2022校长竞聘演讲稿精选30.docx

2022校长竞聘演讲稿校长竞聘演讲稿八篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在当今社会生活中，须要运用演讲稿的场合越来越多，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是我细心整理的校长竞聘演讲稿8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。校长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位老师：大家好！我叫*，来自*小学。特别荣幸参与今日的竞聘演讲，并期望能在这次竞聘中实现自己的人生价值。有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快；校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这艘航船披荆斩棘远航，达到志向的彼岸。因此，要出一流的学校，必需先有一流的校长。一流的校长应当具备哪些素养呢？一、要有剧烈的奉献精神。作为一名校长，应酷爱党、酷爱人民，酷爱教化，有把自己的一切献给社会主义教化事业的赤诚之心。有了这颗心，就能保持醒悟的头脑，端正办学方向，不断增加全面贯彻教化方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探究，恒久向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，襟怀坦白，任人唯贤，在学校工作中，克己奉公，无私奉献。二、要有较高的业务实力。小学校长不仅要做“管理上的能手”，而且还要是“教学上的高手”。这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广阔老师的支持。在学习上除上级主管部门正常的业务培训外，自己要常常地学习教学杂志上刊登的外地的先进教学阅历和方法。并应坚持写业务学习笔记，规定在校内听课不少于20节，校长要带一门主课（语文或数学）。力求做到多带课，带好课。三、要有较强的组织管理实力有什么样的校长，就有什么样的老师，什么样的学校。校长负有组织和管理学校全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策，就是学校领导和群众集体才智相结合的产物。因此，校长要细心设计工作项目和措施，从多种方案中找出最适合本校实际的方案，写出安排，以便顺当实施。四、要以身作则，领先垂范。作为一名合格的校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，老师的益友。这就对校长在教化、教学、学校工作、生活等各个方面，提出了更高的要求。从教化人，从培育学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是学生学习和仰慕的楷模。因此，校长在学校的一切教化和教学活动之中，乃至一言一行，都必需严于律己，留意给学生以良好的教化和影响。凡是要求学生和老师做到的，校长必需领先做到。小学生正处在长思想、长学问、长身体的重要阶段，仿照性、可塑性很强，先进的榜样就是无声的力气。因此，校长领先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。五、作风要朴实，具有团结协作精神。具有优良朴实的作风是校长必备的条件，也是最重要的思想修养。校长应具有理论联系实际、指责与自我指责，亲密联系群众，发扬民主，勤俭办学的作风。只有这样，也才能凝合起教职工的工作热忱。校长要为老师开拓参加管理，施展才能的舞台，要擅长调动他们的主动性，听取他们的看法，依靠群众，充分发挥集体的力气才能管理好学校。六、具有与时俱进，开拓创新的精神。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力，这就要求我们的校长要有创新意识，敢于跳出旧模式，主动探究，大胆改革，改进管理方法和教法，努力开发学生的创新潜力和老师的教化观念。学问经济时代，这就要求我们的校长，在其位谋其政，与时俱进，勤奋工作，无私奉献，不断学习，以身作则，提高管理实力和业务实力，具有蜡烛精神，努力在自己职责范围内，为一方教化的发展和振兴做出自己的贡献。一个好校长就是一所好学校，一所好学校必需有优秀的教化教学管理体制和第一流的教化教学质量。这并非易事，它须要管理者付出更多的时间、精力和辛苦，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教化的前沿把握先机，以人为本探究培育高素养创新型尖子人才的新思路。在教化教学工作中，X年的潜心探究，岁月使我经受了磨练，工作使我坚决了信念，我相继担当了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得XX竞赛全国优秀辅导老师称号。假如我有幸当任校长一职，我有信念担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的实力和同志们同心协力努力工作，不负学校的培育和厚望。并在工作中抓好四项工作。1。抓教化思想的引导工作作为校长应花大力气引导老师对党的教化方针从理论高度和详细实践上要有一个醒悟的相识，首先在各自的工作中到处以方针为指导，树立全面发展的价值观念，既抓智育又抓德育；既抓智力因素，又抓非智力因素；既抓为本地经济建设服务，又抓升学工作，一切工作都纳入贯彻方针、提高办学质量的轨道上来，坚固树立为学生终身学习与发展奠定基础的观念。2。抓办学思想的落实工作在办学指导思想方面，以依法治校，民主办学，科学育人，按规律办事为指导思想。办学思想的确立，关系到学校发展的走向，关系到培育接班人的质量，更重要的是，它是贯彻党的教化方针，实施素养教化的保证。3。抓管理体系的制度建设为了确保教化方针的贯彻和素养教化的全面实施，学校应建立团结、和谐、强有力的管理系统，从目前学校的实际动身，校长设一正两副为宜，下面建立四处一室较为合乎实际。每个处室是一个指挥系统，每个系统都有一名领导分管，独立地仔细地搞好本职工作。4。抓学校发展的规划制定校长应依据社会对教化办学的需求和本校实际，围绕办学目标与方向，提出并制订学校发展五年、十年规划，确定好学校发展的详细步骤。规划必需是高起点，同时又是切合实际的。符合客观需求的规划，是鼓舞全体师生精神，激励全体师生意志的催化剂、粘合剂，也是统一老师思想使老师用实际行动为规划奋斗，在奋斗中找寻自己的位置，满意各自成就感的动力。校长竞聘演讲稿 篇2大家好，首先感谢区党委为我区教化推动搭设发展的平台，也感谢大家能抽出珍贵时间来为我区教化把关。我叫徐国东，来自#三中，众所周知，#三中地处农村，学生绝大部分来自农村，过去的我也曾是他们中的一员。农村家庭的贫逆境况我无法忘怀。为农夫培育一个孩子，往往就变更了一个家族的命运。所以，当我从师范院校毕业回到母校-#三中工作后，就决心扎根#三中，培育像我一样的农村孩子。我要对得起我的学生，我要对得起我脚下所踏的这片热土，我要对得起万千农夫家庭期盼的眼神。为此，我真诚奉献，用广博的爱去暖和我的学生，用厚重的情去浇注我的事业。也正是这些对学生的爱，对三中的情推动我来到今日竞聘的舞台。希望通过自身努力，为#教化的发展尽一分力，发一分光。下面我将从职位相识、任职优势和规划设想三个方面进行汇报。一、校长职位相识1.厚德载物。一个好校长，就是一所好学校。校长要心底无私，一身正气;要公允、公正，甘于奉献、充溢正气;要与人为善，敬重理解;要关爱学生，关切同事，踏实做人，专心做事。从而成为一名让教职工信任的、心里踏实的放心的校长，这是我对校长人格的相识，也是我做人的追求。2.业务先锋。苏霍姆林斯基说过，校长对学校的领导，首先是教化思想的领导，其次才是行政的领导，所以我认为校长必需是先进教化思想的传播者，实践者。并有极强的业务实力。他高屋建瓴地指导老师业务实力提高。3.追求华蜜。一个人的华蜜主要包括两方面，物质与精神。物质是第一性的，所以校长要与大家共同创建财宝来发展学校。制约学校发展主要一项是财务，财务要透亮，让老师明白他的劳动成果怎么支配更合理。不能让老师去劳动创建，而校长独享其果实，坚持取之于民，用之于民的原则，开展财务公开。其次校长要提升老师的专业素养，让他们感到工作的欢乐。通过领导师生共同努力，丰富学校人文底蕴，营造师生共同的精神家园，即：努力使大家做到学习着、欢乐着、工作着、探讨着、辛苦着、华蜜着。二、 任职优势。我有以下几个方面的条件：1.虔诚教化。从事过一线老师、班主任、教育主任、业务校长、一级级走过来。在当教学校长时，也就是在去年7月份前，我还兼高三语文两个班的课，并做班主任。所带班级多次被评为区级优秀班集体，两考成果均居学年之首，作为一般农村中学，我的教学成果令人瞩目。一批优秀学生升入上级院校。徐特奇升入石家庄陆军学院，杨海华升入天津工业高校，杨丽丽升入哈尔滨工业高校，赵哲升入东北林业高校，其中杨丽丽语文单科成果*3分，居全区前*名。由于工作业绩突出，我获得了以下殊荣：20xx年被评为市优秀班主任;20xx年被评为市优秀老师，20xx年市优秀教化工作者。从教这么多年来，我酷爱教化，可能在座的每一位都有我这样的体会，作为老师，我们总是期盼自己的学生能替自己实现我们人生志向中我们自己未曾实现的部分。爱孩子，爱教化，为了他们飞的更远，我要把自己拔得更高。为此，我每一天除了常规的教学工作外，像个中学生似的起早贪黑地学习，读教化著作，写教化随笔。受我的影响，我四周的老师同学都能以学习为中心，酷爱着教化，追求着高品质的教化。我真心希望我们每一位从事教化的人能收获华蜜，能把自己的职业当事业来经营。而这一切都源于对教化的爱，我信任我能够将一所学校的老师与学生，带到发自内心的酷爱教化，由要我为教化献身到我要为教化献身，那么我就是一个胜利的校长。2、熟识业务。“教化是事业，事业的意义在于献身”。我酷爱教化，把教化当作自己的事业，“衣带渐宽终不悔”。是我工作的真实写照。在过去的副校长任职期间，注意备讲批辅考各个环节的夯实，被评为区级教学能手，科研骨干，并在20xx年通过全哈尔滨市的海选，层层选拔，最终获市级语文学科骨干老师的称号。并在省级杂志上发表文章，由于我的不懈坚持与努力，三年我已写了40万字的随笔和教化叙事。大教化家于漪说过，写一辈的教案可能还是一个教书匠，写三年的教化叙事就可能成为一个教化家。我虽然不是一个教化家，但几年的实践与写作，真的让我进步很快。曾发表多篇不同等级的论文。现在东北师大网上探讨生课程班的学习已结束，并获得证书。3、擅长合作与组织。在工作中，我认为劳者多能，一个人只有多做事，他的实力才会更加增加。不是因为有实力而多劳，是因为多劳而有实力。为协作各部门工作，我尽所能地帮助他人工作，提高了自己其他方面的工作实力。在校长张希臣的细心指导下，在任职期间我组织过学校一年一度的“创新杯”与汇报课大赛，组建师徒结队，形成老中青协作体;开展过老师百家讲坛与学科联席会;重点做好了学年工作，高一主抓初中学连接，高二主抓学科塌腰工作，高三主抓高考备考工作。有针对性地完成了三个学年的家长会、学年老师大会、三个学年的班干会等。日常做好备讲批辅考环节的夯实工作，一十百听评课制度等。与各部门胜利完成#三中55年校庆工作，为校赢得80万元捐资助学款项。与团委政教合作胜利举办一年一届的读书节、精神文明月活动、与各初中兄弟校举办蓝球赛、乒乓球赛等，与科研处一同创建了文摘报，多次在团委主办的新苑报上发表文章。和闫校长一同建设了规模大气的校史馆，得到了历届校友的认同与赏识。更难能珍贵的是，在校长张希臣闫继学，书记任丽梅等班子领导下，我们在还了历史欠债几十万的状况下，自食其力通过55年的#三中校庆，将学校建设得面貌一新。建校以来的黄土操场变成了彩砖与水泥的风雨操场。在张宏校长的领导下，我校由教研组办公转为学年组办公，老师不再撸大本子，而是合作编写习题，收效很好。对学生的学习常规与老师的教学常规常抓不懈，教学秩序井然。老师们能踏踏实实地务教，领导能踏踏实实地务校，全校上下和谐，又是一片和谐奋进的新面貌。这其中的胜利有领导的宏观规划，更有我的参加和组织。因此作为领导的一个重要实力合作与组织，我还是很过关的。三、规划设想假如我能竞聘胜利，成为一名校长，准备从以下三个方面做起：设想一：树立科学的教化思想和先进的办学理念，开创新局面。关于教化思想，大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：“领导学校，首先是教化思想上的领导，其次才是行政上的领导。”#三中是一全部57年悠久历史的老牌名校，为#教化作出过突出贡献。为清华、北大、天大、吉大、哈工大等国家知名院校输送过大批优秀人才。由于社会的发展和地域的缘由，如今这所名校已是“门前冷落鞍马稀”了，像一个到了暮年的老人，进入了呼吸艰难的阶段，夕阳西下有再升起的时候，三中假如消逝将永无再生。为了三中的生存，为了持续三中的生命，开创新局面，我要从树立科学发展观入手，更新办学理念，引进竞争机制。我会提出以下几条工作信念：坚信只有制度与文化治校才能建设一全部序、高效的学校;坚信只有理解和合作才是解决一切问题和克服一切困难的'最有效的方法。坚信只有质量才是学校生存和持续发展的唯一法宝。设想二：实施精细化管理，打造高素养团队，加强两支队伍建设。首先加强班子建设。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，第一，加强自身学习与修养，率领班子成员以身作则，廉洁奉公;其次，班子成员工作要科学民主，分工合作，团结协作。达到谁主管谁负责，不主管能主动协作的和谐班子。其次是老师队伍建设。第一，加强师德建设，树立“先做人，再做事”的良好师德。其次加强师能建设。以深化新课改为中心，大力提高老师业务水平。将实践+反思+理论作为老师的成长公式，做好常规与创新工作，备讲批辅考每一个环节做实做透，做到极致达到创新，再把创新做成常规，打造出专业化老师队伍。建设学习型组织，带领老师走出去，把专家请进来，为老师的发展、胜利供应平台。一个学校学习型团队建设上来了，这个学校发展就有了保证。设想三：传承艰苦创业的三中精神，创建特色品牌，实现学校可持续发展挖掘学校现有的文化内涵，继承优良传统，打造新形势下的校内特色。探讨存在的问题，成立小组探讨对策，确定方针政策，加强执行力建设。高举教化家肖川的“生命教化”宏大旗帜，从敬重生命起先，从倾听入手，从赏识动身。为学生终生学习奠基;为学生终生发展奠基;为学生终生华蜜奠基。最终我要说，学校办好了，学生受益了，我们的老师也兴奋了。我们的老师要养家糊口，他们上有老父老母，下有求学的子女，还有作为个体存在要实现的人生价值。校长要对得起他们，不能因一己之私利而不把教化做好。假如我们把教化做好做强，那么我区的百姓受益，我区的财政不会外流，从而会更好更快地促进我区经济的发展。作为教化者，我们没有理由不把我区教化做好，没有理由愧对我们的家乡父老!人在地上行走，心在天上观望。不管这次校长竞聘能否胜利，我都感谢局党委给我这个呈现自我的机会。在我的成长历程中，能有幸成为#区教化系统的一员，更有幸成为教学管理中的一员，我深感骄傲和傲慢。即使这次竞聘不能胜利，我依旧会一如既往地踏实工作，为#区教化事业发展做出我更大的贡献!校长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同行挚友们：大家好！首先，能获得校长竞职的资格来到这里，我感到特别的荣幸，因为许多比我更优秀的老师却没有报名来参与。精确地说，我是在7月3日的晚上11点多最终做出这个确定的。最终劝服自己的理由是：我已经33岁了，说大不大，说小不小，这些年也积累了不少学校管理工作的阅历，为何不趁着现在还有一股冲劲、干劲，为自己创建一个机会？看能否做出点成果来。其实在四年前的校长竞聘时，就有几个热心的校长和同行挚友激励我参与。现在我来谈谈之前没参与的缘由：一是交际实力方面的缺陷使我感到自卑。二是我觉得自己还年轻，应当先当好一名老师。三是性格方面的一些缺陷。性格比较内向，做事急躁，处理事情不够冷静、周到等。我说出这些绝不是想以此来显示自己的虚心，而是因为我觉得人首先要有反思精神，要有真正的自知之明。通过这些年的磨炼和摸索，我觉得自己无论在个人成长，还是在教学工作、学校管理等各方面都有不小的收获，下面我便依据文件要求的三个方面来谈谈自己的状况。一、个人工作简历：参与工作以来，我先后在象峰、英墩、锦石三个学校任教，这期间除了担当语数的教学工作，还兼任过学校的统计员、语文和数学教研组长、教育主任，从起先参加学校的管理工作至今算起来刚好有十年。先后跟过的几个校长中，有刚上任的年轻校长，也有工作多年的老校长，他们各有自己显明的特性和办学特色，这些经验和思索都给了我许多的启迪。在自己刚担当学校教育工作的前两年里，曾经因为缺乏阅历和年轻冲动，也犯过一些错误，不过我始终尽职尽责，刚好总结阅历教训，严格要求自己，比如，本学期，教委办实行语数虚境型现场片段教学竞赛，因为第一次实行这样的竞赛，学校的年轻老师都不情愿参与，我第一个带头报名，上网查资料学习。因为我认为：假如我无法做到以身作则，我有什么资格去严格要求别人，靠什么去赢得大家的信任和敬重？值得劝慰的一点是，这些年的工作得到了许多领导、同事以及学生家长的支持和确定。这也是我经过慎重考虑，最终鼓足志气充溢自信地来到这里的最大动力。二、教化教学工作成果。我不想一一列举那些辅导学生和个人竞赛得到的各种奖项。也不说那些评优评先，因为许多学校都是按需安排或实行轮番制，所以那些东西其实参考价值不大。我想先跟大家共享一下这十几年教化工作中对我影响最大的一件事，0年时我因为侥幸发表了几篇文章的关系，有幸相识了张文质并加入他的生命化教化探讨小组，对我来说，他是一个大人物作家和教化专家，当时他对我的激励真的让我受宠若惊，从那时我起先了对教化的思索和投入，我如饥似渴地阅读了大量教化类的书籍，对自己的工作投入前所未有的热忱，虽然许多人也艳羡我发表了一些文章，但真正的收获是：从今确立了自己坚决的教化志向和信念，它们是这些年来始终支撑我不断努力工作的精神动力。接着谈谈学校教研工作的状况，这一年来，我校坚持和邵厝、观头小学开展三校互动教研，我负责语文教研组的组织研讨和各项资料的搜集存档，我们工作踏实，坚持课改的理念，给三校的老师创设了一个沟通互动的教研平台。最终也谈点个人的学习成长。本学期来，在完成学校的教务工作和繁重的毕业班语文教学工作之余，我仍旧以一种新老师的学习心态坚持写教学反思和随笔，有十几篇文字发表在永和教化网，这些文字让我在教化教学上收获良多，我不敢说我是写得最好的，但我可以自信地说我肯定是写得最勤奋的老师之一。三、校长工作设想。首先我想引用上学期末我写在博客中的一段话：这学期结束又到了老师的聘任期，据我所知，许多同行挚友（包括我）将校长视为择校的重要标准之一（甚至是唯一标准）。现在我想谈谈自己观赏的校长：一是有反思精神。犯错并不行怕，谁能不犯错误？有反思，敢于承认自己的错误，就会随时做出变更，取得进步。二是敢于尝试，有改革精神。我常想到，正因为有太多的人不情愿或反对改革，所以我们的许多关于教化的改革最终总是以失败告终，造就了许多安于现状，随遇而安，吃老本的校长和老师。三、不固执专断，能虚心听取别人的看法。其实我想这些无论对于老师还是校长来说，都是比较难得的。我为什么把反思排在第一位呢？我想举个大家都知道却未必思索过的例子。我们知道，去看病时，一般人都喜爱选老医生。说明医生越老越值钱，可是同样作为一种以人为服务对象的职业，老师职业在这点上却恰恰相反。我觉得很重要的一点是：许多老师教得越久越没有激情，在这里，我斗胆借此机会替老师说几句话，老师工作的主动性不高，不喜爱学习，我认为这跟学校有很大关系。比如：学校的制度不够完善、合理，干多干少一个样，评价老师的方式过于单一片面，导致老师负担重，压力大，在这样的环境下，身心乏累的老师们哪还有学习探讨的时间和动力？所以我觉得身为一名校长，首先要懂得真正为老师着想，树立以人为本的管理思想，才能充分发挥全体老师最大的工作热忱和主动性。所谓的名校靠的是什么？还不是因为它们拥有一大批有实力高素养的名师。以上内容是我确定参与竞职之前写下来的，现在我还有这样一个想法：当一个校长之前，首先应当是一个真正的优秀老师。但是，一个优秀老师却未必适合当校长。所以我现在想，假如自己有幸成为一名校长后，事实证明我无法胜任校长的职务，我会坚决果断地主动辞掉，因为既然证明自己不适合，就不应当占着位子害人害己，通过这样的角色转换也能使我更安心本份地当好一名老师。当然，正所谓“听其言，观其行”，我认为，看一个人，关键不是看他说了什么，而是他做了什么。因为我坚信，所谓的实力、阅历，绝不是靠自己空想或别人吹捧得来的，而是在脚踏实地的实践中干出来的，有句话说得好：有实力才有魅力！最终我想说的是，机会只属于有打算的人，我想借这次参加竞职为自己争取一个机会，同时也给大家多一个选择，也欢迎大家对我以上所讲的内容提出指责指正，不管对我支持与否，诚心感谢在场的耐性听完我讲话的全部领导、同行挚友们！我的演讲完毕。校长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、全体老师：大家好！我特别荣幸参与今日的竞聘演讲，特别真诚地感谢组织上给我这次参加竞职的机会，并期望能在这次竞聘中实现自己的人生价值，竞聘校长演讲稿：一个好校长就是一所好学校。下面，就本人状况向大家汇报如下：一、自然状况我叫××，男，汉族，19××年10月20日诞生。19××年毕业于××民族师范学院，高校本科，竞聘演讲稿竞聘校长演讲稿：一个好校长就是一所好学校。××年7月参与工作，始终从事教化、教学实践工作，20××年调入××小学工作，担当校长职务。二、主要事迹和成果在我任职××小学校长期间：20××年，我们学校分别被教化部和××县人民政府授予学习型学校和先进管理学校的光荣称号，20××年，学校党支部被××县委评为先进基层党组织；20××年，本人荣获××自治区体育场地普查先进个人称号，20××年，分别被教化部和××县人民政府评为科技成果三等奖和先进教化工作者。校长竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位老师：大家好！随着事业单位体制改革的不断深化，我校职教工作改革的持续开展，今日召开了全校中层干部竞聘大会，我作为一个应聘者内心也感到很激烈和兴奋，希望通过自己的努力，能不断增加自身的工作实力和业务素养，为学校的不断发展贡献自己的力气，我今日竞聘的岗位是校长办公室副主任，下面我就几个方面做以说明。一、 我的竞聘理由自己作为一个年轻同志，虽然工作阅历不多，但由于在校长办公室副主任这个岗位上工作过一段时间，通过工作对本岗位的工作性质和工作内容有较深的相识和了解，熟识本岗位工作的工作职责和工作特点，也积累了肯定的工作阅历，这就给我接着这个岗位的工作创建了肯定的优越条件，虽然工作中还存在着很多不足之处，但自己有决心也有信念在将来的工作中通过不断学习，提高自身素养来弥补和克服，以自己的工作阅历和对工作的相识，可以将本岗位的工作做的更加精彩，自己也有信念能做好这次工作。二、 对校办副主任岗位工作的相识众所周知，校长办公室作为学校的枢纽和综合部门起着承上启下的重要作用，担负着人事、工资、文秘、档案等多项工作，工作性质非常繁杂和零乱，而作为校长办公室副主任更要在工作中帮助校长和主任完成和处理大量事务性的工作和各种随时须要处理的临时任务，另有许很多多突发和无形的工作要做，工作性质要求这个岗位的工作人员要具有细心、仔细的工作作风和任劳任怨、不计较个人得失的工作品质，随着学校各项改革事业的发展，对这个岗位的要求也会越来越多，其中协调实力、综合实力、问题处理实力等也将要比过去有所突破，对此，自己已经做好了足够的思想打算，也为做好这项工作增加了必胜的信念。三、 自己的工作目标依据岗位工作要求，结合此次竞聘活动，我也在不断的思索，应当将工作做到什么程度，达到什么目标。首先，应当结合岗位职责尽到自己应尽的责任，协作帮助主任做好办公室的综合协调等工作，真正使办公室起到全校承上启下的综合作用，上为领导决策供应必要信息和保障，做好上级指示的实行工作，下为全校教职工做好服务工作，为各部门工作做好协调与协作，使全校上下形成政令畅通，工作顺畅，人心聚合，气氛和谐的良好局面。四、 今后工作准备作为校中层干部竞聘人员，我时刻做好两手打算，假如此次竞聘胜利，自己将尽自己所能，听从领导、协作大局、爱岗敬业，根据岗位工作要求努力工作，另外，还要通过学习不断完善自己的工作本事，充溢自己的思想理论水平，提高自己的工作实力，争取早日达到工作职责所要求的必备素养，对上完成领导交办的各项工作任务，对下为全校教职工服务到位，争取在思想上、工作上和看法上做一个合格的中层领导干部。假如这次竞聘失败，我也同样会保持正常的心态做好自己份内的工作，并在今后的工作中更加努力，通过工作不断的熬炼自己，提高自己，用自己的工作为学校的发展贡献全部的力气。感谢大家。校长竞聘演讲稿 篇6各位评委、各位老师，大家好!我叫xxxx，xxx人，今年xx岁，19xx年3月入党，同年7月从xxxx毕业安排到本厂，在11年工作期间，我曾在厂团委驻勤、柴油机车间实习，后任党委宣扬部干事、主任干事，工程处主任业务员，现任厂办副主任，1997年取得中心党校函授学院经济管理本科文凭。可能有人会问，你现在的工作岗位很不错，为什么还要竞聘子校校长呢？坦率地告知大家，我很满足厂办副主任的岗位，上下左右都对我很关切、信任和支持。之所以竞聘校长，因为第一，我酷爱教化教学及教化管理工作；其次，子弟学校有一支高素养的教职工队伍，有一个良好的工作环境；第三，我参与竞聘具有自身优势。我希望能在全体教职员工的帮助下，更好地熬炼自己的实力，发挥自己的优势，为学校的发展作出更大的贡献。这也是我自我谛视后的慎重选择。依据xx学校校长应具备的基本素养，我认为自己有以下四个优势：第一，具有中小学校长所必备的剧烈的改革、发展、创新意识。我无论在什么岗位，都能充分发挥主观能动性，不断接受新信息，学习新学问，驾驭新方法，适应新状况，创建性地开展工作。工作实践中，我时刻留意将创新思想和战略观念贯穿始终，时刻牢记把这种创新思想全面运用到工作中去，使自己具有了创新的思想方法和与时俱进的精神风貌。其次，具有中小学校长所必备的合理的科学文化学问结构。我的师范学生生涯，使我接受了较为系统的科学文化学问和教化教学理论。这段经验，既使我感受到当一名人民老师的光荣和喜悦，更体会到其中的酸甜苦辣。参与工作后，我把学习当作从业谋生的重要手段，接着自觉地、不间断地学习，加上实践熬炼，弥补了我专业学问结构的不足。第三，具有中小学校长所必备的综合管理和协调实力。我从来不搞小团伙，不搞拉帮结派，敏捷运用工作关系、同学关系、师生关系、挚友关系，建立了广泛的社会联系，特殊是与教化教学相关联的地方教化行政主管部门、名牌重点中学、初中等，都有较为深厚的交往和感情。这些珍贵的资源，为学校与地方资源共享、优势互补创建了条件。同时，我在工厂机关工作了将近10年，与各级领导和各个部门建立了良好的融洽关系，这为学校申请资源、寻求帮助供应了便利条件，终归学校的发展离不开工厂的支持。这个优势是其他几个竞争对手所不具备的。第四，具有中小学校长所必备的健康的身心素养。我在学生期间就加入了中国共产党，在党组织的培育、教化下，党性修养和政治素养不断得到提高，特殊是走上中层管理岗位后，廉洁自律，从不利用权利或工作之便，谋求任何个人经济上的私利。多年来，我始终保持大张旗鼓的工作作风，办事讲效率、不拖拉。我身体健康，酷爱体育，热心健康向上的文体活动，没有不良奢好，能全身心地投入到工作中去。当然，成果只能代表过去，人生的路很长很长。过去，我也经验过挫折，走过弯路。但我没有消沉，很快从迷茫和迷惑中警醒过来，重新定位自己，走上健康的、主动向上的道路。人生告知我，一个人犯了错误、受了挫折并不行怕，可怕的是消沉和执迷不悟。无论在什么岗位，身处何处，我每时每刻都情愿接受组织和广阔员工的监督、考验，因为我深知，监督就是对我的爱惜，就是对我的关切。当然，随着国企改革的逐步深化，企业子弟学校面临的困难也渐渐凸显出来。在企业，学校作为副业，客观上难以得到足够重视，它所服务的范围也受到局限。企业近年来新增人数削减，员工子弟基数下降，中小学教化资源仍呈短缺之势。办教化没有规模，同样难有质量。同时，学校与政府教化主管部门中间隔着企业，不能实现干脆管理，与外界沟通不够，视野相对狭窄。这种状态使学校在企业的围墙内难以实现跨越式发展。面临这种形势，我们必需图新求变，放开学校面对社会的大门，谋求可持续发展的创新之路。一个好校长就是一所好学校，一所好学校必需有优秀的教化教学管理体制和一流的教化教学质量。实现这个目标，须要管理者付出更多的时间、精力和辛苦，承受更多的压力、挫折和责任。承蒙在座的各位信任，假如我有幸担当子弟学校校长职务，我将与全体教职员工紧密团结，发扬子弟学校的各种优势，巩固前期成果，并从自身素养熬炼和学校改革发展的重点入手，着重抓好如下工作：第一，加速提升自身素养，做一名称职的校长。作为校长，我将牢牢驾驭党和国家的教化方针、政策的基本精神与教化法规的基本内容，带头抓教学、搞教研。我将牢牢把握“全面加特色，合格加特长”的办学方向，全面贯彻教化方针，全面提高教化质量，全面推动教化的改革与发展。我将全面实行民主管理，让广阔教职员工广泛参加民主决策，充分敬重教职员工的劳动实践，维护教职员工合法权益，想方设法地提高教职工收入，并通过激励机制，保证大家的劳动价值和聪慧才智在经济上和精神上得到刚好的、充分的确定、承认和回报。我将以学校领导班子建设为突破口，从我做起，维护班子团结，打击歪风邪气，重塑班子形象，团结领导班子的各个成员和全体教职员工，坦诚相待，乐于奉献，虚心谨慎，不骄不躁，真正做到廉洁奉公，一心为校。其次，制订学校中长期发展规划，全力推动各项改革。学校要依据国家有关规定和企业“十五”发展战略，制订出子弟学校“十五”后三年发展战略规划，这个战略规划总的精神是既切合实际又立志高远、既激昂人心有鼓舞斗志，做到五个确保，即确保学校办学规模逐步扩大、确保教学质量逐步提高、确保教职工收入逐年提高、确保学校管理更加规范、确保改革稳步推动，三年内把学校办成一所质量高，有特色，有肯定产业规模的地区现代化示范学校。关于子弟学校“十五”后三年发展的详细目标，我的初步考虑是在新的学期初，提动身展战略初稿，经提交学校班子成员和教职工探讨后，报工厂批准，从今年秋季起先实施。为了实现上述“五个确保”，我将坚持以“是否有利于学校的发展，是否有利于调动全体教职员工的主动性，是否有利于学生的终身发展”的三个有利于标准，评判一切工作，作为一切工作的动身点和归宿，重点做好以下四个方面的工作。1、加强教职工队伍建设，稳步提高教学质量。教学是学校的灵魂，质量是学校的生命，科学管理是前提。我将把师资队伍建设作为一项战略目标，全力实施“名师工程”，培育造就一支高素养的师资队伍。一是营造老师成才上进的良好气氛，建立健全老师业绩评价激励机制，从制度上激励和支持冒尖、激励和支持当领头雁、激励和支持一马当先。二是充分发挥中老年老师和教学骨干、教学能手、学科带头人的辐射带动作用，形成“名师效应”。三是高度重视中青年老师队伍建设，学校将制订并实行多种实惠措施，主动支持、激励老师走出去、请近来参与学习培训，培育一批具有现代教学理念和创新意识的高水平优秀青年老师，形成教学骨干群体。四是全面推动素养教化，关注学生的学习过程和方法，关注学生的学习看法、情感和价值观，使每位学生得到生动、活泼、健康、主动、多样的发展，为获得终身学习的实力、创建的实力和适应将来社会的实力奠定基础。2、加强学校管理，建立科学的目标评价平台。一是在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度，质量评价体系在内的各项制度，突出育人、教学、服务、管理目标。二是坚持管理的透亮度，实行校务公开。学校将建立健全各项常规制度，制度面前人人同等，没有特别。特殊是班子成员要团结一样，带头执行各项规章制度。这个承诺希望大家全过程监督。三是建立学校、家庭、社会三结合教化网络，通过家长学校、家访等形式，辐射德育工作的影响和作用，同时要尽快新建学生食堂，加高楼梯护栏，解决学生桌椅、校门修缮等问题，为“教书育人，管理育人，服务育人，环境育人”供应保障。3、充分利用社会资源，优势互补，提升办学实力。一是更新办学理念，主动创建条件，与包括襄樊市四中、五中在内的地方名校联合办学，广泛进行资源共享，做大做强现有的教化资源。二是创新管理体制和办学模式，体现企业办学的特色，发挥师资资源优势，开设适应学生将来须要的特长专业课，培育学生特性发展，以特色吸引更多的资源。三是加强与地方教化行政主管部门和学校的沟通与联系，巩固现有的生源市场，还要把触角延长到地方学校生源阵地中去，逐步扩大办学规模。4、广开渠道，发展校办产业，坚决地走产教结合的道路。一是坚持义务教化为主，开发学问价值效益增长点，开展多种教化形式的社会化服务，广开财源。二是开展多渠道、多功能办学，走市场化办学的道路，努力实现自强独立。学校将依托企业，征求企业的支持，充分利用各种有效的社会资源，寻求产业项目，发展校办实体，逐步提高办学效益，增加办学活力，提高老师待遇。三是坚持勤俭办学，严格财务制度，肃穆财经纪律，把有限的资源用在教化教学的刀刃上，加大教学基础建设投入，改善办学条件。对大家关切的事务，特殊是经济收支、款待费、通信费、办公费、差旅费、福利费等均根据肯定的程序实行全面公开，接受大家的监督。各位评委，各位老师，学校的发展，是每一位教职员工共同的事业，能与大家同心协力，并肩战斗，实现自己的教化志向，是一件很幸运的事，我希望并信任能拥有这个机会。这个选择，我会倍加珍惜，并为实现这个目标不遗余力，与学校荣辱与共。以上既是我的竞职演说，更是对大家的承诺，希望大家监督。祝福我们的事业蒸蒸日上，祝福我们的老师渡过一个开心、轻松、丰富的暑假。校长竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导，评委，教化界同仁们：大家好！今日能站在这里演讲竞聘大理河小学副校长职位，我很荣幸。这不仅是给我一个展示自我挑战自我的平台，也是一个完善自我的机会，更标记着我们子洲教化工作在贺局长的带领下将会蒸蒸日上，也说明子洲教化在改革创新上迈出了一大步。这次竞聘无论胜利与否，我都会感谢领导，感恩社会的进步让我们拥有机会、同等和敬重。首先，请允我简述一下个人简历我叫王xx，今年32岁，本科学历，是中国共产党员，诞生于子洲县裴家湾镇xx村。20xx年毕业后，被安排到何家集九年一贯制学校任教学工作，在工作中我始终贯彻党的教化方针政策，思想健康向上，兢兢业业，爱校如家，钻研业务，工作成果得到领导的认可。20xx年被任命为政教主任兼副教育主任。20xx年被任命为教育主任。20xx年由全体老师一样同意选举我为学校工会主席，被县工会批准，20xx年又顺当评上了小学一级老师职称。从20xx年到现在我始终担当小学数学教学工作并兼任班主任工作。假如我竞聘胜利，在校长的领导下，我要尽职尽责、鞠躬尽瘁、深化民心，全力帮助校长抓好学校的三常规管理工作，履行好副校长职责。争取创建子洲县一流的小学，创新独特的教学方法，追求高校课堂。改掉过去死教死学的方法，减轻学业负担，让孩子在欢乐，轻松，喜悦的环境中学习。这是一所新开办的学校，一切工作要从头起先，扎实工作，狠抓业务，按部就班。下面从六个方面阐述我的工作策略：一、要打造一支高素的老师团队加强老师队伍建设是立校之本，要实行多渠道、多手段、多角度，促进老师健康成长。刚好了解老师的基本状况，和老师多沟通，建立同等，和谐，友好的同事关系。带动老师主动学习精神和党