高速公路工程施工其他需要说明的问题.doc

高速公路工程施工其他需要说明的问题一、文明施工 1、加强文明施工宣传，健全各项文明施工的管理制度，明确各部门和人员文明施工的责任和义务。2、现场施工过程中，施工人员生产作业符合技术规范和程序要求。3、合理布置场地，现场标识齐全，场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达标。4、设备、机具和材料摆放整齐，隧道“四管两线”按要求布设，搞好洞内排水，做好洞内清理及道路维护，加强洞内通风。二、职业健康管理 管理目标及体系1、坚持“以人为本”，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。建立职业健康管理委员会，建立完善的职业健康管理制度并实施。2、职业健康安全保障措施（1）劳动保护措施为保证职工的职业健康，项目部根据国家法律法规制定严格的规章制度及劳动保障，降低粉尘、噪声危害。（2）职业病及传染病预防措施定期组织职工到定点医院进行体检，配备安全劳动保护用品和生活福利用品，并加强培训正确使用各种劳动保护用品，严格控制重大职业病。有计划的给员工接种疫苗。定期向员工普及卫生知识，改变不利于健康的行为和习惯，提高自我保健能力。加强宣传教育，建立完善的报告制度。针对各种传染源，采取相应的治疗或消灭措施，切断传播途径，保护易感人群。建立暴发调查制度和处理暴发的紧急措施。三、不拖欠民工工资保证措施1、认真学习、贯彻执行劳社部200422号建设领域农民工工资支付管理暂行办法，建立完善的财务制度，从源头上对人员工资进行控制管理。2、开工进场后，项目部及时与雇佣的农民工签定劳动合同，并直接为民工发放工资。建立人员工资保障措施，实行人员工资财务公开制，让全体员工都清楚工资的发放情况，且在任何情况下都不得随意苛扣人工工资。 四、保修期的承诺我单位郑重承诺，按照ISO9000系列标准要求，缺陷责任期后，每季度回访一次，并设专门的部门和业主建立长期联系的渠道，随时了解、接受业主的意见指令，认真听取业主的使用情况和意见，填写顾客意见表，制定服务方案。服务方案实施后，检验员验证，合格后再报业主验证，达到业主满意。1、工程保修阶段的管理成立由公司总工程师和生产技术部直接管理的保修阶段保修组，派经验丰富的隧道工程师担任该组的组长，负责保修组的工作顺利、高效率开展。2、保修期的维护1、缺陷责任期内定期对所有工程项目进行全面、仔细地检查（每月不少于一次），尤其是发生地质灾害和不利气候条件时，对出现的工程缺陷分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。2、缺陷责任期内，接到业主需要维修的通知后，3天之内到现场实施维修。各项缺陷修复符合规范要求，积极配合监理和业主的检查，接受和立即实施检查后监理和业主发出的指令，达到监理和业主满意。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意的情况下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。5、在工程养护、维修作业现场设置明显标志和采取相应安全措施，保证交通的安全、通畅无阻，并保证作业人员的安全。五、做好廉政建设为了在施工工期、施工安全、工程质量等方面取得良好的社会信誉，建立良好的路地关系，树立良好的企业形象，参加施工的各级领导干部，全体员工在强化文明施工的同时，加强各级人员的思想教育、纪律教育、党性教育，切实加强党风廉正建设，加强基层党组织建设，严格要求每个党员干部，特别是领导干部，用实际行动确保廉正建设在施工现场得到认真贯彻落实，特制定以下措施。1、加强学习与教育认真组织各级领导干部学习中央纪委下发的廉正准则及相关条规要求，加强有关廉正建设的教育，做好廉洁自律工作。2、成立廉政建设领导小组项目经理部设置党风廉正建设领导小组，由项目经理任组长，项目班子成员和一些党员干部与职工群众为成员，对工程建设进行廉正监管；同时由廉正建设领导小组对项目机构逐级签定个人廉正建设包保责任书，实行动态考核、民主评议，作为人事任免和奖惩的依据。3、完善各项规章制度，切实落实执行完善项目经理部各项管理制度，做到有章可循，杜绝各类违法违纪现象的发生，对任何违法违纪行为，一律严肃查处，直至追究其法律责任。4、加强财务管理、严格财务制度严格财务管理制度和财务审批手续，对项目经理部和各级施工财会人员进行业务和思想考核，在施工中严格执行各项财务制度，加强财务管理，以此规范施工纪律。