护坡及沟道整治工程组织协调监理规划.doc

护坡及沟道整治工程组织协调监理规划1.1协调的原则（1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。（2）以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调发包人和承包人之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。（3）充分调动双方积极性，融洽双方关系。1.2 协调工作的主要内容（1）承包人与发包人之间的协调。主要对发包人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与承包人施工进度计划之间的协调。当承包人与发包人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。（2）供图计划的协调。当实际供图时间与承包人的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。承包人对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将与设计代表协商处理。（3）工序交错施工的协调。当由于工序交错施工而相互影响时，监理工程师应综合考虑质量保证措施、业主提供条件、供图情况以及总工期等情况进行协调。1.3 协调的措施（1）及时调查了解合同争议的全部情况（包括取证）；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内拿出处理意见。如承包人和发包人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。（4）协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件外，监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同。（5）协调的形式将以会议协调为主。（6）协调工作措施还应包括定期或不定期的由监理工程师或发包人主持的各种施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调生产，协调各方关系。