潜力。部门之间、岗位之间、上下级之间、班子成员之间要讲沟通、讲沟通、讲合作，不推诿、不扯皮、不误事，要做到大事讲原则，小事讲风度，共事讲团结，办事讲效率。（四）多措并举，增收创效。始终把职工的利益放在第一位，在平安经营的基础上，想方设法的提高支行盈利水平和员工的收入。古人云，不以一时得志而自匮其能，亦不以一时失意而自坠其志。无论竞聘胜利与否，我都将以这句话自勉，以泰然的平常心一如既往的努力工作。在那里我也要感谢这份工作，因为拥有了这份工作，才使我衣食无忧，生活富足，所以在工作不应有埋怨，而应做当下，铺垫将来。因此，我也情愿理解挑战，我认为我们竞争的不是一个职务，而是一种职责。假如我竞聘胜利，这离不开大家的厚爱和激励，俗话说：好风凭借力，方能上青云。我必需会以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，加倍努力，使我们的工作在各方面都有新的起色，新的突破！我的演讲到此结束。感谢大家！支行行长竞聘演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位评委：大家好!我叫xxx。我行这次人事制度改革，对支行行长助理采纳公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，我特别拥护，并主动参加。我想，我肯定不会辜负大家对我期望，今日我演讲的题目是不负众望，不辱使命。下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，19xx年生，本科学历，xx年毕业于xx学校，xx年参与工作，曾先后从事xxx、xxx、xxx工作，xxx年我曾在在基层支行储蓄所做过半年的*，现任*客户经理。工作中的我总是兢兢业业、努力工作，所以我曾多次受到领导和同事的确定，并获得xx、xx等多个荣誉称号。今日之所以走到讲台上参与支行行长助理的竞聘，我认为我已具备了担当这一岗位的很多条件，我有实力，有信念、有决心胜任这岗位，我的优势主要有：我从小接受了良好的传统教化，培育造就了我光明正大、有正义感、乐于助人的品德。平常，我注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，深受领导和同事们的信任。我在每个工作岗位上都做出了较好的成果。参与工作以来，我曾先后从事过多个岗位。可以说，每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，尤其是做了xx年客户经理的工作经验，更是使我的实力有了进一步的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝!可以说，多年的工作实践，已使我具备了担当行长助理所须要的工作实力，组织实力。我诞生于一个一般家庭，深深懂得"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来"的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作经验，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，常常废寝忘食、夜以继日地加班加点。并始终以"明明白白做人、实实在在做事"的信条工作。银行的工作，来不得半点马虎。要想做好各项工作，必需要有剧烈的责任心和一丝不苟的工作作风。我总是全身心地投入到自己所酷爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁。假如承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上支行行长助理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，并做好如下几点：多年的工作阅历告知我，同事时间，搞好团结比什么都重要。为此，我将摆正自己的位置，找准助理角色，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，仔细履行岗位职责。在同事面前，凡事多沟通，增进友情，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把行里的工作搞好。我将帮助行长不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己须要干什么和怎么去干。依据市场经济学的"二八"法则和xx地区特点，我将帮助行长组建一支特殊能战斗的队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避开营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销学问、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个"学习型"的银行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方