高速公路隧道照明供配电确保工程质量和工期的措施.doc

高速公路隧道照明供配电确保工程质量和工期的措施1.1 确保工程质量的措施牢固树立“科技先导、持续改进、追求卓越、优质取信”的指导思想，按照ISO9001标准，实施项目的质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于全过程受控状态，从而保证质量目标的全面实现。在施工中，工程质量的控制严格按照我公司颁发的质量体系程序文件规定的程序进行控制。围绕质量创优规划成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，以施工技术、安全质量、物资等部门、作业队长为组员的质量管理领导小组，建立质量组织保证体系，根据质量目标并结合质量要素分解细化，以岗位责任制和质量管理制度制定部门职责，从而建立制度保证体系；根据工程项目并结合施工方案及施工过程，分阶段确定施工质量控制要素，从而建立施工保证措施体系。选配有实力、有经验的专业施工队伍，抽调有工程施工经验的管理人员和技术骨干上阵，组织攻关，确保质量。建立技术、质检人员的工点质量责任制，奖优罚劣。加强技术管理工作，施工过程中认真“三检”即施工前、施工中、施工后检查。严格把好测量复核关；技术交底关；工程试验检测关；隐蔽工程检查签证关。施工过程中，做好各种质量记录收集、标识、储存、保管和归档。制定严格的质量奖惩措施，对施工中工程质量优秀的作业队及要及时进行奖励，对忽视工程质量的班组及个人要进行严肃处理，把每道工序质量与职工利益挂钩，做到层层负责，人人都把质量关。质量管理组织机构框图见下：质量管理组织机构框图项目经理（质量总负责）工程技术部（贯彻质量标准）安全质量环保部（质量监督）质检工程师（施工质量管理）技术负责人（技术总负责）物资设备部（进货检验）作业队（工程实施）1.2 确保工程工期的措施为确保工期，项目经理与我公司签订工期保证协议，我公司要求项目经理部层层落实保证职责，层层签订工期保证协议，从责任上用经济手段进行制约。项目实施前，项目部将建立健全工期保证体系，从施工的各个方面保证工期目标的实现。工期保证体系框图见下：工期保证体系施工准备技术措施物资供应机械配置施工管理组建项目经理部，配备足够的施工力量做好施工调查，编制实施性施工组织设计做好每一工序的施工技术交底工作利用网络控制技术对重点及关键工序进行控制运用新技术、新工艺，提高工作效率和工程质量开展QC小组活动，解决施工难题抓好设备、材料的采购、验收、储存和发放工作掌握工程动态，做好物资供应计划，满足工程需要配备足够的性能良好的施工机械及仪器仪表周期性检查机械设备使用情况，保证正常运转根据施工需要合理调配机械设备及时了解和掌握工程进展，优化施工方案采用先进的仪器、仪表，提高工作效率充分考虑外界因素，及时解决施工难题a、设备供应保证工期我公司已同交通工程设备供货商建立了良好的合作关系，这些供货商有着良好的信誉、设备性能、质量等。我公司同这些供货商签有协议，保证进货周期短、技术支持和售后服务一流。本工程我公司仍提前做好这项工作，一旦签订合同，不再需要价格洽谈，质量考查而直接进货即可。b、资金保证工期为保证本次项目的顺利实施，公司拨出专用资金设立专用帐户，归项目部使用，从而保证该项目所需用的资金。c、资源保证工期为完成本项工程，我公司为该工程项目经理部安排了充足的人员、机械和施工车辆，需要外聘的人员，提前同公司已经签订了劳动合同，从而保证了足够的人力和物力资源。d、施工技术管理保证工期本工程的项目总工程师由丰富施工经验的工程师担任，负责本工程的施工技术方案的制定和全面技术管理，做好技术交底工作。由工程部负责编制各分项工程施工方案，以方案指导施工，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。实行图纸会审制度。在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题。做好每一工序的施工技术交底工作，利用网络控制技术对重点及关键工序进行控制，运用新技术、新工艺，提高工作效率和工程质量，开展QC小组活动，解决施工难题。e、机构组织和管理力量保证工期根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子；建立以项目管理为核心的责、权、利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。及时进行进度计划的全面交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。