2022演讲竞聘演讲稿例文894.docx

2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿3篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到演讲稿，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我为大家整理的演讲竞聘演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们：大家好！我叫*，今年*岁，高校本科学历，中共党员。现任*公安分局*大队*中队*长。根据竞争上岗的要求，我符合竞争上岗的资格和条件。我今日竞争的是*职位。首先感谢分局和大队领导给我这次向各位领导和同志们全面汇报工作、展示自我的机会。我于19*年中学毕业考入*学校，19*年*月毕业安排到*公安分局*科工作，19*年*月，刑侦系统改革，我划入*大队*中队。屈指数来，在我*年的人生旅途中，已有*年的公安生涯，这*年对我来说弥足宝贵、获益良多，是学习最多、成长最快、进步最大的*年。19*年，我被组织提拔为*中队*长，20xx年提拔为中队*员，20xx年*月提拔为*长。*年来，我先后荣立嘉奖*次，表彰*次，被省公安厅连续*年评为全省刑侦系统先进*长。正是这些年在分局的学习、熬炼和积累，使我有信念站在这里，参与今日的竞争上岗。借此机会，我对领导和同志们多年来对我的关切、支持和帮助表示诚心的感谢！对于这次竞争上岗，我认为自己具备以下几个优势：一是具备完整的公安刑侦理论和业务学问。我在警察学校，系统学习了公安基础理论、刑事犯罪侦察学、犯罪心理学、预审学等公安专业学问和刑法、刑诉法、等法律法规，先后十余次参与了省公安厅和市局组织的岗位培训，这些理论学问的驾驭和应用，为我在工作岗位上尽职尽责、发挥作用奠定了坚实的基础。二是有比较丰富的刑侦工作阅历。我从分局刑警最基础的业务干起，随着工作岗位的改变，我对公安刑事侦察和案件审核工作的理解和相识也不断深化，工作阅历也不断丰富。从事案件审核工作，使我能够熟识案件侦审流程，把所学的公安业务和法律学问运用到所审理的案件中，熬炼和增加了侦察、审核证据、复议复核的实力和协调工作的实力。在从事执法监督中队副中队长期间，我在全力支持中队长工作的同时，仔细履行岗位职责，狠抓审核业务建设，同时结合刑侦体制改革和*区刑事案件发案特点实际，对侦审合一、证据认定、逮捕呈批等刑侦执法监督理论和改革方向进行探讨和思索，先后有*、*等*篇调研文章在市局公安杂志和市级报纸上发表。任中队长以来，使我能够站在更高的层次上对分局刑侦审核工作进行系统探讨和思索，并结合市局和分局阶段性重点工作任务，就刑侦审核工作为市局和分局中心工作服务提出一系列措施，同时狠抓中队业务建设，使我中队在20xx年全市刑侦系统业务评比中荣获第*名。三是具备肯定的管理和组织协调实力。在中队做副中队长和中队长工作的几年里，我努力做到勤于思索，擅长视察、分析问题，留意把握工作重心，注意营造一种宽松和谐的工作环境和舒心和谐的工作氛围。在队伍建设中，我留意结合每个干警不同的特点，实行不同的方式，把各项规章制度落实到亲情管理中，努力提高管理工作的实效性和针对性。这次竞争上岗，让我有机会倾听了和我一起参与竞聘的其他同志的先进思想和珍贵工作阅历，使我受益匪浅。假如能够得到领导和同志们信任与支持，在新的岗位上，我将努力做到以下几点：一是仔细执行领导和上级的工作部署。竞聘*职务，我深知这一岗位责任重大，尤其对于我，从未担当过这样重要的职务，更是一种挑战。但我有信念、有决心担当起这一岗位的工作职责。我想，只要我仔细理解并全面实行分局的各项工作部署，仔细执行支队的工作部署和要求，在各级领导的培育教化和严格要求下，在兄弟单位监督、指导和帮助下，我肯定会逐步适应并胜任这一岗位。二是切实履行好岗位职责。做到讲大局、精业务、广协调、带队伍。“讲大局” 就是要把分局刑侦业务工作纳入分局乃至市局中心工作中来谋划和探讨，及进分析新时期刑事犯罪的规律和特点，处理好打击、爱护与服务的关系；“精业务”就是要实行更加富有成效的工作措施，办铁案、出精品，提高办案的法律效果和社会效果；“广协调”就是要同其他科室、兄弟分局和市局支队相关业务部门多沟通、多协调，建立有利于促进工作的业务关系和工作关系；“带队伍”，就是要通过加强学习，努力提高综合管理素养，以身作则，带好队伍。做好一名带头人，一靠德，二靠才，三靠沟通。坦诚做人，醇厚做事，努力做“立警为公，执法为民”的表率。三是正确处理好责任与义务的关系。遇事不能推，不能躲，要勇于担当责任，秉公执法。从工作实际动身，恪尽职守，严于律已，敬业务实，以自己良好的人格形象去带动大家心情开心地工作。立足于新起点，创一流工作目标。坚持个人的高标准，根据分局的要求，听从领导，高质量地做好工作，创一流的工作业绩。这些设计，只是一个初步想法。我想更多的方法、更多的措施、更多的话还是要到岗位上去说、去实践，我真心期望并打算接受组织和同志们的检验。假如这次没能如愿，也请同志们放心，我就是一块“砖”，到哪个岗位上，我都会一如既往，努力工作。感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！今日我怀着激烈的心情，登上了这个特殊的舞台，感谢组织给我供应了一次，难得的学习、熬炼和参加竞争的机会。首先做下自我介绍，我是来自×信用社的××，XX年年参与工作，现为×信用社会计，拟竞聘信用社主任。这两个字对于我来说特别的亲切，那里有着我信合事业的启蒙。在a一年的会计工作中，使我的业务水平有了长足的提高，加上我对×乡已经特别了解，信任自身已经能够胜任b信用社主任一职，同时，b的同事都是我的老师，我在那里绽开工作将如鱼得水，干起工作将游刃有余，信任干出的工作成果和今年属相一样：牛！假如这次竞聘有幸成为b信用社主任，我将在联社的正确领导下，围绕各项目标任务，同全社员工携手同心，不断创新工作思路和方法，努力完成联社下达的各项任务。现对工作思路做以下阐述：一是对自己严格要求，提高自身业务素养和管理水平。充分利用业余时间学习金融、党政学问和科学文化学问，来提升自身修养。同时，做到“严于利己，宽以待人”，做好全社的表率作用，以热忱真诚的心来赢得客户，以坦诚宽容的心来团结同事，以高效精彩的工作来回报组织。二是主动与联社沟通，刚好驾驭工作动态和学习了解联社新的文件精神；同时定期与同事交心谈心，常常绽开指责与自我指责，发动他们主动献言献策，发挥他们的才能，让其才尽其所用，为b信用社的发展添砖加瓦。三是做好组织存款的工作。b地处自贡南部边锥，与宜宾接壤，主动主动汲取宜宾存款，和发扬走村串户的优良传统，做到常常与存款大户联系，为其供应便利，如供应零钱、更换破钞等；同时，把存款重点放在加强优质服务，做到老客户不走，新客户常来；其次，主动争取地方党政的支持，做好旺季资金回笼工作，削减存款外流，牢牢站稳农村金融市场。四是加强信贷投放力度，努力提高信贷资产质量。20xx年是很多行业的一个寒冬，在这样的背景下，金融行业的发展潜力是有的，很多企业和个体户需求资金过冬。同时，等金融风暴刮完，百废具兴的时候就到了，很多行业需求更多资金来谋求更大的发展。在这个充溢机遇时刻，我将做到常常下乡调查了解农户资金需求，加大对农户资金支持，并刚好驾驭了解*或自井地区个体户或企业信贷需求。其次，仔细分析不良贷款成因，加大对不良贷款的清收力度，我上任后将带领全社员工对不良贷款进行地毯式清收，对赖帐户做到“杀一儆百”的效果。五是安保方面。坚决执行联社的“一票否定”制度，让职工树立“有平安才有效益”的观念，绝不允许有脱岗、串岗、到点不到岗的现象发生，全面提高员工的平安防范意识。其次，我将带头履行平安保卫的各项规章制度。作为一名刚踏如信合的新人来说，今日的演讲，自己就是一片绿叶，但这片绿叶同时也须要养分，希望在座的诸位，用选票和掌声划作养分赐予我，让我在信合事业上拙壮成长。各位领导和评委，至于决心在这里我也就不表了，因为前边每一位竞聘者的心声就是我的心声，他们的决心就是我的决心！感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：一、我认为我具备担当副主任的素养：1、吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、我认为自己具备担当副主任的条件：1、有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：对发行团队建设有清晰的熟识1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创建销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工说明团队的目的制定详细的安排和目标加强培训任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴引导集中精力与目标上寻求一些胜利作为模范个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励让员工分担责任（有主子翁的感觉）利用好资源和工具坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标定期召开例会常常进行沟通研讨祥自我治理的团队发展。对发行营销团队的治理有肯定的阅历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。2、加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 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