《从优秀到卓越》心得感悟.docx

从优秀到卓越心得感悟一场求知探究之旅，优秀如何变为卓越随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一窍不通。跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。从本书收获6个主要收获1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于23之间，看来还有很长的路要走。第五级：第五级经理人将个人谦逊品质和职业化的坚决意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。第四级：坚毅有利领导者全身心投入执着追求清楚可见，催人奋勉的远景，向更高业绩目标努力。第三级：富有实力的经理人组织人力和资源，高效朝既定目标前进其次级：乐于奉献团队成员为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。第一级：突出实力的个人用自己的才智、学问、技能和良好工作作风做出巨大贡献。（要学会在成功归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候担当责任，迎接挑战而不是埋怨运气不好）2、人不是最珍贵资产，合适的人才是最珍贵的资产选人的逻辑：1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力气；4、一旦发觉换人之举势在必行，就必需当机立断，怎么识别呢？（假如这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？假如有一天他要离职，你是释怀还是悲观？）另一方面讲如何用选对的人？1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；2、花时间来激励是巨大的奢侈，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们主动性。3、如何让自己变成合适的人？最为关键的不是拥有的技能，因为技能始终可以培育，而是在于内在性格，天赋实力和价值观与企业的磨合度。比如喜爱创新和挑战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突，双方都得不到最大的效益，甚至于形成内心对立。同时我们须要培育这些软技能来提升自己：1、能做彻底的事后分析，错误，错误的影响，错误的教训及分析；2、信息转换的实力，建立“红旗”机制，让别人无法忽视你转化后的信息；3、明白信念和原则的差异，我们可以保持信念，比如我们信任自己肯定能行，但是同时也要坚持原则，比如肯定要面对现状中最残酷的事实；4、尝试列出安排要做的事项，比之更为重要的是，列出不应当做的事项；5、提升自己的团队管理实力，什么是团队管理实力？就是向你的同事证明你至少须要5个人完成你的任务，你须要他们的支持，他们对你而言是重要的，否则没有人情愿成为你的下属。4、通过三环效应来锁定将来的目标锁定目标是从优秀跨越到卓越的核心一环，摆脱足够好效应，尝试让自己变得更好。而跨越到卓越恒久不会发生瞬间的奇迹，没有过程的逐步积累和迭代，不会达到突破点。原则是恪守核心价值观、核心目标，变更文化和运营方式以及详细的阶段目标和策略。5、技术本身不是公司卓越或者衰弱的缘由？带着怀疑看这个（或许是企业选型标本的缘由，因为年限不足，所以科技公司基本没在本书的探讨范围内），技术不仅仅指信息技术，还有工艺等。轻率的依靠技术不是一种资产，而是一种负债，当技术服务于一个清楚连贯并深刻理解的概念和管理时，它才是加速器，否则单纯的技术崇拜反而会加速灭亡。同理技术不是万能的，没有任何一种技术能让不合格的人变成合格的，技术只有当人们深刻理解所要做的事情的理念后才会成为最佳的协助。想单纯的依靠技术完成公司的转变，无异于在漆黑一片的环境中动手术。6、如何进行企业的探讨和分析感谢作者在后记中把探讨的框架也展示出来了，又学到一种企业探讨的思路和方法，真好探讨企业总结规律，企业样本的选择特别的重要，过程中要先设计解除标准，匹配标准选择出符合探讨模型的公司探讨企业可以从以下几个角度切入：7.1硬件：组织、政策、程序、制度、激励、嘉奖、全部制结构7.2软件：文化、人文政策、标准、故事、团队活力、管理风格7.3商业战略及战略过程7.4市场竞争对手环境7.5主要领导人7.6产品&服务7.7地理环境及位置7.8技术应用：信息技术、工艺、装置、技术构形等7.9洞察力、核心价值观、目的、胆大包天的目标7.10财务数据报表7.11访谈7.12主管变动及主管酬劳7.13行业绩效7.14媒体宣扬7.15CEO分析（内、外部）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页