建筑施工员工作总结3篇.docx

建筑施工员工作总结3篇施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。本站站今日为大家细心打算了建筑施工员工作总结3篇，希望对大家有所帮助!建筑施工员工作总结1篇在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际情景，我对自我的20xx年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供应依据。作为项目部的施工人员，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，协作其它同事完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。针对后营大道项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关切同事，遇到同事有事，主动帮忙并且关切，慰问，构成一种大家庭气氛。在工作中，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在现场职责负责人的指导下，不断提高，渐渐摸清了工作的基本情景，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自我的专业学问。对于施工员，自我必需先对每一天的工作资料有驾驭，对每一天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不光是对技术的驾驭更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，进取参与。在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自我的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改善工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。总的来说，经过一年来的工程施工工作，使得自我的专业学问得到了进步和加深，工作本领，包括组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累，使我初步具备了独立进行工作的本领。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。以上是在项目施工中的简洁总结及今后的安排，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献！建筑施工员工作总结2篇在这一年时间里，我接受公司领导支配，111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，12月起先又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人听从公司支配，听从总监代表的领导，除了按常规监理规范进行质量过程限制外，在实际操作过程中，做了许多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下：一、加强自身理论学习，刚好给自身充电，时常给自己重新定位本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成果顺当通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增加了自己以后接着做好监理各项工作的信念和决心。二、熟识工程基本状况，做好开工前及施工中监理打算工作监理工程师在按所监理项目后，首先我仔细熟识图纸、找出质量限制重点，确定限制目标。龙湖高校城工程总建筑面积14万平方米，安排本月完工；上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米，今年1月5日开工，安排工期两年，现正在修建主体工程；瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米，本月1好才起先动工，安排工期20个月，现正在进行基础工程。三、协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象。4、刚好处理工程建设中出现的冲突和问题，本年度协调解决纠纷20余次，保持工地的稳定，保证工程的顺当进展，确保管理人员与工人的关系正常化。四、确保施工进度及投资限制，帮助施工方按规定合理推动工序1、参与施工方编制施工进度安排，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满意施工要求，监督施工方进度完成状况。2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程便和总监一道刚好报业主进行确认。以便月底审核工程量。3、依据现场的实际状况，向业主提出合理化建议，削减投资。总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽量做好本职工作，为本市的建筑事业的发展接着贡献自己的一份力气！建筑施工员工作总结3篇光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进行一次年终总结。其目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回顾一年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充溢与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，责任早明确，凝合多方力气，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步发展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断提高全员素养，努力增加竞争实力当前建工市场竞争激励，价格信息高度透亮，行业管理日趋规范，施工技术不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就必需要求我们脚踏实际抓管理，想方设法谋发展。20xx年我们一党的十八大精神为指导，实行科学发展观，在打造一支特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗的四特殊建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员通过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教化，今年我公司各项目部对进场工人的三级教化、平安培训、法律法规培训率达到了100%，参考率达到100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都面貌一新，真正达到了一个团队一条心、一个目标一个梦。特殊是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的平安文明施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行三检制度，到处高标准，事事严要求，一年来项目接受了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一样好评，并顺当通过了北京市平安文明样板工地的验收，我们的创建工作取得了可喜的成果。二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进公司的发展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教化部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断发展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求发展，并做到审时度势，刚好调整建筑市场形势发展方向，主动找寻开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积达到了万平米，工程一次性验收合格率达到100%。今年施工人数人，职工平均收入达到万元，预料今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子，在相识市场中心定位，强化竞争意识，不仅提高了公司内部的管理水平，也限制了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。三、不断完善各项制度，努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，必需要求我们在管理上走向深层次，向精细化发展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总安排的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的主动性和创建性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、责任感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面：1、通过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作责任，提高服务意识，增加管理人员的责任心;2、通过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存实力和发展实力;3、通过加强财务管理实力，对项目成本预料进行综合评估、评价，不断优化项目限制及管理，争取工程项目最大的经济效益;4、通过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到到处有人问，事事有人管，平安无小事。在平安教化工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安教化工作，我们还通过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消退在萌芽状态。其次，我公司今年顺当通过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各项目的管理人员细心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。四、不断找寻工作差距，努力规划新年工作今日不努力工作，明天努力找工作，建筑行业市场竞争激烈，我们假如不努力地把今日的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的发展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特殊是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。20xx年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是现在，我们20xx年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定符合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值安排，科学管理。为了公司发展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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