2022最完整物业管理公司规章制度.docx

2022最完整物业管理公司规章制度最完整物业管理公司规章制度制度是个社会的嬉戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们应届毕业生求职网为您供应的制度文章供您参考：物业管理公司规章制度一、 目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素养。二、 适用范围：新天美地花园物业管理公司全部工作人员。三、 职责：3.1物业管理公司的全部员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教化，并全面贯彻下去。四、关于服装、装束4.1进公司必需穿好工作服;4.2工作服要干净;4.3进公司须戴工作证;4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司;4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领;4.6不得擅自涂改工作证，若要更改肯定要经人事部办理;4.7公司发放的平安鞋仅限在厂内运用;4.8公司发放的作业服、平安鞋、围裙等妥当保管运用。五、关于上班时间5.1时间为上午8：30-12：00 下午2：00-18：005.2不得无故迟到、早退、外出;5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特别状况例外);5.4严禁无故旷工;5.5上、下班必需签到;5.6不许代别人签到;5.7不得涂改签到表。六、关于厂内设备和备件6.1设备、备件要当心运用，应保持设备整齐美观;6.2留意整理整顿;6.3道路要保持畅通，不许摆放东西;6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴;6.5节约用水，用电，不得奢侈;6.6凡有意破坏设备、设施，从严处理;6.7凡盗窃本公司财物，从严处理;6.8设备引起故障时必需要刚好报告相关领导，不得擅动机器。七、其它7.1听从上司的吩咐;7.2发生事情必需马上上报、联络;7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾;7.4严禁在花园内吸烟;7.5不准喧哗、赌博;7.6不准盗窃他人或公司内的东西;物业管理公司规章制度1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿态;2、离开作业现场(岗位)时肯定要跟干脆主管打招呼后方可离开;3、严禁在办公室私用电话;4、除急事外不许接听私人电话;5、未经许可不准在公司内演说集会示威;6、不许用任何方式威逼、恐吓同事;7、不许在公司内打架;凡有打架者，无论何缘由，一律做无条件开除处理;8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发觉，即时开除并扣除全部工资;违反以上规章制度将肃穆处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。望各位雇员严格遵守。关于上班时间1、 无故早退或迟到，罚款5元，2、 无故旷工一天扣除2天工资;3、 旷工连续3天，按自动离职处理;4、 遗忘签到或签错日期同样罚款5元;5、 发觉代人签到，一律罚款20元;6、 擅自涂改签到表，一律罚款20元。(所罚款项存用于公司活动基金)关于花园内设备和备件1、弄脏设备和备件或粗鲁运用物品情节较为严峻者，则警告并罚款5元;2、屡次不搞整理、整顿、清扫、清洁的部门全体人员赐予罚款10元/人;3、凡盗窃本公司设备、备件等财物，马上开除并扣当月工资20%;4、凡有意损坏本公司设备等财物，按所购入价2倍赔偿;5、在公司或花园内张贴、乱涂，按警告处理并罚款5元;6、设备引起故障擅动机器而导致设备损坏，则需等价赔偿其修理费，并酌情加倍惩罚。其它1、不听从上司的吩咐，按严峻警告处理并罚款5—20元，屡次重犯则开除处理。2、疏忽报告或联络而受到损害，则严峻警告并罚款10元。3、在公共场所或花园内吸烟，则罚款10元;4、发觉喧哗、赌博，按严峻警告且罚款20元处理，情节严惩者以开除处理;5、凡盗窃他人的物品，马上开除并送公安机关处理;6、上班时间内怠工或打瞌睡 ，则严惩警告并罚款10元起。情节严峻者开除处理。7、不按时上交工作报表、不按时填写工作记录，查到一次罚款10元。8、内部培训时间无故不到者，罚款10元，并赐予警告。员工考勤和休假的规定为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行，为了使员工保持良好的-身体素养和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，依据国家有关规定，结合公司的实际状况，特制定本规定(一) 考勤1. 考勤内容 上班时间已到而未到岗者，即为迟到; 未到下班时间而提前离岗者，即为早退; 工作时间未经领导批准离开工作岗位者，为擅离职守; 迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。2. 考勤须知 对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教化，数屡教不改的，赐予适当的纪律处分，如有造成严峻后果的，应追究其责任。 对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金，旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工10，或一年内累计旷工超过15天或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严峻，均应作除名处理。表一旷工天数 0.5 1天 1.5天 2天 一年累计10天 一年累计15天扣工资 25% 50% 75% 100% 扣年终各项奖金 除名3. 请假方法 公假经公司批准脱产参与会议、学习、出差、从事社会活动均属公假;经公司指定或批准养息、参观、访问的模范代表人物或代表，以及因公负伤人员在医疗期间，依据实际状况核给公假。 调遣假员工异地调动，因要处理个人琐事给一天公假。如有非常常性事务，需员工本人办理或参与的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作支配及员工的须要，酌情处理，不计算假期。4. 因工作须要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能支配补休的，经部门经理同意可适当推迟，可保留至当年底，但必需在本年度休完。如确因工作不能补休的，应按有关规定赐予补发加班费的形式予以补偿。补偿方法：平日加班：工资÷26天1.5加班天数;法定假日加班费：工资÷26天2加班天数计算。(二) 休假1. 员工休假必需听从组织支配，并按规定逐级审批，报人事部批准，主任一级由部门经理支配休假，部门经理由总经理支配休假。2. 员工申请休假须一个星期前填写请假申请表送交部门主管审批。未通过审批的，不得擅自休假，否则按旷工处理，因特别缘由本人不能亲自办理的，应托付别人或电话告假，回来上班后再补请假条。3. 婚假员工申请结婚，需在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6天，(晚婚条件：女满25周岁，男满28周岁)。如到外地(指配偶工作所在地在外地，不含旅行结婚)结婚的，依据在途来回时间核给路程假。4. 丧假员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及领先本人供给的弟妹、养父母、岳父母、公婆)过世，赐予有薪假3天，员工到外地办理丧事，可依据实际路程所需时间给假。5. 产假、安排生育假 女员工产假按下列标准核给(发基本工资)表二假期内容 假期天数 说明产假 90天 难产或双胞胎加14天假晚育假 15天 年满25周岁生育为晚育独生子女假 35天 凭独生子女证核给 临时工产假56天，发60%的工资。 产妇如遇实妹困难，可请哺乳假，工资按本人基本工资75%发给，其他补贴照给。 接受节育手术者，经医生证明，分别赐予以下假期： 放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天，手术后7天内担心排重体力劳动; 经安排部门批准取宫内节育器的，休息2天; 怀孕不满3个月人工流产的，休息7天，3个月以上的休息15天;6. 病假 员工因病或非因工(公)负伤，经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，依据实际状况核给病假; 有薪病期3天。4天以上按以下规定执行：表三连续工龄 不满一年 不满二年 满二年不满四年 满四年以上三个月内病假工资 50% 60% 80% 100%连续病假六个月以上 建议离职并补发一个月基本工资。7. 事假员工因个人事务，必需亲自处理的，依据工作支配以及本人的实际须要酌情核给，请事假员工按无超过两天者按无薪处理。8. 探亲假 探亲假是赐予加入公司满一年，在职期间没有请过探亲假、回家假等; 员工须要回家探望父母，假期为15天，(包括公休日、法定节、假日)不包括路程，路程依据实际须要核给; 探亲假赐予基本工资。(以供应路程票为准，否则以事假论) 在本公司休过年假者，不再适用此条。9. 年假 凡加入公司工作满一年者，均有休年假规定。 在本年度病、事假累计超过3个月或工伤假超过3个月者，当年不再享受年假，旷工累计两日者，当年不再享受年假。 受过各种公司处分、警告者，当年不再享受年假。10. 说明本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的，按本规定执行，执行过程中如有上级领导新的指示、规定再另行通知。办公管理制度员工办公制度为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定：一. 出勤：一月内迟到或早退两次扣一天工资。二. 请假：必需要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发15天工资。(1) 请事假扣发当天工资。(2) 请病假，必需要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。(3) 旷工者除扣当天工资外，年终奖扣发一天工资。(4) 请假一天以上请假者必需提前申请。(5) 上班时间内，必需坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。三. 坚守工作岗位，必需按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大看法者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。四. 如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。五. 管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。六. 上班时间不得看报、闲聊，不得用通迅设备闲聊;业余时间应努力学习业务学问及相关学问。七. 不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。八. 严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。九. 热忱、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥当管理，绝不行粗暴、冷漠、束之高阁。文明办公制度一. 员工应以仔细负责的看法，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。二. 员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。三. 讲究礼貌，注意仪容。员工服装庄重、大方、清洁。四. 各办公室、会议室严禁吸烟。五. 保持办公环境美丽清洁，不得随意丢弃杂物。六. 爱惜公共财物，节约用水用电。七. 重视防水、防盗和平安生产。八. 办公时间要保持安静，不准串岗闲聊;嘻闹、高声喧哗和争吵。九. 严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。十. 以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济惩罚。办公室值班制度为刚好处理突发事务，维护小区正常的生产、生活秩序，制定本制度：一. 值班人员：公司各部门经理以下人员，均应参与值班。二. 值班地点：公司客户服务中心。三. 值班时间：星期一至星期日18：00—20：30。四. 值班人员应填写值班登记表，注明值班人、值班起止时间、值班状况等。五. 值班人员必需刚好处理各类突发事务。如遇重大事务，难以处理的，应刚好报告公司经理，并恳求有关部门帮助处理。六. 值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。七. 值班人同因事、因病无法参与值班的，应事先支配调班，并报办公室。事先无法支配的，应找机动人员暂替，并在值班登记表上注明。八. 国家法定节假日另做加强值班支配。管理处接待来访设诉工作制度为加强管理处与业主、住户的联系，刚好为业主、住户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。一. 接待来访工作由客户服务中心负责，宣扬接待投诉的办公地点、电话，让业主、住户来访投诉有门、信任管理处。二. 任何管理人员在遇到业主、住户来访投诉时，都应赐予热忱接待，主动询问，面带微笑，不得刁难，不得推诿，不得对抗，不得激化业主、住户心情，并做到对熟人、生疏人一个样、对大人小孩一个样、忙时闲时一个样。三. 对住户投诉、来访中谈到的问题，客服人员应刚好进行记录，须于当天进行调查、核实，并将结果和处理建议汇报办公室主任，由主任确定处理方法和责任部门。四. 责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、刚好，要坚持原则，突出服务。不得推托、扯皮、推卸责任、犯难业主、住户、或乘机索取好处、利益等，在处理完毕后应将结果回复业主、住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。五. 全体管理人员要仔细负责做好本职工作，为业主、住户供应满足管理、服务，削减住户的投诉、指责，将业主、住户的不满消解在投诉之前。用户投诉处理制度一. 用户投诉的接收1. 凡用户对公司服务方面的投诉，不论实行何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由管理处物管员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。2. 管理处建立客户投诉登记表，对每一份投诉或看法均予以记录。记录的内容包括客户名称、投诉文件(信件、传真、电话及面谈的正式记录)的编号、投诉性质或内容摘要、处理结果等。3. 管理处亲自或指定人员依据客户投诉或看法，填写客户投诉处理通知单。为了便于跟踪、检索，每一份客户投诉处理通知单应进行编号，并与客户投诉登记表中的编号以及对客户投诉或看法原件所作的编号保持一样。二. 用户看法的处理(必需满意公司对用户的承诺要求处理)1. 管理处将用户投诉处理通知单连同用户投诉或看法原件责成相应班组进行处理。(1) 由有关班组负责作出补救措施。(2) 作出补救措施的同时，还需实行订正措施，近预定时间完成。2. 对重大问题的投诉，管理处不能处理的需统一协调的问题，干脆报经理，由经理作出处理确定。3. 对需实行订正措施的问题要在用户投诉处理通知单中记录，以便跟踪检索。4. 在完成补救措施后，应将处理结果反馈给管理处，由管理处负责与用户联系，报告处理结果，直到用户满足为止。业主投诉处理和分析制度一. 凡业主对管理处管理、服务方面的投诉，不论实行何种方式如信函、电话或面谈，均由客服务中心进行接待、记录，然后根据投诉内容反馈给各相关责任部门，各责任部门应做好相应记录。二. 各责任部门接到投诉后，在预定时间内向业主答复实行何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。三. 各责任部门根据业业投诉的内容，支配相应人员解决问题，并将结果反馈给部调度室。四. 对重大问题的投诉，各责任部门不能处理的或需统一协调的问题，干脆报办公室主任，由主任作出处理确定。五. 服务中心应采纳电话或其他形式跟踪投诉解决后是否仍存在问题，如有，仍需责成有关部门快速处理。六. 对业主的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深化探讨并找出解决方法，防止重复发生。业办法见调查和回访制度一. 客服中心每年至少进行一次业办法见调查，业办法见调查应列明业主对以下方面的满足程度：a) 供电管理;b) 供水管理;c) 消防治安管理;d) 卫生管理;e) 绿化管理;f) 公共设施管理;g) 修理服务;h) 服务看法。二. 服务中心对回收的看法表进行统计分析工作，并将结果如调查表的回收份数，总的满足率以及分项满足率，业主对物业管理的看法(共性的看法)等书面报告办公室主任。三. 对各部门存在问题，办公室主任提出整改看法，责成有关部门限期解决。四. 对业主的误会，服务中心应进行必要的耐性说明。五. 对业办法见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报，接受监督。六. 物管员及相关职能部门应定期对相关业主进行回访。七. 回访时，虚心听取看法，恳切接受指责，接受合理化建议，做好回访记录。八. 回访中，对业主的询问、看法，不能当即答复的，应告知预约时间答复。九. 回访后遇到的重大问题，应上例会探讨，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。管理处接待来访投诉定期固访制度为加强管理处与住户的联系，刚好为住户排扰解难，把管理工作置于住户监督中，从而集思广益，刚好总结阅历、教训，不断改进管理，提高服务质量，特建立接待来访投诉工作制度。一. 接待来访投诉工作1. 接待来访望风披靡工作由服务中心物管员负责，管理处应广为宣扬接待投诉的办公地点、电话，让住户投诉有门。2. 任何管理人员在遇到住户来访投诉时，都应赐予热忱接待，主动询问，耐性、细致地做好说明工作，当住户有不理解住宅区的管理规章制度时，要晓之以理，动之以情，让住户理解并支持管理处的工作。3. 对住户投诉、来访中谈到的问题，接待人员应刚好进行记录，当天进行调查、核实，然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任;不能解决的，要将问题和看法向有关部门和主任汇报，由主任确定处理方法。4. 当住户主动前来提合理化建议时，要具体、仔细地做好记录，并刚好向主任汇报，由主任确定实行或制定整改安排，并张榜公布整改措施和表彰;爱我小区;的住户名单，同时给住户优先评比;文明户;。5. 责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、刚好，要坚持原则，突出服务;不得推诿责任、犯难住户或乘机索取好处，在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。6. 全体管理人员要仔细负责，做好本职工作，为住户供应满足的服务，尽量削减住户的投诉、指责。将住户的不满消解在投诉之前。7. 当同行物业管理单位要求参观时，管理处员工应赐予热忱接待，把住宅区状况做全面的介绍，通过相互学习，共同提高小区管理水平。二. 回访工作1. 回访要求：(1) 办公室主任把对住户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作安排和总结评比中。(2) 回访时，虚心听取看法，恳切接受指责，接受合理化建议，作好回访记录。(3) 回访中，对住户的询问、看法，如不能当即答复，应告知预约时间回复。(4) 回访后对反馈的看法、要求、建议、投诉，刚好逐条整理综合、探讨、妥当解决，重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%，有效投诉率力争在1%以下。2. 回访时间及形式：(1) 办公室主任每年登门回访12次。(2) 物管员按区域范围分工，每季回访1次。(3) 每季度召开一次住户座谈会，征求看法。(4) 利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民集会等形式广泛听取住户反馈。(5) 有针对性地对住户发放住户调查问卷，作专题调查，听取看法。回访工作制度一. 修理回访由经理、主管、修理负责人担当。其中：经理回访率不低于10%;主管回访率不低于30%;修理负责人回访率不低于60%。二. 回访时间支配在修理后一星期之内。其中：平安设施修理两天内回访;漏水项目修理三天内回访。三. 回访内容：1. 实地查看修理项目。2. 向在修理现场的业主(住户)或家人了解修理人员服务状况。3. 征询改进看法。4. 核对收费状况。5. 请被回访人签名。四. 对回访中发觉的问题，24小时内书面通知修理人员进行整改。住宅区管理处回访回访制度为加强物业管理处与广阔住户(业主)的联系，使管理处各项工作置身于住户(业主)监督之中，从而集思广益，刚好总结阅历、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对住户回访制度。一. 回访要求1. 物业管理处正、副主任把对住户(业主)的回访列入职责范围，并落实到每年的工作安排和总结评比中。2. 回访时，虚心听取看法，恳切接受指责，接受合理化建议，作好回访记录。3. 回访中，对住户(业主)的询问、看法，如不能当即答复，应告知预约时间回复。4. 回访后对反馈的看法、要求、建议、投诉，刚好逐条整理综合、探讨、妥当解决，重大问题向公司请示解决。对住户(业主)反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。回访处理率达100%，投诉率力争限制在1%以下。二. 回访时间及形式1. 牧业管理处办公室主任每年登门回访12次。2. 物管员按区域范围分工，每月回访1次。3. 每季度召开一次楼长会，征求看法。4. 利用节日庆祝活动、社区文化活动、公关活动等形式广泛听取住户反映。5. 有针对性地对住户(业主)作专题调查，听取看法。6. 物业管理处设投诉信箱，投诉电话，由专人接收，交办公室主任刚好处理。7. 随时热忱接待来访，作好登记。工程部的主要工作职责1、 负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、 负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、 负责编制设备、设施修理保养安排，负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、 负责对修理装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、修理、工程项目进行技术审核;7、 负责全部设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、修理等;8、 协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、 负责协作客服中心物管员派发的修理施工单;10、 负责小区内紧急状况的处理工作。工程部主管的岗位职责1、 执行管理处经理批示，对管理处经理干脆负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：小区内主要设备的运行技术状况，发觉总是马上处理检查下属岗位纪委及精神状态，发觉不良现象马上订正现场督导重要修理工程及增改工程施工，限制工程质量与进度实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正措施批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，发觉异样，分析缘由，刚好杜绝奢侈现象2、 设备发生故障刚好修理，发觉隐患刚好组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，快速到达现场组织处理，并刚好向管理处经理报告;3、 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员探讨改进措施，使系统设备在保证平安运行的前提下，力图节约能耗;4、 负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养安排和备品、备件安排，定期报送管理处经理审定，并负责组织支配修理保养安排的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;5、 切实执行管理处经理指令，仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，做到;三干净;(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(运用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。6、 针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训安排，常常对下属员工进行职业道德物业服务意识教化和专业技术学问培训;7、 审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档;8、 驾驭科技发展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参加设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。9、 负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求;10、 刚好完成上级交办的其他工作。工程部领班岗位职责1、 规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，刚好完成主管下达的各项工作任务;2、 管理好、运用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到;三干净;(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(运用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好);3、 工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题;4、 做好日常工作支配，做到修理快速刚好，保证质量，不留问题;设备发生故障时，有效的组织力气抢修，保证小区内的正常运作;5、 做好本班设备的年月检修保养安排和备品备件安排，报主管审核。负责检修保养安排实施;6、 做好本班设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管批阅;7、 做好本班组人员的考勤制度和修理台帐，每月报主管汇总;8、 完成上级交办的其他工作。工程部修理工的岗位职责1、 严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领班支配，除完成日常修理任务外，有安排地担当其它工作任务;2、 努力学习技术，娴熟驾驭现有电气设备的原理及实际操作与修理;3、 主动协调配电工的工作，出现事故时无条件地快速返回机房，听从领班的指挥;4、 款待执行所管辖设备的检修安排，按时按质按量地完成，并填好记录表格;5、 严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作;6、 交班时发生故障，上一班必需协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗;7、 请假、补休需在一天前报告领班，并由领班支配合适的替班人;8、 搞好班内外清洁卫生工作;9、 完成上级交办的其它工作。工程部的主要工作职责1、 负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、 负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、 负责编制设备、设施修理保养安排，负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、 负责对修理装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、修理、工程项目进行技术审核;7、 负责全部设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、修理等;8、 协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、 负责协作客服中心物管员派发的修理施工单;10、 负责小区内紧急状况的处理工作。工程部主管的岗位职责1、 执行管理处经理批示，对管理处经理干脆负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：小区内主要设备的运行技术状况，发觉总是马上处理检查下属岗位纪委及精神状态，发觉不良现象马上订正现场督导重要修理工程及增改工程施工，限制工程质量与进度实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正措施批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，发觉异样，分析缘由，刚好杜绝奢侈现象2、 设备发生故障刚好修理，发觉隐患刚好组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，快速到达现场组织处理，并刚好向管理处经理报告;3、 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员探讨改进措施，使系统设备在保证平安运行的前提下，力图节约能耗;4、 负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养安排和备品、备件安排，定期报送管理处经理审定，并负责组织支配修理保养安排的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;5、 切实执行管理处经理指令，仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，做到;三干净;(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(运用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。6、 针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训安排，常常对下属员工进行职业道德物业服务意识教化和专业技术学问培训;7、 审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档;8、 驾驭科技发展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参加设计，提出与原系统匹配的'可行方案，监督外协施工，验收施工质量。9、 负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求;10、 刚好完成上级交办的其他工作。工程部领班岗位职责1、 规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，刚好完成主管下达的各项工作任务;2、 管理好、运用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到;三干净;(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(运用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好);3、 工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题;4、 做好日常工作支配，做到修理快速刚好，保证质量，不留问题;设备发生故障时，有效的组织力气抢修，保证小区内的正常运作;5、 做好本班设备的年月检修保养安排和备品备件安排，报主管审核。负责检修保养安排实施;6、 做好本班设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管批阅;7、 做好本班组人员的考勤制度和修理台帐，每月报主管汇总;8、 完成上级交办的其他工作。工程部修理工的岗位职责1、 严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领班支配，除完成日常修理任务外，有安排地担当其它工作任务;2、 努力学习技术，娴熟驾驭现有电气设备的原理及实际操作与修理;3、 主动协调配电工的工作，出现事故时无条件地快速返回机房，听从领班的指挥;4、 款待执行所管辖设备的检修安排，按时按质按量地完成，并填好记录表格;5、 严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作;6、 交班时发生故障，上一班必需协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗;7、 请假、补休需在一天前报告领班，并由领班支配合适的替班人;8、 搞好班内外清洁卫生工作;9、 完成上级交办的其它工作。工程部的主要工作职责1、 负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、 负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、 负责编制设备、设施修理保养安排，负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、 负责对修理装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、修理、工程项目进行技术审核;7、 负责全部设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、修理等;8、 协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、 负责协作客服中心物管员派发的修理施工单;10、 负责小区内紧急状况的处理工作。工程部主管的岗位职责1、 执行管理处经理批示，对管理处经理干脆负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：小区内主要设备的运行技术状况，发觉总是马上处理检查下属岗位纪委及精神状态，发觉不良现象马上订正现场督导重要修理工程及增改工程施工，限制工程质量与进度实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正措施批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，发觉异样，分析缘由，刚好杜绝奢侈现象2、 设备发生故障刚好修理，发觉隐患刚好组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，快速到达现场组织处理，并刚好向管理处经理报告;3、 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员探讨改进措施，使系统设备在保证平安运行的前提下，力图节约能耗;4、 负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养安排和备品、备件安排，定期报送管理处经理审定，并负责组织支配修理保养安排的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;5、 切实执行管理处经理指令，仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，做到;三干净;(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(运用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚实良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。6、 针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训安排，常常对下属员工进行职业道德物业服务意识教化和专业技术学问培训;7、 审核下属员