2022收费站班组建设活动方案.docx

2022收费站班组建设活动方案收费站班组建设活动方案 为了确保事情或工作扎实开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是安排中内容最为困难的一种。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家整理的收费站班组建设活动方案，希望对大家有所帮助。 收费站班组建设活动方案1班组是管理的基础单位，是通行费征管工作中最基础的一级管理组织，也是完成征费安排、树立良好形象、创建快速通行环境的保证。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经探讨，确定将20xx年确定为xx中心收费站班组建设年。现制订xx中心收费站班组建设年活动方案如下，请遵照执行：一、总体目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素养工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工学问化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素养。二、成立班组建设年活动领导小组：组长：xx；副组长：xx；组员：xx、xx、xx。请各收费站依据此模式，快速成立相应的内部组织机构，并予上报。三、措施和要求：（一）领导重视，措施得力。各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度安排，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺当开展。各级领导和机关肯定要树立为班组服务的思想，为班组创建良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解状况，听取看法，帮助班组排忧解难，调动各方面的力气，提高班组的管理水平。（二）确定班组创建目标，拟订创建主题词。收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施安排，开展各项活动。（三）健全和完善班组管理方法，建立适合班组建设和运行的规章制度。1、建立班组例会制度。通过例会的形式探讨班组工作安排并实行多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组工作不断进步。2、建立班组学习制度。班组人员综合素养参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素养的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。3、建立班组沟通制度。班组沟通可以借鉴先进的管理阅历、管理学问、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、建立平安生产制度。坚固树立平安第一的思想，严格执行各项平安制度，加强平安生产学习和培训，组织和开展平安活动，提高平安意识和技术水平。5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创建条件。6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝合力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本事的提高。（四）加强培训，全面提高班组素养。组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广阔职工的思想道德水平和业务素养不断提高。实行各种有效方式，加强业务学问和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，主动开展艰苦奋斗、勤俭节约教化、职业道德教化，树立良好的职业道德；进行形势教化，增加广阔职工的危机感、紧迫感和竞争意识。（五）开展班组竞赛活动，促进班组建设全面发展。为推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争先创优的主动性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神激励和物质嘉奖相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。四、工作安排：（一）1月：确定方案宣扬动员：印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作安排。（二）2月、3月：1、成立xx中心班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。2、召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。（三）4、5月：制定制度组织实施。1、制定班组建设年度安排，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺当开展。2、指导收费站确定班组创建目标，拟订创建主题词。3、建立适合班组建设和运行的规章制度和考核方法。（四）612月：全面贯彻自我完善：1、仔细学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核方法，同每个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方主动性，保证班组建设年活动顺当、有效的进行，全面提升文明形象。2、进一步深化各项规章制度和管理规定的实行，重点抓好窗口服务建设，巩固已取得的成果。3、比照各项规章制度和创建要求，仔细查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。4、各班组对开展的活动通过自制版面宣扬，宣扬板报也将纳入考核目标。（五）考核评议总结表彰：1、对班组建设年活动进行回顾和总结，发觉不足，总结阅历，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来，使文明服务、规范管理再上新的台阶。2、做好各类资料、台帐的整理和汇总工作。望各单位紧紧围绕活动要求，同心同德，统筹推动，快速掀起活动高潮，确保通行费征管工作再上新台阶，全面提升xx中心管理水平。收费站班组建设活动方案2为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增加班组的凝合力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。一、 活动的目标任务通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热忱和主子翁精神，让各班员主动、主动地参加到班组建设中来，为班组建设的创新同心同德，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培育一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。二、 活动的组织领导为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。组 长副组长成 员工作领导小组下设办公室， 负责活动的日常工作。三、 活动的开展时间20xx年 月至 月四、 班组建设的内容（一）抓班子带队伍班长要擅长学习、勤于思索，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，主动带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维实力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。（二）勤学习练技能各班组通过自学和集中学习的形式仔细开展培训工作，根据我站年度培训安排，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素养的不断提高。（三）立特色展风采加强班组文化建设，依据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教化，主动开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣扬园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，刚好驾驭班组成员思想动态。（四）抓平安促发展各班组要仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”方针，坚固树立“平安发展”理念，仔细落实平安生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视平安教化培训，提高班组成员的平安意识和事故防范、应急处置实力。主动开展“安康杯”等竞赛活动。五、 活动的各阶段活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。第一阶段：“党员示范”班组1月至3月开展业务学习；其次阶段：“团员先锋”班组4月至6月军事训练、队列训练；第三阶段：“三优标准”班组7月至9月收费业绩考核；第四阶段：“五快模范”班组10月至12月综合成果汇总；六、 考核评比由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的凹凸进行排名。每季度对班组建设状况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。七、 各班组要主动探究加强班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推动班组建设上台阶、上水平。收费站班组建设活动方案3班组是管理的基础单位，是通行费征管工作中最基础的.一级管理组织，也是完成征费安排、树立良好形象、创建快速通行环境的保证。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经探讨，确定将20xx年确定为中心收费站班组建设年。现制订中心收费站班组建设年活动方案如下，请遵照执行：一、总体目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素养工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工学问化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素养。二、成立班组建设年活动领导小组：组长：；副组长：；组员：。请各收费站依据此模式，快速成立相应的内部组织机构，并予上报。三、措施和要求：(一)领导重视,措施得力。各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度安排，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺当开展。各级领导和机关肯定要树立为班组服务的思想，为班组创建良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解状况，听取看法，帮助班组排忧解难，调动各方面的力气，提高班组的管理水平。(二)确定班组创建目标，拟订创建主题词。收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施安排，开展各项活动。(三)健全和完善班组管理方法，建立适合班组建设和运行的规章制度。1、建立班组例会制度。通过例会的形式探讨班组工作安排并实行多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组工作不断进步。2、建立班组学习制度。班组人员综合素养参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素养的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。3、建立班组沟通制度。班组沟通可以借鉴先进的管理阅历、管理学问、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、建立平安生产制度。坚固树立平安第一的思想，严格执行各项平安制度，加强平安生产学习和培训，组织和开展平安活动，提高平安意识和技术水平。5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创建条件。6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝合力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本事的提高。(四)加强培训，全面提高班组素养。组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广阔职工的思想道德水平和业务素养不断提高。实行各种有效方式，加强业务学问和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，主动开展艰苦奋斗、勤俭节约教化、职业道德教化，树立良好的职业道德；进行形势教化，增加广阔职工的危机感、紧迫感和竞争意识。(五)开展班组竞赛活动，促进班组建设全面发展。为推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争先创优的主动性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神激励和物质嘉奖相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。四、工作安排:活动阶段活动内容时间一确定方案宣扬动员1印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作安排。2月|3月2成立中心班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。3召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。二制定制度组织实施1制定班组建设年度安排，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺当开展。4月|5月2指导收费站确定班组创建目标，拟订创建主题词。3建立适合班组建设和运行的规章制度和考核方法。三全面贯彻自我完善仔细学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核方法，同每个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方主动性,保证班组建设年活动顺当、有效的进行，全面提升文明形象。6月|12月进一步深化各项规章制度和管理规定的实行，重点抓好窗口服务建设，巩固已取得的成果。比照各项规章制度和创建要求，仔细查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。各班组对开展的活动通过自制版面宣扬，宣扬板报也将纳入考核目标。四考核评议总结表彰1对班组建设年活动进行回顾和总结，发觉不足，总结阅历，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来，使文明服务、规范管理再上新的台阶。20xx年1月|2月2做好各类资料、台帐的整理和汇总工作。望各单位紧紧围绕活动要求，同心同德，统筹推动，快速掀起活动高潮，确保通行费征管工作再上新台阶，全面提升中心管理水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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