2022生产安全述职报告例文1.docx

2022生产安全述职报告生产平安述职报告集合六篇随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有肯定的技巧。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我为大家整理的生产平安述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。生产平安述职报告 篇1平安生产事关我站发展全局,责任重于泰山,使命高于一切。年末做好平安生产管理述职报告是特别有必要的。敬重的各位领导、同志们：本人自20xx年8月17日进入平安科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的发展大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速发展的须要，仔细完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将详细状况汇报如下：一、工作回顾1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导支配进入平安科工作。平安管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思索问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快速进入主角，全身心的投入到工作当中。专心深化到现场，查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并仔细分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心谨慎的看法，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的看法，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上，专心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，刚好精确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理确定、平安隐患整改指令卡和“三违”惩罚等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。实行“三结合”的方式，即定期平安大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。进一步明确了平安检查的时刻、次数、参与人员、检查资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水平奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级平安检查22次，其中XX监察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集团各项检查14次。自相冲突造句3、严格落实平安员量化考核实施细则。依据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高平安员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场管理的专心性。4、加大了“三违”惩罚力度。坚持教化与惩处相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。5、仔细落实上级会议、文件精神，专心开展各项平安活动。20xx年度，组织开展了“平安生产基层基础强化年”四大战役、“平安生产月”、“平安生产事故警示月”、“平安生产攻坚战”等平安活动。召开月度平安办公会12次，周平安办公会54次，评比红旗单位12次。同时，专心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿井平安生产。6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理运用平安。进一步健全、完善火工品在领退、运输、运用、保管等各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事务的发生。7、加强平安培训教化，提高职工队伍素养。根据年初制订的二一八年平安培训工作看法，现已完成各级培训8610人次。其中二级培训管理干部80人，培训特别工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训52人，累计费用86.6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训，总计实训258人。二、存在的问题和不足1、平安管理工作包揽采掘机运通等专业学问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和管理技巧还缺乏学习。2、平安隐患落实不到位，平安监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。3、平安培训档案的管理是薄弱环节。三、20xx年工作准备1、要进一步增加职责感，听从领导支配，加强业务学问的学习，不断创新和总结。2、以改善、树立平安科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的平安监管队伍。3、专心协作平安矿长搞好矿井平安生产各项工作。4、狠抓三违，加大惩罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队平安管理和全矿平安管理持续协调、协作、相互促进。平安管理工作任重道远，平安恒久没用终点线，须要时刻持续醒悟的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理的第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿平安生产尽一份心、尽一份力，尽一份平安管理人员应尽的一切职责。最终，感谢大家!生产平安述职报告 篇2根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有出现任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。一、领导重视，细心支配根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题探讨平安生产目标管理工作，对全系统工作进行探讨部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“平安生产目标管理工作”方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。二、仔细检查，杜绝隐患我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教化，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，实行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能刚好解决，杜绝了事故的发生。三、仔细开展“平安生产目标管理工作”活动，提高全民平安生产意识年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了“平安生产目标管理工作”询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发“平安生产目标管理工作”传单480份，讲解平安生产学问200多人次。通过开展“平安生产目标管理工作”询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20xx年“平安生产目标管理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了“平安生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关切平安生产、重视平安生产、自觉遵遵守法律律法规的和谐氛围。四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标全系统各单位通过开展“平安生产目标管理工作”活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞，解除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将主动推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。生产平安述职报告 篇3（一）组织领导到位。一是专委会第一主任万犁昌同志带队检查民政福利机构，多次听取民政平安生产专题汇报并对工作进行支配和指导。区民政局党组多次专题探讨平安生产工作，进行风险研判和工作支配。二是先后印发职责和工作制度、工作安排、应急预案等多个文件，完善工作制度。三是建立联系册和QQ工作群，明确成员单位分管领导和联系人，主动与市民政专委会对接，建立横向联动上下互动的联系制度。（二）责任落实到位。一是组成专班开展平安生产主体责任专项检查，督促民政福利机构建立健全平安生产责任、制度、应急救援等体系，落实平安生产主体责任。二是制定生产经营单位平安生产法定责任重点内容告知清单并发放至全部民政福利机构负责人，督促民政福利机构负责人自觉履行主体责任。三是开展民政福利机构普查建档工作，建立监管对象数据库，为平安生产监管服务。（三）教化培训到位。一是组织系统工作人员、民政福利机构负责人等100多人参与食药、消防平安学问培训和消防演练，提高食药、消防意识，增加应急处置实力。二是开展民政平安生产宣扬教化活动，全区民政福利机构开展应急演练16场，平安讲座21场，文艺演出4场，平安展览2场，群发平安短信130条，制作宣扬展板27块，播放公益广告20次，放映警示教化片17场，发放宣扬资料183份，媒体宣扬报道5篇。（四）监督检查到位。一是专委会先后开展五次平安生产集中检查和联合执法，对全区18家民政福利机构进行突击检查，刚好发觉平安生产隐患。二是建立民政平安生产检查、巡查和报告制度，各福利院开展平安"日巡查"和"日报告",大力营造平安工作人人有责的良好氛围。（五）隐患整治到位。一是依据执法检查状况，专委会先后印发两次状况通报至各乡镇政府、小溪塔街道办事处和试验区管委会，督促乡镇政府狠抓问题隐患整改落实。二是整合多方资金，补助7家农村福利院298.5万元，帮助其建设改造微型消防站、自动喷淋系统等平安设施，推动平安工程，夯实平安生产基础。生产平安述职报告 篇4一、仔细学习实行上级有关平安文件精神，加强现场平安管理，狠抓质量标准化工作。在日常管理工作中，本人仔细学习新的平安生产法和新煤矿平安规程，仔细落实平安生产责任制，始终坚持“以平安为中心，以质量标准化为重点”的工作思路来开展各项工作。今年以来，针对我矿生产地区地质条件困难多变，生产组织困难等实际状况，在平安工作方面，仔细贯彻党和国家平安生产方针和上级一系列平安工作会议精神，强化平安管理，使平安统揽一切的理念落到了生产一线，教化全科干部职工要切实摆正并正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系；在质量标准化方面，严格措施落实到施工现场，生产地区的工程质量有了明显的提高，各生产头面均达到了精品工程。今年以来，全矿杜绝了工亡、歼灭了重伤及二级以上非伤事故，最大限度限制了轻伤；矿井平安质量标准化确保了一级，精品覆盖率达到了75以上，全面巩固国家级平安质量标准化矿井，实现了矿井平安、平稳发展。二、打造“标准化调度室”，服务全矿平安发展。建立、健全了调度室各项规章制度，加强了全矿调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员仔细学习上级平安文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立服务意识，仔细组织业务学习，提高理论水平，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪统筹支配，将总体目标和工作内容详细化。日常工作做到既定任务传达提前刚好精确、临时工作做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。定期组织召开各种调度例会，反复探讨各单位生产协调管理，并主动给矿领导供应决策依据。刚好召开开掘回采专业技术例会，组织生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，刚好驾驭、分析生产动态，对生产薄弱环节全程调度。三、仔细落实平安生产责任制主体责任坚持深化生产一线有针对的制定工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线状况，召开调度会，安排和支配各区队的工作。我坚持矿上规定的井下带班作业制度，严格下井带班规定进行现场带班，带班期间把主要精力放在八采、三采等重点地区、重点头面、重要环节，深化一线跟职工同上同下，发觉隐患问题在周四隐患排查会及每天调度会上支配处理落实，通过现场督导检查，质量标准化工作有了较大的改善，确保了现场平安生产。四、做好人员定位检查维护工作建立健全人员定位等系统，不断完善和维护，在平常工作中发觉问题刚好处理。我矿人员定位系统建立已有6年多的时间，随着时间推移，我矿的定位系统运行平稳，但也有不足，设备的老旧和人员的不足给系统维护工作带来了困难，面对这些问题，我们加大管理力度，在平常每5天进行一次矿井全面检查，发觉问题刚好处理。去年邯郸市煤监局检查出我们有个别人员入井不佩戴或电池失效等问题，针对这些问题我们采区以下措施：1、购置定位卡，保证了备用卡数量；2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下进行随机抽查；3、定时进行定位数据与考勤数据对比核查；4、刚好维护修理定位基站，增派修理人手，提高效率。今后的工作中我们调度室要做到全部通讯设备、定位系统等信息灵、准、快，确保通讯畅通，保证系统的正常运行。五、今后努力方向鉴于井下地区困难多变，调度协调管理工作难度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，还应加倍努力学习，用学问丰富自己，提高自己的综合素养，不断改进工作方法，学习先进的管理阅历，圆满完成领导交办的各项任务，做出自己应有的贡献。生产平安述职报告 篇5*年我在领导和同志们的支持、帮助下，工作实力、技术水平和业务水平方面在原有基础上有了很大的提高，工作取得了肯定的成果，并得到了有关部门的认可。一、*年在夏季检修工作中，我帮助供暖处长完成了检修276项、大修7项、天泰公司5.18万平方米一户一阀改造任务，并结合生产实际解决相关平安、技术、质量问题。1、针对供暖处外网失水量大这一难问题，*年夏季主持开展了外管网的打压找漏工作，找出漏点7处，同时利用夏季检修在主线、支线安装自力式调整阀和流量孔板的方法，解决了*年冬季运行中外管网存在的水力失调问题，改善了管网平衡，缓解了用户因室内温度低而放水的问题，提高了供暖质量。*年供暖期内平均每天削减失水量近300立，失水率达到了工厂要求的3%的标准，降低了供暖成本。2、*年夏季新屯供暖处担当天泰公司5.18万平方米一户一阀改造工程任务，这项工程由于没有楼房的平面图和室内房间的平面图，给工程施工带来了困度，针对这一问题，我带领有关人员到施工现场实地勘察和测量，合理确定了施工方案和管路走向，为提高工程进度和质量打下了基础。3、为了降低供暖成本，我留意探讨如何降低锅炉供暖成本的途径和方法。采纳新技术在供暖工作中的应用和推广，最大限度的发挥变频技术和分层燃烧装置作用，为了能够让这些新技术、新工艺、新设备在供暖工作中发挥其应有的作用，我查阅了大量相关方面的技术资料，并虚心向专业技术人员请教，首先驾驭了这些设备的原理、操作及调试方法。并把驾驭的技术传授给各岗位人员，使他们较快的驾驭了新技术和新设备运用方法，为搞好冬季的供暖工作奠定了基础。通过供暖处全体员工的共同努力，*年供暖处实际成本比安排降低30万元。4、加强对锅炉房设备管理的同时加大了对外管网的水力调整。*年供暖初期，由于天泰公司5.18万平方米的一户一阀改造，使部分区域外管网水力严峻失调，为了解决这一问题，我带领供暖技术人员和管工对供暖区域内的主支线阀及进户阀门进行反复调整，通过计算制作并安装了节流孔板，通过近一个月的努力外管网平衡问题得到解决，供暖质量明显提 高。5、*锅炉房加压泵和循环泵外线，曾出现因设备停电和误操作造成用户室内暖气超压炸片。为解决这一问题，保证平安生产，我会同电气处的同志一道对电气设备限制线路进行改造，较好地解决了这一困扰我们多年的技术问题。二、履行安监站长的责任，帮助供暖处长做好供暖处的平安管理工作。定期组织员工学习有关的平安技术学问，提高员工的平安意识，夯实平安基础工作，依据供暖处季节性生产的特点，组织员工学习好各阶段的平安生产技术措施，定期不定期组织各工种进行平安技术培训，以此来提高员工的平安意识和自我爱护意识，主动帮助供暖处长开展好平安大检查，对检查中发觉的担心全隐患主动组织进行整改。夯实供暖处平安生产工作，通过一年努力供暖处的实现了平安生产“六个为零”的奋斗目标，锅炉房质量标准化工作又向前迈上一个新的台阶，各项工作得到了工厂领导的表扬和认可。三、加强学习提高业务水平。为了能够更快提高自己的文化水平和专业技术水平以及工作实力，适应集团公司及*厂发展的要求，在工作之余加强了本专业和相关专业学问的学习，先后学习计算机办公软件、AUTOCAD绘图软件及阅读并驾驭了采暖及供电方面的书籍和常识，结合工作实际重点学习了外网的水力计算、供暖楼号一户一阀改造后不热户的处理方法及外管网热平衡的调整，通过学习开阔了自己视野，拓宽了自己学问面，提高了自己的工作实力及发觉问题和解决问题的实力，并能够将所学学问应用在实际工作之中，解决了夏季检修和冬季供暖工作中存在的问题。提高了工作效率。生产平安述职报告 篇6敬重领导：依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作安排等方面对装备分公司经理进行述职：一、平安总监平安生产主要职责：1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。3、刚好组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患刚好整改。5、组织平安教化、平安会议、应急演练及其他平安活动。6、参加生产平安事故的应急救援工作。7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。二、本岗位平安生产的重点工作内容1、 实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的 平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标；3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度；4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单；6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告；7、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；三、存在的问题及详细做法作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中须要预防和解决的各种平安问题。1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。须要通过实行各种形式的平安教化培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理须要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场起先严格把关。3、由于各个项目施工环境以及工序始终在不断变更，随之产生的平安问题也千变万化。这须要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，须要在平常结合实际须要开展常常性的平安生产应急教化与演练。5、装备分公司平安管理须要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与主动协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的主动性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。四、下一步工作安排从装备分公司人员、设备、危急源的辨识起先，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、有备无患。下一步要接着不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责随意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险限制到最低。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 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